光伏发电项目管理制度汇编

管理制度汇编目录

1.6车辆运输应遵守交通规则，严禁超重、超载及带病行驶，大型机具材料的转场运输，汽车队安全员必须在场监护

1.7职工职业健康控制表危害职工职业健康控制措施序号的重大因素

1、所选用施工机械应是经过有关部门检验后的合格产品1噪声

2、加强施工机械的维护保养，开工前检验机械是否能够正常运行；使机械始终处于最佳状态，减少产生噪声

3、振捣棒操作人员必须严格按照使用说明正确操作，搅拌机等各种施工机械要保证正常运转1搬运、装卸、运输水泥和降阻剂的施工人员必须正确佩戴个人防护用品2防尘2搅拌砂应有防尘措施钻孔时施工人员必须佩戴口罩和风镜

一、焊工应穿分公司或项目部统一发放的劳保服，戴工作帽和护目镜，上衣不准扎在裤子里，口袋应有遮盖，脚面3焊接应有鞋罩，以免焊接时被烫伤

二、清理焊渣时必须戴上白光眼镜

1、烈日下施工,要合理安排工作时间，降低劳动强度4中暑

2、配备必要的防暑降温药品

1、食堂人员必须经医院体验合格

2、加强驻地饭堂的卫生管理，对钦食用的餐具进行高温消5饮食卫生毒

3、食品的盛放应配置相应卫生合格的用具

4、采购健康、卫生、无腐的食品

5、对施工人员加强饮食卫生方面的教育

1、定期到医院进行检查

2、注意饮食，尽可能按时进餐，多喝水6胃病、肾结石

3、配备应急药品

2、施工安全措施

2.1一切施工项目必须有安全施工措施，并在施工前进行交底，无措施或未经交底的，严禁布置施工

2.2一般施工项目的安全施工措施，经项目总工程师（主任工程师）审查批准，由施工队技术员交底后执行

2.3重要施工工序、特殊作业项目的安全施工措施，须经项目总工程师批准,由项目部工程技术人员交底后执行

2.4各种安全施工措施必须有针对性，要有明确的控制点施工时按《工程工序施工安全监控表》（见附表二）的有关规定，凡指定到位的人员必须到位，各负其责，严把安全关物资供应管理制度工程材料管理

1.1根据送变电工程的特点和本项目工程的具体情况，材料的管理工作由公司物资管理部和工程项目部两级的管理方式负责管理

1.2公司物资管理部对项目工程的材料管理实行专人、专项全过程的管理，其程序为计划一一采购一一入库检验一一送料一一材料点交、验收——中间服务一一材料回收一一核算核销一一结清料帐

1.3工程项目部下设供应科，对本项目工程由公司物资部供应的材料以及自行采购的材料进行全过程有效管理

1.4属公司物资管理部采购的材料或材料加工件，要求供应至工程项目部指定的材料站，卸车由项目部负责

1.5本工程使用的水泥厂家必须在公司的《合格供货方名录（水泥类）》内，并取得监理工程师同意，选用的水泥必须有产品合格证和出厂日期，并由项目部供应科负责按有关要求进行采购为保证工程施工顺利进行，每个施工队应备好能储存20吨水泥的仓库

1.6基础钢筋、接地材料、地脚螺栓等材料由公司物资管理部负责采购基础材料钢筋由项目部自行加工所有的原材料及制成品的规格、材质、加工尺寸必须达到国家标准或行业标准、线路施工验收规范以及设计技术要求，并有完整的出厂材质证明书和试验报告

1.7本工程所需砂、石由项目部负责在当地就近选定砂、石厂选定的砂石厂需经取样送检合格，并将检验报告送监理单位审批后才能使用施工队到项目部指定的砂、石厂采购砂石工程中使用的砂、石必须与送检样品一致

1.8由物资管理部供应的材料，如铁塔、导地线、光缆及配套金具等,由物资管理部负责与供货商协调，把材料供货到项目部工地材料站在指定的交货地点办理交接验收手续，数量材料表供应收货时要详细核对供货数量对物资管理部供应的材料，项目部质检人员汇同监理、制造商（或供应商）及时进行材料到货开包检验经三方确认质量合格，部件齐全，产品合格证、材质证书等齐全后，项目部才能配置运到现场安装使用发现供货材料不合格时，应及时以书面形式汇报公司物资管理部，以便尽快处理

1.9物资管理部供应的材料从交货点的卸车和保管由项目部供应科负责

2.10项目部对接收的材料，负责妥善保管和使用，对任何材料都严禁野蛮装卸，并注意防火防盗，避免因管理不善所造成的丢失、损坏等

2.11项目工程材料管理的目的是保证材料供应，满足施工要求，各级管理部门要认真贯彻执行信息管理制度信息管理要求1项目信息管理要求

1.1项目工程开工进场后，要建立起项目信息管理系统

1.2项目信息管理系统应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资料共享

1.3在档案信息归档范围内所有文件资料，都应由所在形成部门加以系统整理组成保管单元

1.4各级档案信息资料由专人负责收集、整理、归档

1.5根据收集的信息资料，及时汇报项目部相关部门的信息管理人员

1.6项目部信息中的文书档案信息要遵循文件的材料的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同价值，便于保管和利用

1.7项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理办法的要求及时整理

1.8各职能部门和施工队要定期向项目部信息管理部门汇报信息资料

1.9在每月的生产会上，项目部信息管理部及各部门要汇报信息工作情况，形成文字书面材料

1.10项目信息工作要经常性的进行

1.

10.1利用每月的生产会

1.

10.2定期报告制度

1.

10.3信息管理部门人员要经常到职能部门、施工队调查、收集资料，了解实际情况

1.

10.4每一条工程在开工、施工过程、结束时要开展信息交流会

1.11在项目信息管理中要充分利用因特网的管理优势

1.

11.1利用因特网基本实现项目部、各施工队间信息的网上交流

1.

11.2利用因特网信息交流要有一定的安全防护措施，保证信息的安全

2.项目信息要进行必要的公示，公示的内容如下

2.1项目工程的概况

2.2安全方针、质量目标、职业健康及环境管理目标

2.3安全生产施工牌

2.

13.4施工总平面图

2.5项目部组织构架及主管管理人员名单图

2.6施工队一级要公示队内相关信息，如队内各管理组织结构图、承包费用、伙食开支情况等

2.7项目信息的收集、整理办法未尽事宜参照执行3信息利用工作

3.1严格执行借阅制度对查阅档案信息的，应经项目经理签名批准后,方可查阅

3.2原则上外单位不能借出信息档案，如特殊原因，经项目经理同意后,规定退还时间才能借出4信息保管要求

4.1集中统一管理本工程全部信息档案，维护信息档案的完整与安全

4.2坚持“预防为主、防治结合”的档案信息管理要求

4.3做好防火、防虫、防尘、防光、防潮、防盗的工作，杜绝任何事故隐患发生

4.4文件保密工作

5.1严格管理受控文件，做好受控文件的保密工作，不得擅自转抄、转借和复制，不得对外单位提供利用

5.2进行定期检查，如发现失泄密事件应及时上报项目经理

5.3图纸管理

5.4凡归档的图纸，应由项目部信息管理部统一安排保管

5.5归档的图纸必修完整、齐全

5.6对归档的图纸要进行分类、编目、平放保管安全防护用具管理制度

1、使用和保管

1.1各类安全防护用具使用前，由使用者对其外观进行检查，凡不符合规程要求的严禁使用.

1.1各类安全防护用具必须有厂家的“生产许可证”和“产品合格证”

1.1安全带（腰绳）应高挂低用，不允许将腰绳打结使用，各种部件不得任意拆除挂钩有裂纹或变形，皮带有损伤，绳子断股或霉变等情况下严禁使用

1.3安全帽严禁用来垫坐帽壳有破损，缺少帽衬（帽箍、顶衬、后箍），缺少下颗带等，以及使用年限超过14个月的严禁使用

1.4踩板蹬板有伤痕，绳索断股或霉变、钩子裂纹等严禁使用

1.5验电器、零克棒等严禁当作扁担使用，使用前应用清洁干燥毛巾擦净

1.6验电器未经耐压试验、指示灯不亮或无音响等严禁使用；零克棒未经耐压试验严禁使用

1.7安全防护用具由供应部门保管和运输，安监部门负责发放和回收并建立台帐

1.8除安全带（腰绳）和安全帽个人保管外，其他安全防护用具要由领用人保管

2.安全防护用具的检验

2.1各类安全防护用具在使用期内，要定期进行试验，试验标准和要求要满足表14-2T-1和表14-2-1-1规定，并做好试验结果记录

2.21电气试验以50赫交流电压，在持续时间内不击穿，不损坏或不局部过热为合格静荷重试验以在持续时间内无变形无损伤者为合格

2.3电气试验由安监部门负责送交到期用器给公司安监部，由公司安监部实施，并给予有关试验结果的信息反溃表14-2-1-1高空作业安全防护用具试验标准试验静拉力持续时间试验名称备注kN（千牛）kgf（公斤力）min（分钟）周期安全带（大带）

1.151155包括航空尼龙带安全带（小带）

1.51505包括航空尼龙带半安全绳

1.151155踩板

1.151155脚扣11005年竹（木）梯

1.81805表14-2-1-1常用电气绝缘工具试验一览表时间电压等级周交流电压名称备注泄漏电流（kV）（kV）min期（mA）61044〜--绝缘棒251104倍相电压〜年1102倍相电压61040发光电压不高于〜验电笔25105定电压的％六高压88绝缘手套低压个

1.5W15橡胶绝缘靴高压15175月绝缘绳高压105/

0.5m5财务管理制度

1、项目部的权责

1.1在公司财务部的指导下，全面地组织工程项目的财务管理和会计核算

1.2项目部（按施工单位）实行内部承包制，按公司的承包费用指标包干使用

1.3对承包范围内资金、材料、工器具等流动资产，在遵循财会制度的前提下，可根据生产经营的需要自主支配

1.4制订项目成本计划，拟定和落实项目成本管理措施，优化施工组织和经营管理，挖潜降耗，追求项目成本最小化

1.5遵守法规和制度，保证成本的真实性和合法性2资金管理

1.1资金的拨付工程款的拨付采取预付款和进度款相结合的方式在工程开工前，公司按内部承包责任书规定的预付款比例给项目部拨付工程预付款；在工程开工后，项目部向公司市场部申报工程进度款，由市场部与财务部会审核定拨付额度，然后由财务部进行拨付

2.1项目部必须每月向公司财务部报送实际用款计划，由公司综合平衡后，按审批指标执行

3.2工程材料设备采购原则上实行招标制或议标制，其采购合同须经财务等有关部门会审会签后，方可与供应方签订正式合同正式签订的采购合同复印件须及时送财务部门一份，财务部门严格按合同条款进行监督、付款和结算

4.3现金的使用范围

2.

