EPC总承包模式下机电工程项目的现场管理策略

总承包模式下机电工程项目的现场EPC管理策略摘要目前，我国建筑行业发展迅速，在这样的背景下，大型工程项目的数量与日俱增，传统建设工程模式已经无法满足建设单位的实际需求，为了使工程项目的设计和施工深度得到保证，出现了EPC总承包模式该模式在大规模的投资项目中得到了广泛的应用，推动大型工程项目实现飞速发展详细分析了EPC总承包模式的具体情况，对使用该模式后的机电工程项目的现场管理提出了具体的要求，并从现场劳动力、进场物资和现场分包商管理等角度出发，优化升级了机电项目的现场管理方法关键词EPC；总承包模式；机电工程；现场管理引言新时代背景下，城市化的建设使得我国的建筑行业正处于蒸蒸日上的发展阶段越来越多的企业也在不断的更新当中，其中最具代表性的当属建筑施工行业建筑机电安装具有广泛的概念，虽然自身有着独特的特点，但是通用性非常强，只有抓好机电安装施工技术与加大质量管理的力度，才能够帮助企业在竞争如此激烈的大潮当中，获得更好的发展本文对EPC总承包模式下建筑机电安装工程管理进行详细分析，以做参考1EPC模式应用价值EPC项目管理包含设计、采购和施工等，这需要在决策阶段进行风险识别、分析和应对等，以有效规避项目开发风险基于EPC项目管理，提高了项目抵御风险的能力根据EPC合同条款，在施工、质量、安全等实施管控，提高项目开发及管理效率在项目实施阶段，通过设计协调、采购协调、施工协调，严格控制施工安全及质量因此，基于EPC模式项目管理，提高了项目建设及风险管理能力，在技术服务和成本方面提供支持，为进一步的项目建设奠定良好的基础根据EPC合同方式，加强各方的联系，进而有效地缩短工程开发工期，提高了项目开发及管理的效率2EPC总承包模式下项目管理的现存问题

2.1施工与设计相互分离在传统的项目承包模式下,施工与设计处于分离状态,这两个环节分别由两个不同的部门负责项目开展过程中，这两个部门往往存在交流较少、沟通不畅等问题,并且二者都以自身利益为出发点开展各项工作，难免存在意见不统一的情况,致使施工进度难以顺利推进理论上,EPC总承包模式的应用，能够有效消除传统项目承包模式下施工与设计相对分离带来的各种弊端,即该模式能够将设计与施工整合到一起进行统筹管理但在实际运用过程中,EPC总承包模式却很难真正解决这一问题例如,在EPC合同签署之后，中标单位通常会把工程设计分派给工程设计单位,而施工则依旧交给EPC合同签署单位负责,此时的项目管理又回归到分包形式因而项目推进过程中仍然会产生双方意见不同、交流不畅等问题，这不仅会造成施工周期延长、施工效率降低等问题,还与EPC理念相悖

3.2EPC管理模式的推进应用缺乏规范支持从目前的实际情况看，此种管理模式虽然能够达到一定的应用频率，但匹配的制度规范和政策仍然需进一步完善EPC模式在推进应用的过程中，大多数情况下会结合具体工程项目的推进落实需求进行调整，但各个分包商之间协调沟通力度仍然不足，导至工作受到影响矛盾冲突的产生，与相关管理模式推进落实中缺乏政策性规范有直接的关系另外，多元化的管理侧重点也导致规范和政策的制定落实在起步阶段面临许多困难3EPC总承包模式下机电工程项目的现场管理策略

3.1加强现场管理层组织建设在项目立项之初，EPC总承包商要从工程项目的特点、建设单位的实际要求以及自身的实际情况出发，选择最佳的项目承包模式，如果需要分包，事先做好规划工作，与信誉好的企业建立合作关系在工程项目开始建设以后，EPC总承包商要在施工现场创建项目管理部门，做好施工现场人力资源管理工作，制定完善的现场管理机制，做好施工现场技术人员执行能力考核工作，保证所有的信息真实、可靠

3.2切实做好施工过程当中的管理工作首先，企业要主动建立健全工程质量保证体系为了保证项目实施各阶段形成的成果符合设计质量标准，并且在竣工交付以后获得客户群体的满意，身为项目团队要在项目正式实施之前构建一个相对较全面的质量标准体系其次，加大施工质量的管理应对具体是在施工之前一定要采用适宜的管理措施，从工程项目的多个方面解除影响机电设备安装效果的因素再者，现场施工时要严格推行技术管理责任制，督导参建人员要以最严谨、科学的态度执行岗位工作，严格控制机电安装科研项目的成本投入情况最后，在项目管理实践中要认真使用设备一是设备租赁单位要定时考核建设项目设备的监督检查及人员配置情况，规范的做好机械设备操作技能、岗位责任心及安全文明生产教育力度身为机械人员要主动服从工程项目的统一指挥，落实岗位职责，确立良好的服务态度二是推行设备管理制度，项目负责人要承担其机械设备运行管理的重要职责，加大机电机房的管理力度安装专业人员要认真落实机械设备的维修、使用与管理规程，最大限度的提升设备资源的利用效率将项目运行阶段形成的原始数据及统计数据及时上报给主管领导，以此为据进行经济性分析，帮助领导人员能及时掌握机电设备的现场应用情况，有针对性的调整其使用方案

3.3弓|入BIM技术由于EPC项目管理内容众多，不同专业的深度交叉，同时存在施工流程的环环相扣在EPC项目管理中，依靠BIM技术的智能、准确的建模，可以加强各专业的联系，实现项目的实时动态信息集成和信息交换利用BIM模拟，集成监控预警和可视化技术，可在施工现场进行全面的控制模拟过载分析、碰撞分析等工程早期安全分析，全面地保障项目开发的安全运行

4.4提高项目管理水平首先,总承包商要针对不同的施工内容制订全面可行的计划,充分发挥管控工作的作用，保障项目工程的顺利推进其次，总承包商必须强化施工成本的管控工作，以确保工程项目的所有子项支出都在预算范围内在施工建设过程中,若业主方提出改变施工计划的要求,则施工部门要积极与设计部门进行交流与沟通,在确保变更合理、科学的同时,及时将成本变动情况告知业主,获得业主签字同意后，方可继续施工此外，当因前期设计不科学或施工过程中发生突发情况而不得不变更施工计划时,有关负责人同样需要计算变更后的造价,同时不断提高自身的造价控制水平结语建筑行业使用EPC总承包模式以后，项目管理成本得到了较好的控制，同时也将建设单位的风险责任降到了最低，EPC总承包模式自身的优势加之国家政策的大力支持，使得EPC总承包模式在各行业的建设单位中实现了大范围普及建筑企业在落实EPC总承包模式的过程中，其现场管理工作还需进一步提升，加大对复合型人才培养的力度，推动EPC总承包模式实现长远发展参考文献

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