办公室主任总结（22篇）

办公室主任总结（22篇）

一、20_年全区信息化建设和管委系统办公室工作简要回顾20_年，在工委、管委正确领导下，管委系统办公室坚持以“两项活动”为统领，开拓进取，团结合作，圆满完成了各项工作任务二是站位全区发展大局，综合协调作用有效发挥督促检查是完成好工作的重要手段20—年，管委系统各办公室围绕全区中心以及本部门工作重点、重要事项的落实积极配合，主动跟踪协调、催办、督导、检查尤其是对《市政府工作报告》中涉及开发区的目标任务以及管委确定的31项重点工作加大督查力度，对列入省重点的中油宝世顺钢管、哈动力设备物流等重点项目推行领导干部分包责任制，切实把督查工作抓在手上、落在实处在日常工作中，各办公室都能积极发挥协调枢纽作用，高站位处理日常事务，确保了各项工作的顺利开展在出口加工区保税物流功能拓展、数据产业项目入驻、数据产业基地建设、征地拆迁等全区重要工作中发挥了重要作用这些成绩的取得得益于工委、管委的正确领导，得益于各部门领导的大力支持，得益于全区各部门办公室工作人员的共同努力和辛勤劳动，在此，我代表管委办公室向在座的各位同仁表示诚挚的谢意！向受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！同志们，在过去一年的工作中，我们深切地体会到默默无闻的工作态度和高度负责的工作精神是做好办公室工作的前提；强烈的大局意识和全局观念是做好办公室工作的关键；较强的政治理论在配合方面，无论是财务部的审计检查工作，还是安保部的安全宣传活动，以及各部门岗位的评定，考核，以及与其他单位的协调方面，办公室都是认真的进行配合，一起把工作去做好，同时为了解除员工的后顾之忧，也是及时的把合同签订了，保险缴纳了可以让同事们在工作中能更好的发挥他们应有的作用

三、一些问题办公室这一年来虽然也把工作做好了，但是也是有一些问题的,像一些工作细节方面是还可以继续提高的，工作的计划也是要去加强，让工作更加的有目的性，有条理性而这些也是要我们办公室在明年的工作当中去继续努力加强的，在今后的工作当中，我也要带领办公室的同事们继续把工作做好，为单位更好的服务水平和办文办事能力是做好办公室工作的保障管委系统办公室全体同志在各自岗位上均发挥了重要作用，为全区经济发展和各部门的工作做出了应有贡献但是，按照更高的标准和新形势的要求，我们还存在一定差距和不足，需要进一步解放思想，审时度势，打破常规观念和思维定势，在工作落实标准和质量上不断完善和提高

二、明确目标，推动全区信息化建设和办公室工作再上新台阶20_年既是规划的最后一年，也是夯实经济复苏基础的调整之年，又是为启动“十二五”新一轮增长周期奠定基础的关键之年面对前所未有的新形势和严峻考验我们要密切配合，积极协调，形成合力，确保圆满完成领导交办的各项工作任务今年管委系统办公室工作的总体思路是坚持以科学发展观为统领，服务全区招商引资和项目建设，以不断提高履行职责和综合服务能力为重点，以争先进、创特色、出成果为目标，充分发挥办公室综合协调、督导检查、管理服务、参谋助手作用，开拓创新，扎实工作，开创办公室工作的新局面一是围绕管委中心工作深入调研，当好参谋助手履行好这一职责，关键就是要谋全局、议大事，深入调研要紧紧抓住领导的关注点和着力点，积极开展战略性、对策性研究和热点、难点问题的研究，准确把握工作进展和发展趋势，为领导决策提供前瞻性、典型性资料和切实可行的建议重点关注重大项目推进工作，特别是数据产业基地、海洋工程、旅游项目、人工岛、农民返迁等项目的调研力度，撰写出一批可操作性的调研报告，力争调研成果更多的服务决策要在吃透上情、区情、下情的基础上，站在全局的高度观察办公室主任总结篇21综合部经理岗位职责

