施工组织管理机构与管理制度

施工组织管理机构与管理制度

2.施工组织管理机构与管理制度

2.1项目管理机构根据本工程重要特点，本着到达各项管理目的为原则，保证项目符合业重规定，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识构造和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置企业层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部

2.2项目组织机构图项目组织机构图（详见附图2-1）

2.3组织机构管理形式领导指挥小组企业对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（企业副总经理）亲自担任，执行组长由一级建造师担任，重要负责该项目所有的统筹、安排与实行；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面贯彻IS09001质量认证体系和IS014001环境管理体系、0SHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中详细实行运作，贯彻质量、安全、工期指标深化审计总监企业将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设计总监负责施工中发现的I设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供应各工种技术负责人,并作技术2负责采购过程中及出货后至施工现场的I材料日勺运送、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作；3常常检查材料的使用状况，保证物尽其用，杜绝挥霍，以减少材料成本；4配合各施工班组做好材料的领发工作；5向项目经理和企业工程管理部经理汇报工作保管员岗位责任制1负责采购产品日勺入库验收包括向材料员和供应商索要合格证明材料和检测汇报，保证不合格材料不入库，同步应做好对应的台账和定期向企业工程管理部报送材料收发结存入库报表；2负责材料的仓库贮存、维护、和标识工作不一样材料应分类堆放，尤其是对化学品要重点分区保管做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆及化学品的防泄漏等工作；3根据项目经理部签发的领料单组织材料的领发工作，同步做好出库台账，定期向企业工程管理部报送材料出库报表；定期盘点仓库物资，保证帐\卡\物相符；4向项目经理和企业工程管理部经理汇报工作交底；对施工图日勺深化、细部做法都应一历来施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主确实认并存档项目经理企业由国家一级建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作在企业决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实行从工程项目动工到竣工，交付使用全过程日勺施工经营管理项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分构成,在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供应，对工程的工期、质量、安全、成本实行全过程的动态管理重要职能部门.1工程技术部详细负责编制施工技术实行方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的贯彻，检查施工质量等工作工程技术部由专业工程师构成.2质量安所有详细负责施工过程的质量检查、验收和评估，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的搜集、整顿工作.3物资材料部负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作.4预算部负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作.5资料部:按照国家规范规定进行工程资料日勺编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文献、凭据和签证等手续整顿施工来往信函、立案存档施工作业组组织一批高质量、高安全意识作业层人员o根据优良组合的原则,选用品有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的协议工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强鼓励机制，提高作业层施工日勺战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的规定，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，保证质量、安全管理贯彻到位，在总进度计划的控制下完毕施工任务

2.4管理人员配置现场管理人员本项目现场将根据需要配置对应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师总部技术支持除现场管理人员外，企业各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求管理人员进场时间表管理人员进场时间安排详见附表2-

22.5重要岗位管理责任制项目经理岗位责任制1项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立对时的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不停提高施工班组人员的素质和工作能力；2项目经理是本工程的第一负责人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务时下达，组织施工，编制并督增进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，保证工程顺利进行并到达规定原则；3主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；4主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以保证工地的良性运作；5在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作状况进行奖罚；6关怀工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员日勺积极性；7协调业主、监理、设计及其他施工方的关系，参与并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作；生产负责人岗位责任制1全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求；2理解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；3做好现场各专业的管理与协调、组织筹划，编制和实行施工组织方案，组织有关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底；技术负责人岗位责任制1协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前日勺技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；2根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容保证质量体系的有效运行；3负责主持各工种每周施工计划和实行，并定期检查执行状况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；4认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种欧I生产任务，对班组进行详细日勺安全技术交底，随时检查实行状况并对安全生产负直接的领导责任；5不停改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接,组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；6服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，保证各工种质量和进度的协调进行；7对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源,保证各工种不停工、窝工；8不停检查督促，及时处理施工中日勺有关问题，并做好各工种间欧I搭接，对不能处理的重大问题及时向项目汇报，尽快处理；设计负责人岗位责任制1根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善；2负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通；3负责专题技术交底，把设计图纸上的内容、规定，重要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；4负责解答施工班组提出日勺施工技术问题；5对需要修改、变更、补充的I图纸，应及时填写设计变更记录及告知单，向各单位及施工作业组传达保证现场施工图纸的有效性班组/工长岗位责任制1认真贯彻项目部日勺各项规章制度，严格实行好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；2搞好本班组的平常工作，不停组织本班组日勺工人进行思想、技术学习，采用措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，减少成本，到达社会、经济效益双赢；3自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；4严禁违章作业，野蛮施工，对本班组日勺安全施工负详细的责任;带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生；5服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，保证工作协调进行；6搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则；7严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天欧I生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质安全员岗位责任制1认真学习安全知识，以及国家和建筑业日勺法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；2安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；3安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的I安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”日勺思想亲密注意发生或也许发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报；4安全员要常常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划,安全管理和措施，并监督实行及时向工程项目部汇报状况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；5当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；6身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患日勺要及时汇报；7对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故汇报；8做好现场日勺保卫及消防工作质检员岗位责任制1协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等,做好工程的多种资料积累对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收原则；2熟悉施工图纸，严格按图纸的规定及“三法”国家验收规范、施工操作规程、质量评估原则检查工程施工，把好工程“五大关”图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关；3不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按规定及规范和工序规程的施工者,有权进行惩罚；4对进场日勺原材料、半成品、设备，认真组织核查检查，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工；5认真做好每天的施工质量检查记录，掌握现场施工质量的第一手状况，严厉认真地做好隐蔽验收记录，竣工验收记录，加强与业主、监理日勺互相联络施工员岗位责任制1负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故的调查处理工作，防止事故发生；2在项目经理的指导下，全面负责本工程项目日勺详细施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环境保护全面负责详细贯彻施工组织设计，贯彻技术、质量、安全及环境保护管理措施，做到文明、安全施工；3做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组发明良好的施工条件；4熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、环境保护、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，保证施工顺利进行；5贯彻贯彻各项质量、安全及环境保护规章制度，发现问题及时处理，防止违章作业，减少事故日勺发生；6做好《施工日志》记录，协助项目经理搜集、整顿多种原始记录，准备竣工资料；7参与隐蔽工程分项工程及单位工程的I质量评估和验收，参与工地质量/安全/环境保护大检查，提出改善提议；8向项目经理汇报工作材料员岗位责任制1配合项目经理制定各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资的I质量关包括查验出厂合格证及检测汇报等合格证明资料的搜集，不合格产品不容许进场；。