施工质量质量控制要点

施工质量质量控制要点控制阶参与参与工作控制环节控制要点段重要控制人控制人重要控制内容控制内容工作根据见证项目部―-1审核资格主管经理有关部室组建人员资格确认组建表组建项目经理文献资管理文献、施工专业管理文献、施工规范与2技术负责确认协议、施工文献资料清单料规范施工员否齐全人规定规范齐全项目施工阶段的专业图纸、技术文献图纸资料与否齐全，能技术负责预审记录设计交3图纸、技术文自审施工员否满足施工规定人献底--项目技术部、对图纸的完整性、精确施工阶段的审图图纸会审技术负责专业施工图纸会审纪要4性、合法性、可行性进图纸、技术文人员行会审献质量计划、施工技术部按原则规定编制质量计同意的质量计划（或施工准四制定施工5组织设计或施工项目技术负专业施工员划（或施工组织设计）编制原则、施工图施工组织设计）备阶段工艺文献方案责人组织审批规程验收规范项目专业施工同意的作业指导书施工工艺或作业技术负责6组织审批编写原则、施工图指导书员（或工艺）人规程验收规范项目项目部提出需施工工艺技术负责五施工机具7专业施工员、审核需求计划编制设备、机具配置表求计划需求人设备准备材料设备员控制阶重要重要工作工作控制环节控制要点段控制人参与控制人控制内容参与控制内容根据见证技术部、项实行技术交施工图、验收规技术交专业六8技术总交底各目技术负责组织底、编写交底范、质量验评原技术交底底施工员专业技术交底人书则专业设备材料设备材料供应七9项目经理技编写材料预算、审核实行、编制施工图、定额材料预算准备计划施工员术负责人专业资格证、上岗人员资格项目施工人员项目施工人员表（含施工准八10项目经理施工员劳人施工人员资格确认提出培训需承认的构成证资格证、上岗证）备阶段部求与实行动工汇各有关部三通一平、资金人员、设九11项目经理确认同意动工汇报报确认施工条件室备材料进场的条件施工前期工作材料设备材料、施工设项目设备材材料预算、设进料单、验收单、设备十进场与验12审核材料质保书、清查建帐、卡备验收料员备配置单清单收数量、设备完好状况项目经理技设计变更及联专业确认、下达设计变更及联核准后的联络单或设施工阶十设计变更13术负责审核络单.、告知络单施工员执行计变更、图纸修改段及联络单人书材料代专业施工材料代用告项目部提出需十14工艺性审查核准意见书用求计划材料代员知单用可行性控制阶重要参与控制内工作控制环节控制要点段重要控制人参与控制人控制内容容工作根据见证成品、半成品施工图、规范、专业施工员质量检查员制作与安装检查记录15制作检查与监控原则安装检查、工实行与整施工图、规专业施工员、质施工阶预制安装16序交接施工班组长安装质量首检互检、检查记录量检查员改范、原则段检查验收专检与工序交接验收项目经理实行与检施工图、返修班组长、检查技术负责人17轻微与一般制定返修措施返修单员查单专业施工员十不合格返修项目经理、总班组、检查员、严重不合实行与监施工图、规查原因、制定方案、措18工、技术部、质设计、顾客、监返修方案格施督范、原则安部理施工班组长、十隐蔽工程隐蔽前的专业施工员施工图、规质量原则与19监理、质量监督组织实行隐蔽记录四验收检查验收检查员监督范、原则人员十机具设备设备员、使用机具、设备完机具设备的维护与保设备修理与工程部机具设备保养记录20机具设备的维五维护保养好率人员养管理护与保养规定十保证计量器具检查、测量和计量器具21项目计量员中试室维护管理、准时送检监督、执行检测记录符合精度规定试验设备的维修保养制度控制阶参与重要工作工作控制环节控制要点参与控制内容段重要控制人控制人控制内容根据见证各专业系统进单机与分项目技术负责人、试验专业施工员、检查施工图、规范、调试、组织实行22行单机与分项单机与分项调试记录施工阶十与运转项调试质安部员、施工人员设备使用阐明调试段七书、调试方案专业施工员、技术联动调试项目技术负责人、23部、监理及有关人组织实行实行、监督方案调试方案记录与运转质安部员大型吊装、特殊焊特殊方案编制、审项目技术负责人、专业施工员、安全十24大型吊装接全过程实行与监方案方案、记录工艺起重队长、技术部员、施工人员核八与特殊焊接督施图、质量分项分部专业施工员、检查质量原则、实物量125项目技术负责人组织实行质量验评记录质量验评员、质安部测和监督检查原则十质量九评估专业施工员、检施工图、质量G位工程总工、质安部、项目26组织实行质量原则、整改评估记录质量验评经理、技术负责人、查员、检查原则技术部、工程部工程预项目经理、技术负与否到达交工验收施工资料专业施工员、检查核查质量与否验27责人、质安部、工程规定、贯彻整改措验收规范预验收汇报整顿员、到达计划规定、收部施十审核资料控制参与重要工作工作控制环节控制要点参与控制内容阶段重要控制人控制人控制内容根据见证交工验收汇工程项目经理、技术部、专业施工员、检查审核交工验收整顿交工验收资料，交工验十验收规范交工资料28报、资料整验收质安部、工程部员资料贯彻修改措施收阶段顿施工图、上级文专业施工员、技术提交交工文献，资十交工29办理交工项目经理组织献、验收规施工资料部料归档范用户质量水平、理解顾客意回访质量提出整改措施，搜顾客反馈单、整改汇工程部质安部、经营部30使用运行状见、贯彻整改措与服回访集顾客信息报况施务十顾客协助顾客运执行协议要31工程部、项目部顾客反馈单服务行、培训约、督促实行十四。