人力资源部组织管理制度

人力资源部工作职责

1.负责企业人力资源管理方针、政策和企业组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制日勺制定、推行及检讨改善和修订；

2.制定、推行与修订“员工手册”和其他人事、行政、办公管理规章制度；

3.办理员工招聘、录取、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；

4.调查、处理多种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；

5.制定人力资源招聘调配、培训开发计划并组织实行；

6.组织督助各部门多种工作计划、工作流程、规章制度的编制并负责监督实行；

7.综合处理企业多种文献资料、和管理企业印信、文印；

8.负责出入厂管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的汇报、监控；

9.负责厂区环境清洁及维护；

10.负责员工食堂管理

二、人力资源部组织架构的问题和困难有足够的估计和处理措施，以此为原则对工作计划H勺质量进行评估，酌情扣〜5分

2.月工作计划（包括总经理交办事项）日勺完毕（60分）规定能保质、保量、准时完毕部门月工作计划和总经理交办事项，每有一项当月应完毕工作任务而没完毕扣5分（属于下属负责的I工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的J工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次对的的批评意见或投诉扣2分，每出现一次重大失误（导致企业财产损失，声誉损失或严重影响其他部门业务开展）酌情扣30〜60分

3.平常事务的处理（15分）规定以优良的服务态度，及时精确办理员工招聘、录取、培训、调配、升降薪资、保险、考勤、考绩、奖惩、离职、档案等业务事项；规定切实履行职责，及时行使监督、控制与协调职能，考核时在自评基础上随机抽取10项（件）平常事务工作处理案例，检查与否及时（符合有关制度规定H勺时限规定或有关部门、员工的祈求生效时间）、与否精确（符合企业政策、制度规定或有助于企业），每发现一种问题（不及时、不精确）扣

1.5分

4.内部管理（10分）规定建立健全各项管理制度、工作程序，加强对下属平时工作体现的考察，及时指导、督导下属工作和教育、协助下属提高工作热情和效率，适时实行优胜劣汰,建立一种团结进取、学习型的I高效团体考核时每有一种下属部门工作在平均线（80分）如下扣1分；每有一种员工在平均线（80分）如下扣1分；若持续三个月不能提高平均线如下的下属部门和员工业绩而不采用优胜劣汰措施，则本项不得分

5.组织纪律（5分）规定模范遵守企业各项规章制度，每有1次违反扣1分（-）办公室主任绩效考核原则

1.文献资料的控制、分析整顿（25分）（）规定对企业所有文献均按企业《文献资料管理程序》进行控制，包括格式原则化、1校对、编目、公布、发放、收回、修订、催办、归档等；每有一种文献处理不符合控制规定扣2分

（2）规定在每月5日前对上月按企业《资料分析与应用管理程序》规定的各部门提交资料、报表，进行催收汇整并整顿分析作出综合汇报，没有准时完毕扣10分（特殊状况酌情扣分）

2.档案体系的建立、维护（20分）规定对企业和各部门档案管理进行规范（包括确定归档文献资料、实物范围、案卷种类明细、搜集整顿归档和保管程序）和维护考核时对照企业有关规定在自评的基础上随机抽取1〜2个部门或1〜2卷文档，每有一件应归档文献、资料、实物未归档或每有一项不符合企业明文规定事项扣2分

3.员工培训（20分）规定按企业《培训与资格认定管理程序》做好培训工作，没有按计划（或规定）完毕培训任务扣10〜20分；不符合程序或培训效果不佳酌情扣分

4.交办工作和平常事务（30分）规定保质保量准时完毕本部月工作计划中负责的工作事项和上级交办的工作；规定按岗位职责优质高效处理平常事务，每有一次不能准时完毕扣5分，每有一次对的的I批评意见或投诉扣5分，每出现一次重大失误（导致企业财产损失、声誉损失或严重影响其他部门业务开展）酌情扣15〜30分

5.组织纪律（5分）规定模范遵守企业各项规章制度，每有一次违反扣1分

（三）办公室文员绩效考核原则

1.前台接待和收发（10分）（）接待来客和接听要文明礼貌，语言规范，举止得体，根据平日观测酌情扣分；1（）、信函、文献、报刊、杂志等日勺收发要及时，不得有丢失、损坏，每有2一次没及时处理扣1分，有丢失、损坏酌情扣5〜10分

2.打字、复印（20分）准时完毕文印任务（以80字/分计算），每有一次不能准时完毕扣5分；质量不高、错漏多酌情扣1〜5分

3.员工考勤管理（20分）规定员工考勤及时、记录精确，不得殉私舞弊，随机抽查10〜20人日勺出勤，请假、加班、补休公出等记录资料，每有一种错误扣5分，若殉私舞弊扣20分

