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为了满足税需方日勺规定，保证商品税质量，提高本站在广州市同行中的地位、提高硅生产质量水平，贯彻执行本站质量方针（质量第一，服务周到，以最优秀的校满足业主和社会特制定本站混凝土质量保证程序文献、概况1根据
1.1国标
1.
1.1GB/T19001-IS09001三局（广州）一企业各项管理制度
1.
1.2XX三局（广州）一企业质量保证手册（）
1.
1.3XX IS09000-TQMo本站所承建所有砂工程及业主、自身规定
1.
1.4国家颁发的建筑安装工程施工和验收原则及有关的技术规范原则
1.
1.5国家及地方颁发的法规和汇编日勺有关文献
1.
1.6目的
1.2实行企业的质量方针与本站承建工程磅口勺质量目区
1.
2.1I到达协议规定及我方对业主的承诺及社会责任
1.
2.2建立健全企业质量保证体系，并进行有效控制
1.
2.3所供工程概况及协议概要
1.3工程概况，如碎量、碎最高等级、原材料规定、碎技术规定、碎作业状况等
1.
3.1对该工程名称、层数、构造状况、工程地址、环境、工期规定、业主名称、监理单位、工程特点与关
1.
3.2键所在及施工工艺应有所理解和掌握、管理职责
2、负责组织实行车辆的营运调度，在保证安全区前提下，充足提高车辆与人员的出勤率H J、及时妥善地处理好交通事故发生交通事故及时赶到现场妥善处理并做好记录，弄清原因，及时向车队和I企业领导汇报，重大事故要写出专题汇报、做好车辆及驾驶员的安全行车档案记录J、负责车辆及驾驶员的年审工作，随时掌握车辆技术状况，一旦发现车辆有不安全日勺隐患，应立即向车队K领导及车辆调度、车辆维修负责人汇报，停止其运行并及时进行维修、负责办理车辆行驶各类证照工作L（）车队司机岗位职责
4、认真贯彻执行道路交通安全管理的各项法规和企业制定勺各项规章制度和规定，树立礼貌行车、安全第A H一的职业道德和安全意识，不开“英雄车”“霸王车”“斗气车”“侥幸车”“疲劳车”，防止各类交通事故时发生、服从领导，听从调配，准时上、下班，准时出车积极按质按量；完毕车队下达的各项任务B、坚守工作岗位，尽职尽责车辆在运行过程中，无论发生什么事情，都要坚守岗位发生交通事故后,不C准弃车逃跑不准给非我司人员和无关、无证人员驾驶车辆、认真做好车辆平常维护、保养，保持车辆常常处在良好日勺技术状态，保持车容、车貌清洁卫生D、认真及时做好车辆行驶公里、油耗、安全、维修、保养、运送任务的登记、记录工作E I、自觉遵守车队每日生产、生活秩序，注意保持环境、宿舍日勺卫生和个人卫生F、树立集体主义观念，搞好内外团结对外工地要树立服务第一欧思想，自觉维护企业的形象G I I（）设备部长岗位职责
5、服从生产部门领导，负责企业机械电气设备日勺专业管理工作A、以身作则，团结协作，严格执行各项规章制度，定期向生产技术部门领导汇报工作状况B、负责制定企业机电设备的购置、报废、维修计划，组织制定本车间的规章制度，监督计划的完毕，并做C I好验收工作、督促检查全车间员工对工具、设备管理计划和操作规程的执行状况，不停提高设备的完好率和运用率D、负责制定企业机械设备的技术改造、革新和挖潜等项目计划，并组织实行E I、负责组织收旧利废工作F、参与有关部门分析处理机电事故G、组织调感人员参与突击抢修任务，对机械设备日勺完好率和运用率负责H、组织对机电维修人员日勺技术培训，提高员工的素质I、负责对员工进行安全知识的宣传教育和安全交底工作，防止事故发生J、负责管理企业设备日勺档案、图纸、技术资料K、健全值班制度，如实做好考勤工作L、对有部门或人员提出的机械或电气事故隐患，不及时处理而导致不良后果负重要责任M机修工岗位职责
6、服从车间主任的工作安排，搞好团结协作，保证安装、维修及车辆检修工作的完毕A、努力做好本职工作，加强业务学习，提高技术业务水平B、严守操作规程，进入维修场地首先要检查电源、电线、易燃易爆物状况，防止意外事故发生，维修时必C须切断电源，并悬挂警示牌，维修完毕后及时清理现场，在保证不存在危险隐患的状况下解除警示，并及时告知生产部和各岗位工、常常巡回检查，发现问题要及时采用有效措施，提高机械设备的完好率，保证安全生产D、节省原材料，爱惜设备和工具，机械发生故障要及时修复，妥善保管好工具，未经领导同意不得私自携E带出企业和借出、督促驾驶员、机台操作者，做好平常机械设备的管理和保养工作F、搞好卫生工作，保持车间整洁G、质量体系口勺控制3建立科学实用的质量体系架构，完善质量保证程序和过程，满足生产和质量日勺所需人力和物质上的必要资源，使企业质量管理有一种质日勺飞跃，实现我司的质量方针和协议质量目的让顾客满意放心检查本站I,的质量体系与否按《质量保证手册》及有关的工作程序、工作指示的规定运行，及时发现体系中存在的I问题，增进质量体系的深入发展合用范围
3.2适应本站及各有关部门的质量管理、质量控制和生产设备及所有人员本站的内部质量体系，本站口勺质量体系内审人员，本站质量体系中规定日勺各要素职责
3.3本程序由本站长同意，技术负责人监督实行，各有关部门配合贯彻工作程序
3.4企业质量体系组织架构图
3.
