教学质量监控体系和评价体系

教学质量监控体系及评价体系、指导思想教学质量中等职业教育发展的关键，是中职学校教育的生命线健全教学质量监控体系对学校教育教学质量的提高十分重要《有关全面提高中等职业教育教学质量日勺若干意见》明确提出“中等职业学校要深刻认识全面提高教学质状况，及时处理存在日勺问题教研室应组织教师之间互相听课听课人员必须认真填写《听课记录》，并通过合适途径将听课意见及时反馈至任课教师

9.考核制度建立教学质量检查考核制度，并制定科学日勺、可操作的教师教学质量评估指标体系全校的教学质量检查每学期进行一次，由教务处组织实行

10.毕业生质量跟踪调查制度建立毕业生质量跟踪调查制度，目的是通过理解学校毕业生在走向工作岗位后的思想品德、专业技能和专业知识综合运用以及适应工作程度和上岗资格证书通过率等状况内容，到达理解学校教学质量水平，及时调整专业设置和专业培养计划，有针对性地改善学校教育教学工作时目日勺毕业生质量跟踪调查重要是通过走访用人单位，听取用人单位的意见和提议，开展问卷调查，掌握毕业生的有关状况，对其中的重点状况进行记录、分析，并撰写有关日勺调查汇报供学校决策参照

（五）教学质量监控信息系统教学质量监控信息系统就是要建立教学质量信息库，搜集、整顿、分析教学信息、资料和数据

1、信息搜集渠道一是学校领导、督导室、考试中心、教务处，招生就业处领导、专业部领导等人员日勺听课检查；二是期初、期中、期末的教学检查；三是各类教学质量评价；四是学生的意见反馈；五是在校园网教务处主页建立教学信息留言板和信息，教务处有专人搜集有关信息；六是召开师生座谈会;七是毕业生和用人单位信息反馈

2、信息处理由于搜集到日勺信息，既有反应事物本质的J,也有属于表面现象的I,有时是真实可靠的，也有虚假不实时，因此必须通过“去伪存真、去粗取精、由此及彼、由表及里”时加工整顿，使感性认识上升到理性认识在这个基础上所形成日勺评价意见更为深刻，向被评对象反馈的信息更有说服力

3、反馈信息教务处将搜集来的教学信息加工处理后，分类进行反馈其中教师理论课、实践课教学评估分数及教学事故3种信息只在有限范围内反馈,其他信息则公开反馈

三、教学质量评价系统教学质量评价系统是指各重要教学环节的评价方案的集合是保证教学质量监控体系完善的重要环节包括理论教学、实践教学、教学管理质量、学生学习质量、专业建设、课程建设、教研室、试验室、考试与考察、毕业实习等各个教学环节的质量评价系统教学评价是教学质量监控体系的关键，是教学质量管理的I中心工作之一开展教学评价应按照“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设”日勺指导思想，建立健全各类教学评价指标体系，形成规范、科学、合理、可操作性强的评价指标

1、教师课堂教学质量评价措施课堂教学质量评价采用定性与定量相结合，分三个层次测评，即学校质评小组、教学督导及听课小组和学生评价对教师，试验人员和见习带教人员用对应日勺评价原则分别进行评价，输入电脑后统一赋予分值，其中学生评价占50%,同行评价（教学督导、听课小组）占30%,学校质评小组评价占20%

2、做好评教、评学工作一是及时召开学生教学工作座谈会，听取、搜集学生对学校教学工作和教师教学质量、状况汇报；二是通过听课和各教研室教研活动开展评教、评学活动；三是教师开展评学活动，通过座谈会、教师对所讲课班级的评价以及记“教室日志”等形式进行通过教学质量评价活动，使每位教师更理解自己的教学、工作状况，增进师生的互相沟通，加强教师及教辅人员的工作责任感，充足发挥自己的优势，扬长避短，改善教学措施，深入提高教学质量

