银行行长先进事迹材料

最新银行行长先进事迹材料（共三篇）第一篇凭着现代经营的理念、规范科学的管理，靠着精诚优质的服务、和谐快乐的企业文化，展示着超群出众的管理才能，爱行如家的人格魅力，在东北这块神奇的土地上，一位出色的基层银行管理者脱颖而出他和他团结奋进的班子，甘苦与共，风雨同舟，经过艰辛的努力，让林海雪原上的一个金融企业在短时间内迅速崛起这个银行家是谁误？他就是银行分行行长团结协作，拼搏奉献，贴近客户，规范管理，不断超越，不辱使命，分行成为绽放在巍巍兴安岭上的一朵银苑奇葩截至2014年8月末，各项存款余额达亿元，各项贷款达亿元，利息收入万元，创造利润万元在当地金融行业异军突起，一枝独秀，分外妖娩

一、变理念思路决定出路-------思路决定出路，思路乃成败之关键如果说思路是春天播下的种子，那么出路就是秋天结出的果实对于普通人，思路决定自己一个人和一家人的出路；对于领导者，思路则决定一个组织、一个地方，乃至一个国家的出路而创新思路，需要先创新观念和理念过去长期工作在金融企业的管理层，无时无刻不在感织建设与工作团队建设、党员培养与业务骨干培养”三个结合”，进一步改进党的建设二是抓队伍、强素质坚持”有为才能有位，有位更要有为”的干部任用标准，引入竞争激励机制，通过经营业绩和工作成效来评价、选拔干部坚持按需培训的原则，突出抓好主要条线、重点领域以及关键岗位、紧缺人才的培训，使员工尽快成长为业务骨干和优秀干部三是转作风、提效能带头建设爱岗敬业、勤勉尽责、务实高效、开拓创新的工作作风，促使广大干部不断提高工作效率和工作水平行长生活上比较简朴，任何事情上不搞特殊化，他不仅和干部员工同学习同参加公益劳动，还一起在排队食堂打饭无论是早、中、晚餐，在分行职工食堂都会看到行长排队打饭的身影从职工食堂开张的第一天，与员工共同进餐就成为孟行长雷打不动、一直坚持的习惯行长在食堂就餐的过程，还是充分发扬民主，倾听群众意见和建议的过程行长与员工在餐桌上体现出领导与员工”官兵一致”的企业文化，增强了员工对领导的信任行长带领兴安分行人数年如一日”用心服务，用爱经营,既赢得了广大客户的满意和赞许，也获得了上级部门的肯定和嘉奖，屡获殊荣，锦旗满墙近几年来，先后分行荣获省分行、”青年文明号“，省”优质文明窗口示范单位,省行”服务文化建设标兵单位”等荣誉称号他自己自年以来连年被总行、省行授予“先进个人“、“青年岗位能手“、”百佳个人客户服务标兵“、“优秀共产党员”等荣誉称号；年被授予、；年，被授予银行和等称号”雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”一个卓越的企业，一定拥有一支卓越的队伍，一支卓越的队伍，一定拥有一个卓越的领导，一个卓越的领导一定可以迎来一个卓越的明天在未来的征途上，行长和他的分行，决心乘势而上，以“企业文化建设年”为契机，以建设一流金融机构为目标，以打造能征善战队伍为支撑，抓实总行战略落地，继续推进”服务创新，细分市场”活动开展，坚持“服务立行，速度取胜”的经营理念，全面实行精细化管理，突出龙行“八大品牌”特色业务，打造内涵丰富的服务及文化品牌，提升可持续发展的核心竞争力赢在本土，感恩兴安！霞光遥远，路在脚下，默默祝愿行长和他的分行再铸辉煌她，一名普通的共产党员，在建行工作了18个春秋,自1987年来行至今，一直与服务工作结下了不解之缘，-直在原开平办事处营业室、开平分理处任主任，特别是年底经过竟聘任普光〜路支行行长后，她的服务生涯更是进入了一个崭新的阶段熟悉她的人说，高玉珍是个视服务为生命的人，她给服务注入了一种审美的意味，她的服务有一种更高的境界，她为本单位金融服务探索出了一种特色模式此言在开平确实不虚，高玉珍同志十几年如一日的开掘精进诠释着自己对服务的理解和人生信念资源网特别是担任普光路支行负责人后，她更是以自己不懈的追求与创新赋予金融服务和人生事业以全新的意义和内涵，下面这些闪光的记录就是最好的注脚自高玉珍同志任负责人以来，在市分行、缸窑支行领导的支持帮助下，经过全体员工的共同努力，普光路支行各项业务连年保持快速、健康发展年底全口径存〜款余额20991万元，年新增存款5481万元，年增长速度为

