电器有限公司绩效考核管理制度

企业绩效考核体系XX第一章总则第一条为了增进企业管理现代化，建立科学的管理制度，充足发挥企业每位员工的积极性和发明性，企业决定在全企业范围内实行绩效考核体系第二条推行绩效考核的原则

1.建立全员参与、全员负责日勺管理模式；

2.I通过绩效考核增进上下级沟通和各部门间的互相协作；3I,.绩效考核中工作业绩考核的关键是目的考核，以协商的方式签订各级负责人目的实行分级负责；

4.以正鼓励为主，负鼓励为辅第三条绩效考核的目日勺

1.考核成果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供根据；

2.为员工晋级、升迁、奖惩等提供根据；

3.考核成果为员工教育培训工作提供支持第四条绩效考查对象为企业全体在岗员工第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行第七条绩效考核时间4非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年次项目组人员参与项目考核，项目考核是在项目结束后进行L附件绩效考核原因定义表XX考评估等级核考核考核要点要项目S A B C素业绩考核详见各目的考核表指标•与否积极地学习业务、工作上所需要的知识积•对自己的工作与否有抵触情绪、严重程度怎样极10864•与否积极承担某些额外任务性•与否常常提出新日勺思绪和合理化提议协•与否积极协助上级、同步做好工作态度作10864•与否能保持与同事良好的合作关系考核性指标责•对工作日勺失误与否往往逃避责任或辩解任10864•对上司与否有敷衍的现象性纪•与否能遵守工作规则，原则，以及其他规定律•与否可以保守企业的秘密与技术成果10864性知识•与否具有本职工作所必需的管理理论和知识学习•能否迅速吸取并掌握新的理论和措施10864力理解•能否精确理解上级的1意图和指示，并在职权范围内10864判断作出行动，制定出对应的工作计划力•能否对工作中出现的1问题，迅速把握其实质，随机应变，作出对时的判断与决定，进而合适地予以处理开拓•与否勤于思索，善于捕捉多种信息，不停提出新的工创新10864作措施力•能否发明性地处理工作中的问题•能否清晰、对的的1体现自己的意图，说服对方，有协调能力效地实现目的1交涉考核10864•能否在上下级之间进行有效欧1口头或书面沟通力指标•在交涉过程中能否存异求同，防止冲突，减少摩擦•与否掌握下属的能力与性格，合理地分派任务，组指导织、统一下属去实现目的统帅10864•能否为实现目的而积极指导下属工作力•能否与下属保持良好的关系沟通•能否站在企业的立场上，选择有效的沟通措施，协调处协调10864理本部门与有关部门间的1工作关系，对时处理工作服务中碰到的1问题；能否提供优质高效的服务沟通•能否常常与下属进行有效的沟通；能否根据下属时个性监督和能力合理地分派工作，并予以及时必要的指导；与10864指导否关怀下属的自身发展，并常常提出改善的规定或提议阐明以上指标除沟通、协调、服务由有关部门或同事考核和沟通、监督、指导由下级考核外，其他指标均由直接上级考核考核指标权重表部门人员直接上级名称类型工作绩效工作态度工作能力合计同事下级客服管理人员30%10%10%50%30%20%48%16%16%80%20%员工中心管理人员待定待定待定研发待定待定待定待定待定待定中心员工待定待定待定管理人销20%12%8%40%30%30%员25%15%10%售业务经50%50%理市场部25%15%10%营管理人50%20%30%员35%21%14%销员工70%30%生产部管理人员42%6%12%60%20%20%员工49%7%14%70%30%质管部管理人员30%20%30%80%10%10%员工45%20%25%90%10%供应部管理人员36%12%12%60%25%15%员工48%16%16%80%20%企划部管理人员25%15%10%50%30%20%员工35%21%14%70%30%人力资管理人员20%15%15%50%30%20%源部员工28%21%21%70%30%财务部管理人员28%21%21%70%15%15%员工28%21%21%70%30%经理办管理人员40%10%10%60%15%25%员工40%30%30%100%证券办管理人员40%10%10%60%15%25%40%30%30%员工100%工作绩效考核算施细则表市场部正副部长、片区经理工作绩效重要考核指标指标评估等级备注等级指标类计量单指标项指标值优良合不别位秀好合格格