4.办理员工入职、离职手续（10分）规定按《员工手册》和人事主管指令及时、对口勺办理，每有一次不符合规定扣2分

5.办公用品、设备管理（20分）

（1）规定编制办公用品预算、控制、计划、建立收发台帐，验收入库和收发登记精确，按月盘点，帐物相符以上规定每有一项没做好扣5分，保管不善或账物不符扣10分

（2）办公室设备管理规定保持办公室电脑、机、复印机、打卡机等办公设备正常运行，不影响工作；由于维护不妥或出现故障没有及时发现报修而致影响办公，扣10分

6.交办工作（10分）规定准时完毕本部工作计划中负责日勺工作事项和上级交办日勺工作任务，每有一次不能按期完毕扣5分，工作质量酌情扣分

7.组织纪律和服务态度（10分）

（1）规定严格遵守企业各项规章制度每有一次违反扣2分

（2）规定工作中态度热情，员工和领导满意每有一次投诉扣2分

（四）后勤员工绩效考核原则保安员、清洁员、炊食员绩效考核依平日抽查成果确定减分数量，每发现一次违反工作制度扣5分

（五）资料室主任、后勤主任、人事主任由于资料室主任兼出纳工作，其考核在财务部，必要时可由本部提出考核提议;后勤主任、人事主任现由部门经理兼，其职责已综合在经理职责中，故没有另定考核原则资料室主任人事主任

三、人力资源部编制人力资源部定编14人，详细岗位和人员编制如下经理（副）1人企业办公室主任1人后勤主任（兼）人事主任（兼）资料室主任1人（兼企业出纳）文员1人保安4人卫生3人伙房3人

四、人力资源部各岗位职务阐明书

1.人力资源部经理职务阐明书

1.1岗位名称人力资源部经理兼人事主任

1.2直接上级总经理

1.3直接下级企业办公室主任、后勤主任、资料室主任

1.4管理权限受总经理授权，行使对企业人事劳资、行政、后勤、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、控制H勺权力，并承担执行企业有关规程、工作指令的义务;

1.5管理责任全面负责人力资源部的工作；

1.6详细工作职责•基本职责负责企业人力资源的规划、培训、开发（内部发掘，对外招聘、挖角）、储备，保证企业对人力资源需求能得到及时的I满足；负责组织各部门负责人一起制定部门员工日勺责任制方案、目的管理方案和考核奖惩、鼓励方案，并在总经理审批后组织实行；负责企业档案资料的管理，保证文档资料日勺安全和有效；负责管理、指导、培训本部员工；•直接组织应聘人员的联络和初审（基本日勺思想、技术素质），并在初审合格后交用人部门复审、跟踪审查成果，主管以上交总经理最终确定做好和有关部门的沟通，共同确定聘任人选，并在聘任后办理一切入职手续；•员工在试用期内要不停考察其能力，和有关部门亲密沟通，发现不胜任者必须及时处理，合用者必须在前一星期出转正汇报交总经理审批，并在审批后告知财务等部门，准时办理转正手续；•建立员工档案，对员工的技能、专长、知识水平、个性要充足理解和考察，尽量做到人尽其才，深入理解关键部门员工日勺动向，及时做好思想工作和做好储备人才的启用准备，防止人力资源的断层；•常常和各部门员工沟通，理解他们打勺意见和规定，及时化解矛盾，保持旺盛的战斗力，做好员工的思想教育工作，推行企业优秀文化，做好上、下级桥梁，增强企业的凝聚力；•做好人才规划，关键部门人才要做好有计划的流动和培养，努力发掘人才，做好人才储备，以备及时之需;•学习研究“经济协议法”、“劳动法”等法规，切实管理好公章和对盖章文献、协议欧I审核，保证企业不受损失，对企业的文献安全、对的I、保密负领导责任；•负责组织制定企业的多种规章制度，适时作出修改、健全和宣传，使员工有章可循;•组织建立健全企业档案管理体系；•负责对文献有效性的监控，对文献资料的到期年审、更换进行督促，保证资料的有效；•负责培训工作的检查、督助、指导；•组织对责任事故的调查理解、分析和处理；负责对员工的奖惩、晋升审核办理，以及员工入职、离职的谈话，维护企业的良好形象•负责对办公室平常事务，保卫工作状况，清洁卫生，食堂生活进行监督、检查和推进工作改善；•保质保量准时完毕总经理交办的其他工作

1.7岗位规定•具有大专以上文化程度和劳感人事、行政后勤管理知识，熟悉国家有关法律法规和政府办事程序；•极强日勺组织、指挥、沟通、协调能力和较强的文字语言体现能力；•思想品质规定公正、正派、认真、负责；•28岁以上，三年以上同职系管理经验；•熟悉服装行业者优先，人力资源管理专业者优先

2.企业办公室主任职务阐明书

2.1岗位名称办公室主任

2.2直接上级人力资源部经理

2.3下属岗位文员

2.4管理权限受人力资源部经理授权，行使对企业行政办公事务管理的权力

2.5管理责任对所分管的工作全面负责

2.6详细职责•负责制定企业文献资料管理制度，办公事务管理制度，办公用品管理制度，机要保密制度，印章印信管理制度，出差管理制度，提案管理制度等行政，办公管理制度并负责推行及检讨、改善和修订；•负责搜集整顿分析多种报表、资料、信息；起草企业文献等文秘工作；•负责宣传教育工作，确定多种员工培训计划并组织实行，担任员工岗前教育讲师;•负责企业文控中心工作，包括文献的审核、校对、编号、传送、催办、整顿归档；借出、追罢手续的办理、过期文献的收回、作废、销毁及暂留确实认等；•负责企业和企业各部门档案体系日勺规划、建立、维护；•负责文体宣传工作，组织筹办员工娱乐联欢活动，办好黑板报、简报；•负责公共关系事务和对外联络事务；•协助人力资源部经理做好人员招聘、考核、奖惩工作；•完毕领导交办日勺其他工作

