影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

影响建筑工程管理的主要因素及对策分析摘要当今，我国经济发展十分迅速，在新时期，建筑工程管理复杂程度明显提升，如果某一个环节的管理存在问题，可能会产生较为严重的后果，导致建筑工程出现安全问题,降低企业的经济收益和社会影响力因此，企业应该做好建筑工程管理工作，运用适宜的措施改善当前较为常见的问题，明确工程建设关键，确保工程质量关键词建筑工程管理；主要因素；对策分析引言随着我国经济的快速发展,人民的生活水平得到了显著提高因此,人们对建筑工程的质量和功能等提出了更高要求在这样的社会背景下，施工单位必须加大对工程项目的管理力度，保证建筑工程的顺利开展，促使自身的社会效益和经济效益得到全面提高在工程建设过程中，管理人员需要对每个建设阶段进行全面监管无论是在前期的规划设计阶段、中期的建设施工阶段，还是在后期的竣工结算阶段，管理人员都要制订科学合理的项目管理方案，以保证工程建设过程中的每个环节都能得到有效控制，从而推动工程项目的顺利完工然而，建筑工程建设过程十分复杂,且影响施工管理的因素较多，这就需要施工管理人员全面提高工程管理水平，保证工程建设质量，从而为人们提供更加安全舒适的工作和生活环境建筑工程管理影响因素1从主观因素来分析，建设工程管理环节，受建筑工程材料多样化影响，在入场前的试料工作中，因在低标准的准入机制下选择劣质材料，故影响项目工程建设质量加之施工管理中，受机械设备购买不当影响，使企业蒙受较大的损失而工程建设中盲目追求建设速度，故无形之中增加了劳动强度，导致工程建设效益无法达到预期的效果同时，人为因素是影响管理质量的重大因素，因此要求在施工建设项目的整个周期中，综合提升管理者的技术水平，并切实提高监督质量和管理水平从客观因素来分析，首先，相关部门在房地产建筑工程中对相关责任部门的负责程度及其政策集成管理中，管理方式欠缺，这无形之中导致管理项目成为老大难在实际的项目管理监督中，未充分结合基层规定实现对政策的全新解读，因而无法将监理部门的监督作用发挥到极致；其次，因施工中各参建方在管理咨询服务能力上的缺失，导致监督发挥效力下降；最后，在环境安全要素实践中，还出现了重生产轻环保的错误做法建筑工程管理优化措施2科学管理施工材料

2.1在工程建设过程中，由于施工材料的质量对建筑工程的整体质量有着决定性的作用,因此,想要达到预期的建设效果，管理人员必须加强对施工材料的管理在施工材料采购阶段，管理人员要对施工材料市场的实际情况进行摸排,就施工材料的价格和性能进行调查，对同类型的施工材料进行匕瞰，选择性价比最高的施工材料在施工材料入场前，管理人员要进行严格检杳，以避免有质量问题的施工材料进入施工现场除此之外，管理人员还应根据项目开展情况来制定施工材料的管控流程和检查标准，同时将信息技术融入施工材料管理中这样,管理人员就可以得到施工材料的各种参数，从而最大限度地避免施工材料出现质量问题加强施工人员的技术水平培养也是完善建筑工程管理的重要举措之一，现如今招聘环节,招聘者需要严格考察应聘者的专业技术素养和风险应对能力对于通过面试的人员，需要设立考核制度，通过的人员颁发技术从业资格证书，便可以进入到实际的施工管理过程当中此外，无论是施工人员还是工程管理人员都要定期参加培训参加各技术领域的相关讲座，不断提升自己的技术水平和知识素养企业还应聘请高水平技术人员，对实际施工过程中易出现的问题进行解答，真正将理论应用到实际当中去最后，企业应鼓励员工具有创新意识和创新理念，摆脱以往的旧思想以新的模式去管理建筑工程项目，让建筑工程管理进一步精细化和高标准化规范建筑工程企业的行为，加强建筑工程安全观念

2.3建筑单位应当规范自身行为，依照国家的相关法规，选择最优的设计、施工、监理等单位，加强对于质量和合同的管理，时刻把工程质量放在第一位人的不安全行为和物品的不安全状态是导致事故发生的最直接原因，而这些行为与状态与管理有直接的关系，管理不到位，很容易造成安全事故因此，需要加强建筑工程安全的观念，让每一从业人员认识到建筑工程质量的重要性，对于建筑工程的参与人员进行安全教育，也可以设置一些安全奖罚机制，从而有效控制人的不安全行为对于物品的不安全状态，则可以通过提高安全生产的质量，以及加强对于设备的保养，文明施工和安全达标等措施加以控制对于施工现场需要加强安全检查，及时发现问题，一些不安全的行为及时制止对于物品的不安全状态及时调整需要以预防为主，有效避免事故的发生，为施工的顺利推进和工程的质量安全提供保障在开展建筑工程施工时，需要将以人为本作为首要原则，确保工程造价成本管理是科学的，将成本控制在一定范围内，防止资金超出预期的情况出现在现实施工时，需要合理地进行人员分配，并做好人员监管，确保工作人员处在安全状态下，防止经济亏损等情况的出现不但如此，在进行施工时还需要防止工程变更的出现，管理人员必须要根据相关标准将进度进行合理控制，加大力度进行成本核算和检查，尽可能防止外界因素对其产生影响的情况出现，将成本控制在施工各个环节中在对造价成本进行管控时，还需要重视市场调查，了解到市场变化情况，分析价格可能会出现的波动，从而防止施工价格提高所出现的经济亏损强化技术管理工作

2.5技术管理是建筑工程管理的重要内容技术管理水平关系着建筑工程的整体建设质量和效率首先,施工单位和管理人员要优先选择施工技术水平较高的施工队伍，确保充分发挥各项先进施工技术的作用,从而提高施工质量与效率其次,管理人员要定期检查各项施工技术的应用情况，严格监管问题多发的施工环节,确保所有环节的施工质量都能得到管控再次，在具体施工过程中，管理人员要保证施工人员熟练掌握施工技术应用要求，严格遵循施工标准,以确保施工质量最后，在施工技术管理过程中，管理人员要敦促施工团队加强对先进技术与施工仪器的应用，合理优化施工流程，以满足施工要求结语建筑工程的质量管理直接决定着整体工程的质量，因此，相关单位应当对于质量管理重视起来加强建筑工程质量管理的体制建设和建筑工程安全观念，规范建筑工程单位的行为,并重视提升建筑工程施工人员的综合素质，严格把控每一环节，加强监督工作，使得施工的过程可以顺利有序的进行，工程质量得到有效的提升，为人民的生产生活和生命财产安全提供有力的保障，促进我国建筑行业的健康发展。