一、工作职责

1、负责综合部的全面工作，主要是安全保卫、办公室、后勤服务、人力资源工作及企业管理监督工作

2、负责公司的安全保卫工作，按安监局、消防部门的要求，结合公司的实际，制订安全检查，安全教育方案，应急救援预案，下属岗位职责及各项安全管理制度组织指导部门、车间层层签订安全工作责任状，并检查督促落实情况，检修前对员工进行安全培训,生产期间每周组织一次安全大检查，督促指导部门，车间及时整改,排出隐患，负责治安案件事故的调查处理工作对违规、违纪进行批评处罚，抓好保安队伍建设，保卫公司人身、财产安全

3、负责撰写和制订公司发展规划、年度工作计划制订本部门工作计划，并跟踪、检查、汇总实施情况，及时上报计划的执行情况

4、负责公司企业管理工作，制订和修改公司各项规章制度，理顺各项工作流程，逐步建立健全高效的激励、管理、监督等各项机制负责绩效考核工作，制订并完善公司及各部门科学规范的考核制度，并组织实施

5、负责公司人力资源管理工作，拟定公司人事、劳动用工、薪酬福利、员工培训等人力资源管理规章制度并组织实施负责1员工聘用、解除、劳动合同签订及鉴证、员工培训、培养、员工考勤考核、员工薪酬福利和请销假管理工作；负责员工“三险”的办理和审核工作；负责岗位描述和评估，编制岗位说明书，定岗定编，掌握员工基本情况、分析公司人才需求，提出人员调配建议，及时调整、补充人员，实行人员动态监控管理

6、负责各部门工作环节的监督，员工考勤，请假备案，员工加班工资计算申报工作负责公司内部工作态度的监督工作，查处欺上瞒下、假公济私、懈怠本职工作，违犯劳动纪律、野蛮操作、触犯安全条例、扰乱工作秩序和工作程序等行为；纠正、调整、理顺、低效、不安全、过于繁杂、不合理的工作程序鼓励积极、奉献、上进、高效的行为

7、负责公司场院、办公楼内的绿化、美化、卫生和维修工作督促和调整车间各部门的美化、卫生和维修、维护工作，保证公司内部整体形象

8、负责公司办公室总体协调和管理工作

9、负责公司企业文化提炼建设和宣传工作抓好宣传教育，不断进行探索总结，使之规范系统、内涵深刻、聚思凝力，鼓励斗志、渊源流长

10、完成总经理、副总经理交办的其它工作

二、工作关联

1、向总经理负责，服从副总经理管理

2、沟通协调好安全、公安、消防、劳动等上级主管业务部门，完成好交办的各项配合工作的支持与指导，更好地促进公司稳步发展

3、组织管理综合部所属人员履行职责，开展好各项工作

4、按要求规范进车秩序，并把好货车的检查和出门手续的核对关，配合好供应部、销售部进出货物安全顺畅同时，对进入公司的客人、客户向接待部门报告并提供优质服务，树立第一窗口的形象

5、管理和协调好财务部的资金安全工作，保证营业室及资金押运安全依据财务部提供数据搞好每期生产成本核算，和生产部成本考核工作

6、受理和协调好生产部的生产动火等安全工作，特别与浸出车间搞好密切配合，监护卸溶倒溶安全违纪实施监管检查总结各部门绩对各部门、各冈位违早、

7、效考核，并做好材料的归档工作

8、协调、配合各部门抓好工作秩序、劳动纪律、出勤、员工解聘、岗位调动、员工培训和安全等各项管理和服务性工作

三、权限及责任

1、

2、

3、公司的车辆、人员有检查权否则对因失误、失职造成的后果负责

4、依据工作需要和生产实际，对公司部门各岗位的各项规章制度有建议修改权，经公司会议后，组织修改和完善

5、对不服从管理，不能完成正常工作的本部门员工有处罚权和停用权，并通报总经理

6、遇特殊情况有向总经理报告请示权0果负责

7、如不认真履行职责，对工作不负责任，出现重大安全和管理决策失误或把关不严，知情不处理，不报告等造成不良后果的应承担相应的决策失误、监管不利、渎职等责任，并接受公司处罚

