员工培训实施制度

一、员工培训实行措施

（一）总则第一条本措施根据我司人事管理规则第一百一十条第二项的规定制定第二条培训实行的J宗旨与目欧I如下

1.兹为加强人事管理、重视培训而提高员工的素质，施予合适的培训，以培养丰富的知识与技能，同步养成崇高的品德、处理业务达到科学化，成为自强不息欧I从业人员；

2.使员工深切体认我司对社会所负的使命，并激发其求知欲、发明心、使能充实自己不停努力向上，奠定企业发展基础第三条我司员工的培训分为不定期培训与定期培训两种第四条我司所属员工均应接受本措施所定的教育，不得故意规避

（二）不定期培训第五条我司员工培训由各部科主管对所属员工常常实行第六条各单位主管应确定教育计划，并按计划切实推行第七条各单位主管常常督导所属员工以增进其处理业务能力、充实其处理业务时应具有的知识，必要时得指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍第八条各单位主管应常常运用集会，以专题研讨汇报或个别教育等方式实行机会教育

（三）定期培训第九条我司员工定期培训每年2次分为上半期（

4、5月中）及下半期（

10、11月中）举行，视其实际状况事务、技术人员分别办理第十条各部由主管确定教育计划，会同总务科各排日程并邀请各单位干部或聘任专家协助讲习，以期达到效果第十一条本定期培训依其性质、内容分为一般班（一般员工）及高级班（股长以上干部），但视实际状况可合并举行第十二条高级干部培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定第十三条一般事务班其教育内容包括一般实务（公务概况、企业多种规章、各部门职责、事务处理程序等）、我司营业员工（待客接物的礼节及陶冶品格）精神教育以及新进人员的基本教育第十四条一般技术班其教育内容应包括一般实务，并重视技术管理，专修计算机多种知识第十五条高级事务班以其教育内容为具有业务企划，使得经营管理企业，善领导、统御部属，贯彻执行业务等有关主管必修的知识与技能第十六条高级技术班教育内容为通晓法规、理解设计、严格督导、切实配合工作进度、控制资材节省用料、提高技术水准等，并视实际需要制定研修课题第十七条各级培训的课程进度另定第十八条各单位主管实行培训的成果列为平时考绩考核记录，以作年终考绩的资料，成绩特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察第十九条凡受训人员于接获调训告知时，除因重大疾病或重大事故经该单位主管出具证明得申请免以受训外，应即于指定期间内向主管单位报到第二十条培训除另有规定外一律在总企业内实行第二十一条凡受训期间中，由企业供膳外不给其他津贴第二十二条本措施经董事长核准后实行，修改时亦同。