工程赶工措施方案

一、工程概况工程名称新建xxxx新兴产业技术研究院（一期）项目大桥节假日货车禁行的I规定，为了保证物资充足，故此只有向周围地块租借场地堆放材料，以此保障不停料现象，并设材料保管员，使用材料时采用人工或运送车进行二次或者多次搬运地方材料采购，充足做好市场调查工作，贯彻货源，保证工程对材料的需求随时理解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，尤其大体量的I材料如钢筋、木材等，根据不一样的施工阶段规定，需业主、设计承认的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间

4、赶工计划措施进度计划中关键途径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率减少导致窝工，也要完毕主节点部位的施工实行加班加点，工作积极向前赶当工程进度发生迟延时，将针对工程进度迟延日勺原因进行全面详细详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定详细的I赶工补救措施

5、受天气影响的赶工措施

1、受天气原因影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增长安全设施，保证施工准期进行

2、在受天气原因影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间

3、增长雨天员工个人防护措施配发对应的雨具及雨天施工防护用品

4、加强对雨季日勺预测防备工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施

5、因天气影响而延误工期，需增长人员和加班加点在短期内赶回

6、受材料交货延期、交货次序不合理、设备缺陷影响的赶工措施

1、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通

2、材料交货延期时，充足做好施工准备，布置多点工作面

八、赶工管理措施由于施工生产中影响进度的原因纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可防止会出目前某阶段临时性的工期滞后,为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目的总工期的实现，就必须采用多种措施防止和克服上述影响进度欧I诸多原因，为此，提出如下具有针对性的赶工措施

1.经济措施A、贯彻实现进度目的的保证资金，根据施工实际状况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分派于人工费、材料费等各个方面，企业财务定期检查核算，从资金上保证工作可以顺利进行B、签订并实行有关工期和进度的经济承包责任制，包括企业与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间曰勺责任状C、建立并实行有关工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上鼓励机制和制约机制的详细体现，根据招标文献业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层贯彻，层层考核，层层兑现并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第

一、进度也要第一的思想，通过对目的实现与否时重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性D、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增长费、停水停电机械租费等的资金储备

2.组织协调措施A、建立施工项目进度实行和控制的组织系统及目的控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一布署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间日勺交接，及时处理施工中出现的J各类问题，促成各专业几近同步地完毕各自的施工任务并成立迅速应变工作小组，发现问题，当场处理，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失B、签订进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现持续、动态的全过程进度目的控制，比照计划，分析进度执行状况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不停改善优化施工工艺与程序，上下动员，齐心合力，出谋献策，共同把工作做到最佳C、贯彻各层次进度控制人员的详细任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实行轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励重点部位进行不间断持续施工，重要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制D、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式外联工程例会重要汇报工程进展状况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会重要总结工程施工的进度、质量、安全状况，传达外联工程会议精神,明确各专业的施工次序和工序穿叉日勺交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题本源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行每周定期召开例会

3.协议措施A、以协议形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目的与协议总工期相一致，另一方面为分包协议的工期与总包协议日勺工期相一致B、供货、供电、运送、构件加工等协议规定的提供服务时间与有关的I进度控制目的一致C、以上多种协议一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务,若有违反追究其违约的法律责任

4.材料计划管理措施A、钢筋、水泥、砂石及早联络，根据实际状况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划贯彻多种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其对应的运作周期B、地方材料采购，充足做好市场调查工作，贯彻货源，保证工程对材料的需求C、现场分别建立足够大的多种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工D、随时理解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实行E、根据不一样的施工阶段规定，需业主、设计承认的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间F、本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，采用支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术措施，计划好每层需求量根据估算每栋需求量如下（满足一层施工需要量称为“一套”）墙竖向模板一套，梁侧模板四套、底模四套，楼梯模板四套，楼板模板四套，主、次梁及梁与柱或墙交接处的I节点模板四套，另配可变化组合以用于各部位的组合模板一套现场配置量见下表赶工阶段周转材料、设备投入计划表（增长）序号材料名称单位数量备注1模板（规格1830X915）张5000为保证工期的需求，新增2套2M3200木方全新模板及支架；施工技术上3吨200钢管混凝土添加早强剂以缩短拆模450000扣件只时间；配电箱、照明灯、防护510配电箱只用品、振捣器、平板振动器、610照明灯盏碎磨光机本表7防护用品套若干均为新增用量810插入式振捣器套92平板振动器台102役磨光机台

