建筑工程施工成本管理与控制研究 ——以联超公司加工车间厂房为例

建筑工程施工成本管理与控制研究一一以联超公司加工车间厂房为例第四章成本控制在实际案例应用分析上文已经提到过施工项目成本控制方法有多种，本节主要是阐述工程成本综合分析法在成本控制中的案例应用分析以联超公司车间钢结构厂房为例，对各阶段的组织过程和影响费用因素做了说明项目概况

4.1本工程为联超公司加工车间主厂房为米双跨主体钢架结构，柱距米，建筑面积2687000平方米，露天跨为米单跨钢结构，建筑面积平方米主厂房两跨各有台吊车高

32513014.8t级工作制吊车露天跨有双、中级工作制吊车各一台，米以下为不专砌体维护结构及

4.

1231.5条形基础本章以米以上钢结构工程的成本控制过程为例，从人工成本控制、机械成本控L5制、材料成本控制、分包工程成本控制四个方面进行论述联超公司车间厂房项目施工成本问题分析

4.2联超公司车间厂房项目施工成本问题跟施工进度是紧密相关的，下面笔者对联超公司车间项目施工进度绩效表展开分析表项目进度绩效表4-1任务0P计划时间实际时间SPI SPI修正ECD=OPD/修改正D的SPI地基建设

222.

510.

82.5厂房主体建设

532.

50.

740.

895.6维护结构

421.

50.

81.

073.7水电线路通路

321.

511.

332.3抹灰工程

521.

50.7515设备安装

310.

50.

61.

22.5装修工程33配饰及设备调试22其中，是指项目计划工期，计划时间是指第四个月月末完成相应任务的计划时间，OPD实际时间是指第四个月月末完成相应任务的实际时间修正的计划时间/实际时间SPI=SPI*修正的由此可以得到各个任务的预测完成工期地基、ECDOPD/SPI ECD,厂房主体、维护结构、水电线路通路、设备安装、装修工程、配饰及设备调试的工期分别为

2.5个月、个月、个月、个月、个月、个月、个月以及个月其中，装饰工程和

5.

63.

72.

352.532配饰及设备调试取其计划持续时间图中表所显示的项目进度横道图是按照二级项目下的思维方式得出的联超公司车间4-2厂房计划大约八个半月完工，可能会由于一些状况需要九个月完成表项目进度横道图4-2任务123456789预测工期月份地基建设

2.5厂房主体建

5.6设维护结构

3.7水电线路通

2.3路抹灰工程5设备安装

2.5装修工程3配饰及设2—备调试经以上数据分析可知，施工项目中出现了许多问题，如工程完成速度慢、成本预算不足等所以，公司相关负责人员紧急召开会议进行讨论，通过分析，成本超支的具体原因有第一，人工劳力方面的费用由于施工部门并没有在实际需求的基础上进行配置，导致在施工过程中产生了很多成本较低的施工工作运用了薪酬相对较高的劳动人员，使得人工劳力成本的费用大幅度提升由于数据比较多，用部分项目数据来反映人工劳力方面费用超支问题，如表所示4-3表人工劳力方面的费用超支表4-3项目名称人数（人）实际计戈U超支钢构件生产人员元元元323002003200墙体制作人员元元元353002003500钢板控制数量元元元5300200500外墙抹灰元元元6300200600数据来源根据项目部资料整理所得从上表分析得出人工劳动力成本超支元7800第二，材料采购费用由于建筑材料采购部门并没有能在短时间内精准的了解符合实际需求的材料的价格消息，导致很多建筑材料的实际采购价格过高；并且在针对建筑材料的质量指标和标准方面也没有严格遵守相关要求，使得很多施工材料都存在质量方面的问题，最为严重的是，在施工过程中多次出现反复购买同一种建筑材料的现象，不只是会让建筑材料花费的采购费用大大提高，也会对施工工期造成严重影响由建筑施工材料使用的角度来讲，在进行施工状态下经常会产生人为浪费材料的情况，很多能够反复运用的建筑施工材料并没有被充分运用，进而会使得建筑施工材料消耗的费用一直处于较高的态势，建筑材料花费的资金已经远远大于标准比如说在购买彩钢复合板时，设计图纸要求为厚度，采购部门却采购了厚度70mm为彩钢复合板，使得材料无法使用，造成了大量的不必要的资金浪费目前彩钢60mm60mm复合板元/工程量）这就增加了万元成本80m2,1000m8第三，间接费用主要是业务报销、人员招待、办公及劳保用品购置、行政支出等费用开支过大，行政管理人员缺乏成本相应的成本节约意识第四，机械设备费用方面针对机械设备的管理还存在较大的问题，机械设备在使用、保养和维护的过程中并没有遵循要求和流程比如，操作人员在使用焊机的过程中并没有遵循要求，使得焊机被损害；针对机械设备零件的运用不是特别合理，必须在短时间内进行维修，成本费用支出显著提高比如项目操作人员李工操作不当，造成机器维修花了万元这就增加2了项目额外成本支出第五，项目施工进行的前个月出现的工期进度延误的主要原因是在施工项目的前期筹备4阶段，出现了部分建筑施工材料和机械设备没有及时进入施工现场的情况，加之施工材料采购部门购买了部分劣质的建筑施工材料，导致项目施工阶段不得不重新购买所需的建筑施工材料，严重的延误了施工项目的工期进度而导致了整体施工项目工期进度的滞后，使得项目施工工程的实际的施工进度落后于计划的工期进度联超公司车间厂房项目成本控制改进措施分析

