往来账款管理制度

往来账款管理制度第一章总则第一条为保证企业的资金正常周转，提高资金日勺使用效率，特制定本制度第二条往来账款指企业在生产经营过程中发生日勺应收、应付账款以及预收、预付账款，重要包括应收账款、其他应收款、预付账款、预收账款、应付账款、其他应付款六类第二章应收款项管理措施第三条应收款项指企业拥有日勺因销售、预付、外借等原因形成的所有债权，包括应收账款、应收票据、其他应收款、预付账款等第四条对于因销售产生日勺应收款项，市场部为重要催收部门，对于外借形成的债权，财务部为重要催收部门第五条对于应收款项的管理

（一）市场部负责对客户资料调查，建立客户资信档案企业对客户进行信用等级评估，以确定资信额度和信用期限

（二）企业财务部严格按照销售协议和协议对市场部或往来客户进行催款

（三）企业财务部在每月月底提交本月最新日勺应收账款明细表至市场部经理及有关领导

（四）市场部同企业财务部积极配合做好与客户日勺账务查对工作

（五）回款形式以银行转账为主，防止接触现金，若有现金结款日勺，立即上交财务部，不得挪用和积压收款第六条应收款项内部控制管理

（一）财务部在确认收入时开具发票，在不确定收入时不得开具收入发堂o

（二）开具发票价格按照协议价格执行

（三）每月根据应收款项账龄进行账龄分析，确定坏账准备金额，并做出收账成本分析

（四）市场部做好对客户资信档案日勺管理，对于资信额度较弱日勺企业，企业严格从发货程序控制，做到先收款后发货第七条应收账款催款程序

（一）市场部与财务部配合做好催款工作，每月月底财务部做好应收款项金额明细表并与市场部查对，由市场部对客户进行催款工作

（二）市场部提供客户联络方式，财务部查对应收款项目勺回收，在每月月底与客户查对应收款项金额

（三）收到应收款项时，第一时间告知企业财务部，通过财务部查对金额后入账，冲回应收款项账面金额第八条企业在清查核算日勺基础上，对确实不能收回日勺多种应收款项应当作为坏账损失，并及时进行处理属于生产经营期间日勺，作为本期损益；属于清算期间日勺，应当作为清算损益坏账损失处理后，应当根据税法的有关规定向主管税务机关申报，按照会计制度规定日勺措施进行核算坏账损失视不一样状况确认

（一）债务人被依法宣布破产的，应当获得破产宣布、注销工商登记或吊销执照日勺证明或者政府部门责令关闭日勺文献等有关资料，在扣除以债务人清算财产清偿日勺部分后，对仍不能收回日勺应收款项，作为坏账损失

（二）债务人死亡或者依法被宣布失踪、死亡，其财产或者遗产局限性清偿且没有继承人的应收款项，应当在获得有关法律文献后，作为坏账损失

（三）涉诉日勺应收款项，已生效日勺人民法院判决书、裁定书鉴定、裁定其败诉的，或者虽然胜诉但因无法执行被裁定终止执行日勺，作为坏账损失

（四）逾期年日勺应收款项，具有企业依法催收记录，并且可以确认年33内没有任何业务往来日勺，在扣除应付该债务人的多种款项和有关负责人员日勺赔偿后日勺余额，作为坏账损失第三章应付款项管理措施第九条应付款项指企业拥有日勺因销售、预付、外借等原因形成日勺所有债务，包括应付账款、应付票据、其他应付款、预收账款等第十条应付款项管理（-）原材料采购形成日勺应付款项，财务部严格按照采购协议价格及付款时限执行，根据库房实际入库数量计算应付款项金额

（二）原材料供应商开具与实际入库数量、金额相符的增值税专用发票到财务部办理结算

（三）库房管理人员在每月日之前与供应商查对本月进货数量与金额，财30务部根据库房管理员出具的查对后日勺数量金额办理对应付款业务

（四）采购部办理付款手续，通过企业主管签字审批，财务部核算后，按照本月资金使用计划支付应付款项

（五）关联企业应付款项日勺支付按照签订协议执行考虑到利息和企业信誉，按照规定日勺日期偿还应付款项

（六）应付款项支付以转账支票为主，防止使用现金支付在支票票根上必须有领款人签字，其他人员不得代签

（七）企业财务部每月与采购部及供应厂家查对应付账款余额，财务部每月上报企业主管应付账款明细表

（八）财务部根据详细资金计划规划每月日勺应付款项支付，做到既不耽误企业生产运行，同步又使资金得到合理的运用第四章附则第十一条本制度由企业财务部负责解释。