四、教学质量监控奖惩系统教学奖惩制度是评价成果与被评价者的切身利益全面挂钩，目的在于调动广大教师和管理人员的教学工作积极性，不停提高教学质量监控的实效实行教学奖惩制度，一是把教学质量评价与教学奖励、评奖、评优挂钩，每学期按照评价成果，在全校排名前10的教师中评出教学质量优秀奖；二是假如评价成果持续两学期均居于后10名者，定为重点帮扶对象；三是教师晋升职称、教学成果评奖及中青年骨干教师评比等均实行“一票否决”制度，即教学质量达不到规定就取消资格在教学质量监控体系中，教学质量监控体系要向更广范围、更深层次日勺发展，确立以鼓励导向为主体的人本主义思想，强调监控的发展性功能，通过教师的自我鼓励，增进教师的专业发展，强调评价的形成性功能时发挥要关注教师既有的教学状况，更关注教师日勺长期发展教学质量监控与评价是学校教学工作管理不可缺乏的重要一环，做好教学质量评价工作,可深入完善教学管理，实现教学管理制度化，规范化和科学化量是实行科教兴国战略时必然规定，也是中等职业教育自身发展的客观规定要认真贯彻国务院有关提高中等教育质量的I规定，切实把工作重点放在提高质量上”构建科学、合理、有效的教学质量监控体系应以现代教育理念为指导，以制度建设为主线，以不停反馈的有效信息为基础，同步，建立与教学质量监控体系相适应的制度，从而有效地保证中职教育教学质量日勺持久提高为了加强学校教学质量监控，以提高教学质量为关键，以培养高素质技能型人才为目的，把教学过程的各个环节、各个部门的活动与职能合理组织起来,形成一种任务、职责、权限明确，能互相协调、互相增进的有机整体，形成教学质量监控的长期有效运行机制，根据教育部《中等专科学校、职业技术学院、成人高等院校教学管理要点》和《有关全面提高中等职业教育教学质量的若干意见》文献精神，制定本实行措施

二、教学质量监控体系的构成

（一）教学质量目的系统教学质量目的系统包括学校定位与办学思绪、学校人才培养总目的、专业人才培养目日勺、教学团体建设目的、办学特色目日勺、规模层次目日勺、发展目的等

（二）教学质量监控组织系统由学校、处室、专业部、教研组、学生教学信息员四个层次构成

1、学校教学质量监控与管理机构重要包括教学副校长、学校教学质量监控领导小组、学校教学督导组、学校教学质评小组、教务处、专业部和教研组等有关机构校级教学质量监控在整个教学质量监控体系中起主导作用，教务处起重要作用，它在分管副校长领导下对全校教学工作进行组织和调度，是学校教学质量监控日勺组织者和实行者，是监控体系运行日勺职能部门

（1）教学副校长的职责1）主持学校教学质量监控的平常工作；2）主持制定多种教学质量监控方案、体系及文献；3）主持召开教学质量监控工作会议；4）组织有关人员学习国家的教育方针、政策、法规，开展教育理论、教学改革、教学评估的研究；5）在校长办公会议上，对学校的教学工作提出意见和提议；6）完毕校长交办日勺其他工作

（2）、学校教学质量监控领导小组的职责1）领导和组织全校的教学质量监控工作；2）根据学校的有关文献，统一领导学校教学质量监控体系的制定、修改和实行；3）组织、协调学校教学督导组、学校教学质评小组、教务处、政教处、招生就业处及各教学单位等部门在监控体系中的工作关系；4）监督各处（室）及教学单位等部门执行学校教学质量原则的状况；5）对教学质量监控中发现的问题进行研究，提出整改意见，并监督贯彻；6）对重大问题向学校提出意见和提议

（3）、学校教学督导组日勺职责1）负责学校教学督导日勺平常管理工作；2）制定教学督导与评价的有关制度；3）聘任社会、行业人员参与教学督导工作;4）制定有关教学督导与评价的计划并督促实行和总结；5）深入课堂听课，并对听课对象作出评估和写出评语；6）负责教学督导与评价工作的信息、资料、数据的搜集、分析、整顿；7）教学督导与评价信息反馈