5.后勤保障措施A、本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同步，后勤配置包括食堂、医务、清洁等杂工考虑12人认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们可以安心快乐地投入工作，以提高工作效率B、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位C、高温季节现场准备充足茶水供应D、冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充足E、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活F、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证洁净卫生且品种多、味道好，同步开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作

6.安全措施1）、由于抢占工期，投入的人工过大，故需给操作民工配置对应的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）7）由于工作面的大幅度增长，对于安全防护更需及时布置，尤其是脚手架工程更需加大投入，做好层层满铺脚手片，多设安全通道及运送道，垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护；施工用电方面，多配置动力分箱及移动配电箱，夜间施工增长照明，保证施工用电的安全性

九、季节性施工技术措施本工程构造施工后期处在冬季，根据施工生产的实际状况，积极采用行之有效的防冻措施，添置必要的设施，并及时做好检查维修工作关怀职工的生产、生活，注意劳逸结合，严格控制加班加点

9.1冬季技术措施

1、当室外日勺日平均温度持续5天均低于5c或日平均温度低于0℃时，均要采用冬季施工措施，进入冬期施工后，要及时的收听天气预报，防止冷空气突袭

2、每道工序施工完后，及时作好保温工作，防止地基土、碎面层、砂浆找平层、粉刷层等受冻

3、冬季施工时要采用防滑措施，尤其是施工通道、平台处

4、施工时严禁烤火，宿舍内严禁使用电炉

5、严防气候寒冷，手脚不灵活导致高空坠落钢管、扣件等

6、冬期施工时，要合适的I延长拆模时间，按规定留设同条件试块，达规定强度后,方可进行拆模

9.2雨季技术措施

9.

2.1准备工作1及时理解天气状况,尤其是大雨、雷电的气象预报，随时掌握气象变化状况，以便提早做好防止工作2为保证工程质量和安全生产、必须切实做好思想上aI教育、动员工作，有关措施要贯彻到班组、个人3怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室内，或设置竖实的基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理1严格控制硅配合比日勺用水量考虑到雨期砂、石含水率增大，及时告知商品税企业，调整用水量2控制税的坍落度应考虑运送和浇筑过程中也许增长的水分，规定商品碎企业在拌制碎时合适减少某些用水量，以利于保证税的密实度我项目部对进入现场的碎进行车车测定坍落度3碎浇筑前应根据构造状况和现场实际多考虑几道施工时留设位置，以备临时使用

十、质量管理目的及保证措施

一、质量管理目的保证工程质量一次性验收合格率100%,其中产研院总部大楼到达市优质构造工程

（二）、质量保证体系

（三）、保证市优质构造

1、总体组织管理措施为了保证本工程承诺的J质量目的I,在技术上企业针对本工程专门制定质量创优管理方案建立健全以集团企业总经理为首、总工程师挂帅、纵究竟横到边的质量保证体系坚持“以质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和措施，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成全员、全方位、全过程的质量管理网络

1.

1、成立专门的创优工程项目经理部组织机构为了强化项目管理，保证优质工程我企业成立了以项目经理为主管领导，同步配置在创XX市优质工程中具有丰富施工经验日勺项目管理班子

2、施工现场管理措施

2.

1、认真贯彻贯彻多种质量管理制度“三检制度”，即自检、互检、专职检查班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评估分项工程质量等级，没有自检、互检或自检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工

2.

2、加强技术管理

2.

3、施工过程中质量保证措施施工中，要做到三抓

1、抓优质构造；

2、抓细部质量；

3、抓成品保护重点撑握“五个要”

1、要严格执行国家的强制性原则，禁用国家严禁使用的材料和淘汰的产品；

2、要制定切实可行的创优规划，加强目的管理；

3、要认真做好施工前的图纸会审和设计交底；

4、要合理安排施工工艺和施工进度的搭接；

5、要不停时提高工人的技术操作水平，提高产品的一次成活率，减少成品

（四）、质量控制的措施项目质量控制的措施，重要是审核有关技术文献、汇报和直接进行现场检查或必要的试验等

一、审核有关技术文献、汇报或报表

1.审核有关技术资质证明文献；

2.审核施工方案施工组织设计和技术措施；

3.审核有关材料、半成品的质量检查汇报；

4.审核反应工序质量动态的I记录资料或控制图表；

5.审核设计变更、修改图纸和技术核定书；

6.审核有关质量问题的处理汇报；

7.审核有关应用新技术、新工艺、新构造、新材料的J技术鉴定书；

8.审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查汇报;建设单位xxxx新兴产业技术研究院监理单位XX容基工程项目管理有限企业设计单位XX现代建筑设计（集团）有限企业施工单位XX建设集团股份有限企业勘察单位XX市民防地基勘察院有限企业本工程位于XX市闵行区，东靠莲花南路，南侧为银春路，1#产业园总部建筑面积