4.1资源配置
3.
4.2试验检查设备1详见试验设备一览表见表
3.
4.2—1生产设备含运送车辆一览表见表2342—2程序控制
3.
4.3进货程序控制1对分供方评审一一＞确定分供方一一＞试验检查一一＞合格一一＞入库--＞不合格一一＞退货生产程序控制2生产部发生产告知单一一＞试验室开碎配合比单一一＞技术部负责人开配料单一一＞操作员按配料数据输入电脑一一＞开机调试一一＞正常一一＞开机生产一一＞不正常一检修或换另一条线♦，看料人员（技术员）监督混凝土生产欧全过程--质检人员检查一一合格一一出厂J--不合格一一则调至合格后方可出厂（坍落度的调整）质量要素的控制
3.
4.4（）计量控制1所有计量器具，必须按有关规范原则规定进行送检，检查合格（到达该器具的精度）后方可使用（）质量目日勺控制
2、强度控制碎强度评估合格，并达优良等级A；；、坍落度控制区时,区时，时,B s5mm±10mm s90mm±20mm100mmmmWsl±30mmo、抗渗等级控制合格C（）所需引用时规范原则和文献
3、水泥法及多种水泥日勺对应原则A GB12573—90GB1346—89GB1345—91ISO、外加剂B GB8075—87GB8076—87JC473—
92.JC476—92JC474—92GB8077—92GBJ119—88o、粉煤灰C GB1596—91GBJ146—90JGJ28-
86、砂D JGJ52-
92、石E JGJ53-
92、水F JGJ63-
89、混凝土:、G GB50164—92GBJ107—87GB1492—94GBJ80_85GBJ81—85GBJ82—85生产用必要设备和必要人员的配置略
3.
4.5管理者代表
3.
4.6由本站的总工程师担任，领导本站欧质量体系的内部审核，编制审核计划，委任审核员，审核组长，协调I I和被审核方的关系，保持审核员工作日勺公正性、独立性，编写审核汇报，纠正措施的跟踪，内审文献勺H保管，详细工作由管理者代表制定对应规定以保证质量体系的顺利进行审核员规定中专学历以上，语言体现能力强，理解有关的质量体系文献和有关日勺技术规范等,书
3.
4.
6.1写能力强经考核合格，思想敏捷，能作出公正评价每年至少一次进行审核
3.
4.
6.2审核时确定审核组长，目的和范围，审核组编制审核计划，发审核告知单
3.
4.
6.3通过面谈、查资料、从周围环境搜集证据，发现不合格品和不合格项
3.
4.
6.4编制审核汇报，跟踪纠正措施，保留内审记录受审核方接受受审核的告知后作好受审核日勺准备，作好受审核过程中发现日勺问题，提出质量体系中出现时与实际工作中不符或不合理部分接受整改意见，并实际参与整改中去，写出整改成果不合格项的控制
3.
4.
7.
