论企业财务风险及其控制

企业财务风险的控制的初探【摘要】随着21世纪以来科技的进步和发展，现代企业的发展势如破竹，已成为我国国民经济不容小觑的中坚力量同时，经济的不稳定给企业的风险管理也带来了不小的困难随着时代的变化，企业的蓬勃发展的同时，企业的财务风险和需要管理的部分则显的十分艰巨，对企业造成严重的影响我国现阶段的经济发展迅速，同时相应的财务风险也在变的越来越大，我们应该加强风险意识，做到防患于未然本文从课题研究的背景入手，首先阐述了相关理论，然后详细的分析了各个企业产生财务风险的原因,再从不同的角度对企业面临的问题做出相应的解决办法【关键词】企业；财务风险；成因；对策我国企业建立科学有效的财务风险操控制度，是一个任重道远的过程，在实现目标的过程中，不仅需要单方面的努力，更需要各个方面的配合合作，才能取得成功看起来似乎遥不可及，但却是我国财富风险控制的当务之急，重中之重必须要玩成的事情参考文献

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[11]付书华.浅谈现代企业风险管理[J].中国城市经济,201308致谢在导师的悉心指导下，我写完了这篇论文，论文的各个部分都展现出导师的智慧导师耐心的教导和严谨的态度让我受益匪浅在这里表示我由衷的感激还有我给予我生命的父母，给了我一个甜蜜的家，给了我一个温暖的避风港我要感激他们的养育之恩在他们无条件，无私的爱下，我才能走到今天这次做论文的经历让我收获颇丰，明白了如何认认真真的去做一件事情，但本人能力有限，总有不好的地方，期待老师的各位批评指导目录

3.运用各种财务技术及财务策略，努力降低企业的财务风险错误!未定义书签

一、引言一个国家的立国之本，便是扎实的企业企业能否蓬勃发展影响着全国上下各个方面的，甚至影响社会的稳定如果说企业是一棵大树，企业财务，则是最为重要是树根,财务的好坏轻则影响企业的发展速度，重则影响企业的存亡伴随着时代的变化，绝大多数国企面对各种各样的财务风险，直接影响了企业的正常运营，蝴蝶效应般的也引起来了全国性的，各种各样的问题经济的蓬勃发展本来就是一把双刃剑，带来巨大收益的同时往往伴随着巨大的风险，不能仅仅着眼于当前的收益，更要看到潜在的风险，并做到防患于未然，这样企业才能够稳定，顺利的蓬勃发展，这样，才能为社会国家带来巨大的积极影响

二、相关概念阐述-财务风险的概念要想解决企业的财务风险问题，首先便要了解明白何谓财务财务风险不仅是资金变动的风险，更有及时处理生产关系的风险风险通常是指事物的不确定性，在财务管理中，又往往引申为不能实现预期收益的可能性财务活动经常伴随着风险，风险背后一定隐藏着额外的商机，正确的躲开风险，则可以事半功倍，获得额外的收益企业理财时，必须研究风险，计量风险，设法控制风险，以求最大限度地扩大企业财富财务风险是这些风险中最可量化最可察觉的一种，所以成为公司最为关注的风险之一二财务风险管理的意义在世界经济竞争日益激烈的几天，经济的碾压从某种意义上讲就是国力的碾压许多高新技术企业公司必须做好许多突发性状况的防范工作，防患于未然，才能有效避免企业的财务风险才可以更加迅速，稳定的发展，第一，高新技术企业的发展，需要一个相对稳定的，可靠的环境因素，通过对许多企业的观察不难发现，大多数高新技术企业仍然比较忽视可能面临的财务风险，必须让他们意识到财务风险的可怕性，使其出台相应的措施，这样才可以为高新技术企业创造安全的生产经营环境第二，财务风险管理可以提高高新技术企业管理的稳定性在市场中，往往存在着风险，不能洞察市场的变动，无形中遍增加了企业的风险，与之对应的财务风险也同样增加例如看到过去盈利的产品，而在新的时期仍然过分盲目投入资金加快生产，在初期，有可能会有不错的收益，但最后一定会面对供大于求，产品堆积等一系列问题，从而引发新的问题，影响整个公司的稳定运营，增大财务风险第三，财务风险管理可以加强企业各个方面的管理加快公司的运营节奏，这样便可以提高整个公司的效率，从而提高公司的盈利，资金就像水流一样，只有流动起来，才能彰显它的价值，如果沉积下来则会变成一潭死水，随着时间流逝，作用越来越小就像这世界上没有平坦宽阔的大道，企业的发展之路也不会一帆风顺，一路上必定会有挫折，风险，一味的退避不可能有新的突破，只有勇敢的正视风险，加强企业内部的管理，才能在关键时候稳如泰山，取得进步