28701.73平方米，其中地上

2.3万平方米，地下

0.5万平方米每层详细如下:序号工程名称建筑面积（行）层高（m）层数构造1地下室1区框架2地下室2区框架合

4995.

386.6-13地下室3区框架4地下室4区框架5一层构造

2023.

415.41框架6二层构造

1835.

774.21框架7三层构造

1825.

914.21框架8四层构造

2050.

644.21框架9五层构造

1203.

514.21框架10六层构造

1219.

234.21框架

二、编制根据

1、建筑施工协议及招投标文献

2、建筑设计施工文献

9.审核并签订现场有关技术签证、文献等

二、现场欧I质量检查

1.现场质量检查H勺内容1动工前检查目的是检查与否具有动工条件，动工后能否持续正常施工，能否保证工程质量2工序交接检查对于重要日勺工序或对工程师质量有重大影响的I工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查3隐蔽工程检查但凡隐蔽工程均应检查认证后方能进入下一道工序4停工后复工前的检查因处理质量问题或某种原因停工后，需复工时，也应经检查承认后方能复工5分项、分部工程竣工后，经检查承认，签订验收记录后，才许进行下一工程项目施工6成品保护检查检查成品有无保护措施，或保护措施与否可靠7现场巡视检查深入现场，对施工操作质量进行检查必要时，进行跟班或追踪检查

2.现场质量检测H勺措施采用目测法、实测法和试验法进行检查五”施工工序的质量控制工序质量内容一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果日勺质量从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，首先要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量与否符合规定，另首先又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完毕的工程产品与否到达有关质量原则工序质量控制原理采用数理记录措施，通过对工序一部分（子样）检查的数据，进行记录、分析，来判断整道工序的质量与否稳定、正常若不稳定，产生异常状况，必须及时采用对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的I控制

一、施工工序质量控制程序

1.检查各工序与否按程序进行操作；

2.检测测量定位与否精确；

3.检查“自检、互检、交接检”与否真实；

4.检查《分项工程评估表》与否符合实际状况；

5.检查隐蔽工程验收与否按程序进行；

6.检查特殊过程与否按作业指导书进行施工

二、质量控制的重要做法

1.全过程全天候进行跟踪监控责任工程师对过程质量展开全过程、全天候的监督，凡达不到质量原则的I不予签字承认，并责成期限整改

2.抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制为了控制关键过程的工程质量，规定编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实行质量检查工程质量管理部加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量一直处在受控状态

3.接受工程监理、进行督促整改在自检日勺基础上，提请监理工程师检查签字承认，未有监理工程师签字承认的，不得在工程上使用或进入下一道工序施工对监理工程师开具时施工安装不符合设计规定、施工技术原则和工程协议约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改告知，总包项目经理部予以及时贯彻、跟踪和督促限时予以整改，直至监理工程师验证签字承认为止

4.严格把关，进行过程检查在施工过程中抓好过程检查首先进行分项分部工程的质量复验，在作业班组自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验承认；第二，对隐蔽工程采用持续或全数的检查和试验措施，对分包商的隐蔽工程验收记录进行复验承认，并在监理工程师核验签证后方可进入下一道工序施工；第三，组织重要分部工程质量等级的核验

5.针对产品保护进行系统管理对已完毕并形成系统功能日勺产品，经验收后，即组织人力、物力和对应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止