3.1对职工发放工资、奖金、津贴

2.

3.1支付劳务分包人工程款

2.

3.2支付个人的劳保、福利费用

2.

3.3出差人员必须随身携带的差旅费，采购人员和生活管理人员少量备用金

2.

3.5在无法转帐支付的情况下，场地建设发生的赔偿费

2.

3.6银行规定结算转帐起点以下的零星支出

2.

3.7在上述规定以外的款项支付不能使用现金，必须通过转帐结算3工程成本管理

3.1项目部必须在项目开工前将项目成本计划报送公司财务部，成本计划必须包括成本目标，成本目标的形成和保证措施

3.1劳务分包工程款的管理

3.

1.1劳务分包工程款的支付及结算方式按劳务分包人与工程承包人签订的《劳务分包合同》的相关条款执行

3.

1.2劳务分包人严格按照国家的法律法规的要求，按时支付所有参加工程施工的施工人员劳动所得

3.2材料的管理

3.

2.1工程施工所用的砂、石料由项目部负责指定采购地点，由劳务分包人自行采购

3.

2.1劳务分包人在施工过程中需要采购一些消耗性的材料，由劳务分包人自行采购

4.

2.2在材料管理过程中，坚持材料收发、保管、领退、盘点制度，建立内部稽核制度；项目工程竣工后，剩余材料应及时向公司物资部办理退料手续，边角料、废料等应及时处理，并将处理所得用以冲减成本

5.

2.3超额工资、加班费、工地津贴等款项的支付，必须严格按照公司的有关规定执行

6.

2.5工程项目竣工结算后，项目部应对工程项目的盈亏进行全面分析，并向公司财务部报送书面分析报告

一、计量器具的管理规定

1、计量器具由专职管理员统筹管理，并落实保管人，建立台帐、技术档案，编制检定周期，做到资料完整、准确，按期送检

2、在工作范围内使用的计量器具，必须具有计量部门检定并出具合格标识，方可使用严禁任何部门使用未经检定合格、没有产品合格标识和已超过检定期限的计量器具

3、因工作需要或其它原因需购买计量器具的部门或个人，应及时上报专职管理员，由专职管理员出具报告，项目部领导批准后，向总公司计量室申购

4、计量器具的保管人应爱护器具，定期保养，各种计量器具在其有效使用期限内，遭损坏、遗失、报废的，必须及时通报分公司专职计量管理人员，由专职计量管理员向总公司计量室报告并注销帐单，同时视情况追究使用人或保管人的经济责任

5、对各种计量器具的保护措施如下1计量器具严禁在工作范围以外使用2钢卷尺每次使用后，应擦拭干净；每个工序完工后，由各部门兼职管理员统一进行除绣、上保护油3精密器具如经纬仪、水准仪、各种仪表和易损的铝制计量器具塔尺、花杆等的使用和运输，必须轻拿轻放，应避免发生碰撞、摔跌，如果发现有误差，应及时送修并经检定合格后方能使用

6、计量器具以部门为单位进行配置人员调动应将个人使用的器具交

6223.事故报告、调查、统计、处理制度

6422.安全工作例会制度还本部门兼职管理员，并由其上报专职管理员进行处理（转交或封存）

7、计量器具的搬运、贮存应按其使用说明中的防潮、防震、防倒置等要求严格进行

二、计量器具帐目的管理

1、计量器具的帐目分两级管理设分公司总帐和各部门分帐

2、总帐由专职管理员制定填写，分帐由各部门兼职管理员按本部门实际配置的计量器具填写

3、总帐、部门分帐应帐物一致，并与总公司计量室的帐目一致，以保持帐目的可追溯性和准确性同时，保证使用中的计量器具具有检定证明或合格标识及企业计量具标识

4、部门分帐上的器具发生变动时，应报专职管理员由其做出处理，并将结果上报总公司计量室以及时反映到各级帐目上

5、检定合格送回本部门的计量器具，应及时地在帐目上填写器具的检定日期

6、工程中，各部门兼职计量管理人员应做好计量器具的领退手续工程结束后，除5m（含5m）以下钢卷尺外的计量器具，应全部收回项目部专职计量管理员统一保管技术管理制度

1、施工技术交底

1.1施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚决执行，未经技术交底的工序不得施工

2.2施工技术交底必须严格执行《施工技术交底管理制度》中的各项规定

2、技能培训

2.1培训目的提高施工人员基本操作能力、技术水平，建设高素质施工队伍

2.2培训负责在项目总工程师领导下，由技术科负责，其它职能部门参与

2.3培训形式

2.

3.1每月定期对各施工队举办1小时技术讲课，根据培训对象制定内容

2.

3.2组织新参加工程的施工人员学习，考试上岗

2.

3.3根据工程的具体情况，举办一些群众活动如操作表演、岗位技能竞赛、基本功比赛等

2.4培训经费由技术科做出计划报项目经理审批后，由项目部支付

3、奖罚为加强技术员责任心及进取心，特制定技术奖罚条例

3.1由于工作马虎、责任心不强，造成所编写技术文件出错，按以下规定处罚

3.

1.1延误施工队施工未造成返工的，给予编写人罚款200元，校对人罚款100元，审核人罚款100元

3.

1.2造成施工队返工的，给予编写人罚款500元，校对人罚款300元，审核人罚款300元

1.

1.3造成质量事故的，按总公司有关制度条例进行处理

1.

1.4造成安全事故的，按总公司有关制度条例进行处理

3.2由于技术员责任心不强，未能积极解决施工中出现的技术问题，造成施工队窝工的，给予责任人罚款200元

3.3由于技术员自身技术能力达不到，但却不积极向上级技术部门反映施工技术问题的，造成施工队窝工的，给予责任人罚款200元

3.4所参加研究的科技成果获公司级及以上奖励的，项目部给与参加人员每人500元奖金

3.5工程获工程质量奖时，技术员在质量奖分配上享受与分公司质检股同级别待遇

3.6工程无技术责任安全事故的，技术员在安全奖分配上享受与分公司安监股同级别待遇施工技术交底管理制度1技术交底内容

1.1技术交底的依据1）设计文件（图纸）2）图纸会审纪要3）设备说明书4）施工组织设计5）施工工艺设计（措施）、施工手册、施工方案或作业指导书6）有关施工（安装）及验收规程规范7）项目部制定的有关管理制度8）业主、监理的有关管理文件9）有关安全工作规程

1.2技术交底其内容一般包括1）工程内容和施工范围2）工程进度和工期要求3）工程特点和设计意图4）重要和特殊施工图纸的解释5）施工顺序和主要施工方案6）主要操作方法和职业健康安全、质量、环境保证措施7）工艺质量标准8）主要工器具使用，人员配置情况9）主要设计变更及材料代用情况10）施工中应注意的事项11）工程的环保要求

2、技术交底的组织和交底对象技术交底由项目总工程师主持，技术部组织质检、安监部门参加，向有关施工人员和管理人员交底

3、技术交底应在工程开工前或工序开始前进行可以一次总体交底，也可以按工序分几次交底重要的施工方案措施可专题进行交底未经交底不得施工

4、技术交底时，应随即组织有关人员认真讨论，弄清交底内容如交底内容需要补充修改，应及时以书面形式予以说明涉及已经批准的方案计划的变动，应报原审批人批准

5、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法有必要更改时应取得交底人的同意

6、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责施工图纸会审制度

1、管理内容与方法

1.1图纸资料的准备在工程项目确立以后，公司工程技术部与设计单位联系，催交施工图纸，编制图纸使用数量的计划，图纸管理员按计划将施工图纸分发到有关部门和单位

2、各责任部门和单位接到施工图纸后，应组织专业技术人员审阅图纸图纸审阅的重点是

1.1施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致

1.2设计与施工主要技术方案是否相适应，设计与现场条件是否相符

1.3图纸表达深度能否满足施工需要

1.4构件划分和加工要求是否符合施工能力

1.5各专业之间设计是否协调；如基础尺寸与杆塔型式的关系、结构部分与电气部分的配合等

1.6设计采用新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难

1.7施工图之间和总图之间、总尺寸之间有无矛盾

2.8能否满足生产运行安全经济的要求和检修企业的合理需要

3、对本项目图纸审阅发现的问题，由项目部技术股负责汇总，报项目总工程师

3.1施工图纸会审在工程开工前或工序开始前进行

3.2图纸会审前，由公司工程技术部向工程建设单位申请组织图纸会审会审日期确定后由工程技术部通知有关单位参加图纸会审

3.3图纸会审后形成的图纸会审纪要，由公司工程技术部发放到有关部门项目部技术股接到图纸会审纪要后，负责发放给施工队，并组织实施，同时监督检查实施的效果4文件和记录

4.1图纸会审通知

5.2图纸会审纪要安全用电管理制度1安全用电管理

1.1施工用电的布设按已批准的施工组织设计进行，并符合供电部门的有关规定

1.2施工用电设施应有设计，并履行“编制、审核、批准”程序后方可施工，竣工后应经验收合格后方可投入使用

1.3对施工用电设施的设计应满足以下安全要求

1.

3.1必须经过实地考查，了解总体情况；

1.

3.2根据野外（露天）施工的特点，各种设施必须具备防水、防火功能;

1.

1.3供电线路的走向必须合理，在尽量减少支线的情况下能满足各工作点的需求

1.

1.4对施工现场的总体负荷必须有充分的估算

1.4施工用电设施安装完毕后，应由现场专业电工负责运行及维护，非电工人员严禁拆、装施工用电设施

1.5现场专职电工人员必须具备以下条件

1.

5.1体格检查无妨碍电气工作的病症，如心脏病、精神病、色盲等；

1.

5.2掌握电气知识及安全操作知识，考试合格并取得合格证书；

1.

5.3掌握触电急救法和人工呼吸法

1.6现场专职电工职责

1.

6.2使用电气设备前应检查电气装置和保护设施，严禁设备带“缺陷”运转

1.

6.3安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路

1.

6.4日常维护、定期检查用电设施，发现问题及时报告和解决2现场施工用电设施

2.1变压器

2.

