研发管理及激励制度

GFKJ企业研发管理及鼓励制度第一章总则第一条为打通专业技术人员发展通道，促使专业技术人员不停学习和持续创新，强化以市场和业绩为导向的竞争性酬劳体系，根据集团人才队伍建设指示精神，结合集团《管理和技术人员薪酬操作指导》以及有关研发的管理文献，制定本制度第二章研发项目管理第二条研发项目评估委员会为规范研发项目的立项、内部招标、验收及效益评估，企业成立“研发项目评估委员会”委员会由埼人构成，其人员构成如下委员会主任总经理或总经理授权的分管研发的总经理部组员委员分管研发日勺总经理部组员、技术工艺部负责人、资深研发工程师、销售系统人员等，必要时可聘任外部专家参与秘书负责委员会各项行政性工作，项目文献的汇编和管理第三条研发项目申请、研发项目来源:周期（天）效益预算背景及意义项目目的投入预算明细合计项目评审成果!.□通过

2.口不通过

3.口保留综合评语委员会主任（授权代表）委员评估委员会年月曰年月曰备注根据《研发项目立项评估表》，平均分NMI分，技术评估合格，可立项；65分W平均分VMI分,为保留项目，暂存项目管理委员会秘书处，由项目管理委员会根据企业实际状况适时决定与否开展；平均分分，不予立项研发项目立项原则及评分表评分项目权重项目含义评分标准项目1项目2项目3项目4（QWSW删分）与未来技术发展方向亲密结合，是既有技术的1替代技术；6WSV的分）项目长期发展前景，与否符合未来技术发展方向，也许成为成为未来H勺重要技术；（㈱WSV7U分）不确定前瞻性刑符合未来技术发展趋势与否为未来技术发展方向，需对该技术深入观测（SVNI分）确定不是未来技术的发展方向（百WSW删分）研发投入较少（＜洲万），期产生经济效益较大（＞硼万）KSV豺项目研发投入资金和分）前期投入较大（川万），后期产生经济效益较大（＞朝）万）（G0WSV7■分）经济性瓢项目回报与否合理前期投入较小

（4）万），后期产生经济效益较小（＞沏万）；（SVM）分）前期投入较大（遍万），后期产生经济效益较小（〈洲万）（QWSWIM分）既有设备仪器己可满足，工程师具有承担项目的专业能力；与否与企业目前所拥（iOWSVQ分）既有设备仪器需要升级改造，工程师具有承担项FI的专业能力；可行性州有的资源匹配（60WSV7,分）需要购置新的设备仪器，工程师具有承担该项目的专业能力；（SVHI分）需要购置新日勺设备仪器，工程师不具有承担该项目的专业能力（MWSW删分）项目为企业原创项目，属于技术原理和工艺方式创新；5WSV而分）项目为行业技术借鉴，属于技术原理和工艺方式创新；项目的创新性难度以创新性鼎及与否工程师平常（60WSV7♦分）项目为企业原创项目，属于生产工艺维护；（\〈朋分）项目为行业技术借鉴，属于生产工艺维护（市WSWIDI）分）项目非常紧急，已经影响到企业的运行；6WSV而分）项目较为紧急，也许会影响到企业的运行紧急性鼎项目的紧急性（60WSVA分）项目为正常项目，后期也许会影响到企业的运行；（SVNI分）项目为正常项目，后期也不会影响到企业的运行合计备注无评委签字，评分无效评委签名旧期:研发项目内部招标公告项目编号:项目名称项目完毕年月曰时间项目预算招标条件费用项目估计收益研发项目技术指标委员会主任（授权代表）:年月曰附件I:研发项目竞标方案（可附页）项目编号:项目名称起止时间年月曰至年月曰投入预算项目经理效益预算项目组员技术方案阶段目的达到目的投入明细分析经济效益明细分析项目组组员分工明细及优势论述研发项目评标表评分评估维度权重项目含义评分标准竞标方案1竞标方案2竞标方案3（而WSWioo分）明晰项目的工艺原理，具有对应的专业知识，有明确日勺处理方案；投标小组对该项目的理解程KSVJfi分）明晰项目的工艺原理，具有对应的专业知识；项目理解3K度，与否具有担当该项目的（6QWSV7II分）明晰项目日勺工艺原理，初步具有对应的专业知识；专业能力（SVW分）对项目工艺原理不清晰，无对应的专业知识（第WSWIOO分）与招标公告时间相比，项目周期缩短州以上；对完毕项目所需时间进（NWSVJfi分）与招标公告时间相比，项目周期缩短小那以上；项目周期箫行考核（filWSVTO分）与招标公告时间相比，项目周期无缩短；（SV附分）与招标公告时间相比，项目周期延长（第WSWIQD分）与招标公告时间相比，项目指标提高州以上；GlWSVJfi分）与招标对项目指标完毕效果进项目指标2K公告时间相比，项目指标提高国燃（fiiwsvni分）与招标公告时间相比，项目指标无提行考核高；（SV60分）与招标公告时间相比，项目指标下降（而WSW删分）与招标公告时间相比，研发投入金额减少潮以上治（ZWSV的分）与招标公告时间相比，研发投入金额减少0■需；对项目投入资金进行考项目投入资金2K（IIIWSV70分）与招标公告时间相比，研发投入金额不变；核（SV朋分）与招标公告时间相比，研发投入金额增长合计备注无评委签字，评分无效评委签名旧期:附件li:研发项目责任状甲方（发标方）:乙方（承标方）第一条兹任命先生/女士，担任-------------------------------------------------------------------i-------------班•项目经理，在承担项目期间享有对应权利，承担对应责任第二条双方权责

