施工质量控制方法

施工质量控制措施

一、质量目标本工程质量目标单位工程质量全部合格，其中70%以上单位工程质量到达优良等级，且重要单位工程质量全部优良；分部工程优良率到达70%以上

二、项目质量计划

1、编制项目质量计划在工程项目内部，我们通过产品或质量计划，使产品的特殊质量规定能通过有效的措施得以满足，并作为顾客实施质量监督的根据

2、质量计划的内容1应到达的产品质量目标2项目实际进行质量管理的过程程序3在项目的各个不一样阶段，职责、权限和资源的详细分派，建立相对独立的组织机构，规定各部门和人员应承担的任务、责任、权限和完成工作任务的进度规定4质量管理实施中应采用的程序、措施和指导书5有关阶段如设计、采购、施工、检验等合用的试验、检查、检验和评审大纲6到达质量目标的测量措施

（4）采购前须先签定采购协议，协议中必须要有针对材料、产品质量的条款进货材料的材质证明或产品合格证必须真实、齐全

2、产品的寄存和使用

（1）原材料的标识，作好标识牌，内容如下1）水泥厂家、出厂合格证、出厂日期、标号、批号、化验单、检验状态（标明合格与否）O2）钢材厂家、出厂日期、出厂质量证明、规格、型号、批号、检验状态3）砂石料产地（厂家）、规格、检验状态原材料出库时，有关标识应随出库单提供应使用单位，原材料标识由项目部设备物资部门实施，质量管理部门监督执行状况

（2）半成品的标识半成品的标识通过出厂合格证、出库印章、标牌、出厂日期、检验状态等来实施

（3）工序标识1）工序表（工程检验证、质量检验评定表、检验汇报等）填写清晰齐全2）工程日志必须记录清晰，包括人、机、料等内容，每道工序详细操作人员有详细的记录，各项记录越详细越好3）在重要部位的施工，如钢筋焊接等，必须有操作人员印记或挂牌标识，标识内容包括操作人员、材料名称、规格、批号等4磴施工应有标识牌，注明浇注部位、水泥标号、批号、生产厂家、出厂日期、砂配合比、碎标号、施工日期、试验员、班组长、工程负责人，并有如下记录碎施工记录表；过程检验评定表、检验记录表O4产品标识对施工完的单位工程、或部位，及时做好质量检验评定记录记录必须清晰标明所施工部位所用材料来源、出厂日期、批号及本部位所用数量

五、过程控制及检验的质量保证措施

1、采购产品的检验和试验1建立工地试验室在施工过程中，建立为现场进行工程质量控制及所需其他试验的规模齐全、设施配套的工地试验室，试验室应配置既有理论又有实践经验的工程师负责试验工作，试验设备详见附件二2凡进入工程实体的采购产品应按规定进行检验和试验，未经检验和试验的物资材料不得投入使用和加工3采购产品的检验和试验，应按工程项目的协议规定、国家、行业的有关原则、规范、规程的规定进行为了保证检测试验精度，必须对施工中所用的检验、测量、试验设备进行控制，由质量管理部、工程技术部负责实施4项目部质量管理部组织项目质量监督检测员和试验室制定本工程项目的《采购产品的检验和试验计划》，由项目总工同意项目质量监督检测员和试验室按照该计划进行实施5材料检验材料或商品构件运入现场后，由试验室派人对材料按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品构件不准用于工程；在施工进行中，随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查；随时检查多种材料的储存、堆放、保管及防护措施6检验和试验工作完毕后，由检、试验人员编写检、试验汇报，送交项目部工程技术部审核经工作技术部审核后，交由综合事务部执行

