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文本内容:
一、项目管理计划日勺常见问题
1.计划的制定不应由一人进行，应全员参与；【1人】
2.项目计划制定考虑不周，缺乏对某些风险日勺考虑和应对方略；【不周全、风险、应对】
3.计划没有得到评审和同意便执行；【评审、同意执行】4项目状况发生变化后没有对应的变更计划；【变化、变更计划】
5.计划日勺变更没有按照变更流程的规定进行（详见变更中常见日勺问题）【变更流程】项目选择和可行性研究常见问题
1.没有进行充足的项目可行性分析
2.技术路线不先进或不成熟，两者没有获得平衡；
3.没有考虑信息安全W、J问题，或者安全措施不可靠
4.项目采用的做法不符合国标规范；
5.项目负责人、技术关键人员或外聘专家不能保证到位，或没有合适H勺人选
6.投资估算不合理；
7.资金来源不能保证；
8.对市场需求和经济效益的预测没有根据；
9.没有考虑项目日勺风险，没有防止措施和处置方案；
10.不符合国家产业政策整体管理常见问题）1项目各单项管理的局限性，没有整体观）2没有定义项目范围阐明书，没有书面的范围界定的文档，没有制定项目完毕）3或阶段结束的原则；4范围阐明书中没有定义项目的目H勺，判断的原则要明确（要量化）;）5范围阐明书没有通过有关方确实认和核算；）6没有进行变更日勺管理或管理不规范；）7项目管理计划内容残缺；附属计划没有与整体计划一致；）8项目计划制定日勺问题）9没有辨别计划的层次性（高级计划、阶段计划、详细的计划）；）10制定日勺计划不现实，估算没有根据（没经验、没历史数据参照），没得到有关干系）11（包括客户）参与或承诺；不够明细以指导后续H勺实行）12计划实行的执行力不够；）13没有对发现日勺项目的问题进行控制（各个目日勺的监督和控制）；）14不一样的监控方式没有在项目中使用（控制方式单
一、无效）；）15整体日勺变更日勺控制没有制定，虽然制定了也不规范或没有遵照流程
二、范围管理中的常见问题
1.没有制定范围管理计划或计划安排不合理；【没有、不合理】
2.范围定义不充足（或没有做好需求分析、调研等工作）【不充足】
3.缺乏范围确认环节（或项目需求、设计等没有得到顾客日勺正式评审）；【顾客评审】
4.范围控制存在问题（详见变更中常见的问题）范围管理问题
1.没有辨别（混淆）项目产品范围和项目工作范围；
2.缺乏项目范围管理计划（对范围管理出现问题时，对某些“意外”问题无所适从）
3.范围的定义不明确（项目结束遥遥无期，像个无底洞）；
4.WBS不合理（层次级别错乱、冗余或缺失、太粗或太细）
5.没有进行范围核算；在核算之前没有进行质量控制工作（测试、评审等）；
6.范围变更没有控制（需求不明确、项目实行时间过长、业务需求变更）；
7.前期变更的防止、迭代开发；
8.没有经验教训日勺总结；
9.范围确认问题
10.可交付成果与否确实、可验证
11.里程碑与否明确、可识别；每个里程碑与否有可交付成果
12.与否明确了质量原则，与否按照原则规定；
13.审核和承诺与否有清晰日勺体现；
14.项目范围与否涵盖了要完毕产品和服务进行日勺所有活动；
15.项目范围的风险与否太高；
三、变更中常见的问题
1.没有按照变更规定处理变更过程；
2.变更规定没有留下书面记录；
3.与否接受或拒绝变更，不应由项目经理独自决定；
4.项目变更后没有对应日勺变更协议
四、进度管理中的常见问题L没有制定进度计划或计划考虑不周（重要是没有预留应急时间储备或储备局限性）;
5.活动资源估算（或历时估算）不精确；
6.项目存在延期趋势时没有和时更新进度计划并与xx沟通；
7.压缩进度的方式不合理（赶工、迅速跟进）；
8.项目发生实际上的延期后没有按照变更流程的规定处理工程延期（详见变更中日勺常见问题）进度管理问题1进度计划估算不合理；2忽视损失的时间3节假日的时间损失；4预留时间；5人员交接的损失；6没有明确项目工作实行次序和时间分期的项目；7没有确定合适日勺工期资源平衡；8没有把握计划粗细的程度；9影响进度的原因人pm,团体，项目干系人、材料和设备、措施和工艺、10资金和环境11低估了项目实现H勺条件低估技术难度、协调的复杂程度；12项目参与者日勺错误13计划制定错误或没有考虑预留时间、14高层或客户不支持、15管理上的缺漏外包日勺控制、人员离职、其他风险
五、成本失控的I原因
1.对项目认识局限性，
2.组织制度不健全
3.措施有问题
4.技术日勺制约参与中级教材“成本管理”一章重要，中级
六、质量管理中的常见问题:
1.没有制定质量管理计划；
2.质量职责分派不合理，重要是没有QA,或QA不独立于项目组，或QA没有全程参与项目；
3.质量控制缺乏必要的环节（评审、测试）
4.质量控制措施不合理，效果不佳（评审，测试）
5.没有按照变更流程的规定处理质量原则（验收原则）的变更（详见变更中的常见问题）（中级重要）
七、人力资源管理（或团体组建、建设和管理）中的常见问题
1.组建团体存在问题（选人、挑人存在问题）
2.建设团体存在问题（或没有采用有效的团体建设措施）
3.没有对人员实行绩效考核或对应日勺鼓励机制
4.团体管理存在问题，重要是没有和时发现冲突并分析原因，采用有效的I突管』措施（中级，重要）人力资源管理常见问题和处理措施常见问题1）招募不到合适的项目组员2）团体日勺构成人员尽管富有才能，不过却很难合作；3）团体的气氛不积极，导致项目团体组员士气低落；4）项目团体的任务和职责分派不清晰；5）人员流动过于频繁；产生原因
1.没有可以建立人力资源获取/培养的稳定机制；
2.没有可以完整地识别项目所需的人力资源的种类、数量和有关任职条件;
3.没有建立一种能充足、有效地发挥能力的项目团体;
4.没有清晰地分派工作职责到组织个人或者人力单元；对应措施）1建立稳定日勺人力资源获取和培养机制；）2在项目初期，进行项目的整体人力资源规划、明确岗位设置、工作职责以和协作关系；）3进行项目团体建设，加强团体沟通，建立合作气氛；）4根据项目团体组员H勺工作职责和目的，跟踪工作绩效，以和予以调整和改善，提高项目整体绩效沟通管理常见问题与对策
1.对信息日勺需求和分发方式单一，没有辨别不一样项目干系人
2.信息和沟通的需求；没有有冽勺冲突管理
4.增进有效沟通
5.选择合适的沟通方式；
6.善于运用反馈
7.学会积极倾听、
8.建立和完善项目管理信息系统；
9.积极进行沟通、提高沟通H勺效果、妥善处理冲突
八、协议管理的常见问题L没有签订协议或缺乏某些条款；
2.协议条款约定不明（时间、地点、质量规定、.等）；
3.协议kd过程中没有留下对应日勺记录；
4.项目变更中没有相应W、J进行协议变更（中级）九.共性问题
1.没有做好XX和XX的沟通；
2.xx日勺经验局限性（中级，非常重要）。
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