1、由站内审核组长进行评审编制，搜集不合格信息和合理化提议，编制后交站长审批生效A、在生产过程中加大对生产勺管理，找出生产中出现和也许出现的问题，制定对应的程序文献B HI、将不合格项提交管理评审委员会，讨论质量体系的改善B、协议评审4目时
4.1通过实行协议评审，充足理解协议内容，结合本站的详细状况，判断能否全面满足业主（顾客）和本站自身的规定，以保证本站能顺利的履行协议合用范围合用于本站所有需方和供方的协议评审
4.2职责协议评审由站长带头，销售部物资部负责实行，技术部配合，并将评审后日勺状况以书面形式报站
4.3长审批工作程序
4.4协议评审的时间
4.
4.1（）在碎供应之前1（）在所供税时强度等级（含抗渗等级）设计、施工工艺流程（坍落度）及碎方量（工程范围）等发生较2大变化时（）在供货过程有较长时间停止又重新供货之前3（）遇有特殊状况及有特殊规定时4评审内容
4.
4.2（）碎强度等级（含抗渗强度等级）或质量规定及技术指标1（）碎的单方造价（即砂的单方协议价）及总方量2（）结算和付款方式3有特殊规定的协议评审
4.
4.3I对于业主在协议中有特殊规定的，要召集财务、技术、物资、生产等部门的人员参与评审，特殊规定是指（）在工期方面有特殊规定1（）在质量、技术指标方面有特殊规定2（）在服务方面有特殊规定3（）在结算和付款方式方面有特殊规定4协议时执行
4.
4.4协议评审完毕并确认能全面满足业主的规定和自身的利益后，销售部门填写协议评审汇报，协议需经站长审批后经正式签约方能执行协议更改
4.
4.5一般状况下协议不应更改，考虑到业主方发生图纸变更等原因，可重新签定协议1考虑到原材料涨价的影响，应在前期协议中增长协议更改条款2协议执行检查及台帐的建立I销售部应对协议履约状况进行检查评审，将检查评审状况记入《单位和工程协议评审表》，并建立协议评审汇总台帐、碎日勺设计控制5目的
5.1根据需方对硅的规定、碎生产的原材料、生产工艺、生产水平、生产能力以及各外界原因，确定碎日勺最佳配合比，以至少的生产成本生产出最优日勺磅，到达企业目的合用范围
5.2试验室各工程技术人员和其他协助人员，搅拌站碎工程技术人员以及其他协助人员
5.
2.1各类碎区设计配合比，含砂浆、碎、特种碎、碎欧开发、碎技术日勺软件开发、企业原则的制定、生522J I产工艺日勺设计等职责
5.3各类校工程技术人员的职责由本站试验室制定，并按其执行工作程序
5.4按试验室的有关规定和国家强制性规定执行，详细见试验室质量管理手册和有关的试验室工作程序、文献和资料的控制6目的使文献和资料处在受控状态，有效欧防止使用作废文献，保证企业质量体系有效运行，保证碎质量
6.1I符合规定规定，满足顾客需要合用范围
6.2合用于企业所有行政文献、质量管理文献和技术资料的编制、审批、发放、回收和更改等活动职责
6.3本程序由技术部负责人及资料员实行，各职能部门、档案室配合工作工作程序
6.
46.
4.1质量体系文献（）质量保证手册1（）质量体系控制程序2（）质量管理制度，工作岗位职责3（）作业指导书4（）质量记录5（）技术文献6（）有关技术规范7（）分企业有关行政文献
86.
4.2文献、资料H勺编制与审批
（1）本站的质量手册与质量体系控制程序由技术部组织编制，并由站长审批、公布
（2）作业指导书由有关部门或技术部编制，由站长审批
（3）有关技术文献由各职能部门负责编制，站长审批
（4）质量文献由各职能部门负责编制，站长审批
（5）本站技术部负责搜集现行有效H勺执行原则、规范国家、部颁、地方原则、规范其有效性由技术部进行控制
（7）分企业行政文献由分企业有关部门修高材生发放
6.