三、企业财务风险的成因在市场经济条件下，财务风险是企业一直都要面对的问题，在整个企业运营过程中,都起到了很大的影响，企业方方面面都运营管理都跟财务息息相关企业财务风险管理的目的，就是井然有序的管理控制，监管企业的财务问题，提前预知可能发生的问题，才能防患于未然-财务风险的外部成因导致企业财务风险的原因有很多，其中最主要外部原因便是相同企业之间的竞争，还有当前政治环境，政策的原因，经济，自然环境等1同等行业间必定存在竞争关系，物竞天择，万古不变的道理，各种竞争的最终目的，大多数即为经济的竞争，或为了经济的竞争为企业发展带来动力的同时，也带了相应的风险2政治国策上影响同样非常巨大，经济的稳定基于当前政治的稳定，政治稳定是一切的基础不同的时期，国家会有不同个国策，有些国策利于某些企业的发展，那些企业便应该抓住机会，大力发展同样一些政策对某些企业不利，那些企业也必定受到相应的影响3每个时代，经济都会有巨大的变化，这对企业同样会有巨大的影响，经历过改革开放的中国，大多数企业已经融入完全开房的市场中，习惯了市场中的竞争经济环境的风险，主要为汇率风险，通货膨胀风险，和利率风险其中汇率风险带来的变化最为直接，比如某种外资企业，如果汇率突然上升，他们则需要更多的人民币去玩成交易4最后则是自然环境的影响，也是人难以控制的影响，一旦发生大型自然灾害,对绝大多数企业来说都是毁灭性的的打击，造成极为严重的影响二财务风险的内部成因

1.内部控制存在问题的成因分析第一，企业本身对潜在的风险防范意识非常差，多元化的今天企业面对的是全世界,更大的环境，更大的舞台，可能走的更高更远，也可能跌的更低更惨，对风险的忽视导致风险的可能发生，风险产生后必将带来严重的后果第二，企业内部管理存在极大问题，不能让每个人都在自己的岗位上发挥相应的作用，导致效率低等问题，监督力度不够，往往会导致整个企业的风气都比较差第三，信息谎报问题，就像大跃进一样，企业也同样可能面临相同的问题，大数据时代的今天，失真正是越来越多企业所面对的直接问题，影响恶劣

2.财务问题的成因分析第一，举债方式的问题，不同的企业，适合不同的举债方式，大型企业有大型企业的方式，小型企业有小型企业的方式，就好比股票与债券，两种不同的举债方式，股票所筹集到的资金，来自各个方面融入企业当中，相对而言风险较小，只要公司正常发展,就一定能起到积极的效应，然后股票筹资往往需要极大的成本，适用于大型企业发行股票的同时也会无可避免的淡化控制权债券资金相比股票，则显的成本较低，但其存在利息问题，公司盈利还好，一旦亏损，就极易蝴蝶效应使整个企业走向低谷所以不同的企业应选择最适合自己的举债方式第二，企业资金结构问题，资金结构大多数是由权益资金和债务资金两部分组成，许多企业负债资金所占比例较高，一旦遇到亏损，便会导致企业不能及时偿还本金和利息，连环反应最终导致企业瓦解所以，企业在举债筹资时，并不能一味的追求数量，而应该找到适合自己的方式，找到自己能轻易控制的方式，例如，我国高新技术企业获得资金的来源过于单一百分之六十五点七的企业举债大多数来自于各种经融机构的贷款，三分之一的是企业的权益性融资，其他类型来源栈百分之十六点四，最少的就是债券类融资，占百分之一点八的比例，如下表课件，企业资金结构不合理，渠道也过于单一，由此造成企业的财务风险较大表1我国高新技术企业获得资金的主要来源各类贷款债券权益性融资融资租赁其他职工人数50人以下

56.

170.

227.

946.