35.3%；年全口径存款存款再创历史〜新高，年底余额达到27530万元，其中一般性存款余额23046万元，比年初新增6539万元，年增长速度为

39.45%,中间业务取得跨越式发展，年全年基金买卖222万元，代销保险230万〜元，营销vip客户48户（其中总行级13户分行级35户），实现中间业务收入

23.4元；今年以来，所在行各项业务又获得飞速发展，截止到年3月底，一般性存款已达到27652万元，代〜理基金买卖90万元、代销保险57万元、代理发行兑付国债25万元，实现中间业务收入

9.3元近年曾连续两年被评为“优秀共产党员”，多次评为市行“优秀员工”、“会计工作先进个人”，普光路支行在迎、增、创“、“抢、争、上“、“三比三看“、”金猴贺春”等营销活动中均取得了好成绩，受到了上级行的表彰，年普光路支行在唐山市“巾帼建功”活动中被授〜予”唐山市巾帼文明服务岗”称号树形象创服务品牌高玉珍同志上任伊始就敏锐地意识到，在经济全球化、金融一体化的今天，服务已经成为同业竞争中克敌制胜的法宝因此她把创服务品牌作为自己工作的第一要务她深知，创服务品牌，必须坚持与时俱进，服务既是一个老话题，也是一个常抓常新的工作，需要不断赋予她新的意义和内涵，打造服务特色，营造服务环境，为客户提供令人满意的服务态度、令人赞许的服务效率、令人信赖的服务质量都需要有新的理念、新的思路、新的境界她首先从创新服务理念入手，不遗余力地向员工灌输这样的思想，在竞争日趋激烈、金融产品几乎雷同的情况下，服务创造了最大的差别任何金融产品都可以仿造复制，以人为本的服务品牌却无法克隆，而这才是我们真正持久的竞争优势其次是狠抓服务规范，把规范员工的仪表仪容、服务用语和服务流程三个环节作为重点，按照我行服务管理的要求，从统一着装，微笑迎客，热情问候，耐心解答，准确操作到文明告别，逐一精雕细刻，严格要求，而且注重身体力行，做好示范她特别注意发挥先进典型的示范作用，积极为员工提供价值导向，提供活的标本，经常结合实际组织员工认真开展向行内外的先进典型特别是向李向党同志学习的活动，要求员工以李向党同志为榜样，立足三尺柜台，把为客户提供文明、规范、优质、高效服务当作自己的事业来追求她和员工们一道致力于优大的客户群，她带领大家认真分析研究客户心理,围绕客化服务流程、创新服务方式、提高服务效率，面对不断壮户个性化的服务需求，从大处着眼小处着手，不断优化服务过程中的每一个细节，积极推行”接一待二招呼三”的服务模式针对客户不愿等候的心理特征和要求，高玉珍把缩短业务时间作为突破口，进一步优化和调整了业务流程，同时狠抓业务知识学习和技能的培训，她自己以身作则，带头刻苦学习，苦练基本功，充分利用点滴业余时间不断“充电”，丰富自己的业务知识，提升自己的业务水平在提高自身业务素质的同时，通过组织定期学习培训，开展互帮互学和岗位练兵活动，大力提升员工的综合业务素质，在dec上线期间，她身先士卒，和员工一起，加班加点学习新知识，保证了上线后服务不走样第三篇X X同志1985年参加工作，同年分配到建设银行从事建行会计、拨贷款工作1988年从事建行审计工作至今1995年竟聘为银川市分行村党支部书记朱彦夫先进事迹材料监察审计部副主任，1999年被区分行聘为正科级审计员从会计-拨贷款-审计工作岗位的转换，该同志干一行，爱一行，钻一行从提高自身素质入手，紧紧围绕全行中心工作，认真负责，忠于职守，积极开展多种形式的内部审计工作，充分发挥了一名共产党员和金融审计工作者的模范带头作用和检查监督作用先后9次被区、市建行评为审计先进个人和先进工作者