2、施工过程与工程竣工验收的检验和试验控制措施1原则试验在各项工程动工前协议规定或合理的时间内，应完成原则试验，并将试验汇报及试验材料提交监理工程师中心试验室审查同意2工艺试验提出工艺试验的施工方案和实施细则并报监理工程师审查同意；工艺试验的机械组合、人员配额、材料、施工程序、预埋观测以及操作措施等应有两组以上方案，以便通过试验作出选择；试验结束后提交试验汇报，并经监理工程师审查同意3抽样试样对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性的检查，包括多种材料的物理性能、土方及其他填筑施工的密实度、混凝土的强度等的测定和试验4验收试验确定抽样试验的频率、抽样措施，并请监理工程师监督试验的全过程；将按技术规范规定进行的加载试验或其他检测试验项目的试验方案、设备及措施报监理工程师审查同意，并请监理工程师对试验的实施进行现场检查监督；将试验成果报监理工程师评定5在施工过程进行规定的检验和试验，保证经检验/试验后，符合规定规定的各个工序方可转序施工，对于协议有规定的工序，需经业主/监理签字承认后方可转序6施工过程的检验和试验的根据是本工程项目的协议/设计规定，国家、行业有关原则、规范、规程的规定7质量管理部协同质量监督检测员/试验室制定本工程项目的《过程检验和试验计划》，由项目总工同意项目质量监督检测员和试验室按照该计划进行实施8工程竣工验收通过成立验收小组，项目部各个部门及施工队积极准备验收资料，经项目总工程师审批，项目经理同意，然后进行内部工程验收，最终向业主方进行工程竣工文件、资料和工程交付的一系列工作

3、施工过程的“三检制”控制措施1实行“三检制”三检制指施工班组自检，施工队复检，项目质量管理部终检2参加“三检”的人员应是班组、施工队、项目质量管理部质检工程师3“三检”应根据已编制的《过程检验和试验计划》、有关规范/规程规定的规定进行各级质检人员应如实填写自检、复检、终检表此表应根据工程项目的特点和业主、协议的规定制定合用的三检表4“三检”未完成或“三检”中出现工序不合格的，不得进行下道工序施工5“三检〃记录由三级质检人员签字后，项目部质量管理部汇总并负责保留第三节施工现场质控制措施・

1、工程测量质量保证的措施1伴随测量技术的发展，准备在本项工程的施工测量中，采取先进的测量控制手段，采用智能化自动采集数据的措施，提高观测效率、观测质量，全部数据直接由计算机处理，最大程度地减轻作业人员的劳动强度、消除人工参与带来的错误和误差，以保证所获得的观测成果和记录成果的精确性和可靠性2对测量仪器定期周检，由测量队队长提前提出仪器周检计划，报项目总工程师审批3配置责任心强，现场施工经验丰富，测量资历5年以上的测量工程师担任测量队队长，杜绝测量放样事故的发生4实行测量换手复测制度；同步实行内业资料的复核制度，无复核人签字的内业资料按事故处理5运用仪器设备的先进性和大容量储存器，在计算机中建立整个护岸的三维坐标系统数据库，其数据中包括二套三维坐标系统:一套是护岸的统一坐标系统，另一套为各建筑物的轴线坐标系统将二套三维坐标系统全部传播储存在激光全站仪中使用6所有测量设备必须检验合格才能使用，控制测量采用激光经纬仪和红外测距仪作导线控制网，施工测量重要采用全站仪，局部采用水准仪配经纬仪进行测量作业由有经验的专业人员进行测量放线、复测7碎立模采用等级控制点测设轮廊点，或由测设的建筑物纵横轴线点或测站点测设

2、道路填筑质量保证的措施1严格料源的质量控制，保证不合格料不上施工场地对开采区的植被、覆盖层等无用料层先行剥离处理，以便获得合格的填筑料装车前，用机械空斗翻拌使物料均匀、级配合理由专职质检员对每车料进行合格确认放行上路，料场上设填筑料种类的标识牌，以免混装2运输与卸料质量控制道路料运输车在车头外侧挂明晰的标识牌进入填筑区的车辆轮胎经水槽清洗或冲洗洁净，以免夹带泥块入内卸料间距根据铺料层的厚度确定，设有专人指挥，以保证料物分布的合理位置在填筑期间或填筑后来，发既有污染的填料予以全部清除3铺料厚度控制料区层厚根据设计规定和现场碾压试验成果确定铺料填筑时，在填筑面前方4〜6m处设置移动式标杆，用装有激光控制装置的推土机控制填料层厚度与平整度推土机平料时，刀片应从料堆一侧的最底处开始推料，逐渐向另一侧移动，防止物料分离形成大空隙；平料后，暴露于表面的大块石及尖角凸块及时用液压冲击锤或夯锤击碎处理填筑碾压完成后，按10x10m网格进行检测，到达技术规定后，方可继续上升填筑严格控制料辨别界线，侵占料采用反铲及时清理4路上料洒水量与强度的控制设置洒水专业队伍，负责材料料加水，以保证材料的含水率靠近最优加水方式和加水量由现场试验确定集中加水站采用花管空中加7随项目或产品的进展而修改和完善质量计划的程序8为到达质量目标应采取的其他措施，如更新检验测试设备,研究新的工艺措施和设备，需要补充制定的特定程序、措施、原则和其他文件等