4.3本部分主要针对联超公司加工车间厂房人工成本控制、机械成本控制、材料成本控制和分包工程成本控制四个方面提出有效解决措施人工成本控制

4.

3.1人工成本是指企业在一定时期内，在生产和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和人工成本范围包括职工工资总数、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分表人工费用表4-4人工费用表数量单价（元）合计实际与计划相比考核与计划相比序施工内单实实实际比计考核比计考核实际比考核比号容位计戈实计划计划际际划+-划+-数计划％计划％际钢筋班1m21350780108056000-10805600-10805600组木工班2m213507120162084000-16208400-16208400组砌筑班3m215005200300100000-30010000-30010000组水利水4m2150056090030000-9003000-9003000电班组防水工5m2181001527150000-2715000-2715000班组涂料工6m2961141345400-134540-134540班组保温工7m25094105094000-509400-509400班组零星用项81300003000000-300000-300000工9合计621463400-6214634-6214634人工单价的控制1目前联超公司车间厂房项目主管部门针对其特点，对不同专业，不同文化水平人员以及不同工种人员进行合理分配，来实现人工单价的控制运用合理分配来提高利润，降低成本，充分展现最大的效用项目消耗人力的控制2项目消耗人力，针对工程不同阶段对人力的需求，通过在各个阶段利用人力数量来保证，人工成本最重要的就是要合理安排人员运用计划，否则，会由于一些不可抗力因素导致窝工，工期延续带来的损失，还有一些人为因素，都会导致项目费用损失，从而影响整个工程经济的发展联超公司车间厂房项目人工控制按劳动力合理分配工作划分，分为钢结构制作阶段、钢结构加工制作阶段、墙体制作阶段三部分考虑在钢结构制作阶段，考虑钢构件生产人员32人，墙体保温制作人员人，各操作工劳动力计划安排如表所示根据现场劳动工作量354-5情况分析，在钢结构加工制作阶段，制作人员数量应在人左右，如表所示墙体制作404-6期间，大概需要人员人，人力计划安排如表所示904-7表钢结构制作劳动力计划安排4-5项目名称人数人钢构件生产人员32墙体制作人员35钢板控制数量5外墙抹灰6漆面除锈5混浆机搅拌8构件组立4楝条压制6埋弧焊3连配件加工4机械矫正2楝条及其他配件除锈2小件组拼6清渣处理3预拼装5防锈（油漆）6表钢构件加工制作人力安排4-6项目名称人数（人）项目经理部4材料员1安全员2技术工14电焊工7施工队长2质量员3施工领班4电工3总数40表墙体制作所需人员安排4-7项目名称人数（人）项目经理部7材料员4安全员5技术工38架子工18施工队长1质量员4施工领班7电工6总数90当然为了有效控制成本，人员方面的管理措施要做到位，具体如下在进行施工时不仅仅可以只关注人员数量，还必须将人员工作能力和实际技术水平1给予充分考虑在内具备的技术水平相对较高，工作效率就会显著增强，整体施工进程和质量都能够显著增强，可以得到充足的保证，就可以针对成本给予充分调控和节约一旦人员具备的技术水平相对较差，就会对施工进程造成严重影响，使得成本处于较高的状态因此，联超公司加工车间在开始施工之前，必须对员工进行有效培训，选择能力相对较强的人才，并且，处于施工状态下，需要构建出符合标准的激励机制，可以在一定程度上将人员工作的积极性给予增强，使得他们具备的技能、效率大幅度提升，可以更好的对施工成本进行调控，并不会产生任何浪费的情况，施工工期可以按照规定时间范围内完成，质量可以得到充足保证有效运用激励机制可以让员工增产节约经济型显著增强，充分分析联超公司加工车2间的施工状态可以发信啊，窝工和怠工情况相对较多由企业的角度来讲，这种问题解决起来最是麻烦，也是出现次数相对较多的问题，无法得到彻底的解决截止到现在为止，效果相对较好的方法就是成功构建出切实可行的激励机制，首先，需要明确每一名员工需要承担的产量，对其进行有效监督；其次，需要构建出激励机制，可以将产品和员工能够赚取到的薪酬紧密相连，员工具备的工作积极性会显著增强也能够在实际情况的基础上，构建出绩效机制，这种情况下员工的实际工资和绩效息息相关，可以在一定程度上将督促和激励作用给予充分发挥出来，产生的效果相对较好，实际操作过程中需要进一步完善和改进机械成本控制因素