1.110kV.320kVA及以下的变压器采用柱上安装时，其底部距地面高度不得小于

2.5m；腰栏距带电部分不能小于

0.2m

02.

1.2560kVA及以下的变压器应装设在不低于

0.5m的高台上，并设置高度不低于

1.7m的栅栏，带电部分到栅栏的安全净距离，10kV及以下的不小于lm；35kV的不小于

1.2m

2.

1.3变压器安装点必须悬挂上“止步，高压危险”等警示标志

2.

1.4变压器中性点及外壳的接地必须接触良好，连接牢固，接地电阻不大于4Q o

2.2配电线路

2.

2.1架空线采用绝缘线，绝缘必须良好，架设高度不低于

2.5m,交通要道及车辆通行处不低于5mo

2.

2.2电力线如用铝（铜）绞线时，其截面应根据负荷而定，但不能小于16mm2O

2.

2.3钢筋混凝土电杆不得掉灰露筋，不得有环裂、弯曲；木杆、木横担不得腐朽、劈裂

2.

2.4线路同杆架设时，高压线必须位于低压线的上方，电力线必须位于弱电线的上方

2.

2.5空线的转角杆、分支杆及终端杆必须使用拉线保护，且在拉线离地面

1.5m以下的部分涂红、白油漆示警

2.

2.6杆的埋深在设计未规定时，一般为电杆的1/6长度

2.

2.7使用电缆供电时，应采用直埋方式电缆穿越道路时必须穿管保护

2.3配电、用电设施

2.

3.1现场配电箱的设置地点应平整，安装牢固，应有防止碰撞和物体打击措施，并悬挂警示标志

3.

3.2配电箱应加锁，盘面标有企业标志和“有电危险”红色标志箱内布线合理、配线绝缘良好，剥头不得过长，符合三相五线制配置

4.

3.3照明、动力分支开关箱，应装设漏电电流动作保护器

5.

3.4配电箱中的开关必须标明其负荷方向及电压等级

6.

3.5设备的电源引线长度不得大于5mo如条件不允许时应设流动开关箱，流动开关箱至配电箱之间的引线长度不得大于40m,且只能用橡套软电缆

7.

3.6电气设备及电动工具使用遵守下列规定

2.

3.

6.1严禁超铭牌使用；

2.

3.

6.2外壳必须接地或接零；

2.

3.

6.3严禁将电线直接勾挂或直接插入插座内使用；

2.

3.

6.4严禁一个开关或一个插座接两台及以上电气设备或电动工具；

2.

3.

6.5移动式电气设备或电动工具应使用软橡胶电缆；电缆不得破损、漏电；手持部位绝缘良好；

2.

3.

6.6不得用软橡胶电缆电源线拖拉或移动工具；

2.

3.

6.7严禁用湿手接触电源开关；安全生产责任制度1项目部主要人员安全职责

1.1项目部经理安全职责

1.

1.1贯彻执行国家或南网公司及云南电网公司的有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本工地安全健康与环境保护措施，经批准后组织实施

1.

1.2批阅有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题

1.

1.3审定本工程安全工作目标主持召开本项目每月一次的安全工作例会组织每月一次全面的安全检查，负责安排解决存在的问题

1.

1.4提出本项目工程安全技术措施计划，经有关部门批准后负责组织实施，确保本项目部施工现场具备完善的安全文明施工条件

1.

1.5保证安全技术措施经费的提取和使用；保证本项目安全奖金的建立和使用，确保本项目安全奖惩办法的实施

1.

1.6对重要工序或特殊作业，督促有关人员及时编写技术措施，必要时亲临现场指挥

1.

1.7组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见；参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行

1.2项目部副经理安全职责

1.

2.1负责唐山电网公司《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》的具体落实工作

1.

2.2领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本项目的生产调度会上布置、安排安全文明施工工作

1.

2.3负责组织对班组重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认对重要的、危险的施工项目，应亲临现场监督施工

1.

2.4负责对本项目员工进行安全健康与环境保护的教育工作组织与并参加安全检查活动，组织实施整改措施

1.

2.5负责对劳务分包单位的施工项目进行安全监督与指导

1.

2.6贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为

1.

2.7参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见；参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，协助组织防范措施的贯彻执行

1.3项目总工程师（技术负责人）安全职责

1.

3.1负责本项目安全技术和环境保护技术工作

1.

3.2组织编制项目工程施工安全技术措施计划

1.

3.3组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作，负责新招员工的第二级安全教育工作

1.

3.4负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施负责编制重要工程项目的安全施工措施；并进行交底

1.

3.5负责布置、检查与指导施工队技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作质量管理制度

1、施工技术保证

1.1在工程开工前，分别编制基础施工、杆塔组立、架线三大分部工程的详细可行的施工工艺设计，提出施工技术及质量保证措施，并认真贯彻实施

1.2在基础、组立杆塔、架线三大工序开工前，由所属各施工段的技术股负责对本段参加工程施工的全体职工进行技术交底，对焊接、液压等特殊工种的作业人员要经培训合格凭证上岗实行“三检”制度，未经三级检查，不得移交中间验收，须在中间验收合格后方能进入下一道工序

1.3当基础浇制、杆塔组立、架线三大工序首次施工，或采用新工艺，新技术、新方法施工时，均应组织试点，取得经验后再全面推广施工

1.4凡经会审后的设计文件均要严格执行如发现设计差错缺漏不得将错就错或擅自修补，或施工中确需变更时，应及时要向工程监理、设计单位提出变更设计申请无文字依据的变更通知书无效

1.5为保证工程质量，本工程要严格执行以下施工技术要求1）现浇铁塔基础必须采用钢模板制模，机械捣固和机械搅拌并按规定制作基础的混凝土试块，试块应在现场制作，其养护条件应与基础相同,试块制作数量应符合规范及设计要求，当原材料变化、配合比变更时，应另外作试块，试块养生龄期不宜超过28天加强碎施工管理，避免於强度不合格2）工程使用的水泥的生产厂家和品牌品种，必须经过中国水泥产品质量认证委员会认证通过或经省级产品质量监督站检验合格，报业主代表或

1.

3.6组织成立本项目QC小组进行技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审批

1.

3.7负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作

1.

3.8负责对劳务分包单位的施工项目进行安全施工技术的监督与指导

1.

3.9参加工程项目施工安全大检查，解决施工存在的安全技术问题

1.

3.10参加轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，参加人身重伤、死亡事故、重大事故机械设备和火灾事故的调查处理工作，制定技术性防范措施

1.4施工队（班组）长安全职责

1.

4.1对本队（班组）人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任

1.

4.2负责组织本队（班组）人员学习与执行有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为

1.

4.3组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置队（班组）安全工作,并作好安全活动记录

1.

4.4主持每天的“站班会”

1.

4.5每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本队（班组）人员正确使用职业安全防护用品和用具，负责每周一次安全检查

1.

4.6负责新招员工的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育工作

1.

4.7在工程项目开工前，负责组织本队（班组）参加施工的人员接受安全技术交底并签字，对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工

1.

4.8负责本队（班组）施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认对危险作业的施工点，必须设安全监护人负责安全施工作业票的审批工作

1.

4.9督促本队（班组）人员收工时及时清扫整理作业场所，进行文明施工

1.

4.10贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明

1.

4.11定时填报事故登记表，组织本队（班组）人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作

1.5施工队（班组）技术员安全职责

1.

5.1负责本队（班组）安全技术与环境保护技术工作协助队（班组）长组织本队（班组）人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施

1.

5.2负责一般施工项目安全施工措施施工作业票的审查以及交底工作，并监督检查措施的执行情况

1.

5.3协助队（班组）长进行本队安全文明施工安全检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查

1.

5.4较大的施工项目和每个工序的首项施工必须到现场指导检查，对安全施工从技术上把关

1.

5.5参加本队（班组）的事故（包括未遂事故）调查分析，协助队（班组）长填报事故登记表

1.6施工人员安全职责

1.

6.1认真学习有关安全健康与环境保护的有关规程、规定、制度和措施,自觉遵章守纪，不违章作业

1.

6.2正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查，不合格者严禁使用

1.

6.3施工项目开工前，认真接受安全施工作业票交底，并在交底书上签字

1.

6.4作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害下班前及时清扫整理作业场所

1.

6.5不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具

1.

6.6正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施

1.

6.7施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告

1.

6.8认真参加安全活动，积极提出改进安全健康和环境管理工作的建议

1.

6.9发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映事故情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施

1.7材料人员安全职责

1.

1.

17.1加强安全知识学习积极参加项目部组织的各种形式安全教育活动，不断提高安全意识，树立高度的责任感，认真履行安全管理职责，做好安全管理工作

1.

1.2要深入了解本材料场（仓库）安全现状，经常巡查物品，注意做好收集、清点、整理工作，对发现的安全事故隐患和损坏情况要及时上报和研究解决

1.

1.3对易燃、易爆物品和消防器材及设备，要重点保管，分类建立台帐定期进行检查登记，确保消防设备，时刻处于良好状态

1.

1.4仓库物品需要安全妥善保管，堆放有序，做好防火，防盗、防潮、防腐工作

1.

1.5仓库内不允许吸烟，对安置的消防器材不能随意移动和使用

1.