3、质量计划合用范围合用于本标段所有施工项目，并对其实施有效控制

三、质量管理体系及岗位职责

1、建立健全质量管理机构项目经理部成立质量管理领导组，负责全标段质量管理工作，项目经理为质量负责人，总工程师为技术负责人设置质量管理部专门的质量管理机构，配足专职质量检查人员健立完善的质量检查制度，实行质量专业管理，作业队厂设专职或兼职质检员，使质量检验、检查、检测工作上下形成网络，实现项目施工整个过程的质量控制

2、各级人员的质量职责如下1项目经理的职责项目经理是质量保证工作的重要领导者和组织者对工程质量负终身责任，认真贯彻执行国家和主管部门的有关工程建设的质量政策、方针和法规；根据业主和监理工程师的规定，对工程质量实施全过程、全方位动态管理，随时掌握工程质量动态，定期开展质量检查、评比2项目副经理的职责负责分管项目和分管部门的工作，配合项目部经理工作参与质量计划，施工组织设计的审核，积极协助实施，保分管项目的完成，保证总协议的完成协助项目部经理完成质量计划，实现质量目标对生产质量活动进行检查监督3项目总工程师的职责项目总工程师负责详细组织、指导质量保证工作，对工程质量问题全面负责，组织质量工作会议，分析处理已出现的质量问题有权制止违章施工，有权决定返工4质量管理部主任质量管理部主任主任对质量保证的详细工作全面负责，执行业主和监理方有关质量方面的意志和决定有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，直至宣布停工，负责组织质量检查工作5质量检验人员的职责根据不一样专业和职责对采购物资、施工过程、竣工内部验收及交付，独立行使检查验收职权质检人员在班组自检、施工队质检人员复检合格后，进行项目部质量管理部内部终检在施工或检验过程中发现不合格品质量事故或工序不合格，有权停止施工，进行处理在内部终检合格后，负责联络发包人或监理人进行检查验收签证，并做好检验记录6质量控制试验人员的职责在业务上受中心试验室指导，对进场物资、施工过程、钢构造安装测试、内部竣工验收、交付、独立行使试验职权对使用的检验、试验设备、工具，需按国家、部门规定定期送检，建立台帐，使用设备有标识，精度必须符合国家有关规定7其他人员的职责各施工队长、技术人员、班组长，各自负责自己施工范围内的工程质量，坚持按技术操作规程，技术交底及图纸规定施工，对质检人员提出的问题要认真检查、整改

3、质量保证体系根据有关质量管理的文件，从质量筹划、协议评审、材料采购、供应把关，施工过程中控制、检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制及各培训等要素着手，在整个施工过程中，形成一种符合IS09001原则的质量保证体系第二节工程质■保证措施

一、施工质量保证的管理措施

1、建立健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量

2、调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派具有国家一级建造师资质的项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任本协议段的项目经理和总工程师，配置业务水平较高的专职质量检验工程师

3、根据工程施工需要，建立工地试验室及测量队配置能满足工程需要的、合格的人员和设备，对影响工程质量的关键项目实行重点检验，全过程控制对专业性较强的可进行外委试验室进行

4、建立“三检制”，设置专职质检员，按既定施工工艺和规定，监督检查各项目施工，实行质量重奖重罚和质量一票否决权

5、加强对原材料的进货检验、验货、验证、登记、标识等工作，完善管理，积极配合工程师对原材料的质量抽查工作

6、管理保证措施制定完善的质量管理制度，其中包括会议制度；作业人员培训制度；内部三检、产品五级验收制度；健全“质检值班”制度；健全“质量奖惩”制度；健全“质量控制资料管理”制度；单元工程质量评定制度；事故分析处理汇报制度；各施工班组岗位责任制；质量工资兑现制等在项目质量管理中认真贯彻实施

7、建立并有效运转汇报、报表、资料呈送工程师审查的机制

二、施工质量保证的技术措施以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，从而实现全面质量管理目标的实现

