三级复核管理制度

河南瑞邦工程造价征询有限企业三级复核管理制度第一章总则第一条为保证造价征询工作质量，杜绝征询质量事故，规避企业法律责任,减少企业经营风险，更好的为委托方服务，根据现行法律法规，结合我司实际，特制定三级复核项目管理制度第二条三级复核是指由主办工程师、部门经理、总工三个层次构成日勺对我司征询工作人员的征询服务过程和形成的征询初步结论进行检查、审核、纠偏，并最终形成征询成果的质量控制过程第二章复核工作的详细内容第三条一级复核（主办工程师）的详细内容包括但不限于如下内容，详见各部门《技术成果量化考核原则》

一、征询成果数据和金额的精确性、统一性；

二、征询成果格式、文字、工程名称、单位名称的对的性；

三、清单构成内容的完整性；

四、编制根据的完整性和充足性;复核记录二级部门经理（签字）日期改正记录二级部门经理（签字）日期注本表一式两份，与登记表

（二）配套使用，主办工程师、企业各执一份，并作为存档的根据附件三:河南瑞邦工程造价征询有限企业征询项目成果复核登记表

（二）编号:项目名称业务类型部门经理主办工程师复核记录:三级总工程师（签字）:日期:改正记录:三级总工程师（签字）:日期:注本表一式两份，与登记表

（一）配套使用，主办工程师、企业各执一份，并作为存档日勺根据附件四:技术管理岗位考核原则

1.编制“管理岗位考核措施”是为了切实做到指标量化，责任到人，一项一审，权责对等、风险下沉，切实提高品质

2.本措施中“技术管理岗位”暂指部门经理岗位、总工及总工助理岗位各业务部门重要包括房建部、自动化控制部、市政园林部；BIM部不在考核之列

3.技术管理岗位对业务人员提交技术成果日勺审查复核原则是企业同步出台日勺“业务人员技术成果审查原则”（如下简称审查原则）审查原则量化指标共45项,计70分

4.技术业务提成比例区间为土建部分为16%-20%,安装部分为46%-50%最终时详细提成比例由部门经理按审查原则打分，报总工核查后确定并作为计提效益工资日勺根据

5.技术人员按委托方提供日勺有关资料编制预结算，并根据“审查原则”进行项目自审，挖掘问题，排除隐患，将失误降至最低，从而提高核算比率；一经提交审核日勺成果，未经审核打分，不得撤回

6.部门经理负责二级复核在规定的提成区间内，部门经理核减1%计提

0.5%部门经o理没发现问题或敷衍了事被总工室或企业随机抽查发现日勺，按对等比例从岗位津贴中扣除，直至津贴扣完为止部门经理对复核后的技术成果承担责任

7.所有项目实行一项一审，认真填写表格并由业务人员部门经理签字确认，交协议事业部立案，不得更改、抽逃一经发现日勺提成比例全额扣除

8.总工室和企业不定期随机参与成果审查，保证该措施贯彻到位

9.在限定期间内，业务人员打印认为完全成熟日勺完整技术成果两份，一份送协议事业部备查，一份提交部门经理审核；凡已提交日勺成果即作为部门经理打分时根据，中途不得撤销、更改；部门经理每周公布上周项目审核状况及打分状况

10.总工室重要定位为参与重点项目编制实行、重大技术攻关、技术复核把关、部门协调、安排业务学习培训，业务谈判等总工室业务把关侧重于如下四个方面1技术成果总体效果与质量与否符合委托规定；从内容到形式的品质提高、装订排版等2新工艺、新材料、新技术日勺精确把握与定位3行业政策与否贯彻贯彻4风险评估与处理计量风险、政策风险、市场风险、职业道德风险、企业法律风险总工室或复核小组对复核后日勺技术成果承担总责河南瑞邦工程造价征询有限企业二一八年四月二十五日附件五:总工岗位职责岗位名称总工程师部门总工室定编1上级岗位总经理岗位编号

