《联想战略管理》课件

联想战略管理本演示将深入探讨联想集团的战略管理实践，揭示其成为全球科技巨头的关键因素我们将分析联想的发展历程、经营策略和未来展望前言联想简介市场地位联想是全球领先的个人电脑和在全球市场占有重要份额，PC智能设备制造商，总部位于北业务遍及多个国家180京核心竞争力创新能力、全球化运营和灵活的商业模式是联想的核心优势联想发展历程年19841柳传志等人创立联想，初始资金为万元人民币1120年19902推出联想汉卡，成为中国市场领导者PC年20053收购个人电脑业务，开启全球化征程IBM年20134成为全球最大厂商，市场份额超过惠普PC联想经营战略智能化转型1推动智能设备和解决方案创新服务导向2拓展服务业务，提升客户价值全球化布局3深化国际市场渗透，优化全球资源配置效率驱动4持续优化运营效率，提升盈利能力联想商业模式硬件服务多品牌策略渠道多元化+结合硬件销售与增值服务，提供全方位联想、等多个品牌覆盖不同细线上线下结合，构建全渠道销售网络ThinkPad解决方案分市场联想营销战略市场细分品牌定位整合营销全球化推广针对消费者、商用和教育等突出创新、可靠和高性价比线上线下结合，运用数字化因地制宜，适应不同市场的细分市场制定策略的品牌形象手段精准触达目标客户文化和消费习惯联想产品策略业务移动设备数据中心智能物联网PC保持核心优势，推动高端化和聚焦中高端市场，强化和加大云计算和边缘计算解决方布局智能家居、智慧办公等新5G AI细分市场拓展技术应用案投入兴领域联想品牌战略多品牌架构品牌价值提升联想、、摩托罗拉等品牌协同发展，覆盖不同细分持续投资品牌建设，提升全球知名度和美誉度ThinkPad市场本土化策略品牌联合根据不同地区市场特点，调整品牌定位和营销策略与、等合作伙伴开展品牌联合推广Intel Microsoft联想人力资源管理人才吸引1全球化招聘，吸引顶尖科技人才培训发展2建立完善的培训体系，促进员工成长绩效管理3实施管理，提高组织效能OKR文化融合4推动多元化和包容性文化建设联想组织架构业务集团职能部门智能设备业务集团研发中心••数据中心业务集团供应链管理••联想创投集团财务管理••人力资源•联想企业文化创新精神团队协作鼓励员工勇于尝试，不断突破强调跨部门、跨文化的协作客户至上全球视野以客户需求为导向，提供卓越服务培养国际化人才，拓展全球市场联想并购整合1234年年年年2005201120142016收购业务，奠定全收购业务，强化日收购摩托罗拉移动，进军收购业务，巩IBM PCNEC PCFujitsu PC球化基础本市场地位智能手机市场固全球领先地位联想国际化战略市场拓展本地化运营12深耕成熟市场，积极开拓新兴建立全球研发中心和生产基地市场，实现本地化运营跨文化管理全球品牌建设34培养国际化人才，构建多元文提升品牌全球知名度，塑造国化团队际化形象联想创新驱动3000+5%专利数量研发投入每年申请的专利数量，彰显强大研发占年收入的研发投入比例，持续推动实力技术创新12研发中心全球研发中心数量，构建全球创新网络联想企业社会责任教育支持环境保护推动科技教育，缩小数字鸿沟践行绿色生产，推广环保产品社区发展多元包容参与社区建设，支持公益事业促进员工多样性，创造平等机会联想可持续发展碳中和目标1年实现碳中和2050循环经济2推广产品回收和再利用绿色供应链3与供应商合作推进可持续实践节能产品4设计和生产高能效产品联想数字化转型智能制造应用和物联网技术，提升生产效率AI大数据分析利用数据洞察，优化决策和运营云服务发展云计算业务，为客户提供数字化解决方案智能客服引入客服，提升客户体验AI联想智能制造工业柔性生产

4.0引入工业理念，打造智能工厂应用物联网和大数据技术，采用柔性生产线，快速响应市场需求变化通过模块化设计和自

4.0实现生产过程的全面数字化和智能化动化设备，提高生产效率和产品质量联想供应链优化全球布局数字化管理建立全球化供应网络，优化成本应用区块链等技术，提升供应链和效率透明度绿色供应链风险管理推动供应商采用环保实践，减少建立多元化供应体系，提高供应碳足迹链韧性联想风险管控网络安全财务风险加强数据保护，防范网络攻击优化资本结构，管理汇率风险合规风险供应链风险严格遵守各国法规，建立合规体系多元化供应商，应对供应中断风险联想政策环境国内政策国际政策响应新基建政策，加大和投入应对贸易摩擦，优化全球供应链布局•5G AI•参与中国制造，推动智能制造升级关注各国数据保护法规，确保合规运营•2025•联想行业趋势普及5G1推动智能设备和物联网快速发展赋能AI2人工智能技术广泛应用于各类产品云计算3云服务需求持续增长，推动数据中心业务边缘计算4边缘设备智能化，开辟新的市场机会联想市场竞争市场移动设备PC与惠普、戴尔等展开激烈竞争面对苹果、三星等强劲对手，，保持全球领先地位聚焦细分市场数据中心智能物联网与、思科等竞争，加大云在新兴领域与各家科技巨头展IBM计算和解决方案投入开竞争AI联想客户需求高性能便携性追求更快、更强的产品性能轻薄设计，满足移动办公需求安全性生态系统数据保护和隐私安全日益重要设备互联互通，无缝体验联想利益相关方股东员工客户追求稳健增长，提升股东回报提供发展机会，构建良好工作环境提供优质产品和服务，满足多样化需求供应商社区建立长期合作关系，共同发展履行社会责任，支持社区发展联想分析SWOT优势劣势机会威胁S WO T全球领先的市场地位部分新兴业务盈利能力待和技术带来新机遇全球经济不确定性•••5G AI•提升强大的品牌影响力新兴市场需求增长技术变革加速•••高端市场份额有待增强丰富的全球化经验••联想战略方向智能化转型1全面推进智能设备和解决方案创新服务化转型2扩大服务业务比重，提升客户价值全球化深化3优化全球资源配置，拓展国际市场生态系统构建4打造开放创新平台，培育产业生态联想战略实施组织调整资源配置文化建设绩效管理优化组织架构，提升运营效加大研发投入，优化全球资强化创新文化，推动全员参完善体系，确保战略落KPI率源分配与变革地联想战略评估定期回顾多维度指标12每季度评估战略执行情况，及从财务、客户、内部流程、学时调整习成长等维度评估外部评估持续优化34邀请第三方机构进行独立评估根据评估结果，不断优化战略，保证客观性和执行方案联想未来发展与机器人智慧城市量子计算AI深化技术应用，探索服务型机器人市场提供智慧城市解决方案，助力城市数字化投资量子计算研究，布局未来计算技术AI转型总结与展望战略定位核心优势智能化转型，打造智能设备与全球化运营能力、创新驱动、解决方案领导者多元化业务布局未来挑战发展愿景技术变革加速、市场竞争加剧成为智能化变革的引领者，为、全球经济不确定性客户创造更大价值。