1.6如发生安全责任事故，经调查确因工作失误造成的，基地将根据有关规定，视情节严重情况，给予恰当处理2工程项目部安全监察人员职责

2.1项目部必须设专职安全员接受业主对环保、职业健康安全工作的指导和监督检查，接受公司安监部门的业务指导和监督，独立开展安全工作

2.2认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助项目经理组织和推动施工的环保、安全工作

2.3工程项目开工前，负责把项目部安全管理机构报送公司安监管理部门报批，并报送工程业主和工程监理部在工程施工中，各施工队安全管理机构成员如有变动，应及时补报

2.4负责制订项目部安全工作目标，经审定后组织贯彻实施

2.5汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施

2.6参加每月现场生产调度会，及时布置、检查施工中的环境、职业健康安全工作，协助解决施工中存在的问题，并负责各职能部门和各施工队识别出的施工危险源、环境因素和防范措施进行汇总、确认、登记及更新

2.7组织开展职业健康安全宣传教育工作，协助总工程师组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试工作

2.88参加本工程重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并检查监督落实情况

2.9协助工地领导进行每月一次的安全检查工作；

2.10抽查班组每周的安全日活动和每天的站班会监督劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作；负责防火防爆安全监督管理工作；负责施工机械（机具）和车辆安全监督管理工作

2.11深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制本工程施工现场的安全文明施工条件和员工的作业行为，对查出的事故隐患，及时提出整改措施，有权处罚违章指挥、违章作业行为

2.12有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施；对严重危及人身安全的施工，有权指令现行停止施工，并立即报告领导研究处理

2.13负责现场环境保护措施执行情况的管理、监督与控制

2.14负责现场文明施工、环境健康、成品保护措施执行情况的监督检查工作

2.15接受并协助本工程监理部对安全工作的指导和监督检查，负责做好本工程安全资料的管理及发放，负责定期编写安全简报，综合安全情况，分析事故规律，吸取事故教训

1.116参加本工程项目部各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报3施工队（班组）兼职安全员职责

1.21施工队（班组）应设兼职安全员协助队（班组）长组织本队人员学习、贯彻安全健康与环境保护工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求

1.3协助队（班组）长进行班组安全建设，进行每周的安全大检查和安全活动日活动

1.43协助队（班组）长组织安全文明施工；有权制止和纠正违章作业行为;协助队（班组）长审查安全施工作业票

1.5检查作业场所的安全文明施工情况；检查和督促本队人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品、用具

1.6协助队（班组）长进行安全健康与环境保护的宣传教育

1.7协助队（班组）长做好安全活动记录；保管好有关安全资料

1.8参加本队（班组）事故的调查分析安全生产奖惩制度1安全奖励

1.1资金来源工程项目部设立的安全奖励基金和处罚所得资金

1.2集体奖励

1.

2.1在本工程项目安全生产目标全部实现的情况下，施工队全部实现本工程项目安全生产目标的，工程竣工后，工程项目部按施工队本工程工资含量的3%增加拨款作为安全奖励

1.

2.2在本工程项目安全生产目标全部实现的情况下，项目部按本工程在职管理人员工资含量总合的3%拨款作为安全奖励

1.3集体处罚

1.

3.1施工队本工程项目的安全生产目标被突破的，责任施工队不享受安全奖励，并按本制度接受相应处罚

1.

3.2在本工程项目安全生产目标全部被突破的，工程项目部及施工队不得享受安全奖励，并按本制度接受相应处罚

2.1个人奖励

2.

1.1施工人员在施工过程中，敢于拒绝违章作业；或发现他人违章作业、违章指挥、违反劳动组织纪律等行为，敢于举报或及时制止者，每次奖励人民币200~500元

2.

1.2施工人员在施工作业中发现事故隐患，并组织其他人员及时排除者,避免发生人身、设备事故每次奖励人民币100~300元

2.

1.

31.3当发生严重未遂事故时，处理得力，并及时向有关部门如实反映事故真相者，每次奖励人民币500元

2.

1.4对以上人员在评比安全标兵和安全生产先进工作者时优先考虑，年终公司评先时优先推荐2安全处罚

2.1集体处罚

1.

1.1因违章作业、违章指挥被处罚者所在的施工队，在同工程内第一张罚单处罚该施工队1000元人民币；第二张罚单处罚该施工队2000元人民币；第三张罚单处罚该施工队1000元人民币；并追究安全管理小组责任；第四张罚单处罚该施工队10000元人民币，并停工整顿，同时取消该队的阶段安全奖经整顿后，如再发生类似情况，免去队长职务（副队长）及兼职安全员职务

2.

1.2施工队（班组）发生安全事故但直接经济损失在3000元以上（含3000元）2000元以下（含2000元）者，除不享受公司阶段安全奖外，对发生事故的施工队（班组）处以2000元人民币的经济处罚

3.

1.3发生安全事故的施工队（班组），事故发生后，不及时按照事故报告程序上报的，不及时组织员工认真按“三不放过”原则对事故进行调查分析、划分事故责任、没有防范措施或在事故分析调查中隐瞒事故真相、弄虚作假者，除按公司有关规定处罚外，并处以该施工队（班组）8000元人民币的经济处罚，同时取消公司阶段安全奖

4.

1.1发生安全事故隐瞒不报的，经项目部核查属实，除按公司有关规定处罚外，项目部同时处以该施工队（班组）10000元人民币的经济处罚，同时取消公司阶段安全奖

5.

1.2发生安全事故的施工队（班组），必须如实写出事故经过及书面检讨材料上报工程项目部

6.个人处罚

6.1施工人员在施工作业中，凡违反《电力建设安全操作规程》或违反《电力建设安全健康与环境管理工作规定》中的任何条款，未造成安全事故发生的，除不享受公司的阶段安全奖外，在同工程内，第一次违章者处以200元的经济处罚；第二次违章者处以600元的经济处罚；第三次违章者，职工处以1200元的经济处罚，并待岗六个月，其他人员辞退民工违章，处以所在施工队每人次200元的经济处罚

6.2发生人为安全事故，造成直接经济损失在200-2000元的主要责任者和直接责任者，处以300-600元的经济处罚；负领导责任和次要责任者处以200T00元的经济处罚；同时不享受公司的阶段安全奖

1.13对违章作业造成记录事故的主要责任者和直接责任者除按公司有关规定处理外，项目部同时对其处以200-1000元的经济处罚；负事故的领导责任和次要责任者除按公司有关规定处理外，项目部同时对其处以300-200元经济处罚；同时不享受公司的阶段安全奖

3.4对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律施工而发生的轻伤事故，事故的主要责任者和直接责任者除按公司有关规定处理外，项目部同时对其处以800-1000元的经济处罚；事故的领导责任者和次要责任者除按公司有关规定处理外，项目部同时对其处以600-800元的经济处罚；同时不享受公司的阶段安全奖

3.5对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律而发生的重伤事故，事故的主要责任者、直接责任者、领导责任者、次要责任者除按公司有关规定处理外，项目部同时对主要责任和直接责任者处以1200-2000元的经济处罚，对负事故领导责任和事故次要责任者处以800-1000元的经济处罚；同时不享受公司的阶段安全奖

3.6施工现场发现违章作业行为，施工队队长或技术员或兼职安全员在场不及时制止的，项目部对队长或技术员或兼职安全员处以200元的经济处罚，对现场施工负责人和现场安全负责人处以100元的经济处罚

3.7分工不明确或站班会没有“三交”和“三查”的，项目部对该队负责人第一次处以100元人民币的经济处罚，对该队技术负责人、兼职安全员处以20元人民币的经济处罚；第二次则处以该队负责人200元人民币的经济处罚，处以该队技术负责人、兼职安全员100元人民币的经济处罚造成安全事故的，该队负责人是否在场都必须负事故主要责任，技术负责人、兼职安全员负次要责任

3.8由人为原因发生的质量事故造成返工，给施工造成严重安全隐患的，处以该施工负责人和技术负责人300元以上的经济处罚

3.9由于材料供应质量原因给施工造成严重安全隐患的，第一次者，对材料供应负责人或材料采购员处以200元以上的经济处罚；同工程第二次者，处以100元以上的经济处罚；同期工程第三次者，取消当月超额工资，并作转岗处理

3.10由于质量监控不到位而引起的返工，给施工带来严重安全隐患的，按质检部门处罚办法处理

3.11由于施工技术措施或技术资料出现差错，给施工造成严重安全隐患，按技术部门处罚办法处理监理的认可水泥的采购、运输、保管、使用等须按规范及施工作业指导书的要求执行3）导、地线接续采用液压连接4）导地线、铁塔、绝缘子等由甲方供应的工程材料须提供材料、产品的质量合格证明由公司供应部门采购的其他工程主要材料在定购前，必须通过本公司有关部门对生产厂家进行评审必须按照设计要求和国家有关标准、规定进行采购合格材料，经甲方认可后才能采购用于本工程，并提供材料、产品的质量合格证明5）到货的金具要全部作外观检查及试组装合格后方可使用

1.6工程上使用的检测仪器及量具，必须经计量检定合格方可使用

1.7项目部要开展全面质量管理，组织开展经常性的QC小组活动，对工程施工出现的质量、技术难题进行攻关

2、工程质量监彳

2.1工程材料检验

2.

1.1项目部所属各施工段自行采购的砂、碎石，由各施工段按照国家标准规定取样作试验合格后，再批量采购使用运到现场的砂、石等材料必须用油布或彩条布作垫衬，确保砂、石等材料的干净取样及试验要求详见《建设工程材料检验见证取样送样有关文件》和《建设工程材料质量检验见证取样送样手册》

2.

1.2现浇碎配合比应根据碎强度选定，并做试块作抗压试验合格后方准使用

2.

1.3由甲方提供的导线，由甲方负责组织质量监督检查，并负责按要求

3.12专职安监员应到位监控的施工项目，安监员无正当理由不到施工现场进行监控的，每次处以300元的经济处罚；同工程累计达三次的处以转岗处理

3.13按施工安全管理办法要求必须到施工现场进行安全监控的施工项目的相关人员，无正当理由不到施工现场进行监控而发生的安全事故，按事故分析划分责任承担相应事故责任

4、交通事故处罚

4.1交通事故的分类

4.

1.1轻微事故指一次造成轻伤1至2人，或者财产损失机动车事故不足1000元，非机动车事故不足200元的事故

4.

1.2一般事故是指一次造成重伤1至2人，或者轻伤3人以上，或者财产损失不足3万元的事故

4.

1.

31.3重大事故是指一次造成死亡1至2人，或者重伤3人以上10人以下,或者财产损失3万元以上不足6万元的事故

4.

1.4特大事故是指一次造成死亡3人以上，或者重伤11人以上；或死亡1人，同时重伤8人以上；或死亡2人，同时重伤2人以上；或财产损失6万元以上的事故

4.2凡属本项目部的机动车辆驾驶员，发生意外交通事故的，参照公司交通事故处罚标准（见附表）相关条款及分公司《财务管理制度》的

1.6条款进行处理

5、责任追究处罚

5.1在同工程内，施工单位违章作业被处罚时，单位相关负责人（包括技术员、兼职安全员）不在施工现场，第一次对相关人员进行通报批评；第二次对相关人员处以300元的经济处罚

5.2由于材料供应质量原因给施工造成安全事故的，对现场材料主管处以300元的经济处罚安全生产检查制度

1、安全检查的内容

1.1根据公司施工特点，按照行业有关安全规程规定的具体要求，结合国家电力公司《电力施工企业安全性评价》中的检查要求，安全检查的主要内容包括

1.

