人事部季度工作总结

人事部季度工作总结人事行政部第一季度工作总结范文

（一）本人在20—年—月下旬到现公司人事行政部，转眼间到了该回顾第一季度总结的时候了，以下是本部门的工作总结

一、人事工作

1、员工招聘方面我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有一号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个招聘计划，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制和相关需求，招聘员工在招聘渠道方面，除了通过当地—网招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自己上街张贴招聘广告，基本上是这种方式招聘员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象，其它时段基本满足公司的生产及发展需要

2、员工入职管理我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方但也有许多需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改进工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作得到了加强

3、员工考勤管理主要是严格员工日常请休假制度，每月保此外随着_、—的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战新的季度，行政人事部将从以下几个方面着手工作

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本所以，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心

二、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责需根据实际情景制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮忙另外完成新员工入店手册

三、协助部门工作，加强团队提议继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件拥有一支团结、勇于创新的团队是发展的保障所以加强团队提议也是新一季度行政人事部工作的重心其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我相信会越做越强2015年人事季度工作总结

一、加大人才引进力度通过赴长沙、沈阳等地参加招聘会等各种渠道积极引进人才到目前共引进各类人才180人，其中中级职称以上15人，初级职称35人，其他130人

二、加强机构编制管理对全市中小学校编制进行了重新核定，对事业单位进行了法人年检和登记完善做好机关事业单位工资福利工作

三、以改革的精神完成军转干和城镇退役士兵安置工作确保军转安置这项重大政治任务的完成

四、全面加强公务员队伍建设组织完成公安系统面向社会和应届高校毕业生招考公务员笔试工作

五、加强专业技术人员队伍建设开展专业技术人员计算机培训工作，上半年共7期360人参加培训全面完成XX年度专业技术人员考核工作；举办各类专业技术人员继续教育6期，培训人数400人，做好各类职称考试报名工作

六、加大力度做好社会保险扩面工作三季度养老保险新增参保人数3338人，征收基金5670万元，发放养老金3610万元，企业养老金滚存结余9800万元，净支付能力

7.2个月；全面拉开工伤保险扩面工作帷幕，将9000人扩面指标下达到镇（街道）；基本医疗保险扩面工作不断推进，7月，全市1万多名教师纳入医保，从而实现机关和事业单位全覆盖目前全市参保人数已达31010人

七、努力做好就业再就业工作大力开发就业岗位，强化再就业技能培训，提高再就业能力；切实搞好再就业援助积极做好大中专毕业生就业工作

八、进一步强化企业劳动用工管理以省人大对劳动法执法检查为契机，充分运用劳动监察、劳动仲裁等形式，依法保障用人单位和劳动者双方合法权益

九、做好重要政策文件出台的调研工作失土农民参保、就业再就业政策等经过调研和征求，现都已拟定，目前正在审批之中

十、积极开展大讨论活动，加强机关干部队伍自身建设四季度打算

一、加大力度做好招商引资工作，确保市委市政府下达的指标全面完成全面对照经济责任和社会发展目标责任考核，为临海向前移位作出更大努力

二、接轨大上海，融入长三角，做好充分吸纳、利用上海人才资源文章

三、加强公务员队伍建设，全面开展依法行政培训完成公安队伍招考国家公务员面试和考核、录用工作

四、按照上级文件精神，做好机关事业单位工资福利工作深化职称制度改革，推行评聘分开

五、努力建设完善的社会保障体系根据省社会保障工作会议精神，作为全省经济比较发达26个县市之一的临海将致力于完善的社会保障体系建设从解决“三农”问题的大局出发，研究农村养老保险事业长远发展规划，积极稳妥地推进农村养老保险事业健康发展

六、进一步完善城镇职工基本医疗保险制度改革将规定参保范围内的用人单位和职工全部纳入基本医疗保险范围,重点是推进非公有制企业参保工作妥善解决社会弱势人群的医疗保险问题

七、全面落实再就业政策，努力推进就业和再就业工作一是要抓好就业政策的落实二是要抓好资金落实三是加强督促检查工作四是将高校毕业生就业工作纳入就业工作整体规划，积极做好高校毕业生就业工作

八、切实加强劳动用工管理，进一步加大劳动关系调整工作人事季度工作总结汇报2014年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下一人员配置

