计划统计报表编制管理制度

计划记录报表编制管理措施

1.目的为规范工程项目施工管理，强化工程计划日勺可执行性，明确各职能部门的I责任，贯彻记录工作的真实性、及时性和有效性管理，特制定本措施

2.计划的编制

2.1工程项目网络进度计划，由项目总工程师根据招投标文献及业主提供的一级网络进度，在项目部成立一种月内组织编制，报项目经理同意，并报业主、监理同意后，作为工程项目进度管理欧I总体目的

2.2年度计划的编制

（一）第一种年度施工计划由计划记录人员根据网络进度计划编制，同步编制同年度施工产值计划，在一级网络进度计划同意后一周内编写下年度施工计划及年度产值计划在每年的I12月15日前编制完毕，报表的格式按企业及业主的规定制作

（二）年度施工计划由项目总工审核，年度产值计划由商务经理审核，由项目经理同意，并在12月25日前报业主、监理同意

（三）计划记录人员将经业主、监理同意后日勺年度计划报企业经营开发部，并按约定收取工程预付款

2.3月度生产经营计划日勺编制

（一）计划记录人员每月23日组织召开施工计划准备会，搜集各部门、工程部各专业本月计划完毕状况及下月计划工作安排，月度生产经营计划（包括产值计划）由计划记录人员根据年度计划及施工进度完毕状况编制，每月25日报出

（二）生产经理审核施工进度计划并根据工程实际状况调整施工进度计划

（三）项目经理同意月度生产经营计划书

（四）计划记录人员每月27日组织召开月生产计划经营会，将同意后的施工进度计划发放项目部领导班子及各部门，并报业主、监理、和企业财务部、经营开发部

2.4周计划及周记录按项目实际状况编制

3.记录报表的编制

3.1月度记录报表的编制

（一）月度施工产值完毕报表由计划记录人员每月25日编制

（二）计划部长审核月度施工产值记录报表

（三）商务经理同意月度施工产值记录报表

（四）计划记录人员每月26日将月度计划产值完毕报表报业主和监理审定当月产值完毕额

（五）计划记录人员告知财务办主任按业主审定的完毕额收取工程款

（六）每月28日，计划记录人员根据业主和监理审定的当月产值完毕额编制项目部月度产值完毕报表，经计划部长审核，商务经理同意，加盖项目部公章后，报企业财务部、经营开发部

（七）计划记录人员根据月计划完毕状况，调整网络进度计划，报项目总工程师同意

（八）计划记录人员每月记录月计划未完毕项目，组织分析未完毕原因，贯彻责任单位，制定改正措施，报生产经理同意

（九）现场审核同意改正措施计划记录人员每月28日将本月工程完毕状况报企业工程部

3.2年度记录报表的编制

（一）年度记录报表由计划记录人员根据每月日勺记录报表于每年时12月25日前编制完毕

（二）商务经理审核年度记录报表，并根据当年日勺实际状况进行调整

（三）项目经理同意年度记录报表并加盖项目公章

（四）计划记录人员于12月28日前将年度记录报表报企业财务部、经营开发部

3.3工程竣工记录报表按工程资料移交措施编制。