《招聘前的准备工作》课件

招聘前的准备工作课程大纲内部资源挖掘外部渠道搜寻招聘预算制定团队协作沟通确定招聘需求分析同行招聘动态确定招聘工具成本明确招聘目标清晰职位描述梳理候选人库存测算面试相关费用制订招聘计划分析现有人员发布线上信息评估内部招聘成本划分招聘职责考量职位晋升构建人才社交网络预留应急预算建立沟通机制内部资源挖掘内部人才库内部推荐机制内部培训计划123现有人员信息完整，便于快速筛选员工熟悉公司文化，推荐合适的人培养现有人才，填补岗位空缺选确定招聘需求团队目标职位职责明确招聘目标，以确保新员工能有效详细列出职位职责，包括具体任务、地满足团队需求技能和工作内容必备技能确定职位所需的专业技能、软技能和经验，并优先考虑清晰职位描述岗位职责任职资格工作环境详细列出岗位的核心职责，避免模糊不明确职位所需的专业技能、经验和学历介绍工作地点、团队规模和工作氛围，清要求吸引合适的人才分析现有人员评估员工能力考虑培训机会评估员工意愿了解现有人员的技能、经验和潜力，评估评估员工的学习意愿和能力，分析是否可了解员工对晋升的兴趣和意愿，以及他们其是否符合新的职位要求以通过培训提升其胜任新职位的能力对新职位职责的接受度考量职位晋升内部晋升机会领导力培养评估现有人员的晋升潜力，鼓励优秀为内部人才提供晋升通道，例如培训员工向上发展，提升员工的忠诚度和、轮岗、项目参与等，帮助员工提升留存率领导力职位晋升流程制定明确的职位晋升流程，确保内部晋升的公平公正，提高内部招聘的效率外部渠道搜寻线上招聘平台专业社交平台猎头公司合作发布职位信息，吸引更多候选人建立人才社交网络，与潜在候选人建立联寻求专业猎头服务，寻找特定领域的人才系分析同行招聘动态了解行业趋势参考招聘策略观察同行招聘的职位、薪酬和招聘渠道，了解行业人才需求和竞分析同行招聘的成功案例，借鉴其招聘策略，优化自身招聘方案争趋势梳理候选人库存筛选人才库评估匹配度根据招聘需求，从人才库中筛选评估候选人技能、经验和文化契符合条件的候选人合度，并进行初步筛选更新候选人信息更新候选人的联系方式、工作经历等信息，确保资料准确性发布线上信息招聘网站社交媒体公司官网123在专业招聘网站上发布职位信息，利用、微博等平台，扩大在公司官网的招聘页面展示职位LinkedIn“”吸引更多候选人招聘范围信息构建人才社交网络拓展人脉圈维护联系积极参与行业活动，结识更多定期与潜在候选人保持沟通，专业人士建立良好关系分享价值分享行业资讯，为潜在候选人提供帮助招聘预算制定招聘工具成本面试相关费用内部招聘成本招聘网站费用、人才测评系统、视频面试面试场地租金、交通费、住宿费等招聘人员工资、招聘流程管理成本等软件等确定招聘工具成本招聘平台订阅费人才测评工具费用面试视频会议费用评估不同招聘平台的功能和价格，选择根据职位需求选择合适的测评工具，并如果采用线上面试，需要考虑视频会议最符合需求的方案考虑其使用次数和授权费用平台的订阅费或按次付费模式测算面试相关费用面试时间成本面试官时间，场地租赁，交通费用评估工具费用测评工具，背景调查，笔试费用录用成本签约奖励，入职培训，试用期薪酬评估内部招聘成本薪资成本培训成本办公成本招聘过程中的时间成本，包括招聘人员的新员工入职后的培训成本，包括培训材料新员工入职后的办公成本，包括办公设备工资、福利以及招聘流程中花费的时间成、师资费用以及培训时间成本、办公用品以及办公场所的租金本预留应急预算突发情况可能会影响招聘预算，如市预留应急预算可以确保招聘工作顺利场竞争加剧、人才稀缺等进行，避免因为资金不足而导致计划调整应急预算的比例建议为总预算的5%-，具体比例视情况而定10%团队协作沟通明确招聘目标制订招聘计划12确保团队成员对招聘目标达成制定详细的招聘计划，包括时一致，避免目标不明确导致方间节点、招聘渠道、面试流程向偏差等，提高效率划分招聘职责建立沟通机制34根据团队成员的专业能力和经定期召开会议或利用工具，及验，明确每个人的职责，提高时沟通招聘进展，解决问题，招聘效率避免信息断层明确招聘目标制定目标目标导向评估效果招聘目标需要明确和具体，例如招聘职位招聘目标应与公司整体战略和业务目标相定期评估招聘效果，及时调整招聘目标和，数量，以及时间节点一致，保证人才引进的方向正确策略，确保招聘工作顺利完成制订招聘计划时间安排资源分配确定招聘流程的每个阶段的时间根据招聘需求和时间安排，合理节点，例如职位发布、简历筛选分配招聘团队的人员和资源，例、面试安排、录用决策等如面试官、招聘工具等预算控制根据招聘计划的成本预算，控制招聘过程中的实际支出，避免超支划分招聘职责招聘人员部门负责人人力资源团队负责职位发布、简历筛选、电话面试、安参与面试环节，并最终决定是否录用候选负责招聘流程的协调、薪资谈判、入职培排面试等工作人训等工作建立沟通机制定期汇报信息共享12定期与招聘负责人汇报进度，及时将招聘信息、面试情况等并及时解决问题共享给相关部门和人员反馈机制3收集面试官和候选人的反馈意见，及时优化招聘流程面试方案策划确定面试流程设计面试问题根据职位需求，设计面试流程，包括提前准备针对性问题，评估候选人能初试、复试、终面等环节力、经验、性格等方面选择面试模式根据职位特点和招聘目标，选择合适的模式，如电话面试、视频面试、现场面试等确定面试流程初步筛选面试环节阶段入职流程Offer根据简历和相关信息筛选候选安排面试官与候选人进行交流向符合条件的候选人发送协助新员工完成入职手续，并Offer人，确保其符合基本要求，评估其技能、经验和价值观，并进行薪资和福利谈判进行必要的培训和引导设计面试问题职位要求行为面试情景模拟根据职位描述，确定关键技能和素质，使用法则，引导候选人讲述过去设置特定情景，让候选人展现其解决问STAR并以此为基础设计面试问题的经历，展现其能力和性格特点题的能力和应变能力选择面试模式结构化面试行为面试情景面试提前准备好问题清单，确保所有候选人接引导候选人描述过去经历，以预测未来行模拟实际工作场景，考察候选人的应变能受相同的评估此模式有利于提高面试效为此模式可以更深入地了解候选人的技力和解决问题的能力此模式可以更真实率和客观性能和经验地评估候选人的胜任力训练面试官模拟面试评分标准反馈机制通过模拟面试，帮助面试官熟练掌握面试设定明确的评分标准，帮助面试官评估候建立反馈机制，帮助面试官不断提升面试技巧和流程选人水平总结反馈优化收集面试结果和反馈，分析成功与失败案评估招聘流程，发现问题，及时优化策略调整招聘目标，确保招聘结果符合预期例。