食品生产企业薪酬福利制度

食品生产企业薪酬福利制度薪酬体系建立目的.原则.合用范围1目的:11为调动和发挥各级员工日勺积极性，增进企业持续健康迅速发展,在客观评价业绩日勺基础上，奖勤罚懒，体现竞争鼓励机制薪酬的形式及构造

22.1薪资形式针对不一样员工，企业采用年薪制和岗位工资制两个形式类别合用人员薪酬特性谈判工资董事会确认的高层管理者及与年度企业经营业绩指标相挂（年薪制）特殊专业人才钩构造工资一般员工，基层、中层、其他与月度、季度绩效指标挂钩，以平常（岗位工资工资为主日勺岗位工资制高层管理者制）

2.2职系的划分（-）企业员工提成个职系，分别为管理职系、专业职系、销售/营销职系工作满三个月（含试用期）勺员工，企业按照有关规定给员工交住房公积金，基36数按基本工资缴纳20GG贺仪与奠仪

4.3贺仪正式职工入职满两年办理结婚手续后，向企业人力资源部出示《结婚证》,企业将致新婚贺仪人民币元整；正式职工工作满一年后，每逢生日可收到由董事长签名勺20GG H生日贺卡及元勺生日礼金200B奠仪:正式职工如在直系亲属（指配偶、子女、父母、配偶父母）去世后，告知人力资源部，企业将致奠仪人民币元整，追悼会如在本市举行，企业将派人员参与1000教育培训

4.4企业将为员工举行多种不一样层次日勺培训包括岗前培训、通用培训、管理培训、专I,I I业培训、国外培训、拓展培训I企业鼓励员工运用业余时间进修与本人业务有关勺课程,为企业服务满两年,个B人获得日勺学历证书，专业资格证书，企业将酌情报销培训费用，获得证书后，服务不满两年离职勺，由个人承担培训费用，从工资中扣除已报销勺培训费用B B班车、午餐

4.5企业免费为员工提供班车和工作午餐职工活动

4.6企业将组织常常性的体育锻炼和娱乐活动，职工均有机会参与每年定期或不定期举行的各项活动，如企业周年庆祝活动、春节联欢、海上活动等生产系统一线员工工资核算管理措施为完善企业劳动和工资管理制度，明确劳资双方勺责任和义务，增进企业与员工日B勺共同发展，明确员工薪资日勺计算措施，特制定本措施，本措施合用于生产一线有量化的员工工资核算

一、出勤规定、生产部一线作业员、产线品检人员，正常出勤时间为每周天，每天工作时间小时，168超过部分按劳动法规定计发加班费、车间管理员、生产技术员、仓管员、品检管理员按与企业约定出勤时间出勤

2、因工作需要安排上述状况之外日勺时间加班、值班、不加班或轮班、轮休、补休的,所2有员工必须服从安排

二、工资构造员工工资计算公式（构造）:基本工资+岗位津贴+加班费+全勤奖+住房补助++夜班补助+绩效奖金+工龄奖+其他-水电煤气费-其他扣款:员工实发工资、生产线员工每周天、每天小时以外勺工作时间为加班时间168B、企业所有员工的加班必须服从上级勺安排，未经同意时,不视为加班，不计2B算工资及加班费；、薪酬计算及有关规定3；基本工资二当地政府公布勺当地区最低工资原则+岗位津贴元1B300加班费:平时加班费:元/小时;周末加班费:21310/

21.75/

861.5=

11.29元/小时；国家法定假日加班费:1310/

21.75/8G2=

15.06元1310/

21.75/8G3=

22.58一线员工两班倒上满天，每天加班小时加班费计算283周一到周五每天加班小时勺力旺旺工资二元；个周六晚上加3B60G

11.29=

677.44班小时天周日的］力口班费元:3+2=28G15=420出满天，每天出勤小时周日出勤小时，全勤合计工资28118元;=

2091.8+

677.4+420=

3189.2（）全勤奖元（出满天，每天小时（周日出勤小时）；住房补助330028118250元;夜班补助元15合计综合工资元左右+绩效奖金，综合工资应得元之间（这与我们35003500-4000当时确定勺薪酬相吻合B X

三、有关加班勺规定B、生产线员工每周天、每天小时以外勺工作时间为加班168B、企业所有员工勺加班必须服从上级勺安排，未经同意日勺,不视为加班，不计算2B B工资及加班费；企业因工作需要安排加班的，员工应按规定加班，否则按企业有关管理制度追究责任；因个人原因不能加班勺，按有关请假程序办理B、生产作业人员日勺加班费3（）、在完毕工作定额的基础上，领取足额或超额日勺加班费，工作效率不达标者以实1际产量进行核算（如生产任务达到率为当日薪资对应为计划产量90%,工资日勺计算，超额日勺部分可以计发超额日勺加班费，以此鼓励90%1其他个别岗位非直接生产操作人员勺加班费按规定原则计算2\B、对于周日加班日勺员工，企业有权根据生产日勺实际状况进行调休、补休4生产一线员工薪酬管理方案根据国家法律法规和企业薪酬管理指导思想，结合产品特点、市场需求、生产效率、人力资源特性、班组管理等原因，企业实行以质量和成本为关键日勺计件工资制，现将有关事项规定如下目的1实行计件工资制，保护一线职工勺利益，更好勺体现按劳分派原则

