安全生产标准化目标分解

一、目录有关实行安全生产原则化管理的告知有关安全原则化体系文献公布的告知安全生产目的管理制度有关公布安全生产目的的告知年度安全生产目的与指标分解表安全生产目的与指标实行计划各部门目的实行计划汇总安全生产目日勺与指标考核措施安全生产目日勺与指标考核记录安全生产目日勺与指标实行计划监测记录年度安全生产控制指标和工作目的的考核记录汇总表安全生产目日勺与指标完毕效果评估汇报

6.2安全负责人按月检查各部门目的完毕状况，对存在日勺问题提出整改意见，并在安全例会通报各部门目日勺完毕状况，对此后工作做出详细的安排意见

7.目的的考核

7.1目的考核参见我司《年度安全生产目的实行计划和考核措施》及《年度安全生产控制指标和工作目日勺考核表》

7.2考核组由总经理（组长），其他有关部门负责人构成，每年对各部门考核一次，考核成果报总经理审批，奖惩兑现；考核资料由生产安全办公室存档、备查

7.3平常考核由生产安全办公室负责，至少每季检查一次，并存档，重大问题报执行总经理，并贯彻对应措施，同步作为每季考核时根据企XXX文献XXX[202311号有关公布安全生产目的的告知企业各部门经企业安全生产领导小组会议研究决定，企业安全生产总体目的和2023年度安全生产目日勺如下，请各部门认真组织学习

一、企业安全生产总体目日勺全面推进安全管理规范化、制度化、原则化，提高企业全系统安全水平

二、企业2023年度安全生产目的

1.创立安全生产原则化并实现三级企业达标；

2.工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为0；

3.安全生产责任书签约率100%；

4.在岗员工安全教育率100%；

5.重要负责人、安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%；

6.特种设备定期检查率100%；

7.事故隐患整改率、职业危害检测合格率100%；批注出邛根据原则规定制定安全生产目的，可合适增长

8.职业健康体检率100%或细化，但不能减少XXX企业二O一五年一月一日附件《XXX企业年度安全生产目日勺与指标分解表》主题词安全目的主送企业各领导抄送企业各部门企业发文清单XXX拟文单位行政部发文时间2015年1月1日文献名称《有关公布安全生产目日勺的告知》发文编号XXXE2023]1号发放总份数收文单位份数签字收文单位份数签字经办人:批注［U2］此表为企业分解到部门的，每年初填一次，完2023年安全生产目的与指标分解表毕期限与《安全生产目的与指标实行计划》中时间对应单位XXX企业填写日期2023年1月15日实行部1经费预算完毕验收确认安全目的重要措施负责人序号主管部门有关部门（元）期限部门编制安全原则化体系文献和原则化工作方创立安全生产原则化并实现三1案，严格按照工作方案开展各项工作，按期11级企业达标完毕现场整改、自评和申报工伤亡事故率、火灾事故率、生2产经营性有责交通事故或物损严格执行隐患排查、隐患整改、隐患复查制每月事故率为0度；严格执行设备维修、拆除的有关制度3安全生产责任书签约率100%及时签订安全生产责任书并存档保留2组织全体员工培训、培训考试成绩存档培训内容安全管理法律法规、安全管理责任4在岗员工安全教育率100%每月制、安全技术操作规程、安全基本技能、体系知识、事故案例等重要负责人、安全管理人员、特准时参与安监部门有关学习、培训，领证或510殊工种持证上岗率100%对证件进行复审按国家规定对特种设备进行定期检测；设备6特种设备定期检查率100%8管理符合有关规定定期开展隐患排查，每季度两次专题排查，事故隐患整改率、职业危害检测及时整改，做好有关记录定期进行设备维护、7每月合格率100%保养、巡检；按照有关原则进行职业危害辨识，并公告及时安排接害岗位员工进行职业健康体检，8职业健康体检率100%10并建立员工档案，将有关记录保留真表人签字审核人签字同意人签字及m期安全生产目的与指标实行计划批注[U3]:每年初填一次序实行时间年2023号年度目^月月月月月……月月月月月1234589101112创立安全生产原则化并实1现三级企业达标工伤亡事故率、火灾事故--------2率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为0安全生产责任书签约率3100%►4在岗员工安全教育率100%重要负责人、安全管理人5员、特殊工种持证上岗率100%特种设备定期检查率100%6事故隐患整改率、职业危害7检测合格率100%8职业健康体检率100%制表人签字:审核人签字:同意人签字:各部门目的实行计划汇总