1、产品净销售额

2、市场毛利率

3、货款回收率

4、资金回笼天数定量指标

5、费用额营销活动费用业务接待费用交通差旅费用其他费用

6、需求预测精确率

7、市场拥有率

8、顾客投诉率

1、合理、充足地考核、鼓励下属

2、员工培训状况反馈

3、市场部员工的I工作绩效

4、完毕年度新产品推广计划

5、把握竞争对手动向

6、开拓完善营销网络状况定性指

7、完整搜集、归档营销情报、数据标

8、对口勺作中市场销售预测

9、合理确定年度销售计划，分解目的

10、合理确定和分解年度销售预算

11、客户评价

12、招聘合格员工

13、协议的规范性、恰当性指标评估等级备注等级指标it*指标项指标值不优良.合类别单位合秀好格格

1、产品净销售额

2、市场毛利率

3、货款回收率

4、费用额营销活动费用定业务接待费用量交通差旅费用指其他费用标

5、需求预测精确率

6、市场拥有率

7、顾客投诉次数

8、完毕投标年计划率

9、发展新销售人员的数量

10、访问客户的次数

1、反馈市场及顾客信息对时、完整定

2、掌握竞争对手动向性

3、投标文献规范齐全指

4、在本片区进行市场开拓的状况标

5、对其他人员的支持状况

6、客户评价

7、意外状况的处理和协调速度和效果

8、估价单制作状况

9、销售汇报日勺质量/上交及时性

10、市场销售提议的有效性评估等级指标等备注级指标类指标项iti单位指标值优良合不别秀好格合格

1、每年研发立项及完毕状况

2、每年峥研项目研发履约率定量指

3、每年新品通过鉴定率标

4、技术开发费用/计划费用费用控制率

5、新产品开发数量

1、公平合理、充足地考核、鼓励下属

2、员工整体绩效

3、对日勺制定产品发展规划与研发筹划

4、及时制定项目实行的技术方案和工作计戈IJ

5、及时完毕技术发展汇报

6、对时评审项目立项的可行性/技术方案

7、合理制定、规划各项技术原则与规范

8、为企业的1市场拓展、工程与服务和客户培训工作提供充足技术支持定性指

9、项目的技术先进性标

10、质量记录序及完整程度

11、完整搜集本部门负责领域的;技术与市场信息，理解产品动态

12、及时、圆满地进行售前技术支持

13、对部门所属产品合理进行质量管理、控制

14、安排施工力量

15、全程质量监控检查或抽查，无质量返工

16、及时调试验收

17、员工培训效果

18、研发产品场体现评估等级指标等级备注指标指标项指标值iti单位优良合不类别秀好格合格

1、研发任务计划履约率

2、技术开发费用/计划费用率定量指

3、产品生命周期内完善程度，更改设计标缺陷区1多少

1、研发任务完毕质量研发产品质量

2、技术文档对附、完整填写，妥善保管验收汇报规范完整项目任务书规范完整

3、工作完毕程序合理、有效率

4、理解有关技术领域最新信息

5、对有关协作人员日勺支持状况

6、项目设计的合理性

7、产品生命周期内改善程度，该产品的定性指适应性怎样标

8、产品生命周期内该产品性能提高程度

9、在规定期间内完毕有关产品的新技术研究

10、对市场技术支持状况

11、设计、维护产品开发的质量体系

12、参与开发项目测试状况

13、参与项目模块测试状况

14、确定项目日勺关键控制点

15、对顾客售前技术征询质量一般每季度绩效考核时间安排如下417（-）第一季度绩效考核月日一日；717

（二）第二季度绩效考核月日一日；1017

（三）第三季度绩效考核月日一日；117

（四）第四季度绩效考核月日一日第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实行考核成果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核成果对被考核者本人公开第二章绩效考核要素设置的|原则第九条工作绩效目的设置的规定（-）重要性目的项不适宜过多，选择对企业利润/价值影响较大的目日勺，3-5以条为好，可视详细状况酌情增减；

