降低工程成本的方法和措施

题目降低工程成本的方法和措施及组织这三个方面组织措施

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5.1（）人工费的控制1（）材料费的控制，对材料费的控制主要通过控制消耗量和进场价来进行的2（）材料消耗量的控制3（）材料领用控制4技术措施

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5.2（）构建相应的科学有效并且充分可行的施工计划，该计划能够减少施工周期，增收降本1施工方案具体表现为其方式的明确，设备的选取，次序的确定和流程的实施正确选择施工方案是降低成本的关键所在（）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成2本的技术措施（）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支3经济措施

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5.3（）人工费控制管理具体包括对人工实施有效的管理统筹，避免因为工期的延误而多付与1一定的费用；构建相应的奖惩机制；培训专业化技术人才；严格把控管理人员和一线人员的比重（）材料费控制管理具体包括不断的完善项目所需的材料的采购、储存等各个环节的实2施，避免因为整个流程的不合理导致的搬运过程的增加而产生不必要的费用；按照相应的要求把控好材料的验收和发放环节（）机械费控制管理具体包括根据实际情况科学的选用相应的设施，做好日常维护管理3工作，使得相关设施充分发挥其重要效能，提升产值的同时减少相关成本（）间接费及其它直接费控制主要是对不具备实际功能的部门进行取缔和合并，科学的明4确管理幅度和层次通过以上所述，项目管理及其成本控制存在十分密切的详细，二者相互作用，增强相应的管理手段能够尽可能的把控成本；在实际中，成本控制产生了实际的作用，才能够充分的体现到项目管理的具体效能成本控制展现了其管理的本质所在，使其关键性要素施工项目成本控制是十分重要的考核手段和指标，占据着关键性地位第章降低工程成本的措施3近年来，我国政府针对投资的主题构造实施了一定的调节，使得从事建筑的各个企业极力争取有限的市场空间，以获取少量的利润所以，要在市场中占据一席之地，必须要尽可能的降低各个施工环节的成本关于其具体的方式，本文重点根据相应的时间重点从事前，事中，事后进行相关的论述事前计划准备

3.1在工程未实施之前，项目经理部必须要落实好项目的规划，构建科学合理的方案，对相关的供应方进行周密严谨的选择，构建有效的成本计划，对各个环节全面掌握拟定可行的施工方案

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1.1施工方案具体体现在以下四个方面明确贴合实际的项目实施方案，选用合适的机械设施，确定具体的工程次序和详细的过程施工进展的差异会造成项目所需时间的差异，因此，在实际中，需求的机械设施也会存在着一定的差异所以，明显减轻项目成本的关键环节就是不断的完善施工方案按照整个工程的施工整体周期和具体施工要求，充分结合项目的开展的难易等元素构建合理的施工方案许多的施工环节都是根据施工图实施的，因此，必须构架最佳的施工图，可以通过不断的类比与完善获取除此之外，构建完善的技术方面的计划措施并落实到实际签订合理的分包合同

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1.2分包合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同在整个招标过程中，必须立足于公平的基础上，坚持严格的保密制度，严格按照相应的规定，由多方代表参加本息活动，严格依照相应的审批流程实施审批除此之外，对于建筑商和材料供应单位设置专门的独立的档案，以便实现其最优化，进而降低成本做好项目成本计划

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1.3在工程未实施之前，项目经理部必须要落实好项目的规划，构建科学合理的方案，对相关的供应方进行周密严谨的选择，构建有效的成本计划，对各个环节全面掌握在以上基础上，成本计划是整个项目的关键要素和先决条件公司根据相应的详细计划，充分明确各个时期的计划和总体计划，获取保本点和目标利润，相关工作人员在整个的施工过程中，要对成本目标有着整体的预测，进而采取相应的措施降低成本事中实施控制