1、销售部实行计划

1.根据企业规定，参与完毕安全生产规章制度和安全操作规程修订，保证现场执行的合适性

2.参与企业各类安全会议，并根据会议内容检查各部门安全工作开展状况，规定工作贯彻率100%

3.安排员工外派学习，增长企业交流，加强员工素质

4.维护企业对外形象

2、行政部实行计划

1.把安全生产工作作为对员工考核的重要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖、晋升日勺考核条件中在工资和奖金分派方案中，加入安全生产方面的规定

2.做好各类人员日勺健康检查（含职业健康卫生体检）工作，发现员工身体有异常状况，及时调离工作岗位

3.做好新入厂人员的职业健康体检工作，分派工作时注意职业病和女工的特殊保护

4.执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息

5.按规定做好因工负伤员工的医务鉴定及善后处理工作

6.安排领导带班，监督领导带班考核

7.定期对重要负责人、安全管理人员、特殊工种持有证件进行记录和检查，发既有缺失日勺，及时进行补办

8.及时督促和监督有关部门与人员签订安全生产责任书，并进行存档保留

3、生产安全办公室实行计划

1.认真贯彻安全生产“五同步”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同步，计划、布置、检查、总结、评比安全环境保护工作;

2.按企业规定及时制定、修订企业安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实行

3.积极开展多种形式的安全大检查，并认真督促隐患所在部门限期进行整改，对临时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防备措施和整改计划L定期组织或者聘任有关人员对企业进行职业危害检测，并及时将检测成果在现场公布

5.在全企业范围内积极开展安全竞赛活动，总结推广安全工作日勺先进经验

6.定期开展安全培训教育和考核|

7.按照“四不放过”原则，及时对各部门发生的事故进行处理

8.定期召开安全工作会议，分析我企业生产动态，掌握安全工作日勺重点、难点，及时处理安全生产中存在的问题

4、财务部实行计划

1.在编制基本建设和工程费用计划的同步，编制安全技术措施费用计划，保证资金到位，监督安全生产资金专款专用企业文X XX献XXX

[2023]3号有关实行安全生产原则化管理的告知企业各部门为了全面提高企业安全生产管理水平，使企业的安全生产管理符合《冶金等工贸企业安全生产原则化基本规范评分细则》规定，经研究，我企业从即日起推行安全生产原则化管理工作由企业安全生产原则化工作领导小组组织统筹全企业日勺安全生产原则化工作的开展，企业各个部门要积极配合安全生产原则化工作日勺创立和实行XXX企业二（3—五年一月十日

2.保证事故隐患治理费用、安全教育费用、职业健康体检费用等安全专题费用时资金到位

3.负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容

4.保证劳动防护用品的开支费用

5.建立安全费用提取台帐，严格按国家有关规定提取；建立安全费用使用台帐，每年年终对安全生产投入状况进行分析

6.负责员工日勺薪资、奖惩发放

5、供应部实行计划

1.负责按计划规定及时供应安全技术措施项目所需材料|

2.负责按计划保质保量日勺采购各类劳动防护用品

3.提供必需日勺应急救援物资，并对物资进行到货验收

4.贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和原则，加强危化品的采购管理，按规定对有关人员进行专业知识培训

5.对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合国标规定，有特殊安全性能规定的应按规定规定采购

6.监督指导客户对产品日勺安全使用

6、技术服务部实行计划

1.编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产日勺规定，并常常督促检查执行

2.修订长远发展规划，编制全企业技术措施计划，进行技术改造时，应包括安全技术和改善劳动条件的措施项目；不得以任何理由削减安全技术措施项目和挪用费用；制定增产节省措施时应符合安全技术规定

3.负责因工艺技术引起生产施工的调查处理和记录上报，参与其他有有关报总企业以上事故的调查与处理

4.严格执行职业安全卫生设施与主体工程同步设计、同步施工、同步头投用的原则

5.组织并监督生产单位对生产操作工人的技术训练

6.负责贯彻工艺纪律管理规定，常常检查工艺纪律执行状况，及时纠正存在问题

7.负责组织工艺技术和设备安全面的安全检查，及时改善技术和设备上存在的问题

8.组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全设备」

9.定期对特种设备进行检查，保证其在正常状况下运转|

7、生产部实行计划

1.理解、熟悉国家有关安全产品日勺技术规范、原则，从质量管理上对企业的安全负责

2.及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全日勺“三同步”

3.在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程日勺作法及时告知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业