（二）挑战性目时值不适宜过高或过低，应力争靠近实际，以使目的可以到达，并使目的具有一定的挑战性；

（三）一致性各层次的目的应保持一致，下一级目的要以分解、完毕上一级目日勺为基准；

（四）民主性所有考核目的的制定均应由上下级人员共同约定，而不是由上级指定I I第十条工作绩效目的设置的环节

1.由总经理会同经理办公会组员根据企业发展战略、本年度亟需处理的间题、必须完毕的工作、以往经营状况、未来市场预测等状况，协商确定年度总目指标评估等级备注等级指标it*指标项指标值不优良.合类别单位合秀好格格

1、客户投诉次数/响应及处理时间

2、项目/工作任务定额完毕率

3、工程服务任务完毕率定

4、工程项目竣工合格率里

5、重要客户回访次数指

6、配置单、图纸出错率标

7、现场调试一次合格率

8、顾客对系统的掌握程度及满意度（80%以上）

1、及时、圆满地进行售后技术支持

2、对部门所属产品合理进行质量管理、控制

3、合理协调项目实行

4、对工程项目成果清晰地审查定性指

5、追求工程项目的不停改善标

6、人员调度合理性

7、下属员工培训状况

8、全程质量监控提出质量监控点跟踪质量检查或抽查，无质量返工

9、及时调试验收审定验收文献资料协调验收交接手续完毕验罢手续和凭证指标评估等级备注等级指标it*指标项指标值不优良.合类别单位合秀好格格

1、工程项目竣工合格率

2、工程服务任务完毕率

3、调试验收返工率

4、额外需上级协调次数

5、年客户投诉次数

6、处理故障及时、完善

7、客户服务中心内工程人员对调度管定量指理满意度标

8、现场调试一次合格率

9、顾客对系统的1掌握程度及满意度（80%以上）

10、产品资料维护完好度90%以上

11、工程服务处理问题通报次数

12、工程维护一次合格率，与否带来其他问题

1、工程项目完毕质量

2、工程产品售后征询解答状况

3、在部门内协议评审流转有序、有效定性指

4、技术文档对欧

1、完整填写，妥善保标管，入库资料及时完整验收汇报规范完整项目任务书规范完整指标评估等级备注等级指标it*指标项指标值不优良.合类别单位合秀好格格

1、部门内管理费用控制率

2、财务核算日勺精确度定量指

3、投资融资收益标

1、平常财务收支监督有力，未发生重大违反财经纪律的事件

2、内部会计制度制定和执行状况

3、成本分析与项目核算贯彻到每个项目

4、财务预算编制的及时性定性指

5、财务分析的有效性标指标评估等级备注等级指标it*指标项指标值不优良.合类别单位合秀好格格定

1、其他部门的投诉次数里

2、财务核算的精确度指标

1、文档对附、完整填写，妥善保管

2、精确、及时登帐，制作会计报表

3、及时上报、发放工资

4、成本分析与项目核算贯彻到每个项目

5、对照企业财务制度进行报销凭证核准和复核定性指

6、及时精确报税标

7、财务预算编制的及时性

8、财务分析的有效性

9、保证企业享有到应当享有的税收优惠政策，不多交税

10、平常财务收支监督有力，未发生重大违反财经纪律的事件指标评估等级备注等级指标it*指标项指标值不优良合类别单位合秀好格格