4.3文献、资料口勺搜集、分发、收回和保管
（1）技术部负责搜集多种需要时或可参照的质量文献重要包括；多种技术原则、规范、规程和与质量有关的法律、法规文献
（2）质量文献的编制部门负责本部门文献的管理，并进行文献的归档保留
（3）本站各部门要指定专人负责本部门的文献保管、分发、回收工作，建立接受、发放台帐，履行签字手续并及时将文献发送到有关部门，保证各有关部门能得到对应文献的有效版本,并保管好文献
（4）本分企业行政文献由本站资料员保管建立较完善的管理制度和岗位责任制并贯彻到质量控制的各有关部门，加强所有员工的工作积极性和提高其工作技能，提高本站碎区设计、生产水平，提高本站在同行中的信誉和著名度，使企业能得以发展壮大管I理评审，加强体系的严密性适应范围
2.2合用于本站有关质量控制日勺所有部门所有质量体系有关的文献和规范所有的生产活动所有的生产成果对也许出现的问题时防止职责
2.3本程序由站长负责，生产部、技术负责人及有关部门认真贯彻执行本站员工有直接执行的权利和义务工作程序
2.4根据企业的规模及性质，搅拌站班子中包括搅拌站站长、副站、技术负责人、试验室（含质检）、生
2.
4.1产部（含安全）、办公室、财务、人事、销售部、物资部、车队、机械设备管理人员、资料管理员、保卫管理评审每年至少一次.
2.
4.2管理评审的内容包括质量方针、目的实现程度、质量体系运行、分析质量事故
2.
4.3I管理评审由站长组织，由站技术负责人主持，由各有关管理人员参与
2.
4.4管理评审时会议纪要
2.
4.5搅拌站架构图
2.
4.6站长副站长生产部技术部车队设备维修财务部销售物资办公室计量组试验室质检组物质组销售组保安组后勤组管理人员一览表（见有关规定）
2.
4.7各级人员岗位职责
2.
4.8站长岗位职责
2.
4.
8.1）（认真贯彻、贯彻、执行企业的各项规章制度，负责对搅拌站的全面管理1（）制定我司混凝土质量总目的控制各个时期的质量计划2I,（）组织推进硅全面质量管理和技术培训，不停提高员工的质量意识和技术素质3（）负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产大检查，针对存在的问题和隐患，组织有关部门研究制定4整改方案和防止措施，并监督检查各部门的贯彻和实行状况（）坚决执行岗位责任制，对安全和质量负领导责任，并负责审批和处理所属的工作问题5（）负责整个站的行政工作6（）负责主持编制企业各项规章制度，并督促检查各项制度时执行和贯彻状况7副站岗位职责
2.
4.
8.2（）协助站工作，执行站长分工，完毕分管的各项工作任务，带头遵纪遵法、尽忠职守，直接对站负责1（）参与分管工作的各专业会议，并布置、贯彻、检查有关部门的各项工作2（）组织和指导生产、质量、安全等计划、措施的安排和贯彻，检查和监督有关部门工作日勺执行和贯彻状3况，协助经理处理重大日勺生产、质量、安全事故，并在调查研究和技术鉴定的基础上提出处理方案（）协助站长督促检查各项制度的执行和贯彻状况4（）组织有关部门进行技术攻关，大力推广应用新技术、新材料、新工艺5（）对分工所领导的部门发生口勺生产安全和质量隐患负领导责任6（）负责搅拌站的质量体系日勺正常运作、内审和迎接外审工作7（）生产部部长岗位职责
1、认真贯彻执行企业日勺各项规章制度，搞好安全交底工作A、负责和需方协调组织碎生产安排，主持生产日勺全面工作B、及时掌握原材料的库存状况和生产进度，保证生产正常运行C、对所签发日勺生产计划单和正常生产负责d（）调度员岗位职责
2、严格遵守企业的各项规章制度，不准私自离岗，坚守工作岗位A、协助各部长准时完毕生产任务，熟悉碎日勺生产工艺流程，及时追踪理解和掌握所发出车辆的动态，保B J证税的供应不间断、接客户生产告知时，要问清并索取施工单位名称、送货地点、数量、施工部位及强度等级、抗渗等级、坍C落度等技术指标（即碎方量申请单），做好详细记录，并以生产计划的形式告知当班负责人和技术负责人J、生产碎前，安排生产所需车辆并告知车队做好发车准备工作D、监督车辆的清洁和保养工作，以维护本站的形象E、对生产过程中所发生的一切生产状况负责进行处理F（）微机操作员岗位职责
