市政道路工程EPC总承包模式项目管理探讨

市政道路工程总承包模式项目管理EPC探讨摘要在市场经济发展中，城市化进程加快，居民数量大幅增长，对城市各类服务需求量增长加快，导致现有的城市服务体系难以满足居民实际需求特别是城市道路工程，这类一般情况下属于市政管理，加上城市交通通行堵塞，更加需要建设高质量的工程，保障各个项目工程实现质量目标，以此提升市政道路工程建设水平因此，在市政道路工程建设中，应当科学合理使用EPC总承包模式,有效提升项目管理水平，以此保障工程质量目标实现关键词市政道路工程；EPC总承包模式；项目管理引言在城市发展中，交通建设行业发展速度加快，更多市政道路工程开始对EPC总承包模式进行应用，有效满足交通行业发展需求⑴在市政道路工程建设中，设计人员需要根据施工场地情况，对承包模式、项目管理等进行分析，逐步完成项目安全设计，保障市政道路有序施工⑵但是，从当前市政道路建设分析，EPC模式依旧存在诸多问题，直接会影响到项目工程质量，甚至降低项目管理水平⑶因此，施工企业应当对EPC管理模式进行重视，从项目管理进行全面分析，科学合理使用EPC模式，有效保障市政道路施工顺利进行，以此实现项目工程质量目标

一、市政道路工程EPC总承包模式项目管理中存在的问题

（一）缺乏合理清单，影响施工效率在市政道路建设过程中，一般都需要对工程量清单审计，这是判断项目建设是否产生经济效益的关键，应当对项目工程造价工作进行全面管控，也需要对质量目标进行分析，从而保障道路施工目标实现⑷但是，从部分市政道路建设分析，在对工程量清单进行评价审计中，没有科学合理使用审计方法，直接造成清单审计失去准确性并且，在利用EPC总承包模式进行招标过程中，没有明确的施工图纸，甚至利用优惠报价措施，直接降低施工效率

（二）缺乏风险管理，降低施工质量在市政道路建设中，因EPC总承包模式实施下，没有对相应的项目内容进行承包⑸在实际项目分析中，任何项目工程都有着明显的施工特点，也会出现各类不确定的问题，都会产生各种各样的施工风险，导致施工过程无法进行合理协调，直接影响到项目管理的水平在承包过程中，部分承包企业经济实力有限，一旦环境因素过于严重，只会增加更多的项目管理风险而且，采用这种承包方式，往往会产生诸多的违约风险这类风险如果不能及时进行解决，只会让施工周期无限延长，导致工程质量无法达标

（三）缺乏信息获取，增强管理难度在市政道路建设中，“信息孤岛”是非常普遍性的问题该问题会造成大量资源产生浪费，甚至有的项目工程出现了返工问题，导致项目质量难以实现尤其是一些大型市政项目，因EPC模式涉及的项目管理内容众多，很容易会对其中一部分没有有效管理，造成数据资料无法真实获取，难以实现施工过程的资源共享，造成质量目标无法实现并且，这种情况下项目管理层难以对所有工作进行协调，无法保障施工过程顺利进行

二、市政道路工程EPC总承包模式项目管理实施对策

（一）明确设计管理，实现施工有效性在市政道路工程中，应当确保质量目标实现，这需要对EPC模式进行全面分析，结合项目管理要求，有效保障施工过程顺利进行首先，充分利用设计作用在该模式管理下，需要对施工区域进行全面勘察，结合项目建设要求，合理安排设计、物资采购、施工组织等内容，保障施工作业有序进行在市政项目中，有的项目招标存在问题，这需要对设计方案进行分析，组织相应的技术人员，对道路建设的资源使用、施工周期、施工技术等进行全面考虑，有效实现项目管理水平并且，在设计过程中，需要对每个施工环节分析，结合施工作业指导、验收方案完善等，提升项目建设质量其次，加强资源整合，合理协调施工组织在项目建设中，为确保项目管理发挥作用，需要结合项目设计、物资采购、施工作业等进行分析，确保施工过程顺利进行，也可以充分体现出施工项目的经济价值在项目管理过程中，需要和外部进行密切沟通，减少工程失误出现，有效保障工程完成效率也需要对施工人员意见进行考虑，逐步引入更加先进的施工技术，以此大幅度提升施工项目完成时间

（二）加强项目清单管理，保障质量目标实现在市政道路工程管理过程中，应当合理使用EPC模式，对工程量清单计价方式进行明确，加大现场勘察力度，合理使用各类方式，有效实现项目清单科学合理施工企业需要针对清单进行全面分析，明确清单设计方法，规范清单管理模式，有利于控制投资成本，也可以充分增强市场竞争力，从而减少资源浪费有的因素是会影响到投资内容的，这需要在对清单编制过程中，明确承包模式，按照相应制度要求对清单管理，保障项目施工有序进行在招标过程中，更多人会对工程清单进行分析，找出其中的特点，避免产生错误风险，以此保障质量目标实现

（三）重视风险管理，降低施工建设影响在市场经济发展中，城市化加快，促使市场道理工程增多为确保项目管理的科学接合理，应当全面分析EPC模式，对其特点进行管理使用，结合风险管理措施，有效对风险因素进行控制，避免受到经营风险的影响，保障项目施工顺利进行在具体风险管理中，按照项目施工阶段实施分段管理，在承包合同签订过程中，需要参建方的责任和义务，也需要和施工企业进行合同较交底如果合同中存在有疑问的地方，需要对其进行商议，从而将风险降到最低；在承包合同签订后，每个承包企业都需要按照合同内容进行执行，全面分析施工材料、人工费用、机械设备等价格变动的影响，有效预防价格风险；在对合同管理中，需要对合同内容涉及到的部分进行明确，保障机械设备、施工材料等内容，保障总承包企业的经济效益；EPC模式在应用中，在投标前就需要对经济、法律等方面进行准确评估，有效提升风险管理水平四强化团队管理，提升资源利用效率在市政道路建设中，需要对施工质量进行关注，也要确保成本可以降低，实现资源利用效率提升但是，这些工作都没有办法离开人，需要为道路项目工程构建合理专业的管理队伍，有效实现资源的充分利用首先，针对总承包企业管理人员，这需要具备较高的项目管理经验，也需要掌握相应的施工知识、法律知识等，能够对施工中存在的风险有所认识，从而更好对其进行预防和应对其次,针对项目管理者，这是工程建设的关键人员，其综合素质高低直接会对项目建设产生影响在对项目管理人员确定中，应当结合项目施工特点，加强项目人员专业素质提升，结合EPC模式可以对项目实施科学合理管控，也可以对其他各项工作进行细分，也要合理确定绩效考核制度，有利于实现项目团队管理提升，以此保障市政道路工程建设质量目标实现结束语在市场经济发展中，市政道路工程增多，为确保项目工程质量目标实现，应当充分利用EPC总承包模式，结合施工区域的特点，对项目管理方案进行合理建立，以此实现施工作业有序进行在这种管理模式实施中，需要将项目建设责任明确到个人，充分提升各方面人员的专业素质，以此推动项目工程建设目标完成因此，在EPC总承包项目管理中，承包企业需要结合设计、施工、风险等三方面对管理工作进行健全，有效增强项目施工质量，推动市政道路建设可持续发展参考文献

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