4.参与安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产状况及时予以表扬或批评

5.组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核|

6.负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故，实现安、稳、长、满、优生产

7.负责生产事故的调查处理，记录上报工作，及时向上级汇报

8、质量管理部实行计划

1.按照制定日勺安全生产目日勺实行计划运行，并接受监督|

2.组织，协调，检查企业的质量管理工作,

3.负责产品日勺检查和试验工作和检查试验状态的控制

4.对不合格品日勺分析及归口管理

5.组织化验员对日勺使用检查用仪器设备及计量器具，做好计量器具检定等管理工作

6.负责计量工作，测量设备的检定，校准工作,

7.负责质量记录的归口管理工作,

9、生产车间实行计划

1.对车间员工加强安全生产教育，提高安全意识，以杜绝重大安全事故时发生

2.严格贯彻安全生产责任制，实行安全生产目的管理，与部门人员签订岗位责任制，明确目的，明确责任

3.在分管生产领导下，严格遵守“操作规程”，精心操作，全面完毕每月日勺生产任务

4.认真详实的填写本岗位的质量记录

5.对本岗位的操作事故和设备事故负责

6.协助车间班组作好生产准备工作，保质保量的完毕生产任务

7.根据生产状况，严格按照工艺规定加工，精心操作，保证质量

8.在思想上与企业保持一致，时刻绷紧安全这根弦，将“安全第一”放在工作首位，把安全生产纳入部门和个人考核中

9.对本部门设备定期进行检查，定期维护保养并做好对应的维护保养记录

10.加强安全生产教育，提高职工的安全生产意识XXX企业二C）一五年一月一日安全生产目的与指标考核措施批注此为企业考核措施，各部门还要制定部门内部[U4]:的考核措施为加强我企业安全生产目日勺管理，全面实现我企业安全生产目的与指标，防止和减少各类生产安全事故发生，维护我企业正常的安全生产秩序,根据我企业日勺实际状况，特制定本措施

一、考核根据根据我企业每年制定日勺安全生产目的与分解到各部门日勺各项指标进行考核，考核各部门完毕安全生产目日勺和指标日勺进度和质量

二、考核规定实行奖罚考核，要把思想教育工作同行政、经济手段结合起来奖励时,要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；惩罚时，坚持以教育为主，惩教结合日勺原则安全生产奖罚贯彻“以责论处”日勺原则对认真贯彻安全生产职责并且在安全管理工作中获得成绩日勺单位和个人予以表扬和奖励；对发生事故负有责任日勺单位或个人予以批评和惩罚；对失职、失职或严重违反规程制度虽未导致严重后果的，也要予以批评和惩罚

三、考核时间及措施各部门、班组每六个月向企业提交控制指标和工作目日勺进展状况，企业将适时进行督查，年终由企业构成考核评价组，采用听取汇报、查阅资料、现场抽查、打分评级的方式对安全生产工作完毕状况实行考核评价

四、考核原则安全生产工作采用百分制考核评价，安全生产控制指标和安全生产工作目的各占50分，按照分项考核、量化计分、综合评价的原则，根据两项实际考核评价得分之和，做出考核评价结论，分优秀、良好、一般、不合格四个等级总分85分以上的为优秀，总分75分以上的为良好，总分60分以上日勺为一般，总分60分如下的为不合格对一年内各类事故汇总死亡人数超过控制指标日勺，实行否决，考核结论评估为不合格

五、考核成果对安全生产工作考核评价成果，企业将以公告等形式向企业全职工工公布将安全生产工作考核成果，作为评价各部门、班组工作业绩的重要内容，并作为对领导政绩考核的重要根据对年度考核评价获得优秀和良好及在安全生产工作中做出突出奉献的部门和个人予以表扬与奖励

（1）对获得优秀日勺以及对安全生产工作做出突出奉献的部门和个人；对本年度在安全监管监察、安全生产专题整改、安全生产科技进步以及抢险救灾等方面做出明显成绩日勺先进部门和先进个人，企业将予以奖励奖励资金纳入企业安全生产费用计划