1、施工准备阶段的质量保证措施1坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改提议，防止产生技术事故和工程质量问题2不停完善和优化施工组织计划，分段流水作业，划小施工段，增加流水作业面，使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠3编制详细的施工工艺流程图，对各工序可能影响质量的多种原因进行分析和研究，以防止质量问题的发生4严格履行技术交底制度动工前技术总交底，单项工程前进行详细交底，所有技术交底必须以书面方式进行，未经交底，不能施工5控制物资采购作好供方的评价和材料的进货检验，保证用于工程的所有材料均符合质量规定

2、施工阶段质量保证措施1严格进行材料抽检和工程试验2实行工序质量监控一是监控工序活动的条件，即“人、料、机、法、环”必须符合质量规定；二是监控工序活动效果的质量3建立健全经理部质量管理部监督检查和施工队、班组自检制度，强化以项目质量工程师为关键的工程质量管理系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各级专、兼职质量检查员，保证和维护其权威性4实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量原则并经签认后可转入下道工序的实施5路基的填方、路面基层施工应先作试验段样板带路获得有关施工技术参数，在其检测数量符合规范规定，经监理单位承认后方可大面积施工6成立重要工序的QC小组，如水泥稳定碎石基层、泥结石路面等质量的QC小组等，在施工中找出存在的问题，查出原因，制定对策，在实施过程中，按对策进行，然后检查、总结，再发现问题，循环进行，不停提高工程质量7控制测量和加密水准点设置，由测量队统一用全站仪进行，以保证测量成果的精确及精度，并保护好测量标志8对隐蔽工程、管涵埋设等关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下9严格设计变更管理，遵照设计或工程变更程序10加强对成品保护，施工过程中对已完分项工程制定防护措施加以保护，防止前道工序损坏或污染后道工序11及时搜集每项好原始资料及隐蔽工程照片等，注意积累施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、精确、及时地记录试检验资料，完备手续，按规定计算、整顿、归档12主动配合支持监理工程师的工作征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关，实现“联合创优”的项目管理意识13每月开展一次质量检查活动，并进行评比通报坚持合格原则,奖优罚劣

13、竣工验收阶段质量控制2作好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收原则后，再向业主申请竣工验收3按规定整顿、编制竣工验收文件4缺陷责任期的质量控制5工程竣工后，按协议规定，在规定期限内对工程进行回访，听取业主意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患

三、质量创优的施工保证措施

1、贯彻质量创优责任制各级领导分级负责，逐层保证项目部重要领导组织有关人员每旬对工程项目进行一次检查，外业、内业同步检查

2、精心编制关键工序、特殊工序的施工作业指导书本标的关键过程有控制网及测量作业、道路填筑施工、路面施工中混合料的拌和、混合料的摊铺和压实、涵闸构造物的基础、隐蔽部位及台背填土施工等对以上关键工程的控制重点是除建立详细的作业指导书外，设置监控措施对整个工程施工按计划、实施、验证和改善，对工程质量特性进行监控

3、严格把好材质关，半成品、成品实施挂牌制度使用于工程的原材料、半成品和多种预制加工件要坚持检验制度一要有产品合格证；二要有质量证明书和试验汇报；三要对产品和成品进行标示必要时对已经有合格材质证明的材料进行复检

4、坚持自检、互检和预检制度的贯彻各工种作业人员进行自检，班组内部组员之间进行互检；上道工序转入下道工序之前各工种负责人需进行互换检查，及时发现问题及时纠正，将分项工程施工中产生的不合格品清晰在萌芽状态，保证分项工程质量到达合格，从而保证总体工程质量到达合格，力创优质

5、资源配置创优保证投入专业水平高的技术队伍，组建工地试验室和测量队，并配置足够数量、状态良好性能完备的施工设备和检测试验设备L材料采购的质量保证措施

1、材料采购的质量控制1对本项目需要的所有主材、地材及其他材料均应按照单位制定的材料采购程序进行采购2对重要材料的分供方进行调查，包括其质量保证能力，供货能力，产品信誉、对协议的履约状况等，经项目部材料采购领导小组评价后，确定本项目合格供应商的名单3根据设计图纸计算工程材料的需要量，根据现场进度计划编制年、季或月材料需要用计划和采购计划。