四、工作标准

1、一年内建立健全公司采购、生产、销售、品管、综合、财务等核心业务的主要规章制度；完成岗位职责的全面修定完善工作；完善例会制度；完善各种违纪、违反工作程序等监督制度，并制订处分条例；健全人力资源管理的各项规章制度；完成生产绩效考核办法，探索其他部门的激励机制；建立健全有关安全保卫、后勤保障、文案、办公室工作等各项规章制度并督促或组织实施

2、全面掌握安保设施和人员的运行状态；掌握公司各岗位人员配置信息和工作状态；掌握员工基本情况、履职情况及各工作程序的执行情况，及时汇总上报，发现问题及时整改、调整，保持安全设施和员工始终处于安全高效和规范有序的运行状态

3、安全保卫、人事、劳资、办公室及后勤保障工作要及时高效,部门和客户投诉月不得多于一次；考勤、工资计算、复核差错月不得多于一次；安全交底、安全教育要及时到位；劳动合同鉴定、安全责任状、入厂作业人员安全交底和协议鉴定要及时准确；聘用员工按要求筛选，优中选优，不得随意降低标准，缺岗员工配备要及时，年员工流失率要求小于10%,但要高于2%

4、加强监督工作力度，督促到位，根除员工落后思想和行为，培养员工优良的作风，奖优罚劣、弘扬正气

5、逐步建立企业的学习机制，加强培训的实用规范和科学性

6、时刻保持公司厂区，车间内外整洁规范，促使厂容厂貌，企业形象的提升

7、加强安全工作管理，全年无重大安全事故发生，小的事故控制在5起以内，警钟长鸣、常抓不懈办公室主任总结篇22作为办公室的主任，这一年来，我在带领办公室来完成领导安排的工作的同时，自己也是得到了一些成长，有了一些进步，现在就这一年的工作总结如下

一、个人成长在工作中，我都是严格的去要求自己，要求部门的同事，一起去把事情做好，要为公司去着想，而不是只为了个人的利益，或者在工作中偷懒，不做实事，那样是不行的，我也就办公室的工作制定了一些制度来更好的管理好人和事情作为办公室的领导，我知道我自己就是要做好的，同时要不断的提高，学习，在工作之余，我也是认真的从各种渠道去学习，让自己在管理的方面，行政的方面都有了一个进步，让自己能更好的去做好这个主任的工作对于单位安排的各种培训活动，我也是积极的参加，不断的去充实我自己，让自己更加优秀办公室的工作很多时候，是一个沟通很多的工作，而不是拿业绩说话，或者说可以很容易量化的，我们是要做好一个服务的工作,让各个部门的同事都能在办公室的协助下，更好的把自己的工作做好我也是在这一年里积极的配合领导以及同事，做好上下沟通，让各个部门都满意，都能更有效的工作

二、工作方面这一年我的主要工作在与把单位的后勤服务搞好，让各个部门都能更好的工作，一年的努力，我们的后勤服务也是从开始的时候没有什么太多的规矩或者比较杂乱到现在可以有条不虚的去做好后勤服务了一年的时间里，我们办公室在领导的要求和同事们的需求下，组织了一次会议，—次活动，这些活动和会议最后的反馈都是比较好的，没有出现什么重大的失误或者严重的犯错行为从收上来的成绩评价来看，同事们对我们办公室这一年来的工作都是比较肯定的，也是很感谢同事们的积极配合而这些成绩也是全体同事们的共同努力才有的而在后勤的采购方面，我们也是在这一年，本着节省的原则，认真的进行比对采购，相对上年来说,节约了将近一万元，可以说是把后勤这块的采购工作做得比较好，也没有因为节省的原因而让同事们办公或者节日的福利有所缺减。