1.1查安全管理一一查安全管理目标和安全技术措施计划及安全施工措施的编制、交底和贯彻执行情况；查各级安全管理责任制的落实情况；查安全监察机构的设置和人员配备（包括人员数量和人员素质，安全监督网格的组织和活动情况）；查安全例行工作、安全培训与考核的实施情况；查安全生产规章制度（名称见《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》附录E）、安全管理帐表册卡（名称见《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》附录G）的建立及执行情况；查事故调查处理和安全信息反馈情况；查施工队（班组）安全建设达标活动开展情况

1.

1.2查施工组织管理一一查工程施工组织设计和施工方案编写、审核、交底与实施情况；查工程施工组织措施及机构设置情况；查安全规程、规定贯彻落实情况；查工程环境因素及危险源进行识别、评价和制订工程施工工序控制措施情况；查工程安全施工措施的编制、审批、交底和实施情况是否符合《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的有关要求；是否真正做到“五同时”

1.

1.3查劳动安全和作业环境一一查施工生产现场安全文明施工管理；查施工生产现场的安全防护（包括个人防护用品的检查及安全防护设施的检查）；查施工用电情况；查防火、防爆管理情况；查高处作业及交叉作业情况；查停电跨越施工安全措施；查危险点的管理；查工业卫生情况

1、

1.4查施工机具一一查施工机具管理制度是否建立健全；查起重设备与运输设备的性能和技术状况是否符合安全要求；查汽车起重机的技术资料是否建立健全，主要零部件是否符合要求，安全装置是否复合有效，台帐记录是否齐全；查一般起重机械、工具是否经过通过性试验，有使用合格证，并按要求使用；查中小型施工机具的管理制度、操作规程是否建立健全，使用过程是否符合安全要求

1.

1.5安全检查的内容还可根据上级要求和专业检查的性质来确定

2、职能部门检查范围

2.

1.项目部安全主管部门检查国家和上级有关安全生产方针、政策、法令和法规的贯彻执行情况；各部门、施工队安全施工管理制度的落实情况和安全管理措施的执行情况；各部门、施工队防火、防汛、防爆、防盗、安全防护用品和易燃易爆物品的使用与管理；事故的处理等

2.

2.工程技术部门检查施工安全技术措施的编制、审批、交底和执行等情况

2.

3.安全主管部门机具的使用、保管和维修；机具的安全防护装置；机具的定期技术检验和性能试验检查职工的安全教育及特殊作业取证上岗情况和民工安全管理；了解职工劳动条件；检查劳动保护制度的执行情况;检查用工合同中的有关安全条款的要求等检查安全宣传教育及文明施工情况

3、安全检查的形式

3.

1.经常性安全检查包括专（兼）职安全员、安全特派员的日常检查和施工队（班组）对施工作业场所在工作前和工作后的安全检查

3.

2.定期性安全检查指对本工程项目安全施工的全面检查要求项目部每月组织一次全面性安全大检查；施工队（班组）每周一次

3.

3.专业性安全检查针对某个专业性（包括危险物品、爆破作业、杆塔组立、带电跨越、消防、交通等）及重大活动安全问题的安全状况进行的针对性安全检查

3.

4.季节性安全检查根据不同季节施工的特点和上级有关季节性施工的具体安全工作要求，为保障安全施工的特殊要求进行的检查（如防雷、防风、防涝等）

3.

5.根据工作实际情况，以上几种检查可以同时进行，也可分别进行

4、安全检查方法

4.1日常性安全检查根据国家有关规程规定的要求和工程施工安全技术措施的规定，对施工现场工作环境、工器具和安全防护设施的自检、互检和交接班的检查，检查结果应填写相应的安全、环境检查记录表，施工队（班组）应填写班组安全检查记录

4.2定期性安全检查由本工程项目经理或副经理组织带队，有技术部门、安全部门、机械设备部门负责人参加组成的检查组检查前由安全监察部门按检查的范围和要求编制《安全施工管理工作检查表》及《工序安全检查表》予以评分，检查结束后由安全监察部门撰写检查情况总结汇报，并报上一级安全监察部门，作为年度（本工程项目）安全工作评比的依据施工队（班组）的安全大检查由施工队队长组织，施工队安全小组成员参加，检查使用《工序安全检查表》予以评分，检查后必须有总结作为上级安全检查的原始资料

1.11专业安全检查由主管部门组织专业技术人员进行，有关职能部门协助由主管部门撰写检查情况总结汇报，报同级安全监察部门备案，作为年度（本工程项目）安全工作评比的依据

4.3季节性安全检查由项目部安全监察部门组织，根据检查的要求由安全监察部门撰写检查情况总结汇报，并报上一级安全监察部门备案，作为年度（本工程项目）安全工作评比的依据

4.4开展各项安全检查必须有明确目的和要求，事先制定出具体计划，检查提纲（安全检查表）和验评标准，认真做好记录和评价

4.5安全检查应尽可能采用科学检测手段，用数据说话

4.6安全检查要坚持边检查边整改的原则，积极总结和推广先进经验，对检查中发现的重大问题，向有关部门、施工队发出“安全问题限期整改通知单”

4.77存在隐患问题的部门、施工队，接到“安全问题限期整改通知单”后,由该部门、施工队领导负责受理，组织整改；对因故不能立即整改的问题,应采取临时措施并制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，并上报备案

5、安全大检查实施办法

4.81安全大检查的目的是全面考核和评价部门、施工队的安全工作，及时发现事故隐患和安全管理中存在的缺陷，采取措施，落实整改，保证安全施工和提高各部门和施工队的安全管理水平

5.2检查内容

5.

2.1查领导一一查是否坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针；是否把安全工作列入重要议事日程并付诸实施；是否做到“五同时”以及是否落实各级安全施工责任制

6.

2.2查管理——查各项安全管理规章制度是否健全并贯彻执行；查安全措施是否按要求编审、执行；查帐表册卡是否建立健全；查安监机构和其它有关部门的安全管理效果；查安全网络的组织和活动情况；查项目部和施工队（班组）安全管理工作

7.

2.1查隐患——查施工现场安全措施执行情况，查处事故隐患和违章违纪现象；查安全设施及安全标志的设置；查文明施工情况

8.

2.3查反事故措施一一查是否按要求编写反事故技术措施并执行；发生事故是否真正做到“三不放过”，是否按照有关规定进行调查处理、统计和上报

6、考核评价

6.

1.1根据事先制定出的检查计划、检查提纲（安全检查表）和验评标准,认真做好记录和评价实得汇总分计算方法如下:b项目部安全管理检查汇总分=项目部安全管理检查实得汇总分+施工队（班组）安全管理检查平均分c施工队（班组）安全管理检查平均分=受检施工队（班组）总得分施工队（班组）数

6.

1.2事故指标总扣分对受检部门、施工队无论是作全项检查或分项抽查，对事故指标扣分只扣事故部门或施工队一次，不重复扣分事故指标总扣分=人身事故扣分+机械事故扣分+交通事故扣分

6.

1.1受检单位安全管理检查实得平均分达到标准汇总分70%79%分值的为安〜全管理合格单位；达到80%89%分值的为安全管理良好单位；达到90%以上分值的〜为安全管理优秀单位计算公式如下受检单位安全管理检查实得平均分百分比二安全管理检查平均分事故指标总扣分——安全管理标准汇总分X100%

6.

1.3检查单位在进行安全检查时，受检单位必须提供有关安全管理方面的帐表册卡等管理台帐和记录、措施、数据、汇报材料、制度、文件等书面资料，由检查人员对照每个检查项目及检查内容的要求，采取提问评议、据实考证、现场察看等方法进行检查考核，扣分项目必须填写相应的条款,并计算出每项检查内容的实得分值填于检查表上

6.

1.4在检查时，对各项目的检查内容，必须按照先定性，后定量的顺序进行定性是根据规定的要求检查某项管理工作做到还是没有做到，检查表用是（J）或否（X）来表示；定量则是在定性的基础上来检查评定某项管理工作的效果时用，用

0.4和

1.0两档评分系数具体评定如果内容不全面或工作效果一般化，则在

0.4系数栏下打（J）；如果内容较全面，执行较认真或工作实际效果比较好，则在

1.0系数栏下打（J）,然后按标准分立即计算出实得分填在检查表上

6.

1.6安全大检查都应坚持边检查边整改的原则，各级安全监察部门应及时撰写检查情况汇报，及时总结和推广先进经验，检查情况汇报应经同级主管领导审批后发放到下属各单位劳务分包安全管理制度

1.工程开工前，分包单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试名单和考试成绩必须报项目部安监科备案，并经抽考合格后，方可进入现场施工凡增补或更换人员、更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并报项目部或安监部门备案

2.分包单位进入施工现场的全部手续审查合格后，发包单位应给分包单位员工办理带有本人照片的“胸卡证”，并在上岗时佩戴“胸卡证”严禁转借他人

3.分包单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施，大型独立施工项目还应编制施工组织设计，经发包单位施工技术、安监等部门审查合格后执行，并做为分包合同的附件无此附件，所签定的承包合同无效因无安全施工措施而发生事故，发包单位签约应负全部责任

4.分包单位必须认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规及电力建设安全工作规程、规定，遵守发包单位有关安全健康与环境的管理规定，服从发包单位的管理、监督和指导，并定期向发包单位安监部门汇报工作

5.分包单位的行政负责人是安全施工第一责任者，对本单位的安全施工负全责分包单位的专职安全员应配戴明显标志分包单位按工作需要和安全施工需要划分的班（组），其班（组）名单应报发包单位安监部门备案班（组）长即是班（组）兼职安全员

6.发包单位的安监部门应组织分包单位参加定期或不定期的安全检查活动和安全工作例会，应及时向分包单位传达上级有关安全工作的文件及通报等，并监督学习与贯彻执行

7.对特殊作业、危险作业的施工项目，发包单位施工技术不满应监督分包单位编制安全施工措施，填写安全施工作业票，并在施工时派员监督

8.施工企业与分包单位签定合同时，必须明确各自的安全施工责任凡由分包位责任造成的伤亡事故，应由分包单位承担全部经济责任发生的事故必须按“三不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报严禁弄虚作假，隐瞒不报

9.对分包单位必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法由发包单位根据工程量的大小，预留承包合同价款的5%或5-10万元作为安全施工保证金发生死亡事故扣除保证金的100%;发生重伤事故扣除保证金的50%