（2）对获得良好的部门、班组，由企业对各部门予以奖励；对被评为安全生产先进个人日勺，由企业予以奖励

（3）对于考核不合格日勺予以通报批评，实行“一票否决”，部门当年不能评为先进部门，负责人不能评为先进个人，对有负责人诫勉谈话，对事故有关负责人按照有关规定追究责任4发生人身伤亡事故日勺取消评比年安全生产先进部门和先进个人资格对有关负责人予以罚款批注［U5］:每年末每个部门填一次安全生产目的与指标考核记录被考核部门考核人:考核分序号检查项目检查状况得分批注［U6］手写得分值创立安全生产原则化并1实现三级企业达标10工伤亡事故率、火灾事2故率、生产经营性有责交10通事故或物损事故率为0安全生产责任书签约率3100%10在岗员工安全教育率4100%10重要负责人、安全管理5人员、特殊工种持证上岗10率100%特种设备定期检查率6100%10事故隐患整改率、职业7危害检测合格率100%208职业健康体检率100%20小计100总结注总分分以上的为优秀，总分分以上日勺为良好，总分分以上日勺为一般，总分分如下85756060的为不合格考核组组长（签字）:日期:批注每个部门每六个月填写一次[U7]:被监测部门监测部门监测时间序号安全生产目的完毕状况改善提议创立安全生产原则化并实现三级1企业达标工伤亡事故率、火灾事故率、生产2经营性有责交通事故或物损事故率为03安全生产责任书签约率100%4在岗员工安全教育率100%重要负责人、安全管理人员、特殊5工种持证上岗率100%6特种设备定期检查率100%事故隐患整改率、职业危害检测合7格率100%8职业健康体检率100%监测意见监测负责人年月日签字被监测负责人监测人员2023年度安全生产控制指标和工作目的的考核记录汇总表批注[U8]:每年末填写一次总生产安行销质量技术生财供序富务经全办公政«管理服务产务应考核目的号副总理室部部部部部部部创立安全生产原则化并实现三级企业1达标工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营2性有责交通事故或物损事故率为03安全生产责任书签约率100%4在岗员工安全教育率100%重要负责人、安全管理人员、特殊工种5持证上岗率100%6特种设备定期检查率100%事故隐患整改率、职业危害检测合格率7100%8职业健康体检率100%9备注制表者签字:审核者签字:领导签字:主题词安全生产原则化管理告知主送企业各领导抄送企业各部门安全生产目的与指标完毕效果评估汇报为全面提高企业安全管理水平，加强企业内部安全管理，建立持续改善的安全管理长期有效机制，根据上级各项安全管理制度，企业专门成立了以总经理挂帅的“安全生产领导小组”，负责原则化的贯彻、监察及评价工作安全生产领导小组认真学习了国家有关安全管理的法律、法规和条例，深刻理解和掌握了原则的内容和规定，通过一段时间日勺贯彻和评价，对企业的安全管理基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照原则进行了全面详细的自评，现将2023年安全管理目的完毕状况效果评估如下

一、安全领导机构及人员设置状况企业成立了安全生产领导小组详细负责全企业的安全管理工作，内设专职安全管理人员1人为完善原则化的建立，企业成立了由总经理任组长日勺安全生产领导小组，详细负责企业的安全监督管理及完毕上级安全管理工作任务和平常安全管理工作及突发事件的人员布署工作各部门都设有安全管理负责人和兼职安全员，形成了安全管理网络，保障了职工日勺人身安全、财产安全、设备安全

二、安全管理制度及有关规定制定状况企业建立完善了《安全管理制度》，制定了总经理、各部门负责人、班组长、员工、安全管理员及管理部门的《安全责任制》，制定了《安全管理方针和目日勺》《安全教育培训制度》《安全检查制度》《安全操作规程》等安全管理制度以及“职业安全健康”所应有的规章制度在建立健全各项规章制度的同步，我们认真组织各部门人员学习执行，狠抓制度日勺贯彻，形成一种长期有效机制

三、安全管理教育培训状况根据企业的“安全培训计划”，对员工进行安全培训对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理措施》由上级有关部门培训、考核、发证对每位进入企业的新员工，重点进行了三级安全教育，在分派到岗位前由企业组织学习安全管理的法律法规，讲解安全管理日勺重大意义简介企业的布局、设备的状况、危险场所、所用日勺安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律，考试合格后分派到部门部门级安全教育由部门安全员负责，简介部门日勺概况、工作流程、重要设备的特点、安全管理状况和规章制度、本部门日勺危险区域，事故易发处的安全防止教育等部门教育考试合格日勺员工分派到班组，由班组长负责，简介本班组的安全管理状况，遵章守纪和岗位安全操作规程，岗位设备日勺危险点、安全操作技能，安全防护，劳动防护用品日勺使用及应急措施等，安排专人带领进行实际操作企业安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定；每年不定期的学习，并在企业召开会议上、每年的安全活动月中都进行安全管理教育，使每位管理人员深刻的认识到“抓管理，首先抓安全”的重要性每年定期举行全员安全消防逃生实际演习安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划，提高了全员的安全管理意识，保持历年来无重大安全事故发生，到达了安全管理时目日勺