1、部门内管理费用的控制率

2、招聘效果、成绩及费用定

3、培训费用里

4、培训计划完毕状况指

5、招聘计划完毕状况标

6、工资奖金准时发放

7、各项保险准时缴纳

1、公正合理、充足的考核和鼓励下属

2、及时反应企业人力资源状况

3、提供合理人事提议

4、对组织构造提出合理改善意见定

5、完毕符合企业现实状况及企业长远性发展的1人力资源规划的方案指

6、号业技术职称日勺评审、申报、推荐标

7、建立和维护企业人才信息库

8、职业生涯规划状况

9、企业人才库的完整性、更新的1及时性指标评估等级备注等级指标it*指标项指标值不优良.合类别单位合秀好格格

1、其他部门的投诉次数

2、招聘效果、成绩及费用

3、培训费用

4、审核医疗费报销单精确无误定量指

5、工资准时发放标

6、培训计划准时完毕

7、招聘计划准时完毕

8、各项保险准时缴纳

1、文档对附、完整填写，妥善保管

2、根据考勤制度，规范打卡、出差、请假等程序

3、及时反应企业人力资源状况

4、合理提供人事提议

5、上岗手续办理及时定性指

6、企业制度宣讲无误标

7、调离手续办理完善

8、完毕企业的1人力资源规划方案

9、专业技术职称的评审、申报、推荐

10、协助员工进行职业生涯规划

11、企业人才库的I完整性、更新时及时性指标评估等级备注等级指标不指标项单位指标值优良合类别合秀好格格

1、部门内费用指标控制状况

2、工作计划完毕状况

3、新闻媒体刊登稿件数量定量指

4、网站信息更新速度标

5、项目申报成功率

6、法律事务失误率

1、企业形象宣传效果

2、合理提出企业战略提议

3、对组织构造提出合理改善意见定性指

4、企业宣传活动效果标

5、搜集竞争对手信息完整性

6、企业文化提高状况

7、企划部员工整体绩效I的方案，由企业董事会同意后作为企业年度总目日勺加以实行

2.企业年度总体目的确立后，各级部门负责人根据本人所在部门、岗位职责，分别与其分管副0^0总经理、总经理协商，确定各人年内各季度工作绩效考核目

3.非项目组人员根据本人所在部门，结合岗位职责，经与上级主管协商后确定个人年内各季度工作绩效考核目的

4.项目组组员根据本人所在项目组，经与项目经理协商后确定个人在项目期间日勺工作绩效考I核目的第十一条工作态度目的设置的规定重要针对个人在工作中积极性、协助性、纪律性、责任性等方面的态度进行考核I第十二条工作能力目的设置的规定重要针对员工个人在工作中体现的知识学习能力、理解判断力、开拓创新力、协调交涉力、指导统帅力、沟通协调服务能力、监督指导等方面的能力进行考核第三章绩效考核的实行细则I—7第十三条每季度首月日检查并考核企业每位被考核者绩效状况，各部门负责人绩效考核成果将在企业内部网上公布企业每六个月召开一次绩效考核会议，规定各级管理人员针对上一阶段绩效完毕状况进行检讨、I分析，找出差距产生的重要原因，并提出处理方案，确定需要重点辅导欧部门和人员第十四条绩效考核体系考核过程采用横向考核、上级考核、下级考核相结指标评估等级备注等级指标指标项单位指标值不优良合类别合秀好格格