010.分包单位必须按国家规定为施工人员配备职业防护用品、用具，发包单位安监部门应对其进行监督

11.对安全工作有突出贡献的分包单位给予奖励对由于采取了紧急措施而避免了重大事故发生（或事故扩大）的集体或个人应予以重奖对负责人不服从安监部门管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不单断的分包单位，必须立即终止合同，限期退出并严禁重新录用

12.必须严格控制分包单位的施工范围下列项目不得由分包单位单独承建送电工程的杆塔组立，放紧线，附件安装

13.分包单位承包的工程项目严禁再次分包施工企业所属的多种经营企业承包主业的工程项目，必须按分包单位同等对待，多种经营企业必须遵守施工企业对分包单位的管理规定

14.施工企业因工程施工需要可招用少量的临时工，但必须符合下列要求

15.签订正式用工合同；

16.体检合格及接受安全交底教育并签字；

17.分到施工队（班组）、纳入本企业员工范围进行安全管理劳务分包队伍管理制度

1、对劳务分包队伍的管理

1.1工程项目部应将劳务分包队伍纳入本单位的管理范畴，提供所施工项目各工序的作业指导书、施工方案、安全施工措施和环境保护措施等有关工程施工文件，并在工序开工前进行交底，双方签字认可

1.2工程项目部向每个劳务分包队伍派出适当的管理人员（包括技术员、安监员、质检员），负责施工过程的日常监督管理工作

1.3工程项目部监督劳务分包方履行劳务分包合同约定的义务，并就以下内容进行重点监督管理a）核查劳务分包方进场人员持证情况是否符合劳务分包合同的约定;提供产品出厂合格证或试验合格报告各施工段材料站负责做好物品数量接收及产品的外观质量检查工作当检验或在安装过程中发现甲方提供的导线有质量问题时，应及时向项目部汇报情况，由项目部作书面记录，并及时报甲方必要时应立即通知甲方赴现场察看解决

2.

1.4项目部所属各施工段的供应部门采购的工程材料、器材的检验均应按本公司编制的《物资采购控制程序》执行并对检验合格的产品进行标识未经检验和检验不合格的物资严禁用在工程上

2.

1.5项目部所属各施工段供应部门所采购的材料或器材，质量必须符合设计图纸及相关标准的技术要求为保证材料质量，各种器材或材料必须随货提供完整有效的产品合格证或材质证明书（可以提供复印件）o如不符合规定、禁止在工程中使用

2.

1.6所有的工程试验（材料、试块等）必须选择甲方指定或认可的具有计量认证资质的试验单位作试验否则试验结果无效

2.2施工过程质量检查施工过程公司内部质量检查按施工队自检、项目部专检、公司抽检三级检查进行同时外部接受监理员、甲方代表和质量监督站的监督检查具体要求如下

2.

2.1施工队自检基础隐蔽工程施工队实行签证单，实施“四检”即检查基坑有关几何尺寸；检查基础钢筋规格、数量；检查碎塌落度；检查砂、石、水泥实用量当一个分项（或单元）工程完成后，由施工队（或班组）质检员组b）检查工程项目部下达的月份各项指标完成情况；C）监督检查施工现场施工方案、作业指导书和质量控制措施的执行情况；d）核查施工机械设备、计量器具的到位情况及其性能状况；e）监督劳务分包方按《电力建设安全健康与环境管理工作规定》以及其他有关文件的规定做好环境和安全管理工作；f）按工程验收规范、施工图纸及有关技术标准检查、验收所承担的施工项目；g）督促劳务分包方及时整理移交工程技术档案和施工管理资料；h）监督检查劳务分包方做好工程业主、监理单位和我公司要求的其他工作

2、劳务分包方所承担的施工项目必须有安全施工措施，并经工程项目部技术、安监、项目总工等部门审查合格后执行对无安全施工措施的项目，严禁施工

3、对劳务分包方提出拟采用的特殊施工方法、工艺措施，工程项目部技术管理部门必须组织进行可行性论证，形成书面的施工指导书，并经项目总工批准后方可在施工中采用

4、工程施工中劳务分包方的受力工器具、安全用具和计量器具需要定期试验、校检时，由工程项目部与劳务分包方协商一致，并联系具有国家认可资质的设备机具部门进行试验和检定（费用由劳务分包方支付）

5、本工程项目部应监督分包方定期组织员工体检体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残者，未成年者坚决辞退，严禁录用凡已注册的人员不得随意更换，冒名顶替

6、工程开工前，工程项目部必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，并经考试合格后，方可上岗工作受教育人员名单和考试成绩必须由项目安监部门备案凡增补或调换人员、更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并将考试成绩报项目安监部门备案

7、分包单位必须认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规以及电力建设安全工作规程、规定，遵守工程项目部有关安全健康与环境保护管理规定，服从工程项目部的管理、监督和指导，并定期向工程项目部汇报安全工作

8、分包方的行政负责人是安全施工第一责任者，对本单位的安全施工负全责劳务分包方的专职安全员应佩戴明显标志劳务分包方按工作需要和安全施工需要划分的班（组），其班（组）名单应报工程项目部安监部门备案

9、工程项目派出的劳务管理人员应组织劳务分包队伍负责人及安全员进行定期或不定期的安全检查活动，定期参加项目部召开的安全工作例会应及时向劳务分包队伍传达上级有关安全工作的文件及通报等，并监督学习与贯彻执行

10、对特殊作业、危险性作业的施工项目，在施工时工程项目部派有关人员进行安全监督

11、工程项目部与劳务分包方签订合同时，必须明确各自的安全施工责任凡由劳务分包方责任造成的事故，应由劳务分包单位承担全部经济损失发生的事故必须按“三不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报严禁弄虚作假，隐瞒不报

12、对劳务分包方实行安全工作与经济挂钩的管理办法工程项目部根据工程量的大小，预留承包合同款的10%或1015万元作为安全施工保证金发生死亡事〜故扣除保证金的100%;发生重伤事故扣除保证金的70%

13、劳务分包方必须按国家规定为施工人员配备职业防护用品、用具，工程项目部安监部门对其进行监督

14、对安全工作有突出贡献的分包单位和个人，工程项目部给予奖励对由于采取了紧急措施而避免了重大事故发生（或事故扩大）的集体或个人给予重奖（参照安全生产奖惩制度）对负责人不服从安监部门管理或违章作业、野蛮施工、管理混乱或发生事故的劳务分包队伍，必须立即终止合同，限期退出并严禁重新录用

15、劳务分包单位承包的工程项目严禁再次转包、分包

16、工程项目部对劳务分包方安全资质的复查内容和范围

16.1有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件

16.2经过公证的法人代表授权委托书

16.3由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”；施工简历和近三年安全施工记录

16.41安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况

16.16安全施工管理机构及其人员配备（30人以上的分包单位必须配有专职安全员，设有二级机构必须有专职的安全管理机构）

16.6保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备

16.7安全文明施工管理制度防火、防爆安全管理制度工程施工防火、防爆安全管理

1、运输、保管和使用爆破物品的人员必须经公安机关专门培训合格，遵守有关操作规程

2、购买爆破物品必须办理有关手续，到公安机关指定部门购买，严禁自由买卖

3、搬运爆破物品必须轻拿轻放，严禁摔损撞击；性质相抵触的爆破物品不准混装在同一车厢

4、运输、储存爆破物品要配备相应的消防设施

5、爆破物品应放置专门场所，设置“严禁烟火”标志、具有隔热降温及通风措施；要有专人24小时值班看守，并建立交接班制度

6、爆破物品的存放要根据实际工作需要，适量存放并与住宅区保持安全距离

7、爆破物品不能设在建筑物的地下室、半地下室内

8、严禁在爆破物品仓库内进行明火及能产生火花的作业

9、加强入库检验，发现品名不符、包装渗漏时，必须转移到安全地点处理

10、仓库的一切电气设施应符合安全规程防爆要求，人员离开应切断电源

11、对雷管、炸药必须严格分库保管，严禁私自存放

12、执行“五双”制度（即双人保管、双锁、双人领、双人用、双账），爆破物品由具备专业资格人员领用

13、对爆破物品要记录详细（雷管按编号发放并如实记录）、账目清楚、定期检查

14、严禁无证人员进行爆破作业

15、爆破作业时，必须遵守爆破安全规程，有专人负责指挥，设置警戒岗哨和明显标志；待危险区人员撤至安全地点后始准爆破；爆破后，必须对现场进行检查，确认安全后才能解除警戒

16、爆破剩余量必须退库保存工程使用爆破物品阶段完工后必须由供应股回收剩余量，安监部审核帐目，并按有关规定处理

17、电气设备附近应配备适用于扑灭电气火灾的消防器材；发生电气火灾时应先切断电源

18、装过挥发性油剂及其它易燃物质的容器，未经处理严禁焊接与切割

19、在山林、牧区进行施工，必须遵守当地的防火规定，并配备必要的消防器材动用明火或进行焊接时，必须划定工作范围，清除易燃杂物，并设专人监护

20、在山林、牧区进行爆压时，应先将药包下方的树干、杂物、干草等易燃物清除干净

21、仓库、食堂必备一个灭火器，驻地（宿舍）按每loom以内配置一个灭火器

22、在易燃、易爆区必须设有“严禁烟火”标志，严禁吸烟或使用明火交通安全管理制度

1、车辆交通安全管理

2、本工程项目的各种机动车辆和驾驶员都必须执行《中华人民共和国道路安全交通法》有关规定

3、本工程项目的各种机动车辆，非工程项目编制的专业驾驶员严禁驾驶（有准驾证除外）

4、新招用的汽车驾驶员（包括农用小四轮驾驶员和手拖驾驶员），必须由工程项目部进行基础理论及实际操作考核，考核合格后经工程项目部领导批准方可上岗驾驶

5、执行定车、定人、定责任制的“三定”规定，驾驶员必须按时保养车辆，眼看得着、手摸得到的车辆各部位的螺栓都要自己动手经常检查紧固,并要每月对车辆打二至三次黄油，确保车辆的完好率和提高车辆的利用率

6、驾驶员必须执行“三检”制度在行驶中要注意车辆三大部位，即发动机、变速器、后桥差速器如发现异常应立即停止行驶，待查明情况并处理好后方可行驶，无法处理时，必须告知工程项目派人处理，未处理好的车辆不能强行驾驶，属于人为造成机械事故的，由驾驶员承担责任

7、司机必须具有较强的职业道德和安全行车的责任心行车时，必须精力集中，文明礼让自觉参加安全学习，保持高度的安全思想意识驻队司机必须参加队部安全学习，大运司机和小车司机必须参加项目部部组织安全学习活动，有其它特殊情况不能参加者，必须向工程项目部领导请假，无故不参加学习者按下列条款处理