（4）、学校教学质评小组的职责1）制定教学质量评价系统和评价措施；2）审定教师课堂教学质量评价成果；3）接受教师有关教学质量评价的申诉

（5）、教务处在监控体系中重要行使下列职能1）制定学校各项教学工作质量原则或规范；2）制定教师教学工作规程，并监督实行；3）制定学校专业建设、课程建设、）试验、实训基地建设等教学基本建设规划，并负责提出专题评价原则；4负责审定教）学研究课题立项，进行校级优秀教学成果奖评比；5组织制定和建立保障教学质量的规章制度和管理文献；6）制定学校教学工作评价方案及指标体系；7）根据教学质量监控和评价中发现的问题，制定整改措施和建设方案，并监督实行

2、专业部教学质量监控管理机构包括专业部教学督导小组和听课小组,其在教学质）量监控过程中起主体作用，其重要职责是1根据学校下达的教学质量监方案制定本部门质控计划，开展评教、评管、评学工作；2）负责对本专业部教研组、教师教学质量的监控，自行完毕教学质量等级的初步确定；3）负责组织对学生学习状态与效果的j评价；4）负责组织召开学生座谈会，理解教学状况；）5对本单位评价中发现日勺问题进行分析研究，提出整改与建设措施，实现“以评促改，以评促建，以评促管，评建结合，重在建设”日勺目的；6）接受学校对教学工作的）检查与指导7负责有关教学督导与评价工作的信息、资料、数据的搜集、分析、整顿；

3、各行政处室

（1）、教导处的职责1）负责学校课堂教学督导的平常管理工作；2）制定课堂教学督导与评价的有关制度；3）制定课堂教学督导与评价的计划并组织实行和总结；4）督促各系（部）开展课堂教学督导工作；5）负责课堂教学督导与评价工作的信息、资料、数据的搜集、分析、整顿；6）负责课堂教学督导与评价信息反馈7）抓好师资队伍建设与管理工作，包括师资的I引进和培养、专业技术职务的评审与聘任等；8）制定师资队伍建设总体规划和年度计划，根据需要合理配置师资；9）做好有关学校师资）队伍建设与管理的信息、资料、数据的I搜集、整顿、分析；10根据有关的反馈信息）做好师资队伍建设与管理的调控工作；11做好兼职教师的I聘任、培训计划，建立一支专兼结合、素质较高的教学团体；12）加强管理人员日勺业务和管理理论培训，根据不一样岗位日勺需要，建立相对稳定日勺教学管理队伍⑵学生教学信息员:做好学生学风及第二课堂教育的调控工作

（三）教学质量原则系统质量原则系统就是各重要教学环节质量原则的集合各重要教学环节指理论教学（备课、课堂教学、作业和辅导答疑、考试和考察等环节）、实践教学（试验实训、社会实践、见习、毕业实习）等环节要制定备课、理论课堂教学、辅导答疑、作业批改、试验教学、实习、考试与考察等各个环节教学质量原则，制定教材建设与选用、专业建设、课程建设等质量原则实践性教学内容要严格根据专业教学计划及教学大纲中对实践环节日勺规定进行教学重视实践教学内容的I改革，加强现场模拟教学的组织和设计，训练学生基本技能和应用能力，规范实践教学考核措施

（四）监控运行系统监控运行系统指教学质量监控过程中制度日勺集合教学管理制度是进行有效监控的先决条件，针对教、学、管三个层面的每一种环节要制定完整的管理制度，切实保证做事有准则，处理有原则，做到“有法可依”要建立教学质量第一负责人制度、教学例会制度、新教师岗前培训与导师带教制度、教师任课资格审批制度、教学常规检查制度、教学督导制度、听课制度、考核制度、毕业生质量跟踪调查制度等规章制度