一、刻苦学习，提高素质审计工作政策性强，涉及面广，业务素质要求高，虽然源于业务，但不仅仅是一般性业务操作行为的检查，在审计工作中，不仅要懂得建设银行业务知识和党的方针、政策、金融法规及有关规定，更重要的是要不断更新知识结构，掌握新的审计技术方法，否则难以胜任此项工作为克服工作上的“难”字，她换成优秀共产党员先进材料”学”字，迎来“干”字本着边学、边干、边总结、边探索的方法，在“学”上狠下工夫一是先学后审，审什么，学什么；二是学法规，学条例，提高法制观念，并吸取经验结合实际，为我所用；三是参加成人金融高等教育学习，不断提高、更新自己的金融理论知识1992年至2000年期间，她先后两次以优异成绩考入西安交通大学金融大专、本科班货币银行专业学习，取得毕业证书，同时，为今后的工作开阔了视野，打下了更为坚实的基础；四是向老同志学，向行家学，受益非浅工作十几年来，她就是这样认真学习，多方钻研，掌握政策，进行实践，业务能力和政策水平有了质的飞跃

二、热爱工作，勇于开拓张宏同志热爱审计工作，责任心强，有一定的政治素质和业务能力工作中努力钻研，坚持原则，注重理论联系实际担任审计科长以来，认真制定审计工作中、长期计划和市分行审计改革方案，主持制定审计方案，主审现场、非现场审计项目9个，拟写审计报告、调查、工作制度、审计基础资料23篇、提出合理化车间主任先进个人推荐材料建议15条，在专项审计中主动担任主审工作，开拓性出色完成审计任务1996年宁夏建行推荐她去江西省参加总行审计部开展的清理整顿银行帐外帐专项审计工作，到达目的地后，她被分配到财务组工作审计中，她严格要求自己，符■自己多年的审计实践经验应用到工作中去，从摸底、选点入手，制定表格，以被审计单位的会计资料为基础进行现场分析，确定重点，开展审计在时间紧，量大、点多的情况下，抓住了审计重点，查出了问题，并实事求是的提出整改建议，受到了总行同志的表扬1997年总行开展重要空白凭证专项审计中又点名让她到哈尔滨开展现场审计工作

三、善于调查，大胆工作工作中她善于调查，勤于动脑，发现问题敢于提出，从而增强了审计工作的深度和力度2000年是建设银行审计体制进行改革的一年，审计方法也进行了重大变革，总审计室建立了非现场审计岗位，领导将此重担交给了她，非现场审计方法是在现代信息处理和传递方式下迅速发展起来的一种新型审计体育彩票优秀党员个人先进事迹材料监督方法为了干好此项工作，她知难而上，总行学习回来后，她先从培训入手，经过摸底、选点、拟写审计方案、现场资料的调集、分析、整理、问题质询，到审计报告，她将自己多年的审计实践经验应用到工作中，和同志们一起，及时发现被审单位存在的问题和疑点，为现场审计提供了线索，节约了审计成本，开拓性的完成了审计任务，创新了我行审计的方法