7.1第一次不参加学习者，对其予以警告和批评教育

7.2第二次不参加学习者，对其处以警告并罚款50元

7.3三次以上不参加学习者，必须要其书面向工程项目部领导说明原因，如果无正当理由的罚款100元并下岗一个月

8、驻队司机不按规定使用钢管、钢筋或铁链将车厢两边门连接牢固接送人员上下班的，罚款50元

9、车门、车厢板门未关稳便行车的，罚款50元翻斗车的车厢上载人的,罚款100元有人坐驾驶室顶篷，在行车前不能及时予以制止的，罚款50元

10、凡是酒后开车者，依照《中华人民共和国道路交通安全法》第九十一条之规定进行处罚

11、对安全工作有突出贡献的给予如下奖励

12、能拒绝违章作业，或发现他人违章敢于举报和及时制止者，每次给予奖励200—500元

13、认真贯彻执行规章制度，敢于坚持原则，制止违章行为，避免了重大交通事故发生的，每次给予奖励500—1000元仓库管理制度

一、管理的内容和要求

1、货物的验收凡进货物，保管员应根据发票、质保书、调拨单、内部材料转移表、退料单、装相单、磅码单等凭证，按照各类货物质量标准进行验收，入库货物要及时登记、建账，并应建立质量证件档案和货物验收记录本，验收时发现品名、规格、质量、数量与发货凭证不符合或有损坏时，应做好验收记录，报给进货经办人和有关领导查明原因联系解决

2、货物的保管

2.1入库货物应按货物的种类、规格、用途、分区分类进行存放并立即挂上标识卡，要求做到货架标志明显，库容整洁，通道无阻

2.2库存货物要做到科学管理，按货物保管规则的要求进行整理、堆放,所保管的货物必须做到“三无”（无丢失、无锈蚀、无损坏事故）和“四保”（保质、保量、保安全、保急需）

2.3水泥杆、铁件、瓷瓶等物质要求堆放整齐，水泥杆堆放不得超过4层，水泥贮存尽量放在室内，室外贮放必须上盖和下垫

3、货物发放

3.1仓库发放货物必须严格审查发料凭证、内部审核手续是否齐全对外还要检查有无财务收款凭证，手续不完善不得发货，无特殊情况不准外借或白条领料仓库所发出的货物必须有质量证明书，应及时向领用单位提供复印件，发放货物后及时进行记录，以便对其他工程货物采购进行平衡，发放货物坚持先进先出的原则

3.2对废旧残料应组织人员进行复原、加工利废的节约工作，对有押金的包装、容器应及时返回生产厂家并索回押金，做好退库、包装物品的回收工作

4、货物盘点在做好货物账目日清月结的同时，每月月底进行定期盘点通过盘点，查清货物的数量，检查货物的质量，切实做到帐、物、卡三相符在盘点中发现盈亏，应查明原因，按照财务有关规定进行处理需要报废的货物,应严格审查并经技术鉴定，按有关规定的审批权限进行处理

5、业务水平的提高仓库管理人员应不断加强基础业务的学习，熟悉所保管的货物保管、保养规程和业务流程

6、合理规划按照贮存货物的特性、分区、分类、专贮合理布局，做到库区道路畅通,摆放经纬分明

7、安全文明管理

7.1遵守操作规程，杜绝习惯性违章作业，文明装卸，吊装工作时佩戴好安全帽

7.2保护环境，保障职工的健康安全，对危险品应按《危险品管理标准》、《危险源、环境因素管理措施》《火灾事故应急预案与响应措施》进行管理

7.3坚守岗位，履行岗位职责，遵纪守法

7.4各级仓库（包括材料站）必须有一定的安全措施，确保国家财产完整无损，仓库区内严禁烟火，消防设备完好，并定期检查，24小时安排保卫人员值班，做好防火防盗工作

7.5加强对库容库貌的管理，做到地面无垃圾，库区无杂草，绿化环境,清洁卫生，各种标志醒目清晰

8、优质服务急工程所急，供工程所需，解施工所难，搞好优质服务，坚持“一条龙”服务制度，方便工程施工，减少矛盾，堵塞漏洞，杜绝差错，积极创造条件逐步发展配送制，提高效益

9、技术资料档案化

9.1库存货物要有合格证或材料证明

9.2备品配件有出厂证明、材质证明及验收记录

9.3货物的技术档案一物一档，不同材质证明、资料要分类编号、建档管理

10、计量器具和计量单位标准化

10.1仓库要认真贯彻计量法，配备好的计量器具，应由计量管理单位定期对各种计量器具进行检测，由检测部门开具合格证明，存档备查

10.2必须严格按法定计量单位书写帐、卡、料单、报表等资料

10.3形成文件的资料，应及时登记小型机械、工器具安全管理制度

1、购置

1.1机械、工器具的采购应选择有质量保证体系、有生产许可证的供货方产品，并符合环境保护、职业健康安全有关规定

1.2为了保证选厂选型符合环境保护、职业安全健康的要求，未经同意不能自行采购或租用机械、起重类工器具

2、验收

2.1机械设备验收按《设备购置与验收管理制度》执行，噪声和废气排放符合环境保护有关规定

2.2工器具验收除表面检查外，受力工器具按DL

5009.2-94《电力建设安全工作规程》进行额定负荷的L25倍通过性拉力试验，经试验合格并标识后才发给施工单位使用

2.3计量器具经过检定合格，登记入帐后方可使用

3、使用与维护

1.1机械、工器具的使用应遵循的基本原则织自检，由施工队质检员或技术员填写记录，质检员在施工记录或分项工程评级记录上对分项工程质量等级进行初评、签字并经业主代表或监理签字不符合要求的，由施工队（或班组）负责处理直至合格为止

2.

2.2项目部专检一个分部工程完成并经施工队（或班组）自检认定合格后，由项目部的质检员负责组织对该分部工程进行复检（可抽调下属施工队人员交叉进行），复检采用全数或大批量的抽检方式，复检后对质量等级进行复评，并在分部工程质量评级记录上签字复检发现不合格的，及时填写《工程质量检验不合格（或缺陷项目）通知单》，责成责任施工队（或班组）按期处理

3.质量目标

3.1满足设计和国家施工验收规范，实现达标投产目标，达到优质工程要求，创建区优质工程

3.2力争实现主体工程“零缺陷”，工程竣工验收合格率100%,单位工程优良率达

99.8%以上

3.3不发生重大质量事故,普通质量事故损失少于5000元

1.

3.4工程施工中及保修期内顾客意见答复率为100%,施工质量问题保修率为100%o

3.5各种移交资料完整、准确、有效并提供及时

3.6一次通过工程竣工验收

3.

1.1操作或使用人员应经过培训并熟悉机械、工器具的使用方法

3.

1.2使用前应对机械、工器具进行检查和必要的保养工作

3.

1.3使用时严格按照该机特性和安全操作规程进行作业

3.

1.4保养、维修、调整等作业时应停机（切断电源和其他动力源）后进行

3.

1.5使用后应做好清洁保养、防雨防潮以及回归保管等工作

3.1各种机械设备、工器具的使用按《机械设备安全操作规程汇编》有关规定执行

3.2机械在使用时，如有指定的指挥人员，操作人员必须听从指挥人员的指挥；指挥人员必须熟悉施工方案、机械性能和使用要求，事先应向操作人员进行安全技术交底，明确指挥信号，正确指挥对违反机械性能、操作规程和可能引起危险造成事故的，操作人员有权拒绝执行

3.3机械操作人员，在机械运转中，不得打闹、闲谈、吃零食，不得酒后开机，不能擅离工作岗位，随时注意和检查机械各部件的运转情况，发现异常现象应及时停机处理如发现机械存在影响安全方面的缺陷并不能立即排除时，应立即向有关部门报告

3.4机械的安全防护装置应齐备凡是安全防护装置不全或已损坏的应停用，安全防护装置恢复完善后方可使用

3.5机械使用的各种燃料、润滑油料、能源、替换设备配件、消耗材料必须符合技术标准要求，电压等级必须符合铭牌规定，防止机械事故发生

3.6加强对工器具的安全检查，发现有安全隐患工器具及时分离识别，按重大危险源管理方案有关规定处理

3.7工器具在使用前应检查有无裂纹、变形，转动部分是否灵活，安全装置是否合乎规定工器具在使用中，必须严格按工器具标定的安全许可负荷使用，不能以小代大，必须符合作业指导书的要求对钢丝绳的管理，应严格执行钢丝绳报废技术标准

3.8机械、工器具仓库应做好保管、周转和维修保养工作对机械、工器具应有进出库制度、记录、台帐齐全库内应按新机械、完好机械和待修机械分别排放整齐；机械库应保持干燥和通风，要清洁卫生，有防火设施,并有足够照明

3.9施工现场各种机械的电源箱必须安全有效，接地线必须牢固可靠，各种电气开关上的保险必须符合要求

3.1011施工现场较长时间不用的机械，不能退还总库的，应停放在现场设置的停机场或停机库中，均应明确保管负责人，定期进行检查保养，并根据情况采取必要的防盗、防火、防潮等安全措施

3.11各种轮胎机械以及机动车辆，封存停用一个月以上的，必须充足气压,并采取架空垫起，防止轮胎损坏，有电瓶的机械应拆掉电瓶，并做好维护保养各种长期停用机械必须断开电源，锁好电源、电气箱，放净油箱内的油料，重要附属装置或配件应拆下另外存放保管

4、检查监督

3.12目部在每道工序开工前进行一次机械、工器具外观检查受力工器具应有试验合格证，对查出的各种缺陷应即时整改

3.13械设备安全检查的主要内容

4.

2.1落实机械管理责任制情况

4.

2.2机械的各种行程限位装置（或压力、温度、转速等限止装置）

4.

2.3机械转动部分的安全防护罩、壳等

5.

2.4防飞溅的挡板或罩、盖等

4.

2.5紧固件的紧固情况，调整部件的调整情况

4.

2.6电源箱、电气绝缘、保险、接地、继电保护及其他电气保护装置情况，要求安装漏电保护器；防腐保护情况

4.