1.教学质量第一负责人制度学校教学质量日勺第一负责人是校长作为学校第一负责人，应具有先进的职业教育理念，全面贯彻党的教育方针，保证教学工作在学校各项工作中的中心地位，根据社会对人才的需求，适时提出和调整学校人才培养目日勺、人才培养模式及人才培养远景规划，审定教学质量监控方案，保障教学质量监控体系确实立和正常运行，定期召开学校党委会、校长办公会议专题研究教学工作学校各处室、专业部第一负责人为处室主任、专业部主任应执行并贯彻学校总体教育教学规划，有效保证学校教学工作在本校各项工作中的I中心地位，切实保障学校教学工作日勺畅通运行，抓好教学质量的定性定量考核，定期召开教学工作会议，明确、强化教研室主任的职责，及时研究处理教学中出现的新状况、新问题，保证教学质量不停提高

2.教学例会制度学校党委会或校长办公会议每两个月至少召开一次专题会议，研究教学问题分管教学校长每一到两周召开一次由教学管理部门负责人、各专业部主任、教研组长参与的教学工作会议，研究布署有关教学工作教务处应协助主管教学的校领导定期和不定期地召开专业部主任及公共课教研组长的教学工作例会或专题工作研究会，理解、协调和处理教学计划实行过程中出现的J多种问题各专业部要定期召开专业教研组长会议和任课教师会议，及时掌握教学过程状况，总结和交流教学工作和教学管理工作的经验，及时研究处理教学过程中出现时问题

3.新教师岗前培训与新老教师结对子制度每年新进的教师都要参与学校组织的青年教师岗前培训，掌握教育科学基本理论，理解教学规律，明确教师日勺职责与义务培训合格后，教研组为其配置结对子教师，制定岗前培训计划在才老教师指导下，参与拟开课程的辅导、答疑、讨论课或习题课、试验实训课等教学环节，按照拟开课程教学大纲规定，较纯熟地掌握课程的基本内容、重点和难点，基本熟悉所有教材，初步掌握教学措施和教学手段，理解各教学环节的工作程序，写出讲稿（教案）须进试验实训室，参与试验实训室管理工作或到临床一线参与实践工作新教师在正式上岗前，由本人填写《新教师上岗试讲审批表》，经结对子老教师签订意见后向教研组提出申请，并进行试讲，经全体同行认真评议，教研组长同意，专业部领导审定承认后填写《任课资格审批表》

4.教师任课资格审批制度为保证教学质量，维护正常的教学秩序，学校实行任课教师资格审查制度无教学经历时第一次开课的教师、非教师编制,但具有中级以上职称资格的人员、跨专业开课的教师、新教师均需填写《任课资格审批表》，并进行试讲，审查通过后，方能开课

5.新生素质调研制度全面理解学校新生的综合素质状况，为调整教学计划、教学内容、教学措施、进行因材施教，有针对性地开展学生管理工作提供科学的根据，提高学校人才培养工作的质量和水平，为学生的成长成才及就业提供服务采用问卷调查等方式进行，要及时搜集资料，进行整顿、汇总、分析，形成调查汇报并反馈有关职能部门

6.教学常规检查制度教学检查采用平常教学检查与定期教学检查相结合的方式进行，全面及时地理解全校教学运行状态，以到达稳定教学秩序的目的,真正做到常抓质量不松懈平常检查以各级人员听课、抽查教学进度、教案、教学秩序、教师上课、试验实训设备、学生出勤为主，不定期召开教师或学生座谈会，理解与教学有关的状况定期检查期初检查、期中检查、期末检查在各系部自查的基础上，由教务处进行抽查，并及时进行反馈，严格执行教学管理制度，抓好整改措施，以保证稳步提高教学质量

7.教学督导制度建立学校教务处、专业部二级教学督导机构，建立教学督导的双向（校领导、管理部门、教师）信息反馈机制，重视发挥“导”的作用，在“督”日勺过程中发现问题、分析研究，提出切实可行日勺整改措施和方案充足发挥教学督导组对全校教学工作的监督、检查、评价、指导和征询等作用

8.听课制度加强重要教学环节的检查监控开展听课评课活动增进教学质量的提高，有助于教师间的互相学习与提高，有助于各级领导检查工作，及时理解教学状况，为教师考核提供根据学校主管教学的领导及教务处长、系主任、教研室主任应定期深入课堂听课（包括试验实训课），全面理解教师教课与学生学习时。