一、甲方应为乙方按照《研发项目竞标方案》中的规定提供对应的资源支持;

二、甲方有权利按照《研发项目内部招标公告》中日勺规定对乙方进行阶段性评估和结题验收评估；

三、乙方有责任按照《研发项目竞标方案》准时、保质、保量的完毕项目任务；

四、乙方有权对项目所属人员进行考核、调整；

五、在完毕项目结题验收后，甲方应按照《研发项目完毕奖金核算及分派方案（试行）》中规定的支付条件向乙方支付项目酬劳第三条研发项目应达到的有关指标（可附页）

一、项目完毕指标

三、项目费用投入

四、项目收益状况第四条本责任书由研发项目评估委员会主任或其授权代表与承担该项目的项目经理双方签订有效，本责任书未尽事宜由双方协商处理甲方乙方日期日期7附件研发项目结题验收表（可附页）项目编号:项目名称项目经理计划完毕时实际完毕间时间项目进度延期/超期原因I I、企业根据市场状况及技术发展趋势，提出欧研发项目；2I、销售系统根据市场调研获得的情报，提出的研发项目；J八研发部门根据技术情报或目前存在的技术问题，提出的研发项目；I、研发人员根据技术发展趋势或目前存在的技术问题，提出的研发项目I）

二、研发项目应以《研发项目立项申请及审批表》（附件的形式提出，简要阐明项目的必要性，技术成果、预期效益以及完毕时间等事项第四条研发项目立项评估I《研发项目立项申请及审批表》由提出项目的部门负责人或个人提交，研发项目评估委员会应在接到申请后的一种工作周内组织委员会组员按照《研发项目立项原则及评分表》2）I（附件进行立项评估，并确定立项与否评估成果应第一时间告知提出立项申请的部门或个人立项参照评估原因如下

一、与否符合未来技术发展趋势；

二、技术指标在行业内的先进性；

三、与否为目前急需或与否能有效处理目前存在的问题；

四、与否与企业目前所拥有的资源匹配；

五、与否符合投入产出的经济性等；

六、与否在工程师平常工作范围内第五条研发项目内部招标

一、经立项的研发项目，研发项目评估委员会应在企业内发出《研发项目内3）部招标公告》（附件公告内容包括但不限于项目名称、技术指标及项目完毕计戈U实际支出支出费用核算超支/节省原因预期实际项目目的目的达到项目阶段汇报（份）归档文项目试验汇报（份）件清单其他（份）计戈IJ实际收益收益部门名称确认意见部门名称确认意见部门名称确认意见支持部项目收益门意见部门名称确认意见部门名称确认意见部门名称确认意见研发项目评估委员会项目经理项目完毕奖研发项目核算评估委员会总经理审批分派方案项目收项目经理日期益分派委员会主任（授权代表）附件s研发项目完毕奖金核算及分派方案（试行）

一、项目收益核算方式项目收益核算周期为一种月，即根据项目成果在生产线实行一种月所产生日勺实际收益计算项目收益项目收益以年为单位进行核算，详细核算方式如下x12X项目年收益总额=项目可实行线数每条线月产能义个月单片收益（产品单价以核算当月的平均值为准）