3.2在工程实施时，依照相关技术需求，结合成本计划对各个环节实施管控比如人工、材料等成本的管控降低材料成本

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2.1推行三级收料及限额领料1在工程实施时，材料成本是总成本的主要构成要素，占比在一半以上，通过采取有效的措施能够实现大幅度的解决，在实际中，如果其余的成本发生大幅度的损失，一般采取此成本实施补救在此基础上，减少材料成本在总体成本控制中，发挥了不可估量的作用组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如氧等针对主体材料，制定相应的发放措施，比如定额发放，首先计算出该材料的理论值和损耗值，分配相应的材料并制定奖惩措施，当超出上述二者之和时，对该施工组实施就超出部分实施扣除奖金的处罚，剩余时，给与一定的奖励，通过实施以上方法，有效规避材料的浪费按照上述方法，第一部明确应该发放的具体数额，主要依据以下两种方式，第一，查阅相关国家和政府标准；二是根据实际情况对具体数值进行推理验算，作业员和定额员一起明确，三是三级收料三级收料在定额发料过程中，发挥着低分重要的作用其包含如下工作内容，一是收料员整理汇总相关数据并实施确认记录，二是收料员负责查收并记录,该过程完成后，作业员实施验收记录；经过以上两种方式的实施在主要的原料方面发挥了巨大的作用，充分对其使用清理实施控制，保障了其充分的运行组织材料合理进出场2在一整个工程中所需要的材料种类十分繁多，必须要充分的保证其进出场的时间的合理性第一按照相应的材料应用等一系列与之相关的计划，明确其进出场时间这项工作是十分有必要的，假如进场过早，预示着货款的提前支付，一方面加大了银行利息和二次运输费用，另一当面在存储上造成了一定的不便，容易造成材料的损坏，严重的可能会导致材料整体不能适应，加大了成本；假如时间过晚，将会拖延施工周期，可能要支付相应的违约金和人工费用注重于把控好材料的运用，尽可能减少不必要的浪费材料的损耗因为品种等一系列因素的差异造成其损耗的差异尽可能减少不必要的材料损失，相关工作人员结合操作实际明确科学的损耗率并制定相应的考核制度，对超出该值的实施扣罚,对节约的实施奖励，通过上述方式，将工作人员的利益和成本挂钩，减少总体材料成本节约现场管理费

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2.2项目现场管理费具体的组成部分为包括现场费用和临时设备费，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的然而，其产生的费用和整个工程的规模没有任何联系，只与其本身相关建筑项目施工周期一般比较久，多数在数月以上，有些时间长的高达数年，临时设备费用的金额也是不菲的，普遍来讲，为尽可能的降低成本，针对便于拆卸的临时建筑，尽可能的采用成品或半成品针对现场经费来说，必须要最好下述内容一是简化工作人员；二是严格把控施工流程，项目在实际中往往受到各种难以预料的多个因素的束缚不可以按照相应的计划实施，必须要进行科学、灵活的调整，以保证顺利实施；三是成立小组，保QC障质量管理水平，节俭质量管控成本本工程中可采用的降低工程生产成本措施

3.3加大项目成本管理，构架合理的计划，降本增效，实施成本分析，开源节流1构建科学合理的计划项目部按照总体项目实施周期，运用交叉施工等形式多样的方法，2合理规划每个项目环节，避免停工等状况，提升效率项目部立足于如期完成项目的基础上，构建各个时间节点的计划；完善材料管控，严格3按照相关计划实现，根据项目周期，实施材料分批进场的手段采取类比的方式明确材料供应商，采取厂家进料的方式，充分避免中间商赚差价，减少材料费用避免材料过长时间的堆积，因为其将会产生以下不利因素，在存储上造成了一定的不便，容易造成材料的损坏，严重的可能会导致材料整体不能适应，加大了成本（）运用散水泥，减少包装环节4（）尽可能的对原材料或半成品实施就地验收，降低报废率等5（）碎中运用双掺手段，一是能够提升碎的性能二是减少相关费用6（）充分加强人员管理，按照各个阶段的施工周期合理分配劳动力，制定相应的奖惩措施7（）科学选用机械设施，充分保障其可靠稳定运行8（）构建完善可行的施工工艺进而方法，有效运用工作区域，扩增拌制区域，使得拌制更9加高效，降低成本（）严格把控产品质量，避免返工行为的发生，提升一次校验合格率，不断优化质量10（）结合实际，构建完善的质量管理机制，并保障其有效执行，项目部按照相关文件的要11求，对整个重量系统实施管控，加强质量检验环节，对卫生间、规避质量问题发生的风险（）合理组织施工，针对安装工项目，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程12量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工,有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工（）在项目实施中，要充分的根据实际的需求编制相应的工艺等技术方案，充分的保障整13个项目的实施的高效进行，与之同时，还能够节约项目成本，侧重于创新，鼓励员工参加合理化建议活动（）严格的落实好项目的收尾和交付工作，充分保障其如期完成工程竣工后，按照相应14的结算材料，进行清场清账工作，充分保障企业的效益，增加资金流动性，在一定程度上节省了财务开支（）审慎的图纸会审环节，设计方案必须建立在现实需求的基础之上，15少费用，便于方便施工（）加大现场总平面管控，进场的一系列材料等物品必须按照相应的场地布置图进行堆积，16力求整齐，避免二次搬运，减少相应的费用事后分析总结