4.

3.2机械费也是一项工程中占据很大部分的费用，主要包含折旧费，机械台班费，大修理费等费用工程中因某种因素导致机械损坏，或者由于天气原因造成施工不能按时进行,机械产生的窝工费，修理产生的额外费用，都是影响成本控制的重点因素机械台班消耗引起的因素1在联超公司车间厂房项目中，工程制作程序和其他工作流程均由总承包商自己承担完成，该工程中使用的工程构件都满足工程所需要的质量，人工技术，和其他需求钢结构的生产制作，利用较高端的生产设备，在降低机械台班消耗数量的前提下，减少成本，提高产品质量，充分发挥其全部作用在钢结构的加工工艺上都有着比较完善技术水平好高质量的设备一般机械台班消耗主要因素是由于）机械在施工中出现不可避免的1工序间歇）突然停电影响机械操作时间）修理机械导致的停歇时间）由于工程质量不234合格导致返工引起的操作损失时间（）机械台班单价的控制2对于机械台班价格控制，首先要控制其单价，在购买的时候多对比市场价格，适当可以降低单价成本其次通过提供设备的使用率来减低闲置成本（）机械成本控制的管理措施3对于机械费用的控制可以从如下几个方面做起第一，加强对机械费用的核算与对比，增加数据的真实性第二，分析影响机械费用超支的因素，从而提出有效的控制措施第三，根据项目施工进度来实施设备供应计划，将闲置的机械设备利用起来，也可以节约一定成本第四，对于项目施工中说使用的设备，可以采用租用的方式，不一定要购买，毕竟有些设备只在该项目中投入使用，所以采用租用的方式也可以节省成本但是在租用的过程中，要保证设备处于正常使用状态，要定期进行保养，不然因为设备损坏，不仅影响项目施工进度，也增加维修费用材料成本控制

4.