1、其他部门的投诉次数

2、工作计划完毕状况

3、新闻媒体刊登稿件数量定量指

4、网站信息更新速度标

5、项目申报成功率

6、法律事务失误率

1、企业形象宣传效果

2、合理提出企业战略提议

3、对组织构造改善提出合理意见

4、企业内外网站更新和管理

5、合理制定企业宣传计划

6、企业公关活动效果

7、归口建设、管理企业识别系统（CIS）定性指效果标

8、完整搜集竞争对手信息

9、按规定起草、审核企业的法律文书，保证企业利益不受损害

10、及时编写企业年度经营计划、总结n、及时记录计划的执行状况，做出运行分析汇报评估等级指标等备注级指标类计量单指标项指标值优良合不别位合秀好格格

1、邮电、印刷、复印、打字费、绿化费等定量指

2、工作计划完毕状况标

1、保证办公设备正常使用，办公环境维护完好

2、组织搜集、分析综合全企业各方面的状况

3、建立并维护好与重要社会关系的沟通渠道

4、企业所有员工吃住、工作环境舒适和安全感

5、筹划或协助企业领导的社交活动的效果

6、及时进行企业有关文献时起草、发放定性指工作标

7、做好多种会议的会务、记录工作，编写会议纪要

8、做好文献的I资料立卷、归档工作

9、办公费用控制

10、基建费用控制

11、低值易耗品采购管理

12、客户接待

13、票务管理提供以便、精确、快捷改I服务

14、乍辆行驶安全、提供及时，准时维护指标评估等级备注等级指标指标项单位指标值不优良合类别合秀好格格

1、其他部门的投诉次数

2、工作计划完毕状况定量指标

1、准备董事会、股东大会所需文献的齐全性，及时性

2、国家证券市场政策信息搜集日勺完整性

3、信息披露的1及时、精确、合法、真实和完整性定性指

4、筹办上市过程中有无重大工作失误标

5、各类会议文献、记录、档案保管时完整性

6、协调处理企业与股东之间的有关事宜，负责企业经理层与董事会、监事会之间有效的沟通，使到达共识机率提高指标等评估等级备注级指标指标项单位指标值不优良的类别合秀好格格

