岗位序列职等职级和薪酬管理规定

岗位序列、职等职级、薪酬管理规定

一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级构造，为员工职业发展和薪资定级提供根据，特制定此管理规定

二、合用范围企业全体员工

三、定义与内容（-）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和规定相近的I岗位进行分类企业的岗位序列分为两大类:管理序列（M）,专业序列（P）

1.管理序列（Management简称M类）合用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团体运作指定业务日勺岗位

2.专业序列（Professional简称P类）合用于从事产品设计、运行、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位（-）职等

1.定义指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分

2.划分M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12o职等职级图分级管理序列M专业序列P职等岗位级别职务等级职称职务等级职称BAND12M8总经理决策层BAND11M

7.副总经理高级一级中心总监（分企业总BAND10M6经理）高层管理BAND9M

5.一级中心总监BAND8M4高级部门经理P8首席专家BAND7M3中级部门经理P7资深专家中层管理BAND6M2初级部门经理P6高级专家BAND5Ml主管P5专家BAND4P4高级专人BAND3P3专人基层BAND2P2助理BAND1P1实习生4,职等薪酬带宽薪酬带宽M1-M8序列职级薪酬带宽M8总经理40K以上M7副总经理30K-40K10000高级一级中心总监（分M623K-30K7000企业总经理）M5一级中心总监18K-23K5000M4高级部门经理15K-18K3000M3中级部门经理12K-15K3000M2初级部门经理10K-12K2023Ml主管8K-10K2023P1-P8薪酬带宽序列职级薪酬带宽P8首席专家15K-18K3000P7资深专家12K-15K3000P6高级专家10K-12K2023P5专家8K-10K2023P4高级专人6K-8K2023P3专人4K-6K2023P2助理3K-4K1000P1实习生2K0

（三）职级

1.定义指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的I划分

2.划分除BAND

1、BAND

11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA）,A级最高，B级中间，C级最低职级对应的薪酬如下:职级对应薪酬表序列职级序列职级薪酬市宽等级对应薪酬40000以M8总经理40K以上上A40000M7副总经理30K-40K10000B36600C33300A30000高级一级中心总监M623K-30K7000B27600（分企业总经理）C25300A23000M5一级中心总监序列职级18K-23K5000B21200C19600A18000M4高级部门经理P8首席专家15K-18K3000B17000C16000A15000M3中级部门经理B档P7资深专家12K-15K3000B14000C13000M2初级部门经理C档P6高级专家10K-12K2023A12023B11200C10600A10000Ml主管P5专家8K-10K2023B9200C8600A8000P4高级专人6K-8K2023B7200C6600A6000P3专人4K-6K2023B5200C4600A4000P2助理3K-4K1000B3600C3300P1实习生2K

202303.定级新入职人员的职级一般定C,个别优秀人员可达B,原则上不定A

（四）职级升降

1.271评比

2.1评比规则能力分级人数比例定义阐明职级超过该职位规定，具有胜优秀20%A任下一职位欧1潜力胜任30%完全胜任该职位B一般胜任40%具有胜任该职位的潜力，但需要通过阶段性欧I工作实践和能力提高才能完差10%C全胜任

2.2评比措施见绩效考核方案

2.晋升

2.1晋升规则原则上遵照逐层晋升原则，职级按C、B、A逐层晋升；职级到达A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊状况一次晋升职级不得超过三级

2.2晋升准入资格即员工必须是当期271评比中“2”类员工，且上一周期非类员工；上一周期内受到企业有关惩罚人员者（如指标未到达，价值观不匹配），企业有权取消晋升资格

2.3晋升评估原则资历绩效指标管理指标（仅限M）本岗任晋升至最高学司龄职时间不良记历（不（不少本期271业绩指标人才培养员工流失（不少录低于）于）于）同岗位排名前BAND3大专

0.25Y

0.25Y无2//20%同岗位排名前BAND4大专

0.5Y

0.5Y无2//20%至少培养出梯同岗位排名前BAND5本科

0.5Y1Y无2无群体性离职20%队人1至少培养出梯同岗位排名前BAND6本科

0.5Y1Y无2无群体性离职20%队人2至少培养出梯同岗位排名前BAND7本科

0.5Y

1.5Y无2无群体性离职20%队人3至少培养出梯同岗位排名前BAND8本科

0.5Y

1.5Y无2无群体性离职20%队人4至少培养出同岗位排名前BAND9本科

0.5Y2Y无2无群体性离职20%1人接班人BAND10本科

0.5Y2Y无2///

2.4晋升周期每年10月份一次

3.降级

3.1降级规则员工未到达考核指标，被评比为271口勺“1”类，触及企业红线及其他企业规定的状况

3.2降级周期无固定周期

（四）薪酬调整

1.定义指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作体现等原因发生变化而对薪资构成或原则进行对应调整H勺行为正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪转正调薪是指新入职工工自《转正申请》审批通过后，按照实际转正时间调整为转正薪资，享有正式员工的同等福利；异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起日勺薪资调整;晋升调薪是指由于员工职务提高引起的薪资调整

2.调整方案采用年度加薪和期权管理结合的方式

2.1年度加薪:4月普调跟随型薪酬方略全员性的1长期性鼓励，保政府公布的上一年度工资份加持薪酬福利的一般性竞争增长指导线最低值（员工薪力工资日勺5%左右）10点调领先型薪酬方略特定人群（20%优秀员工）前六个月月平均底薪的月份的长期鼓励，保证优秀员4%加薪工薪酬的领先，跟随企业长期发展

2.2期权管理针对特定人群的长期鼓励，锁定高奉献/价值日勺员工，保证其较长的服务期

2.

2.1发放前提年度经营计划目的到达率＞100%222期权总，也2%

2.

2.3适应对象及以上且司龄满年、员工;BAND51W JBAND4及如下且司龄满4年的员工;新入职授予BAND9及以上的员工分派规则员工最大被授予期权股数二当期发放基础系数*271系数*职等系数*司龄系数*奉献系数

四、生效之日本规定自2023年11月起生效

五、附则本规定最终解释权归五洲行人力资源中心所有。