9422.6650—200人

66.

022.

2234.

677.

2714.61201—500人

67.

811.

3935.

747.

6416.6501人以上

70.

522.

5434.

798.

7813.

7558.

331.

6518.

431.

4624.84年销售额100万元以内100万―500万元

57.

361.

0832.

226.

8521.75500万一1000万元

67.

531.

9332.

5410.

2215.181000万一3000万元

66.

891.

7137.

886.

9914.353000万元以上

76.

072.

433.

045.

6112.72000年盈

90.

030.

716.

185.295严重亏损

62.

810.

8729.

98.

518.75亏分类亏损

62.

760.

8131.

656.

0916.4收支平衡

65.

382.

4636.

67.

416.59略有盈余

80.

440.

7630.

046.

59.11较大赢利资料来源IFO等联合项目，中国高新技术企业融资现状和问题第三，企业董事自己缺乏财务管理意识，即关键性人物可能文化程度并不太高，我国南方的许多企业董事仅不到高中的文化程度，早期依靠自己的打拼和一定的机遇创建了企业，但在时代飞速发展的今天，他们浅薄的文化水平导致大多数人缺乏对应较为先进的管理理念，不能使整个企业井然有序的发展，这在优胜劣汰的今天，是极为危险的第四，企业自身实力与项目的规模不对应，就好比杀鸡不能用宰牛刀，老虎也不能一口吞象然而人都有贪婪之心，许多企业盲目扩大规模，想要谋取更多的利益，特别是一些高新技术企业，他们的许多投资其本身企业根本承受不了，当问题出现时，将造成严重的后果第五，不能及时将相关应收款收入到账，当今许多企业为了表面上的销量，成就，只重视看得到的高利润，无可避免的无视了应收款入账的环节，完全没有这方面的管理制度，应收款的脱节，有时影响是巨大的，往往会拖慢整个公司的节奏，使企业不能稳定的运营，无形中提高了风险，大多数财务管理人员只是被动的等待付款，几乎没有一种管理应收款的概念，更不提相应的制度

四、如何企业财务风险

（一）企业财务风险的防范和控制的整体措施

1.加强财务风险意识财务风险在企业的运营中一直存在，在各个环节的问题都有可能引起整个企业的财务风险，对于高新技术企业管理人员和大多数财务人员来说，改变观念，提高警觉性，牢记防范意识是处理财务工作的的重中之重由于市场经济体制的完成和经济体系的完善，新时代对财务人员也有了相应的新要求，不仅仅需要财务人员能做账，更要具备许多多面的能力，以及对可能发生风险的敏感，准确的预知力，能在自己的岗位上发挥出巨大的力量，遇到风险时，能够沉着冷静的做出理性的判断和处理办法

2.完善财务风险管理体系企业财务管理的关键，便是相关财务管理体系的建立，必须有正规，严谨的体系，才能将整个企业的财务问题管理的井井有条，与其他管理紧密相连，相互制约完善的财务风险管理体系，才是减少企业财务风险的秘诀

3.灵活使用各种经济技术和策略，提高财务安全性不同的风险有不同个管理策略，做好管理可以避免很多不必要的损失，其管理手段主要为以下几种-避免财务风险方案财务风险时时有可能发生，同时机遇也隐藏于风险之中，避免财务风险，则需要有远见，提前预测会有哪些可能的风险，再考虑风险产生的前提条件以及风险会带来哪些影响，对于极难掌控的财务活动和公司难以承受的风险，应及时果断的回避当然，不能一味的避开风险，决不能盲目的回避，回避风险，也是极难把握的一件事情，因为风险与机遇并存，回避风险的同时可能也拒绝了机遇当项目已经开始进行，或进行了一半,遭遇了风险，再选择回避，就将造成严重的后果，为企业带来高昂的费用所以，通常情况下，这种方法比较适合于项目尚未开始，或处于刚开始的阶段，而不适合后期的处理二财务风险预防方案预防是一种最为聪明的做法，防患于未然，从古至今都大为好用，对于财务风险，同样十分适用财务风险预防策略，是从各个方面提升自己抵抗风险的能力，还能有相应的办法，来避免风险损失例如，给客户或供应商，根据以往的交流认识，为其预定相应的信用额度，就好比银行的信用卡，每个人有不同的额度，这样就可以极大的避免财产风险的发生，即使真的发生了风险，也能将风险损失降到最低化