四、联系实际学理论，扎扎实实抓党建2021年5月，机关第十二支部成立时，张x同志被任命为党支部副书记作为一名党务工作者，她深知自己肩上的担子，她把加强自身修养，作为新时期搞好党的工作的前提和基础，无论业务工作多忙，都要结合实际学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和”三个代表,的重要思想，带头执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上与党中央保持一致作为支部副书记，她以高度的责任感和责任心，全力以赴协助“班长”制定支部工作规划、总审计室党员干部职业道德规范、“争先创优活动安排、工作总结等她个性随和，作风正派，与同志在一起以诚相待，同志们都愿意与她交流思想、研究工作、探讨学习她所负责的党支部被评为先进党支部张X同志就是这样凭着自强不息的进取心和孜孜不倦的学习精神，凭着回族共产党员先进事迹材料对党的热爱，在平凡的工作岗位上发挥了一名共产党员坚持原则，揭露矛盾，纠正偏差，堵塞漏洞的作用为我行新旧审计体制的接轨做出了应有的贡献受着各种先进思想理念的激荡作为一个金融专业科班出身的职业银行家，他既有深厚的经济金融理论功底，又有丰富的实践经验，总是善于把艰深的理论知识和复杂多变经济金融市场联系起来，与自己扎根的银行结合起来，和茫茫密切对接，形成自己出奇制胜的企业发展理念怎样在激烈的同业竞争中站稳脚跟，并且能够在夹缝中谋求生存与发展，刚建行的日子里，一直在思考着这个重要课题为此，他夜不能眠，经常一个人在山上转悠，沉思自己的“三把火”怎样可以烧起来他比较欣赏一句话，那就是，一个卓越的领导人不是急于追求把企业做大做强，而是真正把企业做长做久也就是说，不求急功近利，但求“百年老店”为此，结合总行的战略市场定位，经过一段时间的运行探索，在剖析研究当地金融同业优劣势的基础上，他在一次行班子会议上提出了“服务创新、细分市场”的战略规划具体做法就是采取“地毯式”行动，进百家门，交百家友，交百家友，解百家困，服百家务即”条线包系统，员工包客户”的方式，把各层次客户群体”包产到户”，落实到人，进一步细分客户群体，夯实客户基础，形成了该分行特色经营模式，实现了人无我有，人有我新,人新我特”观念一变天地宽走进各企事业单位，走进社区，走进商圈，员工们集中时间、集中力量突击深入21个行业系统、805户中小企业、1400多户个体工商业主，一一^进行了走访，做到一户不漏，一户不剩在深入细致的走访调查之后，实现了和群众的初次接洽，摸清了辖区的底数，了解到各类客户的金融服务需求，打好金融企业细分市场和细分客户的基础紧接着，为使全行员工掌握各项业务的产品功能、特点，在的亲自策划下，该分行精心编制了《员工服务手册》，涵盖个人、公司、信贷、服务四方面内容、61项业务品种，并且下发至所有员工的手里，让更多的人享受银行的人性化服务，让客户能够分享更多的银行金融产品