1.主持制定大型和有重大影响项目日勺实行方案编制工作；

2.专业技术人员成果文献的终审工作，提出否决意见；

3.技术成果总体效果与质量（与否符合委托规定；从内容到形式日勺品质提高、装订排版等）；

4.新工艺、新材料、新技术日勺精确把握与定位;岗位职责

5.贯彻贯彻行业政策；

6.风险评估与处理计量风险、政策风险、市场风险、职业道德风险、企业法律风险；

7.参与大型业务日勺谈判工作；

8.提议业务人员的聘任及辞退事项;

9.完毕领导交办日勺其他工作

1.本科及以上学历，土木工程等有关专业;

2.从事造价征询工作8年以上；任职资格

3.注册造价师附件六:部门经理岗位职责岗位名称部门经理部门总工室定编1上级岗位总工程师下级岗位造价人员岗位编号

1.主持制定大型和有重大影响项目日勺实行方案编制工作;

2.专业技术人员成果文献的终审工作，提出否决意见；

3.技术成果总体效果与质量（与否符合委托规定；从内容到形式日勺品质提高、装订排版等）；

4.新工艺、新材料、新技术的精确把握与定位；

5.贯彻贯彻行业政策；岗位职责

6.风险评估与处理计量风险、政策风险、市场风险、职业道德风险、企业法律风险；

7.参与大型业务日勺谈判工作；

8.提议业务人员日勺聘任及辞退事项;

9.完毕领导交办日勺其他工作

1.本科及以上学历，土木工程等有关专业；任职资格

2.从事造价征询工作5年以上，注册造价师；

3.具有优秀实战操作经验及管理团体经验者优先考虑

五、编制阐明的完整性和对的性；

六、暂列金额明细构成的完整性；

七、列项的I完整性、对日勺性；

八、项目特性描述完整性、精确性；

九、工程量的精确性，与否按图纸答疑计量；

十、综合单价的精确性；

十一、材料名称及规格型号的I对的性、材料价格的精确性；

十二、措施费的合理性；

十三、定额、费率套用日勺对日勺性；

十四、总包服务费阐明的完整性、对的性；

十五、暂估价与否标明；

十六、有无按招标文献的规定进行编制；

十七、其他与征询有关的I问题第四条二级复核（部门经理）的I详细内容除一级复核内容外，包括但不限于如下内容

一、提交征询成果文献与否按规定期间；

二、复核出的问题与否按规定整改；

三、否认性量化指标日勺审查第五条三级复核（总工）的详细内容除二级复核内容外，包括但不限于如下内容:

一、专业技术人员成果文献日勺终审工作，提出否决意见；

二、复核出日勺问题与否按规定整改；

三、否认性量化指标的审查

四、技术成果总体效果与质量（与否符合委托规定；从内容到形式的品质提高、装订排版等）；

五、新工艺、新材料、新技术的精确把握与定位；第三章三级复核程序、措施、时间第六条主办工程师先自查，自查没有问题后发送电子版到协议事业部指定邮箱，凭借发送的记录初步征询成果报送部门经理进行二级复核，部门经理首先对该项目征询措施、过程、结论进行全面认真的检查、复核，提出复核意见，在《征询项目成果复核登记表

（一）》上逐项填写复核记录，并送总工处进行三级复核第七条总工对部门经理报送日勺已通过二级复核日勺征询成果进行三级复核，对复核后发既有问题的I项目，将复核详细意见填写在《征询项目成果复核登记表

