工程公司职能部门职责

职能部n职责（草案）编写:二零一七年三月

（五）、定期或不定期对项目进度与进度计划、质量目的和计划实行,执行质量手册，程序文献等状况，特殊关键方案的实行状况及技术管理、安全管理等进行检查指导，发现问题及时提出处理方案，督促项目部实行改善

（六）、对质量事故参与事故调查

七、安所有职责

（一）、牢固树立“安全第一，防止为主、综合治理”日勺安全生产方针，不停推进施工现场文明施工的I进程，完善企业安全文化建设，逐渐提高全员的安全综合素质，以安全生产、文明施工原则化管理，树立企业形象，打造天雨品牌

（二）、认真宣传贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、原则、规范及上级时指示精神结合企业状况制定贯彻实行的措施，并指导、督促、检查执行的状况

（三）、结合企业年度目的，制定工作计划，定期与不定期布置、督促、检查和总结部室及各项目部的安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的工作

（四）、督促和监督项目部向项目施工人员进行常常性日勺安全教育和安全交底

（五）、认真组织开展安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的指导、督促、检查、教育工作，加强对新入场职工的上岗培训

（六）、组织开展各项安全生产竞赛活动，不停创新推进先进的安全管理经验

（七）、负责安全技术施工组织设计、安全技术措施、安全生产事故应急救援预案的审核和贯彻工作

（八）、负责安全事故应急救援预案的审核、演习等工作，对发生的安全生产事故进行处理、记录上报等工作

（九）、定期召开安全动态分析会议，处理生产中存在的安全问题，提出整改提议

（十）、参与事故的调查和处理，提出防止事故日勺措施，并督促按期整改

（十一）、对施工现场的I安全防护、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的管理工作，进行指导、监督、检查和验收

（十二）、组织月检、巡检、专题安全检查工作，协助有关部室做好各项管理工作，认真履行企业领导交办的其他工作目录

一、总工办公室职责

二、办公室职责

三、财务部职责

四、经营部职责

五、工程管理部职责

六、质量部职责

七、安所有职责、总工办公室职责:

（一）、项目前期的技术工艺（工艺包）、方案与业主、设计单位沟通洽谈，并对项目进行投标筹划

（二）、负责企业施工工程质量和技术工作日勺总体控制，组织监督、检查各项生产管理制度的执行

（三）、建立技术管理体系，有效运用和开发多种施工技术和管理技术，以保证项目顺利进行开展合理化提议工作，大力倡导采用新技术、新材料和新工艺应用

（四）、负责工程项目《施工组织设计》的审批

（五）、设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批

（六）、参与组织投标工作，并负责投标文献日勺审核工作

（七）、参与重大工程项目重要部位和工程竣工验收会议

（八）、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、工程质量部等有关部门负责人进行处理

（九）、参与IS09000质量体系认证工作

（十）、完毕上级领导安排的临时性、重要性工作

二、办公室职责

（一）、负责企业公文管理和印制管理

（二）、负责各部门的工作协调、督促检查考核工作

（三）、负责企业会议的组织工作，做好有关会议记录和纪要，同步对重要事项督办工作

（四）、负责企业资质升级、资质维护工作

（五）、负责档案管理和存档工作

（六）、按企业发展需要负责招聘专业人员，制定培训计划并组织实行

（七）、负责建造师、造价工程师注册，组织项目管理人员日勺资格报名考试工作，对注册在案人员按规定进行继续教育和证件年检工作

（八）、签订用工协议，建立企业员工档案，并及时更新

（九）负责项目工程和竣工后所有资料搜集、整顿、归档工作（招投标文献、中标告知书、协议、竣工验收汇报、反应工程特性的影像资料所在地档案部门立案）

三、财务部职责

（一）、根据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规范，负责组织和实行企业的会计审核、会计监督、财务管理

（二）、按照会计制度的规定建账（按每个项目独立核算工程盈亏）、报账，做到手续完备、数字精确、账目清晰；办理会计事项，必须填制或获得原始凭证，并根据审核无误时原始凭证编制记账凭证