3、严格遵守企业的各项规章制度，坚守工作岗位，不准私自脱岗A、严格按工艺技术规程和安全规程进行操作B、听从当班人员的指挥，认真细致地按配料单规定将有关数据输入电脑程序，经复核确认无误后方可开机C生产碎半自动生产时，必须要根据技术部签发的施工配料单进行施工、在生产过程中，积极配合试验看料人员搞好碎的质量控制因操作员不执行配合比或输入数据有误而导D致碎不合格日勺损失，操作员负重要责任、认真观测砂各构成材料与否超过容许误差，若发现超过容许误差范围，必须及时向值班领导汇报E、对施工区配合比欧代号的对的性和碎出站时碎的有关性能负责F II JJ电工岗位职责
4、严格遵守企业的各项规章制度，坚守工作岗位，不得私自离岗A、严格执行用电安全操作规程及广州市的有关规定，且持证上岗B、发电机房、配电房不准闲杂人员进入，且发电机房、配电房、配电箱必须上锁，防止意外安全事故发生C、按期对供电线路、生产设备的定期检查，保证线路和生产电气设备能正常使用，并做好巡查记录D、线路和电气设备检修时，必须断掉电源，并在显眼处设置安全标志警示牌E、对电力的正常供应和电气设备能正常生产负责F装载机司机岗位职责
5、遵守企业的各项规章制度，坚守工作岗位，不得私自离岗A、必须熟悉装载机的有关机械性能，且持证上岗B、供料必须及时，不得影响生产C、做好对装载机的平常保养工作，进行修理时，协助机修人员修理使用前常查看机油的耗用状况，保证D油箱不干，对轴承处应时常涂抹黄油，使机械摩擦处在正常磨损状态、上料时应先铲上层含水率变化不大的骨料，并运用空闲时间对含水率较大的下层骨料进行归堆，再统一E I上料，保证所上骨料含水率的均质性并保证砂石不混合、站内规定的其他工作F生产杂工岗位责职
6、严格遵守企业的各项规章制度，坚守工作岗位，不准私自脱岗A、认真执行部门领导下达欧生产安全交底，负责打扫生产区的卫生B I、协助质检人员日勺碎取样、拆模、送检等工作C、负责清理搅拌缸内日勺碎E、负责冲冼水泥罐的浮灰及检查罐中水泥、粉煤灰的余量F II、负责凿打扰拌车内粘附的碎G、负责非安全区域的警戒（如清理水泥罐勺浮灰时，在划出勺非安全生产区域外担任警戒，防止人员H HH闯入非安全区）、搅拌站周围及搅拌站上面的清洁卫生I、协助修理员和机长修理工作J、站内安排日勺其他工作K技术部各级人员岗位职责
2.
4.
8.4（）技术部长岗位责任制
1、负责搅拌站质量监控日勺领导工作，主持技术部的全面工作，建立健全质量管理体系，保证能科学地、精A确地、公正地进行各项检测工作对混凝土质量负领导责任、认真贯彻执行国家、部、省颁发的有关政策法规、法令、条例和企业的各项规章制度以及产品质量检查B时有关原则、规程、负责提出计量仪器的报废、改造更新、维修、大修、周期校检计划，并后组织实行负责计量仪器的外C I检工作、建立原材料检查和碎质量控制网络，定期检查影响产品质量的环节，发现问题及时作出研究处理方案,并D报领导同意后实行、决定本部门工作人员的学习、培训、考核、奖惩及工作安排E、负责督促检查本部门员工岗位责任制的执行状况F、积极研究推广和应用新技术、新材料G、定期召开质量分析会议，每月向经理提供一份质量分析汇报H、对硅资料全面负责，并对碎进行一切数据分析，得出分析成果I、对石仝整个质量负责负责，对砂质量的管理和控制，组织进行不合格评审J、负责本站计量平常工作，对本站材料使用出现欧盈亏负责K I、负责处理检测人员提出的技术及质量问题、提议L、检查生产过程中的操作数据和电脑打印单数据M、负责到施工现场检查碎到工地后的性能，处理碎在现场出现的问题，并搜集税有关数据N（）现场检测人员（当班负责制人）岗位职责
