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文本内容:
项目管理检查扣分原则表厅扣检查检查项目扣分标准号分部门、进场个月未上报实行性施组和重点施工方案扣分；131方案预控（
2.
5、未按项目状况和规定编制专题施工方案或组织专家论证扣分；21分）、未按同意后的方案组织施工并导致不良后果扣・分；
305、未建立工程数量台帐或台账内容填写不及时、不精确扣・分；405数量预控（
2、未按月提供工程计价数量扣分；
50.5分）、外包计价数量超设计数量扣分；61施工优化、变更创、未实质性日勺开展图纸复核、方案优化、变更设计等创效活动扣分；技
71.5效（分）
1.5术管理工程技--术部工期、因工期滞后被业主或上级通报批评，扣分；
81.5分（分）、未完毕季（年）度生产计划、节点工期扣分；
391.
5、施工日志填写、搜集和整顿不完善或拖期扣分
100.
5、各类技术资料（含材料计划、生产计划、技术交底、记录报表、作业指导11书、作业卡、原始记录、检查批等）未经复核签认使用或资料不全、不精确扣基础工作分（每项扣分，扣完为止）；
3.
50.5（分）
6、测量制度贯彻不力或导致后果扣分；
120.
5、仪器保管不善导致丢失、损坏或超期未检查扣分
130.
5、其他有关业务未达标扣分141扣分小计、物资计划记录核算、采购、验收保管发放未分岗设置扣分；未设置专职或11人员分工（2兼职设备管理人员扣
0.5分分）、物资计划记录核算、采购、验收保管发放、现场管理及设备管理职责未贯2*彻到人每项扣分01物资计划（、未建立物资计划收发台帐扣分；未编制采购或申请计划（总、月、分工
130.5分）号）扣分
0.
515、未建立招（议）标采购组织扣分，大宗、重要物资未实行招标采购扣
40.51分物资采购（
3、未进行供方评价、未公布《合格供方名册》扣分
50.5分）、无计划采购或先采购后计划每项扣分
60.
5、自采材料价高于同期市场价或指导价而无分析无根据扣分
70.5物、未配置计量器具扣分；未建立材料基础台帐扣分资
810.3设、验收、发放手续填写不全每项扣分
90.2备、未立案分包方合法领料人书面委托扣分
100.5管物资验收、理、工号材料供应超过核定限额，未经审批而发料扣分111发放（分）
3、未上报周转料使用（申请）计划或随意处置新购周转材料，每次扣分
120.5分、未建立周转材料、小型机具、低值易耗品管理台帐扣分周转料机
130.5具（分）
1、未建立分工号材料计划消耗台帐扣分；未建立甲供料、甲控料、自购料141料差记录台帐扣・分02物资设、核算期末未进行材料盘点扣分151材料核算备部、月/季材料收发存未记录或数据不精确扣分
160.3（分）
4、未达帐单材料已投入使用未进行预点扣分；未根据施工进度，合理进
170.2行材料核销和周转材料摊销扣分
0.
3、近来一次月/季成本核算材料量差、价差分析无成果扣分
181、未编制设备使用申请计划日勺扣分；新购设备无申请和上级审批的扣
190.5分
0.
5、租赁设备未询价比价口勺扣分；未签订租赁协议时扣分，租赁协议内
2010.2未明确安全责任的扣分；租赁价格信息未按规定上报的扣分
10.