二、项目收益及完毕奖金核算流程项目经理提出项目收益初步核算成果，由项目评估委员会进行复核，并根据下表对项目完毕奖金进行对应调整后，报总经理审批:研发项目完毕奖金调整表项目期限项目效果项目奖金完毕时间奖金完毕效果奖金提前激总额提高10%指标超预算嬲总额提高10J5延期10%总额减少那项目收益的延期删总额减少嬲延期硼；总额减少哪指标低于项目指标无奖金延期硼；项目取消

三、项目奖金分派

1、项目完毕奖金的腆由项目经理分派并制定分派方案，经项目评估委员会主任或授权代2表审批后执行，共分四个季度完毕，每季度发放比例为假、酬、那、慨26%,、项目完毕奖金日勺那由项目经理所在部门进行分派，其中部门经理械主管部门经6%,费悦支持部门此项奖金一次性结算3H、在项目完毕奖发放周期内离职勺员工，离职当月即停止所有项目完毕奖金发放，未发奖金将不在进行重新分派时间等，公告时间为三个工作日

二、参与竞标人员应向研发项目评估委员会预报名，并于一种工作周内提交《研发项目竞标I）方案》（附件方案应包括但不限于项目完毕时间及过程控制节点、达到的技术水平、资源配置（人、财、物）以及经济效益分析等

三、接到竞标方案后，研发项目评估委员会组织项目招标会议根据竞标人提交的竞标方案5）以及现场论述，委员会组员按照《研发项目评标表》（附件进行打分评估，确定项目经理人选，6）在全企业公告，并与项目经理签订《研发项目责任状》（附件第六条技术工艺部组织构造为顺应以项目和任务为导向的研发管理模式，技术工艺部将由直线命令式的金字塔组织构造形式变化为矩阵和金字塔相结合的组织构造形式

一、平常工作管理和生产线工艺维护采用金字塔组织构造，便于人员日勺管理和生产线工艺维护的责任划分

二、技术创新方面使用矩阵式组织构造，属于项目经理负责制I第七条研发项目经理的权利、责任与义务研发项目实行项目经理负责制项目经理一经确定，即享有按同意的项目方案调感人员、物J资和考核项目组员的权利，同步负有按方案进度和技术原则完毕项目的责任与义务项目所波I及欧部门有义务为项目经理完毕项目任务提供资源支持和协助第八条研发项目过程管理项目经理应定期将项目的进展状况向所属部门负责人及研发项目评估委员会进行汇报；研发项目评估委员会根据项目计划控制节点进行检查验收，评估其进展和效果，纠正和督促项目组工作第九条研发项目验收研发项目进入试生产满一种月后，项目经理可向研发项目评估委员会提交《研发项目结题验7）I收表》（附件并申请结题验收验收时，委员会根据获得的试生产记录数据与《研发项目内部招标公告》中列举口勺技术指标、完毕时间等进行评分，并填写《研发项目结题验收表》，以评估研发项目整体完毕质量第十条研发项目档案管理项目组应指定专人对《研发项目立项申请及审批表》、《研发项目立项原则及评分表》、《研发项目内部招标公告》、《研发项目竞标方案》、《研发项目评标表》、《研发项目责任状》、《研发项目阶段性汇报》、《研发项目结题验收表》以及评标成果、试生产记录数据等进行搜集整顿，在研发项目结题验收后及时移交企业档案室进行归档第三章研发人员薪酬与鼓励第十一条研发人员薪酬构成及含义研发人员薪酬=基本工资+平常考核奖+项目完毕奖+项目市场效益奖+福利

一、基本工资根据岗位价值，综合考虑学历、技能水平和当地消费水平支付的酬劳；

二、平常考核奖完毕平常保障性技术工作支付的酬劳，与企业效益和考核有关；

三、项目完毕奖完毕研发项目获得的一次性奖励，与项目完毕质量有关;

四、项目市场效益奖项目推向市场获得收入和利润提取的酬劳；

五、福利根据集团规定应计发的各项福利第十二条研发人员发展通道及基本工资薪级表我司研发人员共分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、专家级工程师五个技术等级，每一技术等级对应基本工资范围（下限和上限）如下技术等级薪级区间专家级工程师11-19高级工程师期5工程师助理工程师烟5技术员2沏阐明:上述范围可根据当地消费水平变化而进行对应调整第十三条试用期员工基本工资薪级确实定试用期员工基本工资薪级由用人部门会同人力资源部，从应聘者掌握的知识、技能进行评估提出提议薪级，经总经理同意后执行第十四条基本工资薪级的调整