3.3（）材料的成本控制包括以下两个方面1）材料用量标准的制定材料用量的制定应由相应的财务来掌管财务根据项目所1用的工艺流程，来计算出所需要的材料成本，根据相应要求配送给所需要的部门制定合理的材料消耗量，来符合更优益工艺操作流程）材料价格标准的制定材料的价格由财务部门和管理物资相关部门管理材料的采购，2因在保证材料的质量良好的情况下，通过各种办法买到较低价格的材料，既节约成本又保证工程质量（）材料用量与价格的控制2联超公司车间厂房项目来说材料用量的控制要严格管理，减少损耗和废品，尽量减少消耗量，在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料具体做法是）材料用量的控制车间领取材料，需经过材料员认可之后才可以去仓库领相应资1料有部分原因导致材料遗失，损坏等情况需要超额领取材料时，必须先查明遗失或者损坏原因，上司管理部门核查通过后，才能再次领取材料部分项目由于材料用量较大，更加需要核查，这样才可以控制好材料的用量）材料价格的控制2对于材料采购员来说，对于材料价格要多进行对比，特别是寻找供应商的时候，要看他们的资质以及材料的合格率，然后和市场价格进行对比，只有多询价，选对供应商，才能有效控制材料价格才能买到既合格材料又价格相对实惠的材料联超公司车间厂房项目经理和评审小组应该频繁调查各个市场近年来的价格变化，从而改进自己产品的价格，对工程项目有重大影响的材料进行多方面询问价格比较价格，来降低自己材料的成本本章案例中通过比价降低了元，如下表所示

158046.94表清单材料成本明细表（单位元）4-8序材料名产品型预计价格实际价格工程量价格差品牌价格差合计号称号南韩浦项厚度元/彩钢复100元/190m28300m2-50-

41500.00或上合板70m m2海宝钢唐钢板综合-

100714.9钢、元元2（含钢4000/t3762/t

423.172t-

238.00取定4圆平材）板秦皇元/元/双层米

13012031.5m

403.2m2-

10.00-

4032.00岛耀光带m2m2华宁波-

8200.0高强螺项

442000.

0033800.001-

8200.000宁力栓-

158046.9小计54分包工程成本控制

4.

3.4表塑钢门窗预算表4-9基价合价分部分项工程名称数量m2材料费机械费人工费材料费机械费小计人工费小计塑钢窗安

25890.

27558.

14883.

24083632.

525634930.

2160068.

003232201.

7537.48装

1000.

420457.26314265287塑钢门安

110.

559.

05185.

055711.

63282.

62780.

58.18装

15883.261286320590922合计

69.

0335.63采取降低成本来确保工程款不超额的同时，还应该确定一下几点:（）支付分包工程款因由施工员核查计划进度，预算员核查其内容是否对应合同约定的1内容，合同价款是否计算正确，有没有到达控制目标，质量员检查质量合格情况，安全员核查安全情况，财务则要保证资金的灵活运用，使其安排妥当，明确是否超额情况，这些相关人等的签认，必要时需要其他部门的认可才能签订（）个部门应当及时自己所支出的财务及时送到财务部门入账2（）财务部门核算的分保财务应该全部集中在一个会计账户里，不能同时设立多个账3户，如果在错误的情况下继续核算，则很容易出现错算，或者漏算等情况影响支付（）为了防止分包单位因私自使用工程导致不能正常进行操作影响工程的进度，要及4时并且采取正确的方法支付给其工程款联超公司车间厂房工程项目成本控制效果分析

4.4以上措施针对对人的成本控制、机械成本控制、材料成本控制和分包工程成本的控制,在不影响工程工期和保证工程质量的情况下，联超公司车间厂房项目按照工程量清单的方式计价，经过统计费用明细如下人工费用（元）6214634+

15883.6=

6230517.6材料费（元）33800+

261289.03=

3.

3.

4.

4.

4.

7157659.63本次主体钢结构工程总价款（人+材+设备）目标成本是万元，而这次成本实际是813元，节约了元可以说这次成本控制获得的良好的效果

7157659.

