大学学生会人力资源管理策划

湖北工业大学学生会人力资源管理筹划人力资源是指在一定欧I时间和空间条件下，现实和潜在的劳动力的数量和质量日勺总和人力资源管理Human ResourceManagement就是指根据发展战略欧I规定，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工欧I招聘、培训I、使用、考核、鼓励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能,为企业发明价值，保证企业战略目的的实现这些无论对于企业、行政部门，还是学校组织来说都是同样的！之因此有人力资源管理部门，就是要让它为组织节省资源，带来更多的利益！校内的大学生组织中的某些与人力资源有关的部门，简称UHR简朴概括我在今年的UHR工作上的宗旨在符合学生会的招新大原则下根据部门特色招新，以培训为重点，完善绩效考核，塑造知识管理文化并加入更及时的鼓励元素，从而增强校学生会的凝聚力和战斗力如下是管理UHR的五大环节

一、各个部门职能与部门招新1共8个部门，分别是秘书处，公关部，学科部，文艺部，体育部，女生部,生活部，新闻信息部2招新在学生会日勺宗旨“一切为了同学，为了一切同学，为了同学一切”这一大方向下，根据各部门的特色，由各部长设计本部门的I招新并对试用期时日勺组员做较为深刻日勺理解

二、发明鼓励交流的工作环境•例会每次例会均有较为充足的时间让大家愈加理解彼此大型活动后的例会显得尤为重要，由于正是发现问题的契机，因此这是最基本也是最省力的培养方式关键在于各部门的实行和会议记录，主席团可以定期查看会议记录，从而理解各部门的I思想方向•组织活动前夕和期间多让不同样部门日勺人在一起互相认识，互相合作,这样可以最自然地使整个学生会的气氛更融洽，也愈加团结

三、创立流程跟进进度，塑造组织知识管理文化不管是常规工作，还是组织大型的活动，都应由波及到的I部门创立工作流程,从筹划到最终的工作总结，以此保证没有大的疏漏，并让后来类似的工作有迹可循，在此基础上，才能保证基本的“完毕任务”，到“优质完毕”，再到“创新完毕”知识管理文化是知识经验共享、互相协作、互相信赖、学习型和以人为本文化的综合体现，是实现组织人力资本管理创新的关键环节人力资本管理创新时关键是创立一种重视人力资本的气氛，自上而下形成一种大家所认同的尊重知识、学习知识、交流共享经验，共同进步欧I文化例如，常规工作有生活部的I卫生检查，公关部日勺“校领导接待”，每一次的工作大都没有太大变化，因此设置书面流程，可以保证每次日勺工作没有疏漏，可以保质完毕

四、学习，培养及培训important在UHR中大家都向往着未来，大都渴望成长，学习更多有益于自己提高的I东西，小至word、excel的操作技巧，大志一项专题培训，为组员的发展着想，会更能凝聚人心这个环节在所有欧I鼓励当中也是至关重要的它不仅可以通过一定欧I培训L让组员迅速理解组织工作，进入工作状态，并且组员可以得到更多欧J提高！而自己要想获得更多的提高，那就得为组织付出更多的I努力和奉献，只有你突出了，才会获得更多的关键信息与工作，让自己有着更多的锻炼机会和培训机会，那样自己才会更上一层楼！•基础培养为大家提供有关的I学习资源，可以在值班时进行学习，大家普遍需要理解基本及I社交礼仪和制作word和excel等，而类似女生部和公关部需要更全面日勺社交礼仪和礼仪小姐必备知识，新闻信息部需要加强网页制作，视频制作和照片处理等书籍的学习•专业培训人力资源的不停增值来源于持续不停地学习和创新可以请一位尤其具有影响力的，可以激发广大组员工作热情的企业达人开展一次讲座，一学期一次或两次即可至于此人的详细规定，类似团学骨干班中日勺章华总经理，要适合高校学生组织的|实际状况进行演讲，从而挖掘创新能量同步，公关部进行校联谊时也可向其他高校借鉴合适的人选•素质拓展次数为整年两次，详细流程同一般素质拓展一致此活动用来培养大家的团体协作等能力•思想交流诸如有共同职能日勺部门负责人，可通过另开的会议商讨某些问题如共同的维权问题，秘书处和新闻信息部在宣传方面的共同问题,这样，大家的思想就能在潜移默化中抵达高度的统一，从而抵达整体H勺校会友好•二次竞聘类似于主席团在面试选部长时的形式，在新组员接触学生会时工作一段时间后，为了培养大家发现问题，分析问题，处理问题时能力，由各部部长或副部长组织一次类似面试形式的对本部组员的提问，提问内容重要有关学生会内部存在的问题、对学生会的提议、改善措施等，由部长或副部记录有关内容虽然每次部门例会有谈到类似问题，但加上这样的形式就更有总结性，直观性等可以培养干事对事物的总结能力和提出处理方案的能力•开展内部活动如靠近年尾的学生会联欢活动，是一种锻炼大家筹划、组织等能力的好契机，由大家自主完毕这些过程，类似挂职锻炼的形式,培养的是大家挂职后的能力，至于人员选拔，可以采用先自荐后选择的形式目时在于增强不同样部门之间个人与个人的I联络

五、定期进行评估和奖励也称“绩效评估”，去年学生会的I绩效考核重要是由各部门部长的长期观测,考勤记载，以及中期欧I自我评估和他人评估来实现的这一届，我们可以愈加规范化奖励的方式也有多样，关键是及时通报，从而增强对本人和他人，甚至整个团体的影响通过如下几种方面来进行评估和奖励•考勤记载一一由某个部门专门负责，这样考勤记载的整顿和搜集就更系统，也更轻易查阅•确定评估表一一时间较早为好（比上一届要早某些），这样改善的机会就更多了通过自我评估和他人评估，以及有关反应，决定某些组员的去留问题•特殊奉献一一像平日提供的I优秀提议被采纳,大型活动的新点子被采用,或者工作认真负责有杰出影响的组员，均可在每两个月的I月末由每个部门上报，然后进行商讨奖励人员的名单，进行奖励鼓励或奖励的方式有情感鼓励由于组织中没直接的利益予以组员，要想让组织继续并更好、完善的运行♦下去，“情感”至关重要！这里的“情感”包括同级间的J情感（如干事之间、干部之间等）、上下级间的I情感（如干事与干部、干部与主席团或团委等），工作中的某些趣事，精神上的享有等由于大家都在同一种组织里做事并建立起来了一定的情感，因此大家会更爱惜它、维护它，为了它，有时甚至会牺牲自己的某些东西而为了让这个“情感”更好的发展下去，大家又都在同一种组织做事，无疑,把组织办得更好，做得更完善，就是大家的一种共同目的！同步这也是组织留住人，留得住人才时有一种至关重要的方式之一！荣誉鼓励UHR没有或少有直接或间接的金钱鼓励，荣誉鼓励就起着不可估计时作用♦了既然没有金钱类的鼓励，那大家大多也许向着荣誉鼓励来了在学校多拿几种荣誉，后来毕业了，出去找工作好得多了下面有些小技巧

1、及时的I表扬、公告；从情感与精神方面来引导:平时内部或组织中体现突出日勺组员，要予以及时日勺口头上的表扬（最佳在公众场所）或在组织网站或BBS上开辟组员风采栏目，将照片与事迹于网络公布，这是一种很高日勺无形鼓励

2、年度评比，优秀组员予以对应证书，和合适的物质奖励。