（二）》上反馈给二级复核人，责成有关人员修改、纠正，直至问题全面处理、满足征询质量规定，主办工程师根据二级、三级复核的I问题分别在《征询项目成果复核登记表

（一）》、《征询项目成果复核登记表

（二）》上填写改正记录，经核准无误后，由部门经理和总工签字确认准许盖章，复核完毕第八条部门经理负责日勺项目由部门副经理进行二级复核，总工负责日勺项目由总工助理进行二级复核第九条根据以上三级复核分工，对项目的三级复核工作必须按《三级复核流程》进行第十条复核时间规定一级复核包括在项目作业时间内，二级、三级复核时间由部门经理和总工根据项目大小自行确定，一旦确定不可更改（特殊状况经审批后可以变更），在派工单上进行明确标注，复核时间的监督、记录以及复核流程的触发由协议事业部进行操作！详细操作措施如下主办工程师完毕项目成果草稿后，电子版发送到协议事业部指定邮箱，协议事业部根据发送时间鉴定最终完毕时间，主办工程师凭发送记录打印三级复核评分表进入复核流程三级复核完毕后，总工将带复核痕迹的I原始文献发送协议事业部邮箱，协议事业部根据邮件发送时间鉴定复核完毕时间第四章权利义务第H^一条部门经理是项目征询工作质量的I二级复核人，对项目的征询工作质量承担直接责任，在三级复核工作中的权利及义务、复核主办工程师的工作底稿及委托方提供的多种资料，对复核出的问题责成主办工程师修正；

二、规定主办工程师汇报工作状况；

三、向总工程师阐明工作状况；

四、对总工程师提出的问题进行处理，并将处理成果汇报总工程师；

五、部门经理对复核后的I技术成果承担责任第十二条总工是项目征询工作质量的三级复核人，对项目的征询工作质量承担考核责任，在三级复核工作中的I权利及义务

一、查阅征询工作计划、工作底稿及委托方提供的多种资料，提出复核意见责成部门经理修正；

二、考核主办工程师完毕日勺工作成果，考核部门经理对征询成果的复核质量;

三、主持制定大型和有重大影响项目的实行方案编制工作；

四、风险评估与处理计量风险、政策风险、市场风险、职业道德风险、企业法律风险；

五、总工室对复核后的I技术成果承担总责第十三条项目主办工程师作为项目的编制人员，是项目征询工作质量的第一负责人，在三级复核工作中的权利及义务

一、有对复核意见提出异议并规定复核人给我合理解释的权利；

二、积极向部门经理汇报工作状况；

三、按照部门经理欧I合理规定进行整改；

四、向部门经理汇报整改状况第五章奖罚第十四条部门经理完毕复核任务后，提交总工三级复核三级复核后，将根据《技术成果量化考核原则》予以考核该惩罚费用由部门经理根据责任明确负责人若三级复核后企业抽查中发现重大偏差整年合计3次以上时，对有关负责人进行惩罚体现优秀时对有关人员进行奖励第十五条部门经理在复核过程中发现问题，在规定提成区间内部门经理核减1%计提

0.5%o第十六条三级复核中不遵守《三级复核管理制度》有关规定的一项扣一分，计入个人业务考核原则得分中第十七条项目提成比例计算措施土建部分提成比例二2%*总得分安装部分提成比例=5%*总得分第十八条项目在提成已经发放的状况下，不管什么原因，什么状况，什么时候，什么人员发现新问题，按照有关制度及评分原则向有关负责人追责（包括但不限于提成按原则返还）第十九条业务提成考核详细措施详见《技术管理岗位考核原则》第六章附则第二十一条本制度由企业负责解释，实际执行过程中碰到问题请及时向企业反应，企业将视状况予以修订、勘误以往文献中有与本制度相冲突的按本制度执行，本制度自同意之日起执行二0一九年三月二十八日附件

1、三级复核流程，详附件一

2、征询项目成果复核登记表，详附件

二、三

3、《技术成果量化考核原则》三级考核原则安装工程技术成果量化原则.xl s三级考核原则房建部技术成果量化原则.xl S三级考核原则市政园林部技术成果量化原则.X Is三级考核原则水利征询部技术成果量化原则.X IS

4、《技术管理岗位考核原则》，详见附件四

5、总工岗位职责，详见附件五

6、部门经理岗位职责，详见附件六附件一:河南瑞邦工程造价征询有限企业三级复核流程协议事业部附件二:河南瑞邦工程造价征询有限企业征询项目成果复核登记表

（一）编号:项目名称业务类型部门经理主办工程师。