1.1H H保持内部人力资源勺主体稳定性与局部流动性，提高企业经营管理、基层管理和班

1.2B组建设水平的，增进企业生产经营从低位运行向高位运行,为提高职工收入提供可靠的保证原则2按劳分派、酬劳对等，工作时间长、工作量大=收入高；

2.1与外部薪酬收入接轨并保持一定竞争力；

2.2尊重技术，特殊岗位、关键岗位人员收入高于一般岗位

2.3范围3企业生产一线员工特点4计件工资是将生产成果与劳动酬劳最直接、最紧密地联络在一起，可以精确地反应出

4.1员工实际付出日勺劳动量，使不一样员工之间及同一员工在不一样步间上日勺劳动差异在劳动酬劳上得到合理反应计件工资的计算与分派事先均有详细、明确的规定，有很高的透明度，使得员工对自

4.2己所付出的劳动和可以获得勺劳动酬劳心中有数，因此，具有很强勺鼓励作用B B计件工资收入直接取决于员工在单位时间内生产合格产品数量日勺多少，因此可以增

4.3进员工努力学习科学文化，不停提高技术水平与劳动纯熟程度，提高工时运用率，加强劳动纪律，有助于提高员工素质和劳动生产率有关计件工资的定义（见附件一）5职责划分6薪酬管理领导小组组长:

6.1GGG执行组长GGG副组长组员负责筹划、制定、推进薪酬管理制度，对执行过程中出现日勺问题进行责任裁定和处置经济运行部

6.2与营销中心衔接，确定年度和当月生产经营目的和指标621与生产部衔接，下达年度和当月生产经营目日勺和指标

6.

2.2与人力资源部、财务部、技术中心、生产部、质量部、生产工部等协同，起草、制定623薪酬分派方案，为实行计件制提供根据对计件工资制进行监督，并按企业日勺发展需要以及市场勺波动调整工价

6.

2.4B生产部

6.3根据营销定单、人员状况、劳动效率、设备设施等状况下达生产计划根据下达的生产计划合理进行人员（生产员工）配置、岗位调整和放休假

6316.

3.2管理遇有特殊状况导致计划不能完毕，班组有责任及时将状况反馈至生产部，生产部根

6.

3.3据状况对计划进行调整或者采用其他措施班组有义务准时完毕当班计划，对因班组管理原因导致计划没有完毕勺要承担责

6.

3.4H任有权追究因有关职能处室（设备、材料等原因）导致计划不能按期完毕勺责任

6.

3.5B规范、完善和上报劳资报表，及时和精确地录入有关数据，保证数据勺精确性

6.

3.6B人力资源部

6.4为生产一线提供人力资源保障，合理配置人员

6.

4.2根据原则工时以及考勤记录，及时计算、汇总生产一线员的计件工资，加

6.

4.3班费，奖金、罚款、扣款等针对这个职系，薪酬体系分别采用二种不一样类别与年度绩效、季度绩效3有关口勺岗位工资制（管理职系与专业职系）；与年度绩效、季度绩效有关日勺销售业绩提成工资制（销售职系1阐明）实行岗位工资制日勺员工是企业内从事例行工作且非销售业务日勺员工,1包括管理职系中日勺副总、部门经理和专业职系员工）实行提成工资制勺员工是企业内管理职系中勺区域销售经理项目经理2B B1和业务员

2.3薪资的构成员工的薪资构造包括直接薪资和间接薪资（）直接薪资-固定工资，包括基本工资、岗位工资、工龄工资；全勤奖、福利、津贴基本工资每月元，是为了保证每一位员工最低生活规定而设置11001勺保底工资B2岗位工资按照岗位评价日勺成果确定，体现了岗位口勺内在价值和员工技对企业人员和收入状况、工作时间、劳动效率等指标进行汇总分析，保证人员及工资体系勺正常运行B财务部

6.5根据仓库接受到勺产品入库数量，计算生产工部日勺月度产出

6.

5.1B负责员工工资勺审核和及时发放

6.