3.4事后分析在本次施工环节的结束，又是下一个施工的开端，整个过程伴随着成本控制实施的在对各个特定的时间周期进行分析的基础上，运用对前一个步骤进行检查校验的方式，不断的提升和完善，实现控制成本和增加利润的效果项目部构建了评估体系，依据体系要求，对相关部分即工作人员实施考核和评估评估1的主要内容为，材料，人工成本和机械使用费等评估结果决定对相关部门和人员的奖惩，体现了企业的激励政策工程总体竣工后，将开展全新的工程，在此之前必须进行清场工作，具体内容为清理剩2余的设施及物品，解散多余的员工，并支付应付的费用以防止项目继续进行包括管理费在内的各种费用已发生同时，由于施工人员的转移，各种成本数据很容易丢失因此，根据施工过程中的成本核算，应确定完工的总成本，并根据结果对项目的成本管理进行评估和总结对项目经理和相关人员的输赢，及时奖励和惩罚项目成本管理施公司经济管控的主要因素，工程项目部开展一系列的成本控制，发挥了以下作用，一是减少相关费用，二是优化企业运行情况，三是提升项目质量和安全性，四是增加企业利润项目工程成本管理在整个企业运行中，扮演着不可替代的角色，充分保障了企业在其相关领域占据有利局势结论这为期一个月的时间，我查阅了大量的资料并结合自己日常所学，终于成功完成这篇论文在论文写作中，我遇到了许多自身无法解决的问题，积极的相老师和同学请假，通过他们的帮助，得以摆脱写作瓶颈在这段时间例，我具备如下感慨论文写作是一个持续的，不断完善自我的流程，在写作之始，我对于诸如施工成本等相关问题的知识点掌握不牢靠，经过努力，终于能够透彻的理解和把握学习是一个知行合一的过程，本次写作不在单纯的侧重于理论，二是充分将理论和实践联系起来，获得了显著的收获与提升，为我日后的学习和工作提供了借鉴很感谢老师指导，使论文才得以顺利完成；感谢西南交大曾经为我授过课的老师，是他们的言传身教，才使我日有所长，学有所成；感谢我的朋友，没有的他们的帮助，衷心的祝福我的老师和同学们，在今后的学习、工作、生活中一切都顺利参考文献曹绪峰，孙丽娟.浅析园林绿化工程项目成本管理的控制过程.科技信息

[1]20094⑵张萍项目施工中的责任成本管理.山西建筑20096阎瑛浅议工程目标成本管理的有效控制.山西建筑

[3]20095胡寒冰项目成本管理的具体做法.山西建筑

[4]20094刘军勤浅析施工项目成本管理与控制.山西建筑

[5]200836⑹刘瑞斌.药桂芳公路施工企业项目成本控制小议.山西建筑200831⑺解永峰公路施工企业项目成本控制小议.山西建筑200828郭丹丹.王军浅谈成本管理与控制.山西建筑

[8]200827胡晓越浅议项目法施工中的工程成本管理.山西建筑

1.1对成本的预测、计划和控制是成本管理的三大要素，精准的预测为合理的计划打下坚实的基础，完善的计划是科学规划的基石所以，科学的成本预测存在着以下三个方面的重要作用，一是使得成本计划更加完善，二是节约运行成本，三是使得经营更加高效随着市场竞争的加剧，对于建设项目来说，必须要实施成本预算控制，其具备着不可估量的影响，具体体现在企业想要长期稳定的发展，除了依附于必要的技术和资金的支撑，还必须制定科学有效切合实际的工程造价预算控制机制其具备的突出优势包括，一是大幅度节约企业运行成本，提升目标利润；二是增强企业实力，加大竞争优势；三是充分保障企业有序高效运营如今，就建筑行业来说，我国相关企业都是经过公开招标的方式获取开发资质的然而，我国承包企业普遍运用“最低价竞标”的方式低报价已成为企业竞争的必然趋势，建筑市场已进入“微利时代”，建筑公司之间的竞争更加残酷建筑企业之间的竞争归根结底是价格的竞争在“无标底价竞标”的过程中，出价最低的人将中标但是，建筑公司的降价活动是立足于减少成本的基础上实施的，对工程成本控制科学合理的空间才能保障降低成本最下限工程成本预测的必要性