一、研发人员基本工资薪级根据岗位绩效考核成果进行季度调整基本工资薪级调整与绩效考核累积成果对应关系如下季度绩效累积成果优秀（A级）良好级）合格（C级）有差距（D级）基本工资（薪级）两级一级保持不变下调一级调整幅度

二、当基本工资薪级上调至该研发人员所属技术等级上限时，在未进行技术等级评估前，该研发人员基本工资薪级不再予以上调；基本工资薪级下调不设下限第十五条技术等级评估及对应基本工资薪级调整

一、技术等级评估

1、研发人员技术等级评估每六个月进行一次由企业专业技术等级评估委员会主持进行，人力资源部为委员会办事机构

2、研发人员技术等级评估由书面考试、绩点累积及承担研发项目三部分构成技术等级评估原则如下:、技术助理技术员工程师高级工程师专家级工程师工程师书面考试280分分280分河0分训分绩点累积分前60%前嬲前妣前5N排名2至少担任过个结2至少担任过题研发项目的项作为重要人员个结题研发项目经理且其中一2至少参至少参与个目的项目经理项目承担种项目获得集团11与过个结题研发项目或个担任项无（评估周技术进步三等奖1研发结题或担任个结目经理的研发1期内）.以上或个担任项项目题研发项目的项目获得集团目经理的研发项项目经理技术进步三等目获得集团技术奖以上进步一等奖以上1阐明、书面考试从企业专业题库组题，按《题库管理细则》有关规定执行，每六个月进行一次，一般安排在七月和次年一月；

2、员级、助理级可按一套试卷组题；中级、高级、专家级可按一套试卷组卷

二、基本工资薪级调整

1、经评估技术等级上升的，其基本工资薪级从新技术等级的下限起薪，调整后的基本工资薪级至少应比原基本工资薪级高一级

2、经评估技术等级下降的，其基本工资薪级从新技术等级的上限起薪，调整后的基本工资薪级至少应比原基本工资薪级低一级第十六条平常考核奖

一、平常考核奖与基本工资一起构成研发人员的基本酬劳，基本酬劳总额参照行业、地区该类他人员人才市场酬劳日勺中等水平支付

二、平常考核奖重要用于技术保障性和研发过程工作奖励，根据部门对研发人员日勺月度考核成果，由部门总额控制，按研发人员不一样考核成果进行月度分派、调整第十七条项目完毕奖

一、经项目评估委员会验收结题的研发项目，委员会根据项目重要程度和目的达到状况，提出研发项目完毕奖额度，经总经理同意后执行

二、项目完毕奖由项目经理根据直线部门支持力度（一般体现为人员的支持）、研发人员在项目组的绩效体现等提出分派方案，其分派方案由直线支持部门和项目组两部分构成，8）经项目评估委员会同意后执行（详细详见附件第十八条项目市场效益奖I

一、研发项目推向市场产生效益后，研发项目评估委员会根据项目产生的收入、利润以及预期生命周期，提出项目月度提成比例和提成时间跨度其中月度提成比例采用比例逐渐减少的方式确定月度提成比例和提成时间跨度经总经理同意后执行

二、研发项目经理根据项目参与人员绩效考核成果，提出详细分派方案，经项目评估委员会同意后执行项目市场效益奖直线支持部门不参与分派第十九条项目完毕奖与项目市场效益奖两相比较，在分派上项目评估委员会应弱化前者，强化后者，以强调技术的市场导向功能..第二十条项目绩点奖励在项目结题验收后，企业根据项目日勺重要性和质量、研发人员在项目中承担的任务和绩效体现，按《绩点管理细则（试行）》中有关规定予以绩点奖励第五章附则第二十一条本制度由项目评估委员会负责解释并授权人力资源部修订I附件、《研发项目立项申请及审批表》

2、《研发项目立项原则及评分表》

3、《研发项目内部招标公告》I、《研发项目竞标方案》

5、《研发项目评标表》

6、《研发项目责任状》

7、《研发项目结题验收表》X、《研发项目完毕奖金核算及分派方案（试行）》附件I研发项目立项申请及审批表项目编号:项目名称项目形式口自行开发口合作开发□其他__________项目申请人项目时间年月曰至年月曰投入预算。