（3）分散财务风险方案财务风险的分散有许多种方式，其主要精髓便是分散好比同样的事情教给一个人做，如果出现问题，就全部损失，教给十个人做，一个人出现问题，那只会损失十分之一，无形中便降低了财务的风险损失，换言之分散了风险的可能性当然任何事情都不能盲目的去做，必须得有规划，有预算，副业增加的同时不能忽视了主业，不然就会形成主业业绩不好，这样不仅无法分散风险，反而无形中增加了更大的财务风险所以,想要正确的分散财务风险，必须做好主业，副业只是锦上添花具体实施需要根据具体情况来进行多方面的风险分散

（4）财务风险转移方案风险的转移，大多数是指企业，将自己有可能面临的风险转移到别的地方去，当然手段必须合法，主要方法有一是通过购买保险，保险两个字的目的，也许就是保护你不受风险，所以保险同样适用去企业当问题发生时，便不需要企业独自承担损失，保险公司也会承担绝大多数损失，这样就可以提升企业运营的保障性，稳定性，有利于企业的发展是最为普遍的一种转移风险的方案，适用于各个方面二是通过合同法，也就说签合同的双方，通过合同上的约定，共同承担风险或者承担风险的一方获得更多利益，通过这种方式把风险转移出去也是目前用的最为广泛的转移风险的策略

（5）财务风险保留方案就是说当一个公司企业自身在规避风险方面不可以做到有效的规避措施时，并且也没有办法在自身企业的财务风险方面进行相关的转移操作时，那么就只能够运用自身企业所具有的流动资金来对企业所造成的财务方面的损失进行相关的弥补，展开相关的企业财务风险保留方案这里讲到的“财务风险保留方案”就是说依照一定的保守策略,在企业日常的运作之中进行企业内部的相关流动基金的必要的建立工作，待到公司企业在财务风险方面遇到一些难题时，可以适当地运用这些日常运作之中所建立的相关基金对企业造成的损失进行必要的弥补工作公司企业所建立起来的风险基金大致是由偿债基金与相关工作的准备资金所构成这里提到的偿债基金的目的就是在企业公司未来的前进道路上，还清企业相关的债务以及日常运作中所积攒的流动资金，这些有限的资金可以用来预备着公司企业在筹资方面所面临的各种风险而相关的准备资金是指公司企业在日常的运作中随计划减少的部分资金现阶段公司企业在预备资金，库存降价预备，以及短长期的相关投资所预备的资金都有着相当一部分的预备资金准备再某种程度上来说，这种方式可以将公司企业的运营状况给及时的反映出来，并且可以为相关的会计工作人员提供比较准确有效的数据信息；另外，这种方式还可以大大的增强公司企业在日常运作过程之中所面临的各种风险的处理能力，能在一定程度上大大的降低公司企业由于一时的经营不善所造成的重大资金损失

（二）企业财务风险预防与管控的确切方案

1、对公司法人的结构进行必要的完备措施，制定出一种现代化的合理科学的管理体系依据我国家证监会的相关要求，一些从事高新可以产业的公司企业需要完成相关的董事会体系；将这一方面的的相关要求做到规范作为先决条件，对于企业内部的高层人员的选择展开相对透明的选举措施；对于公司企业内部的高层人员的奖薪制度也要进行必要的改变，尽可能的完善将个人所得报酬和其对于企业做出的贡献大小相互关联，比如说对公司企业的高层人员进行相关的年薪措施，并且给予他们一定的公司企业股票进行一定的分红奖励

2.在公司主营业务上做强效益不好是由于主营业务的公司，则应该从另一个角度考虑问题，尝试新的方法，多方面的听取意见

3.提高政府的监察能力，努力及解决当前问题大力提高政府相关部门的监察强度，努力为企业的发展创造肥沃的土壤，努力营造和煦的阳光，使企业能够蓬勃发展，相关部门也应该努力做好对应的工作，为高新技术企业发展提供条件结语伴随国内经济的蓬勃变化，企业所面对的各个角度和各个方面的环境产生了巨大的变化，不可避免的要面对更大的财务风险，必须敏锐的观察，找到环境变化可能带来的不确定性，这样才能防患于未然，降低潜在风险损失。