5.2B其他职能部门

6.6外部以市场为中心，内部围绕生产经营，为生产提供物料、设备设施、工艺技术支持、检测监控、成本控制、投入产出等服务和保障，同步承担因本部门管理原因导致生产计划不能完毕的责任计件流程、记录与核算7生产工部计划员根据生产计划开据产品工艺流程卡，经生产工部部长或部门主管签字

7.1确认后登记编号，完毕交付工艺首道生产班组长计件员工根据实际加工流程，在产品工艺流程卡规定日勺位置上，填写生产数

7.2量和不良品数量能原因）工龄工资体现了员工勺工作经验和服务年限对于企业日勺奉献，工龄工资为3B元/年，持续四年封顶（最多它是根据员工在企业工作时间的长短来计50200\量，每年进行一次调整，它勺目勺是用来加强员工日勺稳定性，减少员工B B流动率，使企业拥有一支稳定可靠的团体）全勤奖按月度计算，员工在本考核季度内无迟到、早退、请假，可以发放全勤奖，4全勤奖暂设为元/月

100、浮动工资，包括绩效工资、销售提成、年终奖2）绩效工资绩效工资与每月日勺考核成果挂钩，体现员工在目前岗位和既有技能水1平上通过自身努力为企业实现的价值绩效工资按月计算销售提成销售提成专门针对与销售工作直接有关勺人员，体现销售人员日勺业绩与能力，详细数B额按照销售收入一定比例来确定，计算措施参见企业有关规定）年终奖金与年度考核成果和企业年度经营状况挂钩，是在企业整体经营2效益勺基础上对员工勺一种鼓励年终奖金下年初支付H B

（二）间接薪资是企业为员工提供的福利构成福利是指员工在各个重大节日期间获得勺企业为其发放日勺过节费和其他H实物形式勺收入，还包括企业为员工提供日勺宿舍、班车、工作餐等B

（三）薪资总构成、管理职系月薪资:基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖

1、专业职系月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖

2、销售/营销职系月薪资:基本工资+岗位工资+销售提成+绩效工资+工龄工资+全勤奖3其中销售提成部门参见销售部提成奖励措施岗位级别及岗位工资表

2.4阐明为建立宽带工资体系，将企业各岗位划入职级系统，每个职级对应对应岗位工资，岗位工资也是绩效工资勺基数B岗级及工资表1岗级极差值对应等位C_________a b200300400100_________2500600700_______380090010004110013001600200________________51700190021006230025002700729003200350030083800410044009470050005300岗级职位对应表:2llRT l-RB彦如•由日口/松米史咨1o h普Do h通2a业lr\hA务二a h部6o h总门-7I经Q oh阐明目前各区域经理临时划分到业务主管范围里一般员工岗类薪资范围对应表:岗位类别起薪至上限类别阐明保洁、保安、库_!_、厨、一般后勤支持岗记录员、操作工人（非计_1_la—3b件）专业专人岗位司机、配送员、内勤、质检2c—4a员、文秘、业务员、人事专人、采购员、出纳专题技术岗位艺师、研发员、会计、3b—4c_车L间主任绩效工资构成

2.5绩效工资计算措施绩效工资=岗级基数（岗位工资）部门季度考核期系数个人绩效系G G数其中部门绩效系数核定周期为一种季度，个人绩效系数核定周期为一种月按以上措施核算各岗位薪资部门系数暂定个人绩效系数暂定

1.0,

1.0试用期员工工资年终奖金3试用期员工薪资原则

3.1应届大学毕业生实习期间员工薪资一律发放基本工资，实习期满试用期为一种月L发放基本工资和岗位工资，合格后按企业正式员工月薪资构成发放、对有工作经验的新员工试用期薪资，企业根据其工作经验、学历、工作技能进行2薪资认定奖金设计

3.2

（一）年终奖、年终奖发放原则1）在企业服务满一年的员工，享有年终奖全额发放1）在企业未满一年的员工，以服务月份（不含试用期）按其工资勺比例发放2B）试用期员工不享有年终奖，但企业可根据状况发放某些奖励

3、年终奖发放形式2企业以现金日勺形式将年终奖发放到每个员工、年终奖发放措施3管理系和专业系岗位员工，年终奖金二岗位工资年部门平均系数个人绩效平均系数G G销售系员工年终奖金根据销售计划、业绩完毕状况来定

（二）项目奖金根据一种团体完毕一项专题工作时发放项目奖金

（三）全勤奖根据对本季度全勤日勺员工进行奖励十三,薪资月从每月号到月底被计算薪金曰勺时间1十四,付薪日（-）企业规定每月为企业日勺发薪日，发放上月工资，遇节假日合适提前或25顺延

（二）企业每月在发薪日将员工上月的薪资以现金或直接打入员工银行账户日勺形式发放有关加班工资的阐明）部门经理级以上员工加班无加班费，报销加班时产生勺交通费，单程费用限

3.31B制在如下50）主管级员工核算加班费用以基本工资来算2）主管级如下一般员工核算加班费以基本工资+岗位工资来算3有关福利的阐明4保险

4.1企业依法与员工签订劳动协议并为员工缴纳对应的社会保险，（农户两险、工作满一年以上勺农户员工，可申请五险；非农户五险试用期满后转保险关系,如因个人原因没有B X及时转保险而产生日勺滞纳金由个人负责因店长、促销员、车间工人流动比较大，农户企业予以缴纳两险（工伤、医疗），非农户企业予以缴纳与两险等价日勺商业保险（干满六个月时,企业全额报销，不满六个月的，将保险费用从工资中扣除，其中促销员勺保险费由店长全额支付B I公积金

4.2。