财务制度培训纲要

制度文献专卖店原则财务管理年月日起生效文献号2023编制审核同意版次1日期

2023.11日期日期共页第页目的及合用范围1为使中联与专卖店合作发展财务方略以达到双方时业务目的，特制定本制度文

1.1献本制度文献合用于中联所有的专卖店

1.2本制度文献中联企业市场部确定，企业总经理最终审定，其解释权及修改权属中联市场

1.3部本制度文献从年月日起执行

1.42023原则2使用既有的财务及商业信息，分析商务财务业绩

2.1识别局限性之处提高既有业绩

2.2通过保持良好日勺内部控制减少经营风险

2.3财务管理程序3专卖店财务主管负责于每月底前编制专卖店财务三表资产负债表、损益表、现

3.1金流量表，并将财务三表有关内容汇总为《中联专卖店月度财务快报》于次月日前报5中联市场部专卖店财务主管负责每月定期组织有关人员借助财务报表对照经营目的回忆经营业绩

3.2I比较不一样期间销售收入/收益和负债要素变动比率和差异绝对值

3.

2.1用历史数据进行业绩评估，判断与否处在上升或下降趋势

3.

2.2从别口勺来源或从同行业或具有相似经营项的其他部门，采集其他既有的数据，

3.

2.30J以此为参照评估经营业绩或当期营业成果在专卖店经理主持下，财务主管通过上述分析找出存在日勺差距及原因，并制定下

3.3步《行动计划》，并于次月日前将行动计划报中联市场部5专卖店经理负责行动计划的实行，并根据实行过程中的实际状况进行对应调整

3.4有关文献与记录4《中联专卖店月度财务快报》

4.1《行动计划》

4.2中联专卖店月度财务快报专卖店名称:联络报送时间年月日单位元次序号项目名称本月数次序号项目名称本月数1商品销售收入18货币资金2减销售折扣与折让19应收票据3商品销售收入净额20应收帐款4减商品销售成本21预收帐款5经营费用22其他应收款6商品销售税金及附加23固定资产净值7商品销售利润24短期借款8主营业务利润25应付票据9力U其他业务利润26预收帐款10减管理费用27其他应付款11财务费用28应付工资12汇兑损失29应付福利费13营业利润30未交税金14力口投资收益31未付利润15营业外收入32预提费用16减营业外支出33实收资本17利润总额34未分派利润补充资料:1本月购入配件金额4合计购入配件金额2本月销售配件金额5合计销售配件金额3本月未库存金额6员工人数（人）其中7本月工资总额（元）制表:行动计划专卖店名称联络报送时间年月曰针对的重要问题措施负责人计划完毕时间需中联配合的事项制表:。