二、强管理——细节决定成败在致力于全行干部员工创新理念的同时，行长特别注重加强企业管理，注重从每一个细节完善，力求念好管理”十字真经”强管理之基，固发展之本在分行，以一个改革家的气魄，大刀阔斧，雷厉风行，敢想敢干，在企业内部全面推行精细化管理，提高银行经营管理层次他按照注重细节，立足专业，科学量化的原则，围绕多个方面不断地探索和完善，研究和落实精细化管理的方法和措施根据该行实际，他前瞻性地走了“六步棋”第一步棋，细分客户市场，加强优质服务；第二步棋，优化操作流程，提高工作效率；第三步棋，完善内控体系，严格防范风险；第四步棋，细化成本约束，提高经营效益；第五步棋，优化资源配置，提高集约水平；第六步棋，推行按劳分配，实现有效激励推进6s管理模式，充分发挥总行绩效考核办法的激励和导向作用，最大限度地调动和发挥全行干部员工的积极性和主动性建立铜墙铁壁，加强风险防范，是金融行业企业管理的重点内容之一在信贷管理上，分行从抓好信贷投放切入，强化信贷管理抢前抓早，利用短短两个多月的时间，用足了当年信贷规模，并为全年储备了一批优质的信贷客户资源首先，中小企业和个人贷款业务拓展上，深入进行市场调研，了解客户需求，锁定目标客户，大力宣传龙易贷、物业贷、如意贷等特色品牌业务，迅速打开信贷市场，初显该行中小企业及个人贷款业务优势；其次，制定《信贷业务操作流程暂行办法》，在有效防范风险的前提下，简化审批操作流程，充分体现出该行“速度取胜”的优势；更重要的是，防控风险，严把质量关，认真组织细致全面的双人贷前调查，合理确定抵押物估价，严格抵押品管理科学设置信贷岗位，将调查、审查相分离，实现岗位相互制约，相互监督在内控外防上，严控案件发生对运营条线、分行营业部、个人业务条线的现金业务类、贷款业务类、存款业务类、重要空白凭证、印章管理、对账等制度执行情况进行了全面检查，实行干部值班值宿及行领导带班制度，发现问题及时整改，设立多道金融防线