1.2在工程构建的整个流程之中，需要始终不断的明确和控制工程的整体造价，就项目决策时期来讲，对其产生巨大作用的是每个技术经济战略部署，尤其表现在施工场地的选取，设施的选用等因素对工程造价有着十分明显的直观的意义相关研究表明，投资决策环节在工程实施的一系列环节之中，是决定工程造价的最要的因素，几乎明确了整个工程的造价在这个环节中，决策的具体表现直接决定日后各个环节的工程造价控制的有效性，合理性和可行性，是整个工程造价的基石在项目投资决策环节，必须要十分注重对技术经济的战略部署，其对于整个项目的运行和营收情况有着不容小觑的作用,是整个项目造价控制的关键力量工程造价管理人员在决策阶段应编制可行性研究报告，并对拟建项目进行经济评价,选择技术上可行的建设方案，并依照公司和市场具体情况调节完善该方案，充分保障工程投资预算的科学合理性，将其决定控制项目总投资的效能充分展现出来工程项目成本预测的对象

1.3其主要按照实际的需求来实施选用按照经营管理具体需求的差异，可将其划分为下述几种类型依据包含的具体内容可以划分为单项工程预测等1依据项目物质特性可以划分为混凝土工程预测、装修工程预测等工程经理部普遍运用2具体物质实施预测依据成本性质包括流通和固定预测两种3按成本项目分为人工费预测、材料费预测和机械使用费预测、现场管理费预测4明确成本预测目标之后，依据其包含的具体内容实施相关的具体工作成本预测的具体表现为项目总成本预测，针对选定的目标，按照施工要求的预计成本，降低成本的各种技术经1济因素，预测成本降低额，确保目标成本，作为成本设计的依据成本项目预测成本项目预测是以成本项目为内容，包括人工费、材料费、机械费、其2他直接费和现场管理费及分包工程费，逐项进行预测的管理费预测管理费预测是以现行规定的管理费明细项目为内容，逐项行预测的3工程项目成本的风险

1.4项目成本控制原则要想充分保障企业科学高效可持续运行，建筑单位必须实施合理的工程成本管理，在施工过程中切实保障科学的成本控制，在企业的运行发展中发挥降本增效的有利作用，充分的指引公司运营活动的有序进行在工程成本控制中中必须要遵循一定的规则和规定，其在公司成本管理占据关键位置的核心要素，施工项目经理部要立足于严格按照相关的规定和原则实施公司成本管理其他

1.5成本最低化原则

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5.1对建设工程实施成本控制的最终目标在于运用成本管理方法保障工程成本不断减少，有助于完成成本最低化在保证成本最低的同时，必须要注重其科学性，具体表现在一是其充分挖掘了减少成本的可行性并最终实现;二是充分结合实际，构建出能够实行的最低成本全面成本控制原则

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5.2全面成本管理是针对整个企业、员工和整个施工流程实施的全面管控针对整个施工流程实施的项目成本具体体现在其必须紧密追随工程的实施的各个环节的进程，时刻保持着严格的警惕和控制，不能发生丝毫的细漏，充分保证企严密性动态控制原则

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5.3建筑工程基本是一次完成的，不允许存在返工的现象，对其实行的成本控制必须要侧重于整个的施工流程，也就是动态控制:这主要是源于，在施工前期的成本控制都是以相关机构构建的详细施工要求类制定成本相应的预测想要达成的目标以及控制战略决策为基础的以上操作有利于整体成本控制的施行责、权、利相结合的原则L