1、生产计划完毕率

2、产品质量合格率定量指

3、生产成本控制达标率标

1、计划的合理性

2、生产工序及工艺状况定

3、生产部内部基础建设状况性

4、IS09000执行状况指

5、团体建设标

6、员工培训

7、生产管理状况（定制管理、定额管理和制度建设）指标评估等级备注等级指标指标项单位指标值不优良合类别合秀好格格

1、产品质量合格率定

2、质量事故次数量

3、劳动效率指

4、工作成果与计划一致程度标

5、完毕任务程度

1、工作措施合理性

2、执行IS09000状况

3、文献应用精确状况定性指

4、技能水平标

5、对下属培训状况

6、改善工作局限性状况

7、积极提出新思绪状况指标等评估等级备注级指标不指标项单位指标值优良介类别合秀好格格

1、采购成本减少率

2、米购产品质量合格率

3、采购计划完毕率定量指

4、存货资金占用减少率标

5、费用率

6、仓库内物资的帐、卡/物一致率

1、团体建设

2、建立供应商系统，优化付款流程状况

3、意外状况的处理、协调速度和效果定性指

4、工作措施、工作流程的优化标

5、长期积压物资降库

6、分承包方信息搜集完整性

7、采购记录报表时及时性

8、采购制度执行状况指标评估等级备注等级指标类计量指标项指标值不优良别单位合格秀好格

1、采购成本减少率

2、米购产品质量合格率定

3、计划完毕率里

4、存货资金占用减少率指

5、仓库内物资的帐、/物一致率标

6、搜集洽谈反馈表数

7、新签订分承包方数

1、建立供应商系统，改善付款流程定

2、按照产品品种、生产批量、投产日性期等及时贯彻外协加工和外协件供应指计划标

3、分承包方信息搜集完整性

4、采购制度执行状况指标评估等级备注等级指标iti不指标项指标值优良合类别单位合秀好格格

1、原则化审查的差错次数定

2、检查、试验的差错次数量

3、归档、发放、更改文献差错次数和指及时状况标

4、检查差错次数

5、产品现场投运合格率

1、内审、外审的组织、协调性

2、企业体系运行状况

3、质管部员工绩效考核定性指

4、内审及外审的J成果标

5、原则化工作状况

6、不合格评审及客户投诉处理

7、纠正实行的制定验证状况指标评估等级备注等级指标类计量指标项指标值不优良合别单位合秀好格格

1、原则化审查的数量（按照实际审查的次数）

2、检查、试验及数据记录工作量定

3、归档、发放、更改文献工作量里A

4、原则化审查的出错次数指

5、检查、试验差错率标

6、归档、发放、更改文献差错次数和及时状况

7、检查差错率

1、起草原则状况

2、外来原则搜集状况

3、保管文献状况

4、检查员的绩效考核状况

5、搜集数据的1到位和记录、分析状况

6、平常记录、文献发放到位状况及质定性指量记录的维护保管状况标

7、设计文献、工艺文献原则化数据库、检查试验设备数据库的维护状况

8、原则审查的1及时性

9、不合格的评审及及时反馈状况I合的方式

1.上级考核由直接上级在考核期期末，对下属各绩效考核原因完毕状况进行考核考核重要要素是工作业绩、工作态度和工作能力

2.横向考核根据岗位职责，选择有关部门或同事进行考核，考核重点是协调能力和服务质量部门负责人的横向考核由其他部门负责人参与考核，员工的横向考核由其同部门的同事参与考核

3.下级考核由所有直接下级对上级进行考核，考核要素是工作能力，重点是沟通能力、监督能力和协助指导能力

4.工作绩效的考核参见《工作绩效考核算施细则表》

5.J工作能力和态度的考核参见《绩效考核原因定义表》和《考核指标权重表》

6.考核成果送交人力资源部审核立案第十五条各绩效考核人权重比例的调整根据企业各部门职责以及年度考核目的侧重的差异，各考核人权重的不一样比例应定期调整，即上级、下级、横向考核者权重的调整详细见《考核指标权重表》第十六条绩效考核要素权重比例的调整根据岗位的不一样、企业的发展规定，绩效考核要素的权重比例应定期调整,即确定各岗位工作业绩考核指标、工作态度考核指标和工作能力考核指标所占比例第十七条绩效考核等级s AB C考核等级分为、、、四个等级85S70—85A6070B60分以上为（优），分为（良），分一分为（合格），分如下C为（不合格）根据考核总分所对应档次决定评价等级和对应的系数考核分数的等级比例可根据企业的不一样状况进行调整第十八条绩效考核中的工作绩效目的执行进度落后或执行发生困难时，应视该项问题日勺严重程度与影响大小，按下列状况酌情处理

1.该问题仅属个别问题，与其他工作关联度不大，由绩效目的执行人与其直接负责人约定处理

2.该问题将影响其他工作绩效目的的完毕时，由直接负责人协调有关单位约定处理或上报企业经理办公会/总经理协商处理

3.由于客观环境原因影响而使工作绩效目的执行发生困难，无法处理时,可由工作绩效目的执行人提出修订申请，经由上级负责人同意后，对原目的进行修改，报人力资源部立案第四章绩效考核的评价第十九条评价环节采用定量考核和定性考核相结合的方式进行

（一）评估工作绩效工作业绩中的“目的完毕率”是完毕值与目的值的比率，分定量与定性两种不一样的评估措施

1.S B C定量指标完毕目的是定量指标时，应以完毕数量来计算完毕率，并按、A、、四个S,等级进行考核，即目的完毕率是定量数字时，对照各部门的定量指标评分原则，超过目日勺一A,B,I-C到达目日勺一低于目日勺一远低于目的

2.定性指标完毕目的是定性指标时，以主观判断进行评估，并按如下四个等级进行考核S等在考核期内，准时完毕目的计划，并到达预期效果A等在考核期内，准时完毕目的计划，但实际效果与预期目的存在一定差距B等在考核期内，只完毕目的|计划日勺二分之一以上C等在考核期结束时，目的仍处在起步阶段