三、优服务——态度决定一切人不能改变过去，但可以改变现在；人不能改变别人，但可以改变自己；人不能改变环境，但可以改变态度成功是因为态度，态度可以改变个人人生的轨迹，还能改变金融企业的发展走势行长在各种会议上强调，未来金融企业间的竞争，就是人才的竞争、文化的竞争、品牌的竞争，尤其是金融服务的竞争要求干部员工增强服务意识，把服务放在更加重要的位置，一切为了客户，为了客户一切，为了一切客户，把“服务”作为一种指导思想去统领我们的经营工作，变”营销产品”为“提供服务”，服务兴行，速度取胜，真正体现出”以客户为中心”的现代金融服务理念遣兵调将，多法并举兵法一实行差异化服务针对某一群体、某个系统、某类企业对金融产品的不同需求，从深入调研中找出如何为其服务的解决方案，把服务与创新贯穿于业务经营的全过程兵法二实行效率服务在风险可控的前提下，能改流程改流程，改不了流程就拼“体力”，以高速高效、优质贴心的服务赢得客户，打造特色，树立品牌，逐步提升企业核心竞争力兵法三实行前沿后台服务在营业部成立市场二级部，将公司、个人、小企业三条线的服务更加前移，更加贴近客户，更加提高效率同时，将中、后台服务前移，在营业大厅设立贷款业务受理柜台，直接办理客户的业务咨询及客户提交资料后的受理工作，承诺做到在客户提交完整资料的两日内完成审查、审批，保证客户来行三次即可完成全部贷款手续兵法四实行大堂经理导引服务配齐配强大堂经理，发挥其在引导分流、业务咨询、识别推介等方面的重要作用，使每位走进该行的客户都能够”高兴而来，满意而归”同时，根据《银行柜面服务管理暂行规定》，加大检查监督指导力度，着眼细节，力求规范，不断提高柜面服务水平兵法五实行标准礼仪服务对员工在语言、姿态、表情、动作等各个方面进行细致的培训和指导，组织开展明星柜员评比，充分发挥典型示范作用，尽力简化办事流程，加班加点抢进度，接待客户文明规范，服务态度和蔼可亲，使全行营业网点窗口服务水平得到迅速提升个人条线联合团地委针对青年群体推出的“青春灵锐卡”特色业务，已经实现发卡2500张，参与“青年折扣网”的商户多达38家，涵盖了加区购物、餐饮、娱乐、服务等多个领域年月，在全区”关注民生，服务发展”群众最满意单位现场述职评议中，该行在18个社会服务部门位列第二名，获得了当地老百姓的好口碑常说，服务无小事，态度决定一切去年，一位南方客户来分行取款50万元这笔款是他几个月前在林海做工程时存入银行的，因倾心于该行的服务，虽工程完工离开东北，存款却一直未动这次因南方那边急需用款，才专程来取尽管，心里为少了一个大客户感到十分惋惜，但考虑到客户远在江南，存取不方便，亲自热情地陪同客人办理好取款手续，直到把客人送上车突然，车又停了下来赶忙走上前去，问客人还需要什么帮忙客人诚恳地说你的真诚让我感动，工程款我还可以另想办法，这笔钱我不取了，还存在你这里”短短一席话，让深受感动，心想，真诚服务赢客户心啊八筑文化亲和决定力量企业文化是决定企业可持续发展的精神力量冰山露出水面的部分为有形科学管理；隐在水下面的部分为无形的文化管理企业文化建设，从某种意义上讲，决定企业整体管理的特色及效率，具有导向、凝聚、激励、规范、协调和提升绩效的巨大功能牵手龙行，幸福一生行长非常重视特色企业文化建设，他认为，员工是企业的财富，是第一生产力建设企业文化，首先，构筑和谐文化，以人为本，员工为本，从工作、学习和生活各个方面，关注、关爱和关心员工队伍为此，分行组织了分层次教育培训工作，先后派出三批新员工共计55人参加了总行组织的集中培训；采取集中培训与自学相结合、理论学习与实际操作相结合的灵活方式，组织新员工在分行层面的培训同时，还组织针对新招录员工的企业文化专题讲座，通过专题讲座、职工大会、座谈讨论等多形式加强对职工的思想教育，有意识地培育团队精神和昂扬向上的人文文化，积极构建注重质量、崇尚品质、追求卓越、团结进取的文化环境，其次，构筑快乐家园文化根据金融企业特点，组织开展丰富多彩的文娱活动，丰富员工业余文化生活如开展”生日送祝福”活动，体现银行大家庭的温暖，起到了集合力量的文化凝聚作用；组织员工积极参与总行举办的集体婚礼、红歌赛、嘉年华趣味运动会，参加银行业协会举办的篮球、羽毛球赛，组织开展春节联欢、夏季郊游、周年行庆、刊发电子行报等活动，展现了分行员工良好精神风貌；加大企业文化的宣贯力度，开展企业文化培训，组织企业文化大讨论和征文活动，使全行干部员工更加深入地体会到银行企业文化的内涵再次，构筑特色企业文化党群工作注活力成立了三个党支部和分行工会委员会，对党群工作的各项组织建设、制度、要求进行规范；召开创先争优活动动员大会，制定党员先锋岗评选办法，在七一党的生日开展重温入党誓词活动，党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用得到充分发挥文化整合添动力已经形成了与“包容、担当、高效、专业”龙行核心价值观高度契合的分行特色文化，”团结紧张，严肃活泼“、”好好学习，天天向上谦虚谨慎，戒骄戒躁“、“快乐工作，幸福生活”的文化理念已经融入到我们的日常工作、学习和生活，全行上下形成了官兵一致、友爱互助、和谐共进、风清气正的良好工作氛围，”团结协作，拼搏奉献”的龙行精神势必会成为我行长远发展的宝贵精神财富和持久永恒动力

五、显人格榜样决定未来作为一个金融企业的领导者，为企业提供未来、启动梦想、确立价值观，乃至身先士卒带领全体员工为实现未来而努力奋斗以人为本、关注人性当然是卓越领导的基础条件之一当然，要获得出色的领导力，仅仅理解人性是不够的还需要其他两种能力启动梦想和以身作则行长始终坚持以身作则，率先垂范，用先进思想武装人、用表率作用带动人、用严格纪律约束人，有效地做好了抓党建、建班子、带队伍各项工作一是抓基层、打基础扎实开展坚持党风廉政建设与合规文化建设、基层组。