工程部部门各岗位职责描述

编制日期:部门工程部岗位名称项目负责人直接主管经理职责范围负责程度考核内容按工作次序依次列出每项职责及其目时全责/部分/支数量、质量持设计阶段任务熟悉技术协议的内容；与供电支持设计合格率局有关人员建立联络，协助设计人员处理设计中的I多种问题；按照技术协议时规定，对设计图纸进行把关和优化生产调试阶段任务按照设计图纸指导生产，全责调试合格率处理生产中的1技术问题，配合设计人员完毕出厂图纸；结合保护整组调试试验检查保护装置、接线、通讯监控系统，同步完毕出厂试验汇报；配合质检人员完毕质检（合格证），记录生产者和质检员；配合生产、设计人员编制供货清单和发货单现场调试投运阶段任务协助现场人员进行传全责投运率动及投运试验；分阶段做投运状况记录；及时反馈缺陷并协助开发部人员处理缺陷，做缺陷处理记录；与现场人员建立良好的协作关系，记录现场重要工作负责人联络方式投运后故障处理任务接听现场故障汇报，全责故障处理完毕率记录故障描述；尽量指导现场人员查清故障现象、范围、频度、影响，并做初步的维修指导；若需赴现场处理时，需填写现场工作任务单，并于返回时交验处理状况编制日期:部门工程部岗位名称工程设计负责人直接主管经理职责范围负责程度考核内容按工作次序依次列出每项职责及其目的全责/部分/支数量、质量持设计阶段任务熟悉技术协议的内容；通过工全责设计合格率程负责人与供电局有关设计人员建立联络，完毕设计交流，处理设计中的多种问题；按照技术协议区1规定，完毕图纸设计工作，经由供电局设计人员确认，形成正式设计图纸据此制定工程计划，并下达生产任务调试合格率生产调试阶段任务为生产部门提供设计图部分纸，配合生产人员处理生产中的技术问题，进行必要的图纸修订，完毕出厂图纸；配合工程负责人编制供货清单和发货单现场调试投运阶段任务对于现场人员根据现部分投运率场实际状况进行的I接线改动或增补，及时修订图纸，为工程调试提供精确的竣工图投运后故障处理任务响应工程调试人员的规支持故障处理完毕率定提供有关图纸空格不够请附表编制日期:部门工程部岗位名称调试工程师直接主管项目负责人职责范围负责程度考核内容按工作次序依次列出每项职责及其目的全责/部分/支数量、质量持调试合格率生产调试阶段任务按照设计图纸指导生产，部分处理生产中的技术问题，配合设计人员完毕出厂图纸；结合保护整组调试试验检查保护装置、接线、通讯监控系统，同步完毕出厂试验汇报；配合质检人员完毕质检（合格证），记录生产者和质检员；配合生产、设计人员编制供货清单和发货单现场调试投运阶段任务协助现场人员进行传部分投运率动及投运试验；分阶段做投运状况记录；及时反馈缺陷并协助开发部人员处理缺陷，做缺陷处理记录；与现场人员建立良好的协作关系，记录现场重要工作负责人联络方式投运后故障处理任务接听现场故障汇报，部分故障处理完毕率记录故障描述；尽量指导现场人员查清故障现象、范围、频度、影响，并做初步的维修指导；若需赴现场处理U勺，需填写现场工作任务单，并于返回时交验处理状况岗位职责表编制日期:部门工程部岗位名称调试初级直接主管项目负责人职责范围负责程度考核内容按工作次序依次列出每项职责及其目的I全责/部分/支数量、质量持生产调试阶段任务按照设计图纸指导生产，部分调试合格率处理生产中的技术问题，配合设计人员完毕出厂图纸；结合保护整组调试试验检查保护装置、接线、通讯监控系统，同步完毕出厂试验汇报；配合质检人员完毕质检（合格证），记录生产者和质检员；配合生产、设计人员编制供货清单和发货单现场调试投运阶段任务协助现场人员进行传部分投运率动及投运试验；分阶段做投运状况记录；及时反馈缺陷并协助开发部人员处理缺陷，做缺陷处理记录；与现场人员建立良好的协作关系，记录现场重要工作负责人联络方式岗位职责表编制日期:部门工程部岗位名称文档管理直接主管部门经理职责范围负责程度考核内容按工作次序依次列出每项职责及其目的全责/部分/支数量、质量持工作完毕率全责负责部门工作记录他质量文献日勺搜集、整顿、归档、使用、保管，并保证文献保管安全；负责部门多种文献、资料的1搜集/整顿、发放/回收、借阅/复制、作废/销毁，并做好对应的记录；仪器设备管理；工程物料管理；差旅报销管理工作完毕率完毕上级交办的其他工作全责岗位职责表编制日期:部门工程部岗位名称专业司机直接主管部门经理职责范围负责程度考核内容按工作次序依次列出每项职责及其目的全责/部分/支数量、质量持工作完毕率负责部门车辆维护、审验工作；应工程调试人全责员规定驾驶部门所属车辆接送调试人员及调试设备工作完毕率完毕上级交办改1其他工作全责空格不够请附表。