《独立需求库存管理》课件

独立需求库存管理欢独库课课将独库迎参加立需求存管理程本程帮助您掌握有效管理立需求关键让们这应链领存的策略和技巧我一起探索个重要的供管理域课程大纲独立需求概念预测模型与方法独库讨预测匀态理解立需求的定义、特点及其在存管理中的重要性探各种模型和方法，包括均需求和动需求模型库存管理策略分析与优化习订货库库关键库转库学经济量、安全存和多商品存管理等策略掌握ABC分类法和存周分析，优化存管理效率什么是独立需求定义示例独赖产库项来独别这产立需求是指不依于其他品需求的存目需求它直接成品、备件和零售商品通常属于立需求类些品的需求场订单独场产产源于市或客户，具有立性和不确定性主要受市因素影响，而非其他品的生需求独立需求的特点随机性独立性时难预测项独产需求量和间以精确，存在不各目需求相互立，不受其他品确定性需求影响波动性时节场需求量可能随间、季或市条件发生变化独立需求库存管理的意义降低成本提高服务水平库资库满满有效管理可减少存持有成本，提高金利用效率确保适量存，足客户需求，提升客户意度优化运营效率增强竞争优势资应链营应场竞合理配置源，提高整体供运效率快速响市变化，提升企业灵活性和争力独立需求库存管理的目标最小化总成本1平衡供需2提高客户服务水平3优化资源配置4提升运营效率5独库现关标满终营立需求存管理旨在实多个相互联的目，从成本控制到客户意度提升，最达到整体运效率的优化独立需求库存管理的预测模型时间序列模型1历数趋势基于史据分析需求和模式因果模型2虑进预测考影响需求的各种因素行定性模型3专验场调进预测利用家经和市研行独立需求库存的预测方法移动平均法预测来使用最近几期的平均值未需求指数平滑法历数权预测来根据史据的加平均值未需求趋势分析法识别趋势预测来需求，未发展方向回归分析法数关进预测建立需求与影响因素之间的学系行均匀需求模型定义应用优势匀时内稳产预测简单维稳均需求模型假设需求在一定期保适用于需求定的品，如日常生活用，易于管理，有助于持定对稳较础库持相定，波动小品或基原材料的存水平动态需求模型定义应用场景态虑时节产时场趋势较动需求模型考需求随间变化的特性，适用于需求波动季性品、尚商品或受市影响大的商品较大的情况预测方法优势结时趋势节调预测通常合间序列分析、分析和季性整等方法能更准确地反映实际需求变化，提高准确性采购批量决策分析需求模式1评估成本因素2考虑供应商限制3确定最优批量4购库关键环节库订货采批量决策是存管理的合理的批量可以平衡存成本和成本，提高整体效率如何确定经济订货量EOQ计算公式平衡原则为订货库EOQ=√2DS/H，其中D年需求EOQ旨在平衡成本和存持有成为订货为库量，S成本，H年存持有本，最小化总成本成本优化过程过计图订通迭代算或形分析找出最优货量模型的假设条件EOQ需求恒定即时补货12产订单货假设品需求率是已知且恒定一旦下达，物能立即到的达固定成本无缺货34订货库虑货成本和存持有成本保持模型不考缺情况，假设始终满不变能足需求缺货成本的影响定义影响平衡策略货库导损虑货库货过库寻缺成本是因存不足而致的潜在考缺成本会增加最优存水平，提需要在缺风险和高存之间找平销损结失，包括售失、客户流失等高服务水平，但也会增加持有成本衡点，优化整体成本构运输成本的影响规模经济运输方式选择订货单大批量可能降低位运输成不同运输方式的成本差异会影响订货订货库本，影响最优量决策和存策略距离因素整合运输应供商距离会影响运输成本和交多种商品的运输整合可能降低总货时进库订货间，而影响存策略体运输成本，影响决策存储成本的影响库存持有成本1仓储空间成本2操作处理成本3保险和税费4资金占用成本5储库关键储库储则许维较库存成本是影响存管理决策的因素高存成本会推动企业减少存水平，而低存成本允持高存周期性订货策略确定检查周期1结库检根据需求特征和成本构设定固定的存查间隔评估库存水平2检评当库标库在每个查点，估前存水平与目存的差距计算订货量3订货标库当库预量=目存水平-前存水平+期需求量执行订单4订单库标下达，补充存至目水平可变需求的库存管理需求预测灵活策略缓冲库存级预测术习态库时调维当库应对使用高技，如机器学算法，提采用动存策略，根据需求变化及持适的安全存，需求波动和不预测订货频高需求准确性整量和率确定性安全库存和安全库存水平定义目的影响因素库为应对应证货货安全存是需求波动和供不确保服务水平，减少缺风险，提高客需求变异性、补周期、服务水平要求额库满库定性而外持有的存户意度等因素影响安全存水平安全库存的确定方法服务水平法标库基于目服务水平确定安全存概率分布法虑货时考需求和补间的概率分布成本权衡法货库平衡缺成本和存持有成本模拟法过库通模拟不同情景确定最佳安全存订货周期和订货批量的确定经济订货周期动态调整计订货库态调订货基于EOQ模型算最佳间隔根据实际需求和存水平动整周期批量优化联合决策虑储订货结订货综订货考运输成本、存限制等因素优化批量合周期和批量，制定合策略批量折扣的应用定义类型影响应为励购单订货权批量折扣是供商鼓大批量采而包括全位折扣和增量折扣两种主要类批量折扣会影响最优量，需要衡购节库提供的价格优惠型采成本省和存持有成本增加批量折扣模型确定折扣结构1计算各折扣区间总成本2比较不同订货量的总成本3选择最优订货量4虑订货综虑购订货库批量折扣模型帮助企业在考折扣的情况下找到最优量它需要合考采成本、成本和存持有成本多商品库存管理多样性挑战资源优化协调管理结资资虑关协调订货库不同商品有不同的需求特征、成本构和在有限源下，合理分配金、空间和管考商品间的联性，和存策重要性理精力略多商品库存管理的目标最小化总库存成本1提高整体服务水平2优化资源配置3平衡不同商品需求4提升供应链效率5库现资营满多商品存管理旨在实整体最优，平衡各种商品的需求和源分配，提高整体运效率和客户意度多商品库存管理的决策问题库存分类资源分配12对进如何不同商品行分类管理如何在不同商品间分配有限的库资？存金和空间？订货策略协同效应34订货关是否采用统一的策略，或如何利用商品间的联性优化为独库每类商品制定特策略？整体存管理？多商品库存管理的基本模型独立模型联合补货模型约束优化模型EOQ为别计虑订货订预约每种商品分算EOQ，适用于商品考多种商品的联合，以降低总在算、空间等束下，优化多种商品关货订货间无联的情况成本的量分类法ABC类商品类商品A B数严数高价值、低量，需要格控制中等价值和量，需要适度控制频检和繁查类商品应用C数简别低价值、高量，可采用化管根据不同类采取差异化管理策理方法略，提高效率库存周转分析计算周转率1库转销库存周率=年售成本/平均存周转天数2库转数库转存周天=365/存周率分析趋势3较时转识别进比不同期的周率，改空间优化策略4转进预测订货制定提高周率的策略，如改、优化总结与展望关键要点回顾实践应用独库将识应库立需求存管理的核心概念所学知用于实际存管质、模型和策略理中，提高决策量未来趋势持续学习数库对术关字化、智能化存管理系统保持新技、新方法的注断库践的发展前景，不优化存管理实。