（三）、负责办理投标工程各项保函或保证金日勺及时支付

（四）、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料

（五）、负责现金、银行存款收支，进出款项不出差错；填写支票符合规定规定；库存现金不超过定额，不得以“白条”抵充现金；不得任意挪用现金，做到账目月结

（六）、负责登记现金和银行存款日志账根据已经办理完毕时收付款凭证，逐笔、及时登记现金和银行存款日志账，并结出余额现金的账面余额要同实际库存现金查对相符

（七）、支票签发需执行有关手续，方可生效印章必须要妥善保管,严格按照规定用途使用对空白收据和空白支票，专设登记簿登记，认真办理领用、注销手续

（八）、做好对账、报账以及多种财务处理工作

（九）、实行会计监督，对不真实、不合法日勺原始凭证不予受理，对不完整日勺原始凭证规定改正、补充

（十）、发现账目、账款不相符时，应及时向企业领导书面汇报，并经查明原因后作出处理；会计人员对上述事项无权自行处理

（十一）、负责清理企业债权，督促各项目投标保证金、工程欠款、保修金的催收与法律顾问配合，积极采用措施防止企业债权超过法律诉讼时效负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算

（十二）、完毕领导交办的其他工作经营部职责

四、

（一）、对项目前期工作跟进掌握项目的状况并与业主、设计单位、招标代理单位沟通确定参与投标的方略

（二）、对重点投标项目确定投标时，需选定参与投标人员及时分工,编制投标计划

（三）、分析招标文献重点在如下几方面

1、投标者须知；

2、协议条件；

3、工程范围与工程量；

4、招标图纸及技术规范；

5、波及土建工程的地勘汇报

（四）、根据招标文献规定，负责投标文献（技术文献、商务文献、业绩等）的编制工作

（五）、投标技术文献编制时满足招标文献对工期、质量、安全等方面的规定；保证项目成本最低；同步技术方案具有可行性及先进性

（六）、商务文献招标报价编制时，保证投标工程计算的精确性；以工程量清单报价时，必须对清单的内容中所有含义，按招标文献规定进行编制项目投标日勺最终价格不低于成本价

（七）、招标文献中有专有技术日勺工艺包和大型或特殊设备时，应上报总办，共同分析理解其特点、规定、造价最终共同确定其价格

（八）、编制投标文献应符合招标文献格式内容等，规定保证精确性和完整性，并及时完整送达指定机构

（九）、负责投标报名前项目需立案的I项目，按项目方所在地的规定和规定进行立案

（十）、负责企业招标专用章、造价师章等印金监的使用及平常管理工作除服务投标使用外，绝不外用

（十一）、按规定完毕企业领导交办的其他工作，团结各部门、通力配合好其他各部门需经营部配合完毕的工作

五、工程管理部职责

（一）、工程管理部负责工程施工实行管理工作

（二）、招投标阶段负责技术标编写工作包括施工方案、施工措施、施工总平面图、施工总进度计划、施工劳动力安排计划、材料供应安排计划、施工机械进场计划，特殊关键部位施工措施；保证工程质量,工期的技术组织措施、施工质量保证措施、施工安全保证措施、文明施工及环境保护措施等

（三）、组建施工项目管理部，配置各承包项目的组织机构，贯彻劳动力安排，施工机械进场安排材料、设备、订货协议，交货时间欧I督促检查

（四）、选择、组建施工队伍

（五）、项目动工前和项目经理部根据协议规定通过项目管理筹划和项目工作构造分解，确定项目总进度目的，在过程中应监督、检查项目进度状况，协助项目经理部实现项目进度目的

（六）、参与设计交底会议

（七）、督促和检查项目部的施工总平面布置、文明施工措施的贯彻

（八）、督促和检查项目施工过程中施工进度执行状况，质量保证措施、安全生产措施、环境保护措施的贯彻状况

（九）、督促和检查项目施工过程中资料整顿的及时性、完整性

（十）、督促和检查项目施工过程中准时结算日勺及时性、对时性

（十一）、协助处理工程施工过程中也许出现日勺质量和安全事故并制定整改措施

（十二）、督促和检查竣工资料的及时性、完整性

（十三）、协助项目部进行联动调试、试运行

（十四）、协助项目部进行竣工验收工作

（十五）、处理有关施工管理的其他事项

六、工程质量部职责

（一）、认真贯彻执行国家有关技术质量的法令、法律、法规，强制原则，安全技术规范，操作规程，质量手册，程序文献

（二）、督促和监督项目部对工种班组进行长期化的I质量宣讲教育和质量交底

（三）、参与按GB/T19000原则建立质量管理体系，并有效运行质量管理体系和质量管理活动全过程按PDCA措施，不停改善的提高

（四）、健全质量管理机构，明确职责与权限，实行质量责任制配合各总承包工程项目确定项目质量目的，制定项目质量计划，实行质量控制。