工程建设项目管理复习题

建设项目管理建设项目构成L P3答一般可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等四个层次.项目后评价的内容2P229答L项目目H勺评价

3.项目实行过程评价

4.项目效益评价

5.项目影响评价（经济影响评价、环境影响评价、社会影响评价）

6.项目持续性评价.招投标程序3P44P47答招标程序

1.建设工程项目报建

2.资格预审文献、招标文献的编制

3.勘察现场

4.投标预备会

5.开标

6.评标7•定标投标程序L参与资格预审

8.熟悉招标文献

9.校核工程量4,编制施工规划

5.编制投标文献.施工项目质量影响原因4P88答设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作措施、技术措施、管理制度.项目经理时选聘5P81答:选聘方式选聘范围程序特点公开竞争招聘制面向社会招聘本着先内后个人自荐组织审查答辩演选聘范围广竞争性强透明外的原则讲择优选聘度高企业经理委任制限于企业内部的在职干部企业经理提名组织人事部规定企业经理知人善任门考核企业办公会议决定规定人事部门考核严格基层推荐内部协调制限于企业内部企业各基层推荐人选人事人选来源广泛有群众基础部门集中各方意见严格考规定人事部门考核严格核党政联席办公会议决定图施工项目经理的选聘程序4-

6.公路建设项目可行性研究汇报的内容6P27答

1.预可行性研究内容

（1）概述

（2）现实状况评价及发展环境

（3）运送发展预测及建设的必要性

（4）建设规模、原则及初步方案

（5）投资估算及资金筹措

（6）经济评价

（7）问题和提议

2.可行性研究内容

（1）概述

（2）既有公路的概况及问题

（3）运送量和交通量的发展预测

（4）公路建设规模与原则

（5）建设条件与方案选择

（6）资金估算及资金筹措

（7）实行方案

（8）经济评价

（9）问题与提议.项目经理应具有的素质7P79答项目经理应具有的素质L政治素质

2.知识素质3,管理素质

4.身心素质.项目管理组织的重要形式8P70答.工作队式项目组织

2.部门控制式项目组织3,矩阵式项目组织

4.事业部制式项目组织.建设项目的费用构成9P133答一.直接费

1.直接工程费

（1）人工费

（2）材料费

（3）施工机械使用费2措施费

（1）环境保护费

（2）文明施工费

（3）安全施工费

（4）临时设施费

（5）夜间施工费

（6）二次搬运费

（7）大型机械设备进出场及安拆费

（8）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费

（9）脚手架费

（10）已竣工程及设备保护费

（11）施工排水、降水费二,间接费L规费

（1）工程排污费

（2）工程定额测定费

（3）社会保障费

（4）住房公积金

（5）危险作业意外伤害保险

2.企业管理费

（1）管理人员工资

（2）办公费

（3）差旅交通费

（4）固定资产使用费

（5）工具用品使用费

（6）劳动保险费

（7）工会经费

（8）职工教育经费

（9）财产保险费

（10）财务费

（11）税金

（12）其他三.利润四.税金工程项目的建设程序

10.P6答一.项目提议书阶段二,可行性研究阶段三.设计工作阶段四.建设准备阶段五,建设实行阶段六.竣工验收阶段.目的成本11答目日勺成本是指企业在一定期期内为保证目的利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目时而设定的一种估计成本，它是成本预测与目日勺管理措施相结合的产物.建设工程定额12答建设工程定额是指在正常的施工条件和合理劳动组织、合理使用材料及机械的条件下,完毕单位合格产品所必须消耗资源的数量原则，其中的资源重要包括在建设生产过程中所投入日勺人工、机械、材料和资金等生产要素建设工程定额反应了工程建设投入与产出的关系,它一般除了规定的数量原则以外，还规定了详细的工作内容、质量原则和安全规定等•建设工程定额是工程建设中各类定额的总称.投标综合单价13P49答是所填入工程量清单的单价，应包括人工费、材料费、机械使用费、间接费、利润、税金，以及材料差价及风险金等所有费用，构成基础单价，即综合单价.现场的质量测量（）14P94答

（一）三检制

（二）技术复核

（三）技术核定

（四）设计变更

（五）级配管理

（六）分部，分项工程和隐蔽工程的质量检查

（七）成品的I保护.质量检查的措施15P107答

（1）全数检查

（2）抽样检查.质量的事前控制16P91答L技术准备

2.物资准备

3.组织准备

4.施工现场准备.质量缺陷处理方式（）17P113答

（一）经返工重做或更换器具，设备的检查批应重新进行验收

（二）经有资质的检测单位测定可以抵达设计规定的检查批，应予以验收

（三）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计规定，但经原设计单位核算承认，可以满足安全和使用功能的检查批，可予以验收

（四）经返修或加工处理欧I分项，分部工程，虽然变化外形尺寸但仍能满足安全使用规定，可按技术处理方案和协商文案进行验收

（五）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用规定的分部工程，单位（子单位）工程，严禁验收.质量事故产生的原因18答:.进度目的控制19P123答措施L行政措施

2.经济措施

3.管理技术措施措施

1.组织措施

2.技术措施

3.协议措施

4.经济措施

5.信息管理措施.施工成本计划编制20P140答源则:

1.从实际出发的原则

2.与其他计划的原则3,采用先进的技术经济定额H勺原则

4.统一领导、分级管理日勺原则

5.弹性原则程序

1.搜集和整顿资料2•估算计划成本，确定目的成本

3.编制成本计划草案

4.综合平衡，编制正式日勺成本计划措施

1.施工预算法2,中标价调整法3,成本习性法

4.按实计算法

5.定率估算法.费用绩效指标21答是项目费用效率的一种度量（CPI）CPI=EV（挣值）/AC（实际费用）.成本全过程控制22P144答施工项目成本日勺全过程控制是在工程项目确定后来，从施工准备到竣工交付使用日勺施工全过程中，对每项经济业务，都要纳入成本控制的轨道使成本控制工作伴随项目施工进展H勺各个阶段持续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下答:PDCA循环二质量环，是管理学中的一种通用模型

23.PDCAP（计划PLAN）:明确问题并对也许的原因及处理方案进行假设D（实行DO）:实行行动计划C（检查CHECK）:评估成果A（处理ACT）:假如对成果不满意就返回到计划阶段,或者假如成果满意就对处理方案进行原则化.评标措施24P46答L初评

2.详评

（1）定性评审专家评议法

（2）定量评审综合评分法或评标价法

3.评价汇报.评标委员会时构成25P46答评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的I专家构成，人数为5人以上单数,其中专家不得少于组员总数的三分之二专家人选来自评标专家库，经随机抽取的方式产生专家人选.索赔26P63答详见书本.协议分类27P52答总价协议、单价协议、成本加酬协议.招标文献包括的内容28P45答投标须知前附表和投标须知，协议条件，协议协议条款，协议格式，技术规范，图纸,投标文献参照格式（投标书及投标附录；工程量清单与报价表；辅助资料表等）.投标人的资格审查答

（1）做好以往完毕的I工程资料积累工作，基础资料日勺积累不仅29P47是对以往工作日勺考察、总结，并且也是投标工作不失良机的基本保证

（2）在填写资格预审调查表前对调查表加以分析，针对招标工程的特点，下功夫填好重点部分，尤其是要反应出我司日勺施工经验，施工水平，施工组织能力和技术设备力量，以及业绩等，这些都是招标人考虑的J重点

（3）做好递交资格审查表后的跟踪工作，假如是国外工程可通过当地分企业或代理人理解状况，以便及时发现问题，补充招标人需要调查的资料。