（二）评估工作态度S AB C根据个人对工作的积极性、协助性、纪律性、责任性的态度进行考核，结果按、、、划分等级

（三）评估工作能力通过工作行为，观测、分析和评价员工具有的能力，根据个人的知识学习力、理解判断力、S开拓创新力、协调交涉力、指导统帅力、沟通协调服务能力、监督指导能力等进行考核，成果按、ABC、、划分等级（S）（A）（B）第二十条综合评价成果以各项考核最终评价得分表达，包括优、良、合格、（C）不合格四种，评价级别是指对每种类型再划分级次，采用在字母后标注“+、-”号的方式表达（S）8585优综合评价得分到达分以上（含分）（A）70-8570良综合评价得分到达分分（含分）（B）607060合格综合评价得分到达分-分（含分）（C）60不合格综合评价得分到达如下每种评价类型再划分级别，分别是S++S+S优、、A+A A良、、一B合格C不合格5当综合评价得分属于“优”、“良”类型时，以本类分数段最低线为基准，每高出分（含5“B”分），提高一种级别；当综合评价得分属于“合格”、“不合格”类型，不分级别，一律用、“C”表达第二十一条评价等级与得分系数的对应关系见下表AS（优）B（合格）C（不合格）评价等级（良）S++S+S A+A A-BC考核得分100-9594-9089-8584-8079-7574-7070-6060如下得分系数

1.

51.

41.

31.

11.

00.

90.

70.315%,11第二十二条绩效考核等级达优的员工不超过考核单位总人数的不满人时以人计算，1超过人时按照四舍五入的原则确定优秀员工比例绩效考核等级的其他比例根据企业每年的实际状况和发展的规定，在当年年初灵活制定第二十三条各要素评分原则、等级分值设置表参见《考核指标权重表》和《考核算施细则表》第二十四条绩效考核成果的体现

1.企业根据季度考核成果，每季度兑现一次季度绩效奖金，年终根据年内四次考核成果兑现年终奖

2.项目组组员的项目考核得分直接与项目奖励挂钩，季度考核得分是被考核者每季度在所有项目当中的平均考核得分，与季度的绩效奖金挂钩

3.员工绩效考核状况将作为职务评审的一种重要评价要素xx

4.年终时，企业对体现突出日勺个人可视状况分别予以奖、记功或嘉奖获奖人员在后来的晋升、培训、提薪时将优先予以考虑第二十五条整年四次绩效考核中至少有两次为“优”的员工，如其他条件同步满足企业职务评审规定，有资格参与企业年度各职务系列晋升评审第二十六条整年四次季度考核成绩中至少有二次为“不合格”日勺员工，经企业职务评审委员会年度评审，将受到职务降级惩罚第二十七条持续两次受到职务降级惩罚的员工，企业将予以开除处理第二十八条绩效考核表

1.I绩效考核表使用目的便于客观公正获取真实的目的完毕资料，提高考评的精确性

2.绩效考核表日勺填写项目组人员的考核在项目结束后的一星期内，由各部负责人负责监督并协调项目组人员的绩效评估，然后送交人力资源部立案1-7所有员工的考核在每季度第一种月的日间，各级考核负责人负责监督并协调被考核者绩I效欧评估，然后送交人力资源部汇总；一般规定该季度第一种月I7的日前完毕第二十九条员工的考核成果由部门主管反馈给员工，员工可以在收到考核评价单七天内向人力资源部申诉，由人力资源部协调处理第三十条在季度考核结束的当周内，考核评估为优秀的员工考核成果在企业内部网上公布如出现对成果有异议的状况，人力资源部将全权负责调查，并有权根据调查事实改正失实考核成果第五章附则第三十一条本规定由人力资源部负责解释第三十二条本规定考核算施细则由人力资源部制定和修改第三十三条本规定报总经理同意后执行，修改须经同样日勺程序第三十四条本规定自公布之日起实行。