30.2设备管理、无设备进场验收记录时或记录不全扣分
210.3（）
6、未建立机械设备租赁、维修、保养费用台帐的扣分
221、机械租赁单价高于市场价且无原因分析时扣分
231、近来一次月/季成本核算机械费分析无成果扣分241扣分小计财、每季度按照建造协议确认收入为基数，以评估比例为系数上缴工程管理费，1务季后日内以货币资金上缴上缴率达不到的（不得分上缴1570%70%—85%上缴款项管日勺扣分，日勺扣分；285%—95%1理（5分）、按月足额上缴五险一金，按季度足额上缴固定资产折旧、资金占用费及工2—:财务部资附加费上缴率达不到的扣分；100%2分
20、按季度提供建造协议信息表，估计总收入、估计总成本的测算表及变更增3建造协议减根据资料未提供信息表、估计总收入、总成本测算表的扣分，未提供变2（分）4更增减资料表的扣分；
220、人工费、机械费等分包结算于每月日前提交财务部门，规避大包结算形430式，未准时提供结算的扣分；
1、财务部门及时，精确摊销固资折旧、周转材料、低值易耗品等，摊销不及5时或漏摊的扣分；1成本管理、分件名进行会计核算，同步建立成本明细台帐、结算台帐注意营业收入6（5分）与税金的1配比未分件名进行会计核算，未建立成本辅助台帐的扣1分；
7、建立健全财务内控制度，严格执行差旅费，办公费、业务招待费等的开支原则及审批手续，费用开支没原则或超原则报销时扣分；
1、坚持月经济活动分析，未进行月经济活动分析时扣分
81、季度责任成本亏损不得分；
9、预付款使用必须通过上级同意，发现违规使用预付款时扣分
101、及时办理工程款清算，严禁对外协队伍大额（原则元以上）支付现金，115000资金管理（4严禁超付工程款，结算款清理未到达80%日勺扣1分，外协队伍结算使用大额分）现金、超付工程款的扣分；
1、每月分析清理备用金，严禁公款私挂，建立应收帐款责任制备用金清理12不及时，没有建立应收款项责任制的扣分1资产管理（
113、严格按程序购置、组资、转移、报废固定资产，低值易耗品应分别金额和分）数量台帐管理未按规定执行的扣分
1、对的设置会计科目，规范会计核算，报表报送及时精确，资料齐全；金库14基础管理（1严禁保管帐外物品，日清月结，帐实相符及时整顿移交会计档案未按规定分）执行的扣分1扣分小计、未对业主协议和分包协议进行评审，扣分；11协议管理、每月按工程进展、实际完毕确定项目时收入未按建造协议确定收入，2（2分）扣1分；计价预算分解（、按项目责任预算二次分解制度，分解项目的责任预算未按规定进行项目13合分）责任预算二次分解，扣分；1同计价协管四理议部、严格按照业主及局指的验工计价措施，及时精确地上报验工资料未准时4分完毕验工计价，扣分；1验工计价、每季度后日内向企业上报业主已同意的验工和企业验工未及时如实向58J（分）4企业上报验工计价（含业主已同意的验工及局指同意的验工），扣分；、每26季度后日内向企业上报业主已同意的协议外价值未未准时上报扣分；
8115、制定详细的二次经营工作计划，认真搜集编制变更索赔清概资料，变更手7续要及时签认上报，建立二次经营状况台帐变更索赔手续签字不及时扣分，1未建立二次经营台帐，扣分；1“二次经、按季度、年度和项目终止分别向企业上报二次经营目的完毕状况每月上8营”（分）3报一次“二次经营”进展状况汇报（书面材料）未准时上报“二次经营”进展状况（书面材料），扣分；
1、没有完毕二次经营目日勺不得分
9、分包单价局于当地同期市场价或企业指导价而无分析无根据扣分；
101、每月分包结算按企业劳务队伍管理实行细则中劳务费用的结算和支付措111分包结算（3施进行结算分包结算未按月进行而影响核算的，扣分；1分）、每六个月对项目的劳务分包单价整顿汇总上报企业计价协议部未及时上12报劳务分包单价，扣分
1、建立建立工程数量、验工计价及分包结算台帐，对设计数量、分包结算数13量进行对比，结余或超结数量、金额要分析原因未建立工程数量、验工计价经济分析（2及分包结算台帐或未进行设计、分包量价分析扣分；1分）、按项目经济活动分析实行措施提供资料，参与月进行经济活动分析不能14及时精确提供月经济活动分析资料，扣分；1扣分小计.各类人员名册不完整，每差错处扣分
110.
1.特种作业人员管理台帐每差错或漏项处扣分
210.2人员管理.未经审批使用编制外用工人扣分，经审批使用编制外人员而未签订劳
310.5动协议（聘任协议）的，每人扣分；
0.5人力资
5.未制定考勤休假制度的扣
0.5分源.未按规定进彳亍考勤、签字改每考勤单位扣分61,
0.2人力资管五考勤休假.请假、审批、登记手续不规范每人次扣分理
70.2源部.不按规定支付职工休假期间工资待遇日勺，每人次扣分
80.2分.未编制职工培训计划扣分
90.
5.新进入职工未进行岗前培训就安排上岗的，每人次扣分职工培训
100.5培训班及个人培训台帐未及时登记或资料缺失，每项扣分
11.
0.
210.使用局、企业公布勺不合格劳务队伍扣分12H
1.劳务队伍未签协议就进场或未按规定缴纳履约保证金，发生一次扣分
131.劳务队伍营业执照、资质证书、安全生产许可证及法人代表委托书不全也14每少项扣分
10.
