《战略管理MBA、EMBA》课件

战略管理、MBA EMBA欢迎参加战略管理MBA、EMBA课程本课程将带领您深入探索战略管理的核心概念、工具和实践应用课程介绍全面覆盖理论结合实践战略制定、实施和评估的完整学习经典理论，分析真实案例流程互动学习职业发展小组讨论、案例分析、演讲展提升战略思维，助力职业晋升示课程目标掌握战略管理框架1提升战略分析能力2培养战略思维3应用战略工具4解决实际问题5战略管理的定义战略管理是一个持续的过程，通过制定、实施和评估跨职能决策，使组织能够实现其目标目标导向系统过程明确组织愿景和长期目标包括分析、制定、实施和评估动态适应持续调整以应对环境变化战略管理的历史发展1960年代1战略规划兴起，关注长期规划1970年代2波特五力模型提出，竞争战略成焦点1980年代3核心竞争力理论兴起，关注内部资源1990年代至今4动态能力视角，强调持续创新战略管理的基本框架环境分析内部和外部环境扫描战略制定设定目标，选择战略战略实施资源配置，组织结构调整战略评估监控绩效，调整战略战略层次公司级战略1业务单位战略2职能战略3不同层次的战略相互支持，共同推动组织目标实现公司级战略决定整体方向，业务单位战略关注竞争优势，职能战略支持具体执行战略形成的基本模型计划模型适应模型解释模型系统化、理性的战略制定过程，强调全强调组织对环境变化的持续适应，战略关注组织成员对环境的理解和解释，战面分析和长期规划通过渐进式调整形成略通过共识形成外部环境分析宏观环境行业环境PEST分析政治、经济、社会、波特五力模型竞争者、供应商技术因素、买家、替代品、潜在进入者竞争环境市场环境竞争对手分析目标、策略、能市场细分、目标市场、市场定位力、假设分析SWOT优势Strengths劣势Weaknesses机会Opportunities威胁Threats内部积极因素，如核心技术、内部消极因素，如资金短缺、外部有利因素，如新兴市场、外部不利因素，如激烈竞争、品牌声誉人才缺乏政策支持经济衰退内部环境分析资源分析能力分析评估有形和无形资源识别核心能力和竞争优势价值链分析财务分析优化内部活动，创造更多价值评估财务状况和绩效企业使命和愿景使命愿景阐明企业存在的根本目的和价值主张指导日常决策和行动描绘企业未来发展的蓝图激励员工，凝聚团队，指明方向使命和愿景共同构建企业的战略基础，为战略制定提供指引企业目标战略目标1长期、全局性目标战术目标2中期、部门级目标操作目标3短期、具体行动目标目标应遵循SMART原则具体、可衡量、可实现、相关、有时限不同层次目标相互支持，形成目标体系战略制定确定战略方向基于使命、愿景和环境分析生成战略方案利用战略工具，提出多个备选方案评估战略方案考虑可行性、适应性和接受度选择最佳战略权衡利弊，做出最终决策不同类型战略企业可根据自身情况和外部环境，选择成本领先、差异化、集中化、多元化或整合等战略不同战略类型适用于不同情境，需要谨慎选择战略实施组织结构调整领导力和文化确保结构与战略匹配，优化资源培养支持战略的领导风格和组织配置文化资源配置系统和流程合理分配人力、财务和物质资源建立支持战略的管理系统和业务流程战略实施的障碍组织惯性沟通不畅员工抵制变革，固守旧习战略传达不清，执行偏离方向资源不足战略不匹配人才、资金、技术等资源匮乏战略与组织能力、文化不符战略控制设定标准1确定关键绩效指标（KPI）衡量绩效2收集和分析实际表现数据比较分析3将实际绩效与标准比较采取行动4根据差异采取纠正措施战略评估内部一致性外部适应性价值创造战略与组织结构、文化、资源的匹配度战略与外部环境变化的适应程度战略对企业价值和竞争优势的贡献定期评估战略有助于及时发现问题，确保战略的有效性和适应性行业分析行业生命周期波特五力模型战略群组分析分析行业所处的发展阶段，预测未来趋势评估行业竞争强度和吸引力识别具有相似战略特征的竞争对手群体企业资源与核心竞争力有形资源无形资源财务资源、物理资产、技术设备品牌、专利、组织文化、声誉等等人力资源组织资源员工技能、知识、经验和创新能管理系统、组织结构、信息系统力等核心竞争力是企业独特的、难以模仿的能力，源于资源的整合和运用价值链分析主要活动采购物流、生产运营、销售物流、市场营销、售后服务支持活动基础设施、人力资源管理、技术开发、采购价值链分析有助于识别价值创造的关键环节，优化资源配置，提升竞争优势可持续竞争优势稀缺性1价值性2不可模仿性3不可替代性4可持续竞争优势源于企业独特的资源和能力组合，能够长期为企业创造超额回报并购与重组横向并购纵向并购同一行业内的企业合并上下游企业的整合混合并购企业重组不相关行业间的并购调整业务结构和资产配置国际战略全球化战略本地化战略跨国战略标准化产品和服务，追求规模经济根据当地需求调整产品和服务平衡全球一致性和本地响应性战略创新挑战行业常规发现新市场空间12打破既有思维模式，重新定义创造和开拓蓝海市场，避开红行业规则海竞争重构价值链颠覆性创新34创新业务模式，重新设计价值利用新技术或商业模式，颠覆创造和传递方式现有市场格局战略实践案例分析通过分析成功企业的战略实践，学习其创新思维和战略决策过程，提升战略管理能力未来战略趋势数字化转型可持续发展利用新技术重塑业务模式和运营流程将环境、社会责任纳入战略考量生态系统战略敏捷战略构建和参与跨行业的商业生态系统快速响应市场变化，持续调整战略总结反思知识整合实践应用将学到的战略管理理论和工具系思考如何将所学应用到实际工作统化中持续学习批判性思考保持对新战略理念和实践的关注培养独立思考和创新性战略思维问答互动小组讨论案例展示问答环节分享个人见解，激发集体智慧展示学习成果，获得反馈建议解答疑惑，深化理解。