63972340.37结论当一个企业顽强生存走向越来越稳定的时候，内部企业管理成为了核心问题，企业竞争力也相应成了下一步发展目标现如今，现场竞争的激烈化，使得一个完善的管理体系更为重要而此时此刻的企业，管理人员最为重要的，就是尽职尽责的做好自己的每一份工作，而对于这个企业而言，却该考虑怎样可以增加人员的积极性，让他们自己主动地去参与项目成本控制的研究在施工过程中，必须根据项目成本管理的内容，目标找到相对应的成本控制办法，及时将其整理好报备工作，才可以让项目成本得到良好的控制，才能使其得到利润的最大化，让企业收益更多，达到最初目的，为企业的发展开辟一条更有效的方法致谢当然，这次毕业论文能够顺利撰写完毕，要感谢的人很多首先是我的论文指导老师,从论文选题到再到论文初稿撰写以及论文中期修改，指导老师都是认认真真的指导我，给我一些论文存在不足的一些建议，而我自身写作水平有限，在论文写作过程中遇到很多问题，但是老师都会抽空指导我，帮助我在此，我想对老师说您辛苦了，感谢您一直以来的帮助与指导，谢谢您！其次，我要感谢的同事和帮助过我的同学们是你们给我提供了论文资料，在论文撰写过程中，遇到的格式问题不会修正也是你们帮忙的，有些涉及到公司内部资料的，多亏了我的同事帮我找来并归档整理好交给我，在此表示我衷心的感谢！最后，当然要感谢我的家人，在这个激烈竞争的社会中，我能够一步一步扎根，多亏你们的支持与帮助，在此也表示我衷心的感谢！参考文献⑴王佳敏,陈永洲，王敏.工程建设项目成本进度集成控制的模糊挣值法研究.项目管理技[J]术.20140112-13⑵刘江丽.试论建筑安装工程项目成本管理财经界学术版[J]..201401:25-26⑶庞俊芳.关于加强建筑施工企业项目成本控制的几点探讨财经界学术[J].版.201317:78-96陈洁.浅析基于关键路径的挣值法在施工企业成本控制中的应用新会

[4][J],计.201307:112-114王二长.谈建筑工程施工阶段的成本控制.山西建筑

[5][J].201317:45-49⑹薛新颖.施工项目成本控制的影响因素与有效措施分析山西建筑[J]..201314:78-96⑺孟安江.施工项目成本控制存在的问题与对策.科技创新与应用[J].201312:65-69网马建斌.基于挣值法的项目成本管理应用研究.合作经济与科技[J].201307115-118邓红霞.建筑施工项目成本控制研究合作经济与科技