2.7该机特性应有的其他安全防护装置

4.1安监部门有权不定时对机械、工器具使用进行安全检查、监督

5、事故处理发生机械事故，要按“三不放过”的原则认真进行事故分析和处理安全工作例会制度1项目部应成立由项目经理、技术主要负责人、各有关部门负责人参加的安全领导小组，全面管理安全健康与环境保护工作，定期召开安全工作会议，贯彻上级有关安全工作的指示，研究解决存在的安全问题，定期总结、评比安全工作，发布指令性工作计划和措施2安全工作例会应定期召开，输电线路工程项目部每月不少于一次，变电工程项目部每月不少于两次，会议应由项目部安全第一责任人主持参加会议人员有项目部主要管理人员、施工队（班组）主要负责人3工程项目开工后应及时召开第一次安全工作例会，对项目部的安全管理工作进行策划4安全工作例会主要内容安全例会主要内容应包括学习并提出贯彻落实上级有关安全文件精神的措施；通报项目部的安全情况，分析存在的问题；总结、评比各部门的安全工作，推广先进的安全管理先进经验；研究、解决安全工作的具体问题，检查、分析项目部及各施工队的安全管理实施效果；分析安全趋势，提出下一步的安全工作重点，制定具体的安全工作计划并组织落实

4.2学习有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级的有关安全施工生产的文件及有关规定

4.3总结和评比上月的安全施工生产情况，研究下月的安全施工生产工作，有针对性的提出各项保证措施

4.4研究和布置安全检查工作的内容，决定安全检查的时间和范围

4.4对本项目部发生的未遂事故及轻伤事故的责任者提出处理决定

4.5决定对安全施工生产成绩突出的班组和个人给予奖励或表扬，对安全施工生产工作比较差的班组给予处罚或批评

4.6研究对新招员工的第二级和第三级安全教育工作，并认真组织实施

4.7听取项目部安全管理部门的工作汇报，对汇报中提出的问题要认真地对待，并提出整改措施5班组安全活动日（例会）

5.1安全日活动以检查施工队当周的安全工作为主，对本周发现的问题进行分析，找出施工中存在的不安全因素，通过集体讨论的方式提出具体的防范要求和安全措施，制定本施工队下一步的安全工作规划

5.2查个人对劳动保护用品使用情况和保护用品的质量

5.3查施工人员的身体状况、思想状况等，确定能否上岗工作

5.4传达并贯彻落实上级有关安全工作的文件

5.5学习有关安全工作规程、规定和工作标准

5.6学习和推广安全生产先进经验等

5.7表扬遵章守纪者，处理违章违纪者6安全工作例会应有完整的记录，并立卷存档事故报告、调查、统计、处理制度1项目部所属各单位发生的事故，必须按照国家颁布的安全事故和环境污染事故分类、《电力生产事故调查暂行规定（国家电力监管委员会第四号令）》、《中国唐山电网有限责任公司电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》、《中国唐山电网有限责任公司电力基建安全和环境污染事故上报规定》和《中国唐山电网有限责任公司电力生产事故调查规程》的规定，认真进行调查、分析、处理统计及上报2电力建设施工过程中发生的人身事故、机械设备事故、火灾事故、道路交通事故的定义和级别执行《中国唐山电网有限责任公司电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》和《中国唐山电网有限责任公司电电力生产事故调查规程》中的规定3电力建设施工过程中发生的因基建原因造成的电网事故和设备事故的定义和级别执行《电力生产事故调查暂行规定（国家电力监管委员会第四号令）》和《中国唐山电网有限责任公司电力生产事故调查规程》中的规定4管理要求

4.1事故发生后，发生事故的单位迅速抢救伤员和进行事故应急处理，并派专人保护事故现场未经调查和记录的事故，不得任意变动

4.2事故发生后，发生事故的单位应当立即对事故现场和损坏的设备进行昭

八、、像、录像，绘制草图及组织有关人员收集事故经过、现场情况、财产损失等资料

4.3发生事故的单位应当及时向事故调查组提供完整的相关材料

4.4事故调查组（成员）有权向发生事故的单位的有关人员了解有关情况和索取有关资料，任何部门和个人不得拒绝

4.5事故的调查分析必须遵循实事求是，尊重科学的原则，严禁隐瞒事故要做到事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则

4.6事故调查必须查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况,确定事故责任人，提出事故处理意见和防范措施的建议，写出《事故调查报告书》，并经调查组全体人员签字确认后报事故调查组织单位

4.7对事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，事故单位应认真组织落实

4.8调查时限

4.

8.1由政府有关部门组织的一般及以上人身事故调查，调查工作完成期限按政府有关规定执行

4.

8.2由上级单位组织的一般及以上人身伤亡事故调查，调查工作完成期限按中国唐山电网有限责任公司有关规定执行

4.

8.3重伤事故调查，事故调查部门应在事故发生后15个工作日内完成事故调查工作，并向事故调查组织单位提交人身事故调查报告

4.

8.4轻伤事故调查，事故调查部门应在事故发生后7个工作日内完成事故调查工作，并向事故调查组织单位提交人身事故调查报告

4.

8.5机械设备事故的调查完成期限按《中国唐山电网有限责任公司电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》中的有关规定执行

4.

8.6火灾事故的调查完成期限按公安部的有关规定在30天组织调查处理结案

4.

8.7道路交通事故由事故单位安全管理部门和机动车辆管理部门协助公安部门调查处理

4.

8.8因基建施工原因造成的由事故单位组织的电网事故、设备事故的调查完成期限按《中国唐山电网有限责任公司电力生产事故调查规程》中的有关规定执行

4.9施工承包单位负责执行对事故责任人的处罚，组织防范措施的落实以及做好善后处理的各项工作，及时通报5人身事故的报告、调查、统计、处理程序

5.1记录事故（含严重未遂事故）

5.

1.1发生事故后，由事故当事人或事故现场有关人员向队长报告

5.

1.2队长接到事故报告后，组织有关人员进行调查、分析

5.

1.3事故调查结束后，施工队填写事故调查报告和事故登记台帐

5.

1.4施工队将严重未遂事故调查的调查处理情况报告报项目部文明施工及环境保护管理制度

1.1施工驻地

1.

1.1临建和租用驻地其面积要满足工程管理要求项目部应设有办公室、会议室、宿舍、食堂、卫生间、材料站；施工队应设有宿舍、食堂、卫生间、材料站、工器具堆放场（库房）

1.

1.2项目部基本办公设备宜有固定电话、传真机、电脑、打印机、数码照相机、复印机、资料柜、医疗急救箱；施工队基本办公设备宜有固定电话或移动电话、传真机、数码照相机、资料柜、医疗急救箱

1.

1.3根据工程实际情况将有关工程及管理的重要内容张贴公示项目部主要包括工程简介、组织机构图、方针、目标、工程横道图、工程进度表、线路路径图、晴雨表、安全记录牌、主要管理人员职责，主要管理人员照片、宣传栏和学习园地、事故应急电话号码（防火、防盗、医院等）设在明显处施工队主要包括人员组织、主要人员职责、工程进度表、晴雨表、安全记录牌应急电话号设在明显处

1.

1.4驻地应有明显标志，布置一定数量的彩旗，安全标语和各类警示牌齐全，消防设施齐备，干净整洁无垃圾，道路通畅，排水排污畅通，设有废料分类回收桶，厨房、宿舍应清洁卫生，床上应整洁，个人生活用具摆放整齐，炊事人员应有健康证

1.

1.5材料站（库房）设备、材料、工器具分类堆放整齐有序，标识清楚,露天堆放时防晒、防雨设施应完好无损，易燃，易爆、危险品按规定放置,实物与台帐相符，领用手续完备，不合格的设备、材料、工器具应分开堆放和保管，并有明确标识，防止混用设仓库管理制度及火警盗警号码在明显处

1.2施工阶段

1.

2.1施工人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽，衣着符合安全作业要求，严禁赤身、光脚作业，现场施工负责人、安全监护人应有明显标志，特殊环境作业人员有相应的劳动保护用品措施

1.

2.2施工现场需使用安全警戒线（旗）做围栏，并挂警示牌，严禁闲杂人员进入施工现场

1.

2.3施工现场平面布置合理，砂石、水泥、塔材堆放应采用彩条塑料布垫底，工器具、绝缘子、金具等材料整齐有序，施工通道畅通，废弃物不得乱堆，做到一手清

1.

2.4施工现场的机具、设备使用前必须进行检查，并有记录，使用后进行保养和清理，保持机具、设备的完好和外观清洁

1.

2.5降基、修整边坡、土石方开挖，弃土必须制定有效的施工措施，不得随意破坏生态和自然环境，保护良田好土，防止水土流失和损坏周边建筑物、电力设施爆破作业按规定制定警戒区，各路口设专人警戒，并配备必要的通讯设备

1.

2.6基础浇制平台牢固，拆除后的模板、脚手管、扣件等应及时做好修理、清洁、防腐工作，并按规格及规定堆放整齐，基坑回填应注意对硅基础的保护

1.

2.7运输装卸材料时严禁野蛮装卸，保护材料的锌层、避免占染泥土，上塔作业前应清理干净鞋底的泥土

1.

2.8高处作业所用的工器具和材料应放在工具袋内或用绳索绑牢；上下传递物件应用绳索吊送，严禁抛掷，作业人员应按规定正确使用安全带（绳）

1.

2.9组立杆塔时，分工明确，无声有序，指挥人员和安监人员有明显标识

1.

2.10特殊、重要跨越架须经验收合格挂牌后使用

1.

2.11牵张场布置合理，按定置图布置休息区；临时厕所；临时工具房和指挥台，宜采用活动式帐篷或采用装配式工棚材料、工具堆放整齐有序,通讯良好，分工明确，展放导线有保护措施，接地良好，重要地点有专人监护

1.3试运阶段

1.

1.1护坡、排水沟、挡土墙应符合设计要求，整齐美观

1.

1.2保护帽表面平整，美观，回填土无沉陷，必要时进行植被恢复

1.

1.3相序标志和防护标志安装应齐全、正确、醒目

1.

1.4对全线进行清场检查，拆除所有的临时接地线职业健康管理制度

1、职业健康教育

1.1现场在职员工应按国家有关规定定期体检

1.2对于岩石基础开挖钻孔、水泥搬运应有防尘物品，水泥保存有防扬雨防潮措施

1.3现场接地工程施工，对从事施工降阻剂的人员应有可靠防毒防尘措施，保证施工人员的健康

1.4施工队应配备有防暑、防毒等药品，工地用餐时间应按时进行，施工现场保持有饮用水供应

1.5项目部及施工队的食堂每天必须进行清洁卫生，食品的盛放应配置相应。