1.分包行为不规范或按工程分包运作时一次扣分
150.
5.所签订日勺劳务协议不规范、条文不严谨一处扣分
160.5劳务队伍
17.劳务协议评审和管理交底工作未进行，或劳务队伍现场监控不到位的I，1项扣分
0.
5.劳务队伍登记表、档案、管理台帐、管理综合记录、劳动协议管理台帐及18履约保证金台帐未建立或登记不全每项扣分
0.
1.未按规定进行劳务队伍月、季度考核评价日勺，每少评价家劳务队伍扣191分
0.
1.未制定工资管理措施、绩效工资分派方案扣分
200.
5.未按规定提取绩效工资次扣分
2110.5,未建立工资（绩效工资）、一次性奖励支付台帐扣分，
220.2工资管理未及时登记台帐次扣・分
101.未按规定发放项目班子期薪、职工工资的，次扣分
2310.
2.在外助勤人员工资、费用清算不及时或出现差错次扣分
2410.2扣分小计、未建立项目部组织机构图和项目部职工分布状况表（领导班子组员、各部1冈位责任制门人员和工区、作业队等人员）扣分；
0.2（）、未建立健全各部门职责范围扣分；未进行岗位要素分派（岗位职责）扣目
120.5的分，分派不清扣分；
0.
30.2责任制管企业筹、由于项目部原因导致六3理划部）未与企业及时签订《项目管理目的责任书》扣分；11项目目的责任）项目领导班子组员风险抵押金未及时足额缴纳扣分；分21制（九项制度）、未与工区（作业队）等签订对应责任书或考核措施扣分，未按规定考核
40.5（）4兑现（含风险抵押金）扣分；
0.
5、未及时上报项目管理目的完毕状况自查表扣分；51扣分小计安责任制（建立健全安全质量责任制，职责明确，贯彻到人每缺乏一种部门的安全质量1质分）责任制扣；部
0.25安安全质量规章制度和安全操作规程及质量原则齐全、完善每缺乏一项制度或全规章制度安全操作规程、质量原则扣分；质
0.2量（分）2管理按规定定期召开安全质量例会记录详细未召开会议时扣分,项目部重要负1例会制度责人未主持召开会议的扣分未总结上阶段安全质量状况和布署下阶段安七
0.5（分）1分全质量重点工作时扣分；
0.2安全质建立完善的安全质量教育培训制度，教育培训考核合格率（包括外协队100%培训制度量伍）未建立培训制度时扣分，教育培训率达不到扣分，教育培训后190%1管（2分）未考核时扣・分05理对规模大、危险性大日勺分部、分项工程编制完善的施工方案，并附有安全验算专题施工成果，施工单位技术负责人、项目总监签字未编制专题方案时扣分，无安1方案（分）1全验算成果时扣・分，施工单位技术负责人、项目总监未签字的扣分；
050.5建立安全技术措施和技术交底制度，交底交到作业层操作人员未建立交底制安全交底（2度的扣1分，交底未交到作业层操作人员时每发现一次扣1分分）对施工重大隐患、危险源进行全面辨识和风险评价并严格监控，对发现时隐患危险源辨识（及时整改，施工现场及时公告危险源辨识不全面的扣分，监控措施未制
20.5分）定或不贯彻的分，施工现场未及时公告时扣分,没有对存在的重大危险源
10.2进行辨识时扣分2对承建项目组织进行定期和专题安全质量检查，对查出欧）重要问题和隐患，提自查制出切实可行的整改方案，并贯彻负责人，及时整改未制定检查制度的扣
0.5度（分）分，项目部重要领导未亲自组织检查的扣分，检查频次不够的，每少一次扣11分对现场存在的问题未及时发现并贯彻整改时扣分
0.
20.5安全设施施工现场安全警示标志明显重点部位未设置警示标志的，每缺一处扣分
0.1（分）
0.5现场安全严格按国家、地方、行业法律法规和上级及企业安全质量卡控措施，加强施工质量达标现场安全质量监控，经抽查，施工现场安全质量监控和安全质量达标率100%（2分）现场施工无带班、监控人员的，每发现一次扣0・5分；现场施工有违章违纪现象勺，发现一次扣・分H0215制定完善的重大事故和突发事件应急救援预案并进行演习未编制应急预案的应急救援扣分，编制日勺应急预案无可操作性日勺扣分，未组织演习时扣分
0.
50.
20.1预案（
0.5分）扣分小计合计分100。
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