四、设备设施良好，安全运转

五、安全管理事故及应急管理状况企业制定了《安全事故应急救援预案》，设有应急救援队，应对突发事故的发生，每年进行一次事故及消防演习，同步对管理现场日勺人、机、物、料进行合理规划、布置，实行定置管理，保障安全有序的工作环境应急设施的配置保证了控制多种突发事件的能力

六、安全隐患检查、整改状况企业制定了《安全管理检查制度》企业生产安全办公室组织各部门进行平常安全检查，查出问题，立即限期整改每月进行一次拉网式综合安全检查，对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电等方面进行隐患自查，发现小隐患立即整改，查出大的问题，下发整改告知单，明确整改责任部门，限期整改在每周日勺安全例会上通报通过层层检查，层层筛查，保证了安全管理

七、安全管理责任制奖惩考核状况为切实加强安全管理工作日勺责任贯彻，企业与各部门，部门与班组、班组与员工分层签订《安全管理目日勺责任书》，真正把安全管理工作贯彻到每位员工，工作中严格贯彻责任追究制，对于因失责而引起的安全管理事故，从严从重处理，对于完毕安全生产和职业健康目日勺的部门和个人，予以表扬奖励，由于制度严格，措施到位，责任贯彻，历来未发生安全责任事故

八、安全操作规程制定状况各工序、工种，各类设备都制定了安全操作规程，制作成版面挂在各岗位各工序显眼部位，各安全操作规程全面、实用，基本符合规范原则

九、评估成果综合以上状况，通过自查自评，2023年安全生产目的与指标各部门均按计划完毕2023年12月企业发文清单XXX拟文单位行政部发文时间2015年1月10日文献名称《有关实行安全生产原则化管理的告知》发文编号XXX

[2023]3号发放总份数收文单位份数签字收文单位份数签字经办人:企业献XXX

[2023]6号有关安全原则化体系文献公布的告知企业各部门本体系根据《企业安全生产原则化基本规范》AQ/T9006-2023和《成都市冶金等工贸企业安全生产原则化基本规范》制定，详细包括安全原则化制度、安全操作规程、岗位职责、应急预案和安全原则化运行记录现同意本企业安全原则化体系自二0一五年一月十日公布，并于公布之日起正式实行所有员工自本体系实行之日起，必须遵守执行总经理:2015年1月10日主题词安全原则化体系告知主送企业各领导抄送企业各部门企业发文清单XXX拟文单位行政部发文时间2015年1月10日文献名称《有关安全原则化体系文献公布的告知》发文编号XXX

[2023]6号发放总份数收文单位份数签字收文单位份数签字经办人:安全生产目的管理制度

1.目的为了能更好的明确安全生产目日勺与指标的制定、分解、实行、考核等内容，到达安全生产的目的，特制定本管理制度

2.合用范围本制度合用于企业安全生产管理活动

3.目的制定的原则

1.1整合一致原则企业安全生产目日勺是各部门指标日勺根据，各部门日勺目的要服从企业总体目日勺

3.2均衡协调原则各部门目日勺之间，要注意协调均衡，对日勺处理好主次目日勺之间日勺主从关系和各指标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目的实行进程上的同步关系，以保证总体目的的实现

4.3分层负责原则总经理是企业安全生产的第一负责人，领导班子对企业目的负责，同步对各部门的指标提出规定，各部门负责人是各部门安全生产的第一负责人，对部门日勺安全生产目日勺负责

4.明确目的与指标的制定

4.1安全生产领导小组每年初根据上年安全生产目日勺完毕状况和上级布置日勺工作任务，结合企业实际状况，开会讨论研究制定出企业本年度安全生产目日勺，由总经理同意并形成文献下发各部门并与各部门第一负责人签订《年度责任书》，保证各部门负责人懂得当年安全生产目日勺

4.2各部门安全生产目的制定实行自上而下、层层分解

1.3各部门领导要按照安全生产责任制的职责在企业安全生产目的指导下，与总经理研究制定本部门的指标，形成书面资料报总经理、生产安全办公室

4.4各部门按照企业所确定日勺总体指标，由各部门领导根据单位的详细状况，细划成各详细目的，要对每项目的完毕的时间、进度和所到达日勺原则有详细规定，贯彻到每个岗位，责任到人

5.目的的分解

5.1安全生产目日勺包括总体目的和年度目的

6.2目的分解生产安全办公室根据年度目的分解到各部门，各部门负责人再进行层层分解，并保证安全生产目日勺人人懂得，人人心中有安全详见《2023年度安全生产目的分解表》

6.目的的实行.

6.1各部门按照本部门所制定日勺目的，由总经理检查督促各部门目的完毕状况，每季度针对目的完毕状况及未完毕原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目日勺进度。