仓库的五S管理实施方案

仓库的管理实行方案5s为保证仓库5s活动的J顺利有效实行，结合实际，特制定本方案

一、5s推行的方针目的

1、把最简朴做的事情做好就不简朴，把最轻易做的事情做好就不轻易；

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；

3、做对的时事，对的地做事仓库货品的摆放原则

1、仓库管理应遵照摆放合理、取货以便、有效保证产品品质和外包装、保证仓库最高运用率日勺原则

2.加紧不良品的I退次速度

3.各类产品应按类别、按一定尺码次序、规则地摆放，以便于货品

4.仓库应保持干燥、洁净、整洁、条理化，每天要准时对仓库进行整顿

5.为便于及时、精确地寻找货品，应在有关地方贴上明显标识或注明货号、尺码、数量等

6.保证仓库货品数量的I精确应遵照每日清点、每月盘点日勺制度，做到实物与帐务相符、数量与金额相符

二、5s时实行阶段

（一）整顿阶段（10月1日至11月15日为实行阶段，后来为保持和循环改善阶段）整顿欧I范围

（1）办公桌椅、文献夹柜、抽屉等的整顿；

（2）电子文献夹的整顿

（3）仓库、货架、储物间等的整顿

3、整顿的规定表项规定项目次畅通，整洁1通道超过通道，但有警示牌文献明确定位，使用目视管理，任何人都能使用2办公桌文献内单据无星期天货节假日标识桌面及抽屉内之物品均为当日使用，且整洁不良品与良品不得堆放一起货品保管有定位，有图示，任何人都很清晰死库存基本打卷上货架规定11月15日前完毕4仓库可染色材料基本外发（月底前确定方案）改善辅料区工作环境，灯光及机械（本月完毕）纸箱仓库整顿，到达可以满足既有备库场地需求海绵车间实行发料制度，对方整洁料架上的物品整洁摆放二打扫阶段

1、打扫日勺推行要领1建立打扫责任区，三个搬运工各负责自己区域，管干总负责2每个人在工作岗位及责任区范围内包括一切日勺物品与设备进行彻底的打扫3对打扫过程中发现的问题及时进行整修4查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离5打扫内容

2、打扫规定表项规定打扫频次项目次无烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物实时1通道地面不平整处维修实时整体打扫，用拖把打理洁净周

三、周六办公桌2桌面、作业台面洁净整洁实时桌面、椅子及四面均洁净亮丽实时窗无乱贴乱挂的东西每周一次墙板3洁净亮丽，很舒爽每周一次天花板海绵仓库黄德胜绣花车间、纸箱张德祥4区域主仓库蒋宏伟辅料区辅助人员办公室管干合计详细负责如下财务经理负责全面的并且可以随时对其进行检查；仓库主管每天检查仓库材料会计本周现场开晨会宣导5S整改善度及局限性之处每周末结束周会上各主管总结发言财务部2023年10月20日星期六。