5.4项目经理部的各个机构在工程构建过程中关于成本控制方面责权并重具体来说，就是同时项目经理建立相应的考核机制，对各个机构实施定期的检查和考核，根据相关的具体要求实施奖惩通过以上方式将责、权、利三个要素充分联系起来，确保成本控制发挥其时效项目成本控制措施155就建设工程来说，减少其成本的最有效方式为降本增效，也就是说提升收益的同时还能够节约成本项目经理部门作为成本控制的主要责任部门必要要按照投标价格构建合理的项目成本控制目标各部门和团队共同制定基于市场招标，物资采购，经济优化和劳动力的建设计划经济优化以实现整个成本控制系统的完善性和高效性第章工程成本的控制2建筑成本控制的目标

2.1建筑成本控制为在工程建设的各个环节中，严格管控与工程成本有着一定联系的多种要素，制定形式多样的举措来保障现实产生的多种费用在预设的成本之内，对成本进行实时的分析和反馈，检查发生的每笔费用、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标以工程项目的职能部门和施工人员为研究对象，主要包括项目部各个机构、等，以上要素的控制主要包括外界对其的监督检查和本身的职责和控制本工程的一个十分重要的内容是能够对本工程按照其结构实施分割，划分为许多的子项目，对各个子项目实施十分分析并对工程整体产生一定的作用其是整个工程的技术架构和工程管理的主要单O施工工程项目成本控制的内容

2.2针对本部分内容的具体含义我们做一下阐述，整个项目运行时，将控制成本的总体理念和项目运行的具体方式和举措等紧密结合起来，经过有效的技术知识和管理方法，对项目运行整个流程所产生的能源的需求和具体的成本实施一定的管控措施，能够有效的识别和规避和实际偏离的现象，将各项支出都纳入到相关的管控之中、其主要目的在于对成本的控制具体所需的能源和费用主要是按照相关的工程施工方案1实施测算并结合预定的目标进行明确的按照一定的经济学法则，我们能够得到以下等式项目成本=利润+目标成本+税收明确各个环节所要产生的利润下限之后，对工程实施招标、实施四级承包责任制，公司施工部门依照中标的利润值和项目经理签订承包合同，该合2同包括各个环节的规定，比如说工期等；项目组组长将要完成的各个目标制定相应的责任书，由具体的施工队伍负责实施和执行；以施工预算控制人力资源和物资资源的消耗

2.3在项目运行的过程中，必须要构建一定的台账，对项目所运用的资金和资源实施记录,对成本进行严格的把控，尽可能的在运行中的点滴中降低成本和损耗对成本控制建立考核机制，按照一定的制度实施奖惩，对各个环节实施动态把控降低工程采购成本

2.4就工程采购来说，对整个成本发挥着十分重要的作用，整个的环境决定的采购方针政策的构建与执行，其环境一般都是从两个角度分析，一是微观角度，二是宏观角度就宏观层面上来讲，主要包括的内容为对项目实施的过程中对工程的采购活动发生作用的外部因素，比如国家相关政策的改变等就宏观层面上来讲，主要包括的内容为对项目实施的过程中对工程的采购活动发生作用的内部因素，比如相关的采购政策方针等在实际施工过程中，必须客观的依照于微观层面上的需求，充分的适应于宏观因素，制定一系列的举措降低采购成本详细情况表述为（）在买方市场，运用卖家之间存在着剧烈的竞争的客观条件，实施供应本种方式存在的1优势突出表现为，供应充实可靠，定价较低，可以实施货到付款甚至延期等实际中,发生的具体事例包括；年，比较小的国家，如日本太平洋等品牌和其余水泥厂为卖方,孟加2000拉国作为买方市场，（）运用外汇政策降低购买价格一部分外贸工程的付款方式为美元，使得能够充分运用2外汇政策降低购买价格因为全球的货币环境远远领先于东南亚等过，能够和供应商签订购买合同并以美元结算，并按汇率兑换成美元交货日这样，随着当地货币的不断贬值，相同数量的货物将支付更少的美元供应商能够充分的获取外汇退税，这种方式能够维系很长的时期，但必须在国家制定的相关政策内实施近期以来，缅甸等国的供应形式取得了相对令人满意的结果项目成本控制措施

2.5降低建设项目成本的方法应该是开源和节流，可以说是降本增效如果只是扩宽了渠道而没有节约支出，另一个角度，如果只是节约支出而没有扩宽渠道，都不会实现上述目标，最起码的不能够达到预期效果控制项目成本的的重要举措主要体现在技术、经济以。