《战略管理基本框架》课件

战略管理基本框架欢迎参加本次战略管理基本框架的介绍我们将深入探讨战略管理的核心概念、流程和工具，帮助您掌握这一关键管理技能为什么要学习战略管理提高竞争力长期发展战略管理能帮助企业在激烈的制定清晰的战略有助于企业实市场竞争中脱颖而出现可持续发展资源优化应对变化战略管理能够优化资源配置，掌握战略管理技能可以帮助企提高企业运营效率业更好地应对环境变化战略管理的基本概念战略战略管理企业为实现长期目标而制定的行制定、实施和评估跨职能决策的动计划和资源配置方案艺术和科学，使组织能够实现其目标战略思维从全局和长远角度思考问题，洞察机会和威胁的能力战略管理的基本过程1234环境分析战略制定战略实施战略控制评估内外部环境，识别机根据分析结果，制定企业将战略转化为具体的行动监控战略执行情况，进行会和威胁的战略目标和行动计划和措施必要的调整环境分析外部环境分析内部环境分析包括宏观环境和行业环境分析，识别外部机会和威胁评估企业内部资源和能力，确定优势和劣势分析PEST政治因素经济因素政府政策、法律法规等经济增长、通货膨胀、汇率等社会因素技术因素人口结构、文化价值观等新技术发展、创新趋势等波特五力模型行业内竞争1现有竞争对手之间的竞争强度潜在进入者的威胁2新进入者带来的竞争压力替代品的威胁3替代产品或服务的影响买方议价能力4客户对价格和质量的影响力供应商议价能力5供应商对成本和质量的影响力内部环境分析资源分析评估企业的有形和无形资源能力分析识别企业的核心能力和竞争优势价值链分析分析企业各个活动如何创造价值财务分析评估企业的财务状况和绩效价值链分析主要活动支持活动包括内部后勤、生产运营、外部包括采购、技术开发、人力资源后勤、市场营销和售后服务管理和基础设施价值创造分析每个环节如何为客户创造价值，识别改进机会分析SWOT优势（Strengths）劣势（Weaknesses机会（威胁（Threats））Opportunities）外部环境中对企业不利的因企业内部的积极因素，如独素，如竞争加剧或法规变化特技术或品牌声誉企业内部的消极因素，如资外部环境中对企业有利的因金不足或技能缺乏素，如新市场或新技术战略制定愿景和使命1明确企业的长期目标和存在价值战略目标2设定具体、可衡量的长期和短期目标战略选择3评估并选择最佳的战略方案行动计划4制定详细的实施计划和时间表战略目标明确性可衡量性可实现性123目标应清晰明确，易于理解和传达设定具体的指标，便于评估进展目标应具有挑战性，但同时也要切实可行相关性时限性45与企业的整体战略和愿景保持一致设定明确的时间框架，促进目标实现竞争战略成本领先差异化通过降低成本获得竞争优势提供独特的产品或服务聚焦专注于特定市场细分或产品线功能战略营销战略生产战略制定产品、定价、渠道和促销策优化生产流程，提高效率和质量略人力资源战略财务战略吸引、培养和保留人才优化资本结构，提高资金使用效率战略实施组织结构调整确保组织结构支持战略实施资源配置合理分配人力、物力和财力资源文化塑造培养支持战略的企业文化绩效管理建立激励机制，确保战略有效执行组织结构调整结构类型调整原则•职能型结构•与战略匹配•事业部制结构•提高效率•矩阵式结构•促进协作•网络型结构•灵活应变资源配置人力资源财务资源合理分配人才，确保关键岗位人员配优化资金分配，支持战略重点项目备技术资源信息资源投资关键技术，提升核心竞争力建立有效的信息系统，支持决策企业文化塑造价值观1明确企业核心价值观，指导行为行为规范2制定符合战略的员工行为准则沟通机制3建立开放、透明的沟通渠道激励机制4设计与文化相符的奖惩制度领导示范5管理层以身作则，树立榜样绩效管理目标设定1制定清晰、可衡量的绩效目标绩效监控2定期跟踪和评估绩效进展反馈与辅导3提供及时、有效的反馈和支持绩效评估4全面评估个人和团队绩效奖惩与改进5实施奖惩措施，制定改进计划战略控制前馈控制同步控制预测潜在问题，采取预防措施实时监控战略执行，及时调整反馈控制评估战略成效，总结经验教训战略检查定期检查触发式检查12按计划进行常规战略检查当出现重大变化时进行特别检查全面审视数据分析34检查战略的各个方面，包括假收集和分析相关数据，支持决设和执行情况策战略评估评估标准评估方法•一致性•定量分析•适应性•定性分析•可行性•比较分析•竞争优势•情景分析战略调整识别偏差发现战略执行与预期的差距分析原因深入分析偏差产生的内外部因素制定方案提出多个可能的调整方案评估选择评估各方案的可行性和影响实施调整执行选定的调整方案，并密切监控效果案例分析案例背景问题分析介绍企业面临的战略挑战和市场运用战略管理工具分析企业的问环境题战略选择实施建议讨论可能的战略方案及其优缺点提出具体的战略实施和控制建议案例讨论小组讨论1分组深入讨论案例中的关键问题方案制定2每组提出自己的战略方案方案展示3各小组展示并解释他们的战略建议互动问答4组间交流，提问和讨论不同观点总结反思5教师点评，总结关键学习点总结与展望核心概念回顾实践应用重温战略管理的关键理论和工讨论如何将所学知识应用到实具际工作中未来趋势持续学习探讨战略管理的未来发展方向鼓励学员保持学习，不断更新战略管理知识问答环节开放提问深入讨论鼓励学员提出疑问和见解针对复杂问题进行深入探讨澄清疑点分享见解解答学员在学习过程中遇到的困惑鼓励学员分享个人的战略管理经验结束语感谢各位参与本次战略管理基本框架的学习希望这些知识能够帮助您在实际工作中制定和实施更有效的战略祝愿大家在未来的职业生涯中取得更大的成功！。