财务管理规定制度分析

财务管理规定第一章财务管理目的第一条维护企业所有者的利益，按企业所有者的规定对企业资产进行管理，到达企业资产保值增值曰勺目的第二章财务管理工作职责第二条制定并监督执行企业财务管理制度，审核下属企业制度的制定，报总企业董事长同意，并监督其执行状况第四条每年初搜集企业的生产经营计划，分季度对照计划执行状况，分析完毕或未完毕计划日勺原因，报总经理第五条对企业的资产进行管理I第六条规范企业财务行为第七条参与企业经营管理，各条块的财务人员应参与本企业重大经济活动及经济协议的签定，对协议未经各部门会签即规定付款的状况，财务人员有责任提出异议，并上报企业总经理第八条执行企业会议制度，定期参与工作会议，汇报工作，处理问题第九条明晰企业总体资产状况第三章资产管理第十条流动资产的管理第十一条固定资产管理下属企业如需添置、外借、发售、捐赠、报废固定资产须经董事长审

1.批通过，方可执行对于固定资产其他方面的管理，参照总企业物资管理规定执行

2..低值易耗品的管理参照总企业物资管理规定执行3第四章内部报销的管理第十二条本规定合用于企业第十四条报表种类旬报

1.资产负债表、损益表、报表分析

2.内部报表（根据企业的不一样行业性质制定的内部报表）

3.第十五条上报时间旬报每月日、日分别汇报前十日财务收支状况，日汇报上月

1.12222财务收支状况遇节假日顺延.资产负债表、损益表、报表分析每月日前上报210各类内部报表每月日前上报

3.10第十六条报表规定报表内容应真实、完整

1.上报时间应准时

2.在旬报中应及时反应特殊的、不常有日勺财务收支状况，并详细附于

3.文字阐明报表格式由总企业财务部统一规定

4.第十七条对各条块执行制度状况的管理结合总企业下发的经济指标上报下属各块经营者对指标的完毕状

1.况，并由董事长决定处理措施对下属各条块违反财务制度的状况，一经发现，应由当事人少交书面

2.检查，上报董事长，并按分级管理条例，对对应负责人追究责任。