七、制度措施“以人为本”，质量管理归根结底是人的管理，只有各层质量管理人员和施工作业人员的质量意识和技术水平得以提高，工程质量才有保障，为了提高作业人员的积极性，在施工项目中开展QC质量评比活动，让所有日勺施工人员均参与QC活动，并及时进行总结和分析，让项目质量管理的I PDCA循环不停地前进和提高“四检制”是保证工程质量欧I最基础工作，也是目前工程质量管理最微弱的环节，要搞好“四检制”，项目部必须根据本工程的详细状况，按工种、工序制定实行细节，并在技术交底时纳入交底文献中，由专人组织实行1自检制度班组及操作者的自我把关，保证向下道工序交付合格产品工程的制度2互检制度操作者之间互相进行质量检查，其形式重要有班组互检、上下道工序的互检、同工序互检等3交接检查制度前后工序或作业班组之间进行欧I交接检查，一般应由工长组织进行4分部、分项工程检查制度由企业质检处负责进行，对每个分部、分项工程的测量定位、放线、翻样、施工质量以及所用的材料、半成品、成品的施工质量，进行逐项的I检查，及时纠正偏差，处理问题，各工长应做好检查的原始记录

十一、安全施工管理措施由于目前工期非常紧张，为了保证1#总部大楼到达主体六层构造的施工进度，现场安全、文明措施必须及时布置到位，根据工程进度增长对应的安全措施项目，以保证建筑工程安全生产、文明施工管理，保障施工从业人员的作业条件和生活环境，防止施工安全事故发生增长的安全防护、文明施工措施费用，是按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生原则和有关规定，购置和更新施工安全防护用品及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用安全防护、文明施工措施项目清单详见附表

（一）、安全及消防保证体系

1、安全保证体系

2、消防保证体系

（四）、临时设施、安全文明措施管理详细增长项目

1、临时设施1）现场办公生活设施

①、现场吸烟棚增设2处；

②、木工和钢筋堆放场地各增长一处2）施工现场临时用电

①、增长现场照明

②、增长电工现场电力设施维护（含夜间）

2、安全施工1）临边洞口防护

①、为保证1#主楼施工进度，地下室顶板后浇带西面和南面区块后做，故1#楼裙房产生新增的I临边围护；

②、交叉作业防护；

③1#楼西、南两面与±

0.000以上构造高空交叉作业，在一层的脚手架位置增长一周安全网，防止高空坠落；裙房二层构造起，每层裙房与主楼交叉施工，临边需增长安全防护脚手架

④脚手架加固措施由于地下室顶板后浇带西面和南面区块没有跟进，西面、南面两处脚手架位置受力不均匀，脚手架底部应增长加固措施

3、文明施工与环境保护1）安全警示标志牌由于处在赶工阶段，现场临时材料堆放及交叉作业产生的危险源较多，故需增长对应安全警示牌并及时布置2）场容场貌按照文明工地规定，现场必须保洁到位，赶工阶段需增长保洁员数名3）材料堆放:材料、构件、料具等堆放处增多，必须对应增长有名称、品种、规格等标牌；4）现场防火增长的危险源处消防器材配置必须齐全5）垃圾清运施工垃圾、生活垃圾应分类寄存，定期清运各类垃圾6）安全费用建筑施工起重设备需增长一名司机和一名指挥，以保证赶工阶段材料运送及时安全防护、文明施工措施项目工程量清单类别项目名称详细规定计划投入费用安全警示在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国1000标志牌、宣传栏标规定日勺安全警示标志牌现场围挡⑵围档材料采用定型钢板或钢管3000⑴道路畅通场容场貌1500⑵排水沟、排水设施畅通材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、材料堆放1000规格等标牌文明施工现场防火消防器材配置合理，符合消防规定1000现场照明配电线路1400施工现场用电设备维护新增电工一名12023临时用电接地保护装置施工现场应设置不少于三处的保护接地装置500用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏现场临边防护2023杆和18cm高的踢脚板安全施工安全垂直方向交叉作防护设置防护隔离棚或其他设施2023业防护高空有悬挂安全带日勺悬索或其他设施；有操作平台;2500作业防护有上下的梯子或其他形式的通道安全教育、培训费用培训器材损耗、讲师费用1100软件培训1管理平常管理平常管理费用与投入1000合计30000注本表所列建筑工程安全防护、文明施工措施项目，是根据现行法规及原则规范确定

十二、赶工措施费计算

（一）概况:建筑面积

15145.85m2层数层工程造价赶工开始日期2023年9月27日目的完毕日期2023年12月31日天数

921、缩短工期计算现经与业主、监理单位商议赶工，1#产研院大楼需在2023年12月31日完毕主楼构造6层梁板

2、计算根据1）施工协议、招投标文献及工程预算文献2）赶工措施方案

（二）赶工措施费构成表

1、新增2套全新模板及支架费用:模板及支架费用计算由二部份构成材料费、制作费、机械使用费1）材料费详细计算如下表项目单位数量面积（nf）单价合价（元）备注模板张5000837245元/刀376740方木M32002023元/m3400000—合价7767402）模板制作费（制作费按60%计）8000m2X38元/nf X60%=182400元3）机械制作费5000m2X5元/rtf X2套=50000元合计1）+2）+3）=776740+182400+50000=844980元

