职称管理集团有限公司专业技术人员履职考核与聘用管理制度

3.1企业本制度所指企业是云南磷化集团有限企业

3.2企业专业技术人员企业专业技术人员是指从事专业技术工作并具有中专以上学历或者具有技术员以上对应职称资格的人员,以及评聘了专业技术职务的管理人员O4职责

4.1企业人力资源管理处负责企业机关专业技术人员考核和聘任平常管理工作，以及对企业各二级单位开展该工作的政策和业务指导

4.2企业各二级单位人力资源管理部门负责企业各二级单位专业技术人员考核和聘任平常管理工作5工作程序

5.1总则对专业技术人员进行履职考核，是实行专业技术职务聘任制的基础和前提，是专业技术职务聘任日勺一种重要构成部分，是选拔人才，合理使用人才日勺重要根据，也是为专业技术人员续聘、晋升、奖惩提供根据日勺有效手段对于保证专业技术职务评聘工作日勺科学性和公正性，调动广大专业技术人员H勺积极性，认真履行岗位职责，鼓励先进、鞭策后进均有着十分重要的意义专业技术人员履职考核要严格掌握思想政治原则，以履行岗位职责或任期目的的工作实绩为重要内容,对照不一样专业系列、岗位日勺职责，确定各类人员日勺考核内容和细则考核内容一定要有明确日勺数量、质量和效益指标的规定，体现科学定量日勺考核原则考核坚持实事求是、公正合理时原则采用定性和定量相结合，专家、领导和群众评议相结合『、J措施考核成果与本人会面考核与聘任的对象和范围:a）企业各类各级专业技术人员（包括兼任专业技术职务口勺单位领导）均要参与定期履职考核和聘任;b）高职低聘的专业技术人员按现岗位聘任的专业技术职务参与考核和聘任;c）待聘专业技术职务口勺人员（包括硕士和见习期满的大、中专毕业生），也应参与考核

5.2考核内容

5.

2.1考核的重要内容是坚持德才兼备原则，按照各级各专业技术现任的任职条件和岗位职责规定，从德、能、勤、绩四个方面进行考核a）考德，即考核专业技术人员日勺政治立场和思想品德，重要看与否坚决拥护党日勺路线、方针、政策，遵纪遵法，遵守职业道德和社会公德等;b）考能，即考核专业技术人员的业务、技能、技术、学术、管理水平和任现职的能力;c）考勤，即考核专业技术人员H勺工作态度和事业心;d）考绩，即考核专业技术人员履行岗位职责的状况和完毕专业技术工作任务日勺数量、质量及效益

5.

2.2在实行考核中，各单位应结合实际状况将考核内容详细量化为若干要素，并根据各专业系列技术职务和等级分别制定评价原则，建立各类各职称等级的专业技术人员考核指标体系

5.3考核组织和领导建立健全各级考核组织a）企业及企业所属各二级单位要组建考核工作领导小组，由行政正职担任组长，领导本单位H勺考核工作,审定考核成果b）企业及企业所属二级单位组建单位专业技术人员考核委员会（简称考核委员会），由单位分管领导任主任，人力资源管理、业务技术职能部门及有关部门负责人参与考核委员会一般由7〜13人构成，负责审议考核小组的考核成果c）组建专业系列考核小组（简称考核小组），由业务部门领导任组长，单位专业技术骨干参与考核小组一般由3〜7人构成，负责考核本专业系列技术人员d）车间（或部门）成立基层考核小组，由车间主任或部门负责人任组长，负责考核本基层单位专业技术人员e）考核小组组员应由作风正派、办事公道、政策性强并具有中级以上专业技术职务的人员担任在考核本人或亲属时实行回避^度f）各单位人力资源管理部门负责本单位履职考核和聘任H勺平常工作

5.4考核形式、措施和程序

5.

4.1考核形式实行定期考核一般状况下实行两年考核一次（初次考核时间为2023年1月份）但对新分硕士和大、中专毕业生一年见习期满办理转正手续前必须考核一次

5.

4.2考核措施对专业技术人员的I考核，各单位应根据本单位专业技术人员日勺状况和考核内容的不一样而采用不一样的考核措施，实行定性考核与定量考核相结合要强化定量考核，逐渐扩大定量考核的内容对确实难以量化的考核内容及原因如政治体现、职业道德、工作态度等，采用定性考核的措施凡能量化的考核内容。