2、必须遵守企业及试验室的各项规章制度A、必须熟悉国家、部、省等颁发的有关产量质量原则和规程，并严格遵照执行B、每工作班生产混凝土前及雨后，必须测定骨料的含水率，并通过计算调整生产配料单C、必须对于输入微机中日勺多种材料数据进行复核，确认无误后方可容许机操员开机生产D、在生产过程前，要对搅拌站计量进行检测在生产过程中，必须常常检查计量系统中多种材料与否超过E误差范围，若超过容许误差应及时采用措施纠正、混凝土出厂前，必须检查混凝土日勺坍落度、和易性等技术指标，符合规定后方可签字出厂F、严格按有关规范原则和客户规定留置混凝土试件，并做好碎质量控制记录同步严格控制水胶比和坍落G度、碎和易性，对出厂混凝土勺质量负责U、对新客户和大方量的客户，质检人员要到施工现场进行服务和指导，有必要对现场混凝土的坍落度进行H测试，还要认真观测混凝土的和易性、保水性和可泵性等技术性能指标，将上述数据和现象记录在册,作为及时调整施工配合比日勺根据、认真征询客户的意见，对客户提出日勺意见要及时反馈给技技术部负责人，使混凝土质量不停改善完善,满I足客户的施工工艺规定，到达客户满意、做好交班工作，并对每一天日勺生产状况进行工作总结，交站长J（）资料管理员岗位职责
6、严格遵守保密制度，不得泄露原始记录数据，不做损害顾客日勺事A、负责本室的文献、技术资料、规范、规程、原则、原始记录、试验汇报的保管工作，并列册编号寄存在B JI固定日勺文献柜内，对原始记录和试验汇报按月度、年度和不一样工程分别进行装订成册，保留三年、上述资料不准外借，若确属工作需要，经技术部负责人同意后办理借阅登记手续，并督促其准时还回C、对过期资料的处理，应严格按报批手续执行D I、负责资料日勺发放，严格按文献发放手续执行，必须在顾客在发文登记本上签名后方可让其领走资料E、保证所有登记入册的资料在保管期内不丢失，若丢失和违反，视情节轻重予以对应欧惩罚F I、资料保管员对所保管日勺资料负责G、负责技术部负责人交待日勺部分资料整顿工作H供销部各级人员岗位职责
2.
4.
8.5供销部部长岗位职责
1、认真贯彻贯彻执行企业的各项规章制度，负责供销部的全面管理A I、负责本部门各项业务活动日勺计划安排和贯彻，准时按质按量完毕工作范围的任务B、理解掌握多种原材料、油料肚供求动态和库存状况，保证能正常C I生产、做好对分供方日勺评审及分供方供货过程的评价台帐，督促检查外勤组织采购的质量和数量D、负责健全有关进仓时过称、验收、堆放制度，强化物资管理，做到验收、发料有据可查，防止物资积压、E霉坏和流失、负责企业商品税的销售工作，广求客源、深入现场及时与施工单位沟通，对顾客所反馈的意见及时反馈F给有关部门、督促属下做好月结盘点和有关报表，加强成本观念，每月进行一次月成本核算，做到盈亏心中有数，并G从中找出亏损原因，予以及时防止、对所采购的原材料的质量和数量负责H、严格执行仓库管理制度，尽职尽责地严把入库关A、必须凭物资验收单协调有关部门进行原材料的验收、进仓和堆放，如发现规格、质量、数量不符时，应B拒绝验收并立即汇报主管领导、多种材料进出仓时要及时登记、汇总，凭开具的出入库单据入帐，帐目要做到日清月结及收发相符C I、对各部门、每辆车的领用料（包括低值易耗品、零件、原材料、油料等）要分类进行登记入帐D、搞好卫生工作，保持仓库内的整洁，对出入库物资的数量负责F车队各级人员岗位职责
2.
4.
8.6车队长岗位职责、认真贯彻本站有关‘以经济效益为中心，安全管理为重点”日勺经营方针和指导思想按照本站的规定和A企业的各项规章制度，全面管理车队、负责组织全体司机完毕下达的生产运送任务对车队的营运、高度、安全生产、维修保养、财务核算、人B员录取与培训及奖罚等负有全面指挥调动的管理权力、负责组织全体司机做好车辆的维修、保养和平常技术管理保证C车辆常常处在良好的技术状况、贯彻交通安全法规，搞好安全教育，组织好车队勺安全生产，保证生产运送的安全和任务勺完毕D HH、对个别操作水平不高欧司机进行单独培训或作出其他处理E I、负责组织对全体司机的职业道德教育、思想教育和技术培训，不停提高全体司机的职业道德素质、思想F水平和技术水平、协助站长招聘司机的工作，对违反企业规章制度的司机有权予以上报、惩罚或开除G、协调车队与搅拌站及企业各部门的关系，积极配合搅拌站及各部门完毕企业下达日勺生产任务H、努力完毕本站领导下达的其他任务II、因指挥失误或管理不力，导致生产停滞或损失，扣发当月奖金元以上导致重大损失的，报站领J100导同意，予以罚款或罢职。
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