2、夜间施工加班费1）安全措施、设备投入30000元2）管理人员加班费项目经理1名300000元/年+12个月+22天义40%=454元/天；工程师1名202300元/年+12个月+22天X40%=303元/天助理工程师1名130000元/年+12个月+22天X40%197F元/天施工员2名105000元/年+12个月+22天X40%X2=318元/天;安全员1名100000元/年+12个月+22天X40%=152元/天质量员1名90000元/年+12个月+22天义40%=136元/天材料保管员1名52800元/年+12个月+22天X40%=80元/天收料员1名48000元/年+12个月+22天X40%=72元/天每天小计1712元/天合计1712元/天X90天=154080元3）工人加班费木工25人X250元/天X

0.5IX70天=218750元钢筋工25人X200元/天X

0.51X90天=225000元验工、大点工50000元（浇混凝土晚上加班25人，每人加班补助150元，浇混凝土14次）；合计218750+225000+50000=493750元4）夜间施工机械及操作员费夜间施工垂直运送费450元/天义90天二40500元机械台班费18500元/月+30天=616元/天驾驶员4000元/月922天二172元/天指挥员:3000元/月+22天=114元/天合计40500+（616+172+114）元/天X90天=121680元5）夜间施工降效费25人X30元/天X70+25人X30元/天X90=120230元；6）夜间施工餐补费59人X15元/天？人X90天=79650元7）夜间施工照明费:

3、有关的建筑施工规范及文献

三、编制目的由于2023年XX市7月、8月期间出现罕见的J45天持续高温天气，原定于2023年12月31日完毕1#产研院大楼6层构造，按目前形势完毕非常困难，经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商，在保证工程质量、施工安全口勺前提下,合适增长周转材料、增长施工人员及加班加点赶工，保证年终完毕1#产研院主楼6层构造梁板以缩短总工期30天的I目的I

四、工期难度分析

1.1工期状况论述本工程地下室施工工期仅30天需要完毕，±

0.000以上构造层（含裙房）的施工安排仅10天一层，需调动投入的I人、材、机、等有关生产原因将大幅度的增长，组织体系也将规定更完善施工期间还面临冬季施工，给施工带来诸多不便，对我们也是一种很大的考验，提高、改善施工技术、加强管理、克服困难是对工期的J有力保证，雨季施工也影响到工程的进展，对赶工也是一种潜在日勺难题基地北面的居民及南面目勺银春路施工等外界原因直接影响到施工工期，为赶工导致一定难度，必须在施工中很好日勺处理，需业主积极配合和支持

4.2赶工工期重难点分析塔吊大灯照明3000WX4小时X4盏X

0.93元/度=

44.64元/天X90天=4018元太阳照明灯1000WX4小时义8盏X

0.93元/度=

29.76X90天=2678元合计1+2+3+4+5+6+7=1005856元

3、二次进出场费40000元增长模板、钢管、扣件、清理、二次搬运及运送费如下表:

1、人工费20230元

2、机械费20230元二次进出场费40000元综上所述:赶工费总计为1890836元

十三、工期承诺为了保证本工程施工工期有效实现，完全履行以上赶工措施，在此我单位就保证工期的有关问题郑重承诺

1、若六层构造未完毕，愿只支付80%赶工费

2、若只完毕至构造五层，愿只支付70%赶工费

3、若只完毕至构造四层，愿只支付60%赶工费

4、若只完毕至构造三层，无需支付赶工费XX建设集团股份有限企业新建XXXX新兴产业技术研究院一期项目部1）、工序日勺交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，因此每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实行性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效2）、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实行计划，包括季度、月度、周计划,明确时间规定，据此向各作业队、班组下达任务在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际状况，分别予以提前20%,以保证赶工工期目的的实现3）、并根据不一样施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不容许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路日勺工作，则可合理运用时差，在工作完毕日期合适调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱

五、赶工的工作内容2023年9月27日2023年12月31日前完毕1#产研院主楼构造6层梁板（构造标高

22.150）〜o

六、工程进度计划安排

1、工程进度计划1#产研院主楼赶工施工计划第一阶段地下室顶板（构造标高-

0.

