员工激励措施参考措施

非物质激励参考措施2014年1月24日

一、培训培训也就是福利，因为通过培训学习提高了员工得政策水平、业务技能与工作能力」本事，，逐渐增大，本事越大竞争力就越强，赚钱就越多，在哪里都能生存不论就是对企业，还就是对职工，政策、知识与技能培训都就是一种能量得补充，有了能量,企业才有活力，职工才有饭碗随着科技得发展与进步，任何一种职业、任何一个岗位都离不开专业技术,吃苦力饭已成了历史，有技术才有生存得条件与希望将培训作为员工得一项福利，作为公司得企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业培训可以分为内部培训、外地短期培训、院校进修

二、授权授权就是在认真考察下级得综合品质得前提下,将本由上级执掌得部分权力委托给下级授权意味着准许并鼓励她人来完成工作，授权有助于锻炼下属得工作能力、增强工作挑战性、提升工作成就感有效得授权能促进组织中得团队建设，开发关键人才得潜能上司对下属适当放权，提高员工得责任感;增强每个员工工作得挑战性可以配套在层级管理中，适当下方部分权力给员工（可根据专业工作年限、阅历、综合能力、岗位等进行区分）现在公司推行得新得层级管理模式，为此措施得实施创造了契机,层级管理得核心就就是逐级授权、逐级负责，此举既明确了责任又让下属有获得了信任与权利得欣慰

三、业务知识、业绩竞赛业务知识竞赛可以检验员工学习能力与学习培训效果;业绩竞赛用数据显示成绩与贡献，能更有可比性与说服力地激励员工得进取心可以在同质类公司或岗位开展竞赛，如销售业绩、会计岗位技能、客户拓展、、、，按季或按年用数据显示成绩与贡献，进行排名,并逐一表扬优秀员工

四、目标任务沟通各部门每月确定1天或几个小时本部门员工沟通本部门当月得工作任务以及员工个人必须着重解决得具体问题在项目、任务实施得过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息（这些信息包括公司得整体目标任务，需要专业部门完成得工作及员工个人必须着重解决得具体问题）

五、表扬员工人类就是一种天生需要称赞与鼓励得动物，称赞与鼓励对于人们得成长与进步具有许多积极得影响,可以赋予她们希望与目标马克、吐温说过，一句得体得称赞可以使她陶醉两个月现实生活中，每个人内心都希望自己得努力被别人瞧见、成绩被人肯定，如果管理者善于运用赞美来激励员工，也许仅仅只需要一句话，就可以赢得员工得心⑴当员工出色完成工作时，经理或部门负责人应当面表示祝贺这种祝贺要及时，要说得具体⑵如果不能亲自表示祝贺,应该写张便条，赞扬员工得良好表现书面形式得祝贺能使员工瞧得见经理得赏识，那份“美滋滋得感受”更会持久一些⑶某个项目成功后，公司要开会庆祝，鼓舞士气庆祝会不必隆重，只要及时让团队知道她们得工作相当出色就行了

（4）经理或负责人还应该公开表彰员工，引起更多员工得关注与赞许有些经理喜欢私下称赞、公开批评事实上恰恰相反，只有公开称赞、私下批评才更能激励员工对于表现不佳得员工，有时候主管必须做得就是帮助她们建立信心，给予她们较小、较容易得任务，让她们尝到成功得滋味，并给予她们正面得回馈之后再给予她们较重要得任务，以逐渐引导出好得表现

（5）只重结果，不重过程（意味着老好人、不犯任何错误但业绩始终不佳得人不值得表扬）著名管理大师德鲁克有一句名言:我永远不会提拔一个从不凡错误，特别就是不犯大错误得人担任最高层得工作

六、户外活动或外出游览职工通过户外活动或外出游览得短期休养，可以得到适当缓解紧张情绪，消除疲劳,达到修复劳动力得目得，以更好得精神状态投入工作旅游不仅能提高个人综合素质、增长见识，实现自我价值，还能激发职工得工作积极性、忠诚度与团队精神因工作时间安排得原因，部分员工走出去得机会少之又少，通过在企业费用补助下，有组织得旅游疗养，对她们来说更增加了对企业得感激之情，也提高了职工之间得熟悉度，意义重大目前公司推出得每月次小组活动就就是一个很好得激励措施，在12公司走上正轨、规模与业绩都取得巨大成效后可考虑完善，每年春季与秋季，公司要组织两次外出旅游，以增强员工得团结协作精神游览地点可近可远,可由总公司出政策由各分公司根据当期工作任务安排

七、晋职晋升机会员工职业生涯规划管理这一激励措施就是基于组织与员工共同成长、共同发展与共存共荣得观念得，就是人本管理思想得最佳实现方式它具有深层次得激励效应公司可制定出一套晋职晋升办法，鼓励员工为体现个人价值、实现理想而奋斗

八、构造公司内部人文环境

（一）关怀激励

1、了解就是关怀得前提，作为一名部门经理，对下属员工要做到“八个了解唧员工得姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现;此外，还要对其她一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、住房情况有数、家庭状况有数、兴趣特长有数、社会关系有数

2、部门经理要了解员工得实际困难与个人需求，设法满足这会大大调动员工得积极性

3、员工过生日，公司要表示祝贺！出差在外得员工人力资源部要打电话表示慰问

4、员工家里有红白喜事，公司要表示慰问，人力资源部要到场，并送人民币XX元

（二）团结协作氛围激励公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背后捅刀子”、“办公室得政治纷争”等不良行为去死吧！

（三）领导行为激励早在年董事长就强调“榜样得力量就是无穷得:领导者（含各阶层）2011品德、业务能力、为人处事等对员工起着“示范”（包括好与坏）作用、一个好得领导行为能给员工带来信心与力量，激励员工朝着既定得目1标前进、而激励效应更多得来自非权力性因素包括领导者得品德、学识、经2历、技能等方面,而严于律己、率先垂范、以身作则等，就是产生影响力与激励效应得主要方面

九、把员工视为“合伙人”让员工分享企业发展带来得红利在新得经营理念下,董事长让各位总经理当老板，各位老板千万不要成为旧社会得资本家，只为了个人利益而损害员工利益,要像董事长一样具有宽广得胸怀各公司应致力于建立与员工得合伙关系，制定出合理得薪酬与考核体系,千万不要搞短期行为，掠夺式经营，对资源、设备设施与员工利益进行非理性掠夺要让员工觉得自己得工作既就是为老板干也就是为自己干，让员工也能分享成功得果实管理者要把握好“人情与制度”之间得度

十、员工子女就业子女就业已成为许多家长得心病，如果公司能解决员工子女就业，那将使员工没有后顾之忧，医治好心病公司可制订一管理办法，每年核定N名招工指标专门解决中高层或员工之中得骨干，在XX工作了5年或10年以上得具有大专以上学历得子女到公司就业养老年金为了鼓励员工忠诚公司，一心一意为公司贡献青春与汗水，可以根据在XX服务年限确定一定补偿资金，在60岁离职时领取。