[9][J]..201305:14-19乌云娜，陈健，李泽众.挣值法在工程项目成本管理系统中的应用与实现中南大学学报

[10][J].社会科学版.201301:145-146西南交通大学网络教育毕业设计（论文）20我国在上个世纪八十年代就对工程项目管理的实际意义及其理论意义进行了研究和宣传近年来，随着我国建筑行业的不断发展以及相关行业对其进行大量投资，房地产业的迅速发展，和农村逐渐向城市的极力转化追逐，这一现象促使我国的建筑行业有了更大进步，进而促使了工程项目的规模越来越大，成本要求也越来越高，所以如何做到有效的控制工程项目的进度，减小大项目的资金成本，保证工程质量的优异，这是我国建筑行业发展前途目前最大的关键问题故本文通过建筑工程施工成本管理及控制进行研究，首先阐述施工项目成本控制概念及方法然后阐述建筑工程项目施工阶段成本控制存在的问题及对策，如设计图纸随意更改、工程项目的招投标环节造价高、竣工阶段的决算问题等针对问题，本文从加强实施阶段中招标投标管理、加强施工阶段设计方案管理、竣工后，对工程结算工作应进行严格审核三个方面提出有效解决措施最后结合案例从从人工、材料、机械设备成本费用来说明是否超支还是节约问题关键词施工成本控制，方法，设计管理，招投标管理ABSTRACTIn the1980s,China carriedout researchand propagandaon thepractical and theoreticalsignificance ofproject management.In recentyears,with thecontinuous development of Chinasconstructionindustry anda largeamount ofinvestment inrelated industries,the rapiddevelopment ofrealestate industry,and thegradual transformationof ruralareas tocities,this phenomenonhas led togreater progressin China*s constructionindustry,which hasledtothe growingscale ofengineeringprojects andhigher costrequirements,so howto achieveeffective controlThe progressof Engineeringprojects,reducing the cost ofcapital forlarge projects,and ensuringthe excellentquality ofprojectsare themost criticalissues forthe futuredevelopmentofChinas constructionindustry.Therefore,through thestudy of construction costmanagement andcontrol of construction projects,this paperfirstelaborates theconcept andmethod of cost controlofconstructionprojects.Then,the paperexpoundsthe problemsand Countermeasuresofcostcontrol inconstruction phaseofconstructionproject,suchas thearbitrary changeof designdrawings,the highcost ofbidding andbidding linkof constructionproject,andthefinal accountsof completionphase.In viewof theproblems,this paperputs forwardeffectivemeasures fromthree aspects:strengthening themanagement ofbidding andbidding in theimplementation stage,strengthening themanagement ofdesign schemesintheconstruction stage,andstrictly examiningthe settlementwork aftercompletion.Finally,combined withthe case,it illustrateswhetherthecostof labor,materials andmachinery isover-expenditure orsaving.Key words:construction costcontrol,method,design management,bidding management第一章前言在市场经济状况下，追求收益最大化、改善经济效率是企业的主要目标对于建设企业来说，在市场竞争中要占据有利的位置，提高竞争能力，除了工程质量和高质量的服务外，还要靠工程价格在保证质量的条件下，工程价格是竞争的主要手段，是赢得市场名声的重要条件因此，建设项目的成本控制变得更加重要建设项目的成本控制和项目成本的形成过程中，通常根据生产和经营消耗的人力资源、原材料资源及经费，进行监督，协调，并限制，对可能发生的偏差，进行及时的修改把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现项目成本管理是建设公司削减成本、增加利润的重要方法，也是提高企业竞争力的重要保证但是，在成本管理之外，还必须增加项目的成本只有通过一边节约资金一边增加收入，才可以提高建设费用的削减水平第二章施工项目成本控制概念及方法施工项目成本控制概念

2.1施工成本控制指的是在工程项目进行前与进行的过程中，预先性和实际性地对施工中的材料使用和消耗、施工人员的消耗、施工设备的使用、施工过程中的监督和评价管理等环节所产生的费用以最大限度降低为目标的控制和管理在这一过程中，对于施工中各个环节进行实时监督、评价、管理，纠正施工实际成本中出现的偏差，使得各因素的成本消耗都在计划范围之内，从而降低节约成本与资源的消耗施工项目成本控制方法

2.2对于不同的工程项目来说，需要按照工程的实际情况制定出成本控制的方式但无论是哪一种工程项目，通常使用的成本控制方法主要集中于以下几种工程成本分析、标准对照成本分析、作业中的成本分析这三种成本分析的方法贯穿施工项目中，发挥着综合性的成本评价与控制作用工程成本综合分析法

2.

2.1工程分析法主要被用于经过建设已经完成的工程进行的成本分析，对完成的工程进行全面的成本评价和相关信息数据的汇总将工程全过程中的各个项目的支出整合计算，将计算的实际成本与工程进行前预算的进行比对，找出实际成本与预算成本之间的偏差，并且对这些偏差产生的原因进行科学地分析，对于成本节约的方面进行经验的总结，对于成本控制超出的方面，总结出产生的原因，并且制定出改进对策，以便在以后的工程项目施工中扬长避短工程分析法使得施工方不断进行着对成本的控制一总结一再次控制一再次总结的循环中不断积累成本控制的经验，从而提升企业施工成本的控制水平，为企业获得更多的利益提供有利的条件进行工程成本分析的方法主要分为两种，综合分析发与具体分析法综合分析法指的是在成本的分析中，将工程整个过程中的材料、人工、设备、管理、税务等全部的成本因素进行总结，并与预算的成本进行分析比较，通过成本数量上的偏差，判断出成本控制的水平，并根据评价结果积极采取措施，使得成本控制回到预算成本的范围内，对施工中的各项消耗进行合理的控制，达到控制施工成本的最终目的具体分析发则指的是在对成本控制进行综合评价的基础上，对评价结果中的偏差进行专门的具体分析，找出成本消耗中偏差出现的详细原因，并且以此提高成本控制的质量标准成本法

2.