050、-

0.650,-

1.450）

3、4区顶板2023年9月27日2023年10月30日〜

1、2区顶板2023年10月20日2023年11月20日〜第二阶段二层构造梁板（含裙房，构造标高

5.350）2023年11月1日2023年11月21日〜第三阶段三层五层构造梁板（不含裙房，构造标高

9.

55017.950）〜2023年11月22日2023年12月18日〜第四阶段六层构造梁板（不含裙房，构造标高

22.150）2023年12月20日2023年12月31日〜1#产研院裙房施工计划在第二阶段裙房二层构造梁板完毕后，即开始裙房与主楼于后浇带处断开交叉施工,为保证主楼东面安全防护措施到位，需在错层后搭设临时安全脚手架以作主楼安全防护架，临时脚手架位于二层梁板（构造标高

5.350）后浇带上（后浇带模板覆盖后，临时架立杆下垫12#槽钢）裙房三层四构造梁板（构造标高

9.

55013.750）〜2023年n月25日2023年12月20日〜裙房屋面构造梁板（构造标高

17.950）2023年12月21日2023年12月31日〜

2、施工进度计划保证措施根据施工目日勺，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大也许较少各专业工种之间的互相干扰、制约，保证在规定的工期内完毕所有任务为到达这一目的J,我项目部拟采用如下工期保证措施1与班组签订抢工协议明确工期时间，以协议日勺赶工责任制为约束力，配以经济日勺赔偿及奖罚作为实现工期的保证建立并实行有关工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上鼓励机制和制约机制的详细体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层贯彻，层层考核，层层兑现并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”日勺思想，通过对目的实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性2加强材料与施工机具日勺管理根据施工进度计划规定，进行工料分析，对应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，以保证不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，保证其机械设备能准时正常投入生产5加强与各专业班组日勺沟通在每周举行工程管理例会上，规定各专业工种的班组长参与，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完毕任务的原因进行分析，对本周存在日勺施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及互相干扰等问题进行协调处理，确定下周的I施工计划安排

七、赶工技术措施不管因何种原因导致工程进度迟延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证1#产研院主楼构造6层工期圆满完毕，我司项目部根据目前实际状况需采用如下措施进行赶工

1、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具

2、增长项目管理人员、施工班组工作时间，是个过程中在保证质量、安全的前提下实行立体交叉作业；同步，根据详细状况，制定新的夜间施工措施见人员配置表

3、施工技术上混凝土添加早强剂以缩短拆模时间

4、加大周转材料投入，为了缩短工期，新增2套全新模板及支架深入加强组织措施管理，加大赶工宣传力度实行深入的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”欧I意识，保证在无安全和质量事故的前提下完毕赶工过程、实行新的奖励措施等

1、人员配置配置经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，构成强大日勺施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系a、施工各阶段工种人员配置阐明钢筋专业队钢筋工共约40人，焊工4人，临时突击焊工2名分2个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，班组长2名，其中一名兼安全员，一名兼质检员模板专业队木模专业队分2个班组，支模架组和支模组，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，班组长2名，支模架组20人，支模组62人，全队合计92人左右碎专业队约由校工15人、普工5人构成，持续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，班长固定一人特种工塔吊司机工3人，指挥3人，电工10名，机修工3名，架子工12名施工管理人员投入表人员名称单位人数1项目负责人人项目经理人1技术负责人人1施工总负责人1施工员人2安全员人1质量员人1预算员人1材料保管员人1米购员人1赶工阶段施工作业人员投入计划表序主体构造（人数）工种备注原计划抢工投入148机械操作工22540钢筋工31520混凝土44080模板工5812外排架工61015水电工725杂工8104180合计

2、施工安排措施:制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检查计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度采用平面分区、分段流水交叉作业施工一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充足运用施工面，又均衡施工，互不干扰根据现场实际条件和工程整体布署，地下室根据后浇带划分为4个流水区段（如图），底板完毕流程4区一2区一1区一3区裙房与主楼提成两个施工段流水作业

3、物资供应选用良好的机械装备投入到本工程使用按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并贯彻材料的到货状况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽加强材料及设备的管理力度大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场地狭窄及朱家尖。