2.7岗位规定大专以上文化程度，文秘、行政管理、企业管理专业；••25〜40岁左右，女性为佳；较强欧I文字处理、电脑使用、人际关系、协调、指导能力；•三年以上同职系工作经验•

3.文员职务阐明书

3.1岗位名称人力资源部文员

3.2直接上级办公室主任

3.3工作职责•负责来访人员日勺接待、安排；•负责办公用品的预算、验收入库、登记保管和发放；•书报杂志的订购与管理；•办公室电脑、打印机、机、复印机、饮水机、打卡机、机等设备、设施日勺管理；•企业文献和人力资源部文献的打印、复印；•、信函、文献、报刊、杂志的收发和接听、上传下达；•负责考勤管理，记录员工出勤、请假、加班、补休、因公外出等，编制员工劳动出勤月报表；•负责办理员工入职、离职手续；•准时完毕领导交办的其他工作

3.4岗位规定•高中以上学历；•具有高度服务精神与善于处理人际关系和工作认真细致者；•女性为佳，男性亦可

4.后勤主任职务阐明书

4.1岗位名称后勤主任

4.2直接上级人力资源部经理

4.3下属岗位保安组长、卫生组长、伙房组长

4.4管理权限受人力资源部经理委托，行使对下属保安员、卫生员、炊食员的管理

4.5管理责任对企业安全、清洁卫生、食堂饭菜的卫生和质量负责

4.6详细职责•负责制定“企业警卫人员工作职责”、“卫生清洁人员工作职责”、“食堂工作人员工作职责”并监督执行；•负责制定对下属员工日勺考核措施并对其进行定期考核和平时抽查；•负责对下属员工进行思想教育和工作指导，协助他们端正工作态度，提高工作责任心和工作能力；•负责向上申报下属员工日勺奖惩处理和加薪，提职提级提议；•准时完毕领导交办的其他工作任务

4.7岗位规定•高中以上学历；•责任心强，原则性强，管理经验丰富

5.资料室主任职务阐明书

5.1岗位名称资料室主任

5.2直接上级人力资源部经理

5.3下属岗位无

5.4工作职责负责企业重要文献、机密文献H勺保管，重要文献、机密文献的范围，由总经理确定;•所有保管之文献需分门别类登记造册，整顿寄存，便于查取；•严守保密规定，不得私自携带外出或转借、出示于他人，处理期间应妥善收存，•防止他人轻易获得或翻阅;•机密文献借阅和携带外出，必须由总经理同意；•做好防盗、防火、防虫蛀、鼠咬工作，保证文献不被损坏；•负责对文献有效性的监控，办理文献时到期年审、更换，保证文献有效

6.保安组长职务阐明书

6.1岗位名称保安组长

6.2直接上级后勤主任

6.3下属岗位保安员

6.4岗位职责•负责企业制定日勺“警卫工作制度”的贯彻执行，对企业财产安全负责；•负责保安员值勤的调度和考勤登记；•负责对保安员值勤工作进行检查、监督和指导；•完毕自身值勤任务，对当班期间企业财产安全负直接责任

6.5保安员职责见企业“警卫工作制度二

7.伙房组长职务阐明书

7.1岗位名称伙房组长

7.2直接上级后勤主任

7.3下属岗位炊食员

7.4岗位职责•负责组织实行企业制定口勺“食堂工作人员工作准则”；•负责对食堂工作人员日勺工作分工、调度安排和考勤管理；•负责检查、监督、指导食堂工作人员的工作；•负责自身炊食员工作任务的完毕

7.5食堂工作人员工作职责根据其分工按企业制定的“食堂工作人员工作准则”执行

8.卫生组长岗位职责

8.1岗位名称清洁卫生组长

8.2直接上级后勤主任

8.3下属岗位清洁卫生员

8.4岗位职责•负责贯彻实行企业制定的I“卫生管理制度”；•负责对清洁卫生人员进行任务分派、考勤管理检查、监督；•负责自身清洁任务的完毕

8.5清洁卫生员岗位职责根据其分工按“卫生管理制度”执行

五、人力资源部员工绩效考核评分原则人力资源部员工绩效考核措施采用减分法，即先对每项工作确定考核原则和原则分，再根据原则去衡量考查对象工作的详细状况，视其工作状况与所规定原则之间的I差距，再根据规定欧I减分原则对应减分（直至减完为止）原则分与减分的代数和即为该项工作得分（-）经理绩效考核评分原则

1.制定月工作计划（10分）规定每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未准时报送扣5分规定根据本部门工作职责和企业整体运作需要应安排的重要工作没有遗漏，计划的工作目的、负责人、完毕时间明确，措施、环节和所需资源得当，对也许出现。