2.2标准成本法指的是根据以往的施工经验或者根据同样类型和规模的、已经完成且已知成本的工程进行参照，制定出预先性的标准成本，在施工的实际过程中，将实际成本与标准成本进行参照性比较，分析两者之间的差异，从而采取措施消除差异，实现成本的有效控制，此方法为现代施工中最多使用的成本分析方法主要分为三个步骤来进行制定出标准成本按照同行业、同类型的施工成本结合自身成本控制的经验，以同1行业与施工企业自身的施工情况计算出成本控制的平均值，并且结合施工项目本身的诸多实际因素进行综合评判，制定出一个较为全面与恰当的预先性的施工成本参照标准对实际施工项目与标准成本进行比对，并及时发现其中的差异，对差异进行分析，2找出其产生的原因，并且及时采取有效的措施匡正成本控制在标准成本的范围之内第三章建筑工程项目施工阶段成本控制存在的问题及对策建筑工程项目施工阶段成本控制问题

3.1首先，在施工过程中，我们做的设计方案可能存在修改问题所以会存在调整设计图纸问题所以对于设计人员来说，要严格控制设计图纸的比例因为随便更改图纸就会造成成本的增加，所以这是施工阶段成本控制的关键点其次，建筑工程项目实施阶段造价高，主要是受到工程项目的招投标环节，间接影响项目造价数据在合同签订之前，首先通过招投标确定中标价格，进而对项目实施造价规划，一旦中标价格不严谨，将严重导致造价环节失控最后，一项工程项目的工程成本控制重中之重是竣工阶段的决算它如实的展现了该项目的实际成本，间接地体现了承包商和发包商在工程造价方面的管理才干竣工阶段决算工作的完成需要及时收集整理资料，并且注意这些资料的有效性但实际情况是，大部分工程在进行决算时，施工承包商基本上多算，而发包商这是尽力砍价，导致争议非常多,结算不能快速完成，一直拖延时间，严重影响了工程项目的预期使用与对于工程造价的确定建筑工程项目施工阶段成本控制优化对策

3.2加强实施阶段中招标投标管理

3.

2.1实施阶段工程项目工程造价最奏效的办法是实行工程项目的招投标招投标工作的第一步就是投递邀标函，对接标的单位进行资格的核查，决不能弄虚作假搞坏招标投标的严肃性；第二，一定要确保标底的保密性，决不能泄露给任何一家招标单位，保障招标会的公平性；第三，从定量的层面来制定评标的标准，以技术优先，商务次之的原则来评标，综合全面考虑问题，力求招投标工作公开公正加强施工阶段设计方案管理

3.

2.2第一，对于设计方案要不断的进行修正并和当前造价进行比对，严格控制因为设计方案造成大幅度的造价升高特别是对于施工部门，不能因为工期原因，就对质量管理不管不顾这样也会影响工程项目施工经济效益第二，将设计变更的流程制度化首先，若设计一定要变更，越早变更带来的损失将越小，其次，一定要对工程项目的工程量和工程造价的升高或降低进行分析，并经过原设计单位的默认之后方可变更设计假如设计变更带来的工程造价超过了总的预算，一定要经过有关人员的核查，杜绝由于设计的变更带来设计要求以及工程造价的升高的现象出现竣工后，对工程结算工作应进行严格审核323工程结算是在工程完工后按着已经签订的合同条款对工程质量以及数量的审核，但所有的条件都满足的时候，便给施工单位支付施工款项并且这也是一个审核工程项目工程造价的依据所以，工程结算时容不得半点马虎，有以下两点要注意（）准确核算工程量工1程项目竣工之后最重要也最繁琐的一个环节就是核算工程量，它的判断信息来源于工程竣工图、变更设计的凭证及施工现场为了杜绝施工单位虚报工程量造成工程造价的提高，应该逐项对工程量进行核算（）审核所有的收费标准跟费用定额以及有关的法律法规是不是相2符。