1.员工入职、离职（截止3月31日）总部各部门入职41人，离职13人离职率为4%2013年同期入职17人、离职人员25人离职率为8%离职o率较去年同期降低4个百分点加工厂入职163人，离职76人，离职率为13%2013年同期入职为H2人,离职人数73人,离职率为15%入职人数同比o增长51人，增长46%,同比离职率下降2%从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果办事处（截止2月末，且不含临时人数3月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共318个专柜,在职988人，入职108人，离职95人离职率为9%2013年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%同比变化不大专卖店o（截止到2月末，3月份人数正在整理中），专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为13%因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据综上，在公司的人力资源战略规划中，2013年是组织架构、人员结构调整年,2014年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪

2.招聘本季度公司招聘途径有四种，即前程无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐本季度共面试209人，复试105人,上岗35人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人（1月份3人，2月份15人，3月份17人）其中通过内部推荐入职3人

二、企业文化与员工培训

（一）企业文化活动

1.组织完成年会策划及实话

2.每月板报更新

3.早会主题拟定及人员安排

（二）培训工作

1.建立2014年度公司级、部门级培训计划

2.培训实施1）新员工入职培训2次2）沙龙文化培训《职场也要步步精心》、《沟通风格》3）公司级培训已经完成了0A协同办公平台的使用培训4）协调相关部门培训工作信息部维富友升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的色彩培训

三、薪酬福利规划

1.绩效考核方案制定办事处经理代管绩效草案框架；制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法（草案）职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理奖励；增加职员销售管理奖励；

2.人力资源数据人工成本预算根据年初各体系调薪结果，调整各体系2014年度人工成本预算；人工成本分析报告形成各体系人工成本分析报告模板，完成2014年1月-2月办事处人工成本数据分析报告

3.薪酬、福利方案2014年度工厂工资调整方案；2014年度集团总部办事处职员、导购调薪方案；2014年度总部各体系调薪方案

4.外联工作政策补贴获得劳动局2万元就业贡献奖励，已入公司财务账户外部评选3月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的三八妇女节评优活动，第一工厂生产一班荣获甘井子区“巾帼文明岗”先进女职工集体荣誉、第二工厂生产五班荣获甘井子区“先进女职工集体”荣誉、检查部刘部长荣获甘井子区“巾帼文明岗”荣誉编制政协提案从解决企业发展中的现实问题入手，人力资源部策划、撰写4项政协提案，已经提交区政协《扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围》《对先就业再培训的品牌服装企业进行培训直补》《在住房政策方面给予外来务工人员市民待遇》《劳模或优秀技能人才评选要向品牌服装行业中小民营企业倾斜，提高民营企业技能人才获市级奖励的比例》

四、组织工作

1.制度流程建设0A人事系统的完善一季度重点是完善了总部0A人事系统和办事处0A人事申请审批流程质量体系文件修订一季度重新完善、修改了《员工职务行为管理规定》，同时，制定了《办事处经理请休假管理规定》及《关于员工再次入职延续工龄的规定》

2.外审工作3月21日-22日接受了莱因公司的外审，外审员对人力资源部的各方面工作都给予了肯定，但对于人力资源部提出3个建议项目，已经组织相关责任人做出改进时间计划

五、强化人事基础信息管理

1.健全专卖店人事信息管理

2.加工厂计时人员、办事处职员编制纳入总部管理在年初调薪的同时，将加工厂计时人员及办事处职员的编制规范管理，对增编增岗、入职提出管理要求

六、第二季度重点工作计划

1.完善人员岗位能力评价体系；

2.细化新员工培训内容；

3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容

4.办事处2014年第2季度销售激励方案及操作细则5,整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度行政人事季度工作总结以下是为大家精心整理的《行政人事季度工作总结》，供您查阅时光在悄悄的流逝，伴随着夏天的阵阵蝉鸣，不知不觉，本人来公司已经有6个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境由于工作的需要，我从一个秘书的角色逐渐转入行政人事的角色，角色的转变使我接触的更多，学习了更多，在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢！第三季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报

一、人员招聘7月份刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的招聘渠道进行招聘，却发现原有的招聘渠道存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求所以我曾与XX、XX的职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过新会人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员效果还不，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还去司前镇、XX镇现场招聘，最终基本满足了各个站的人员需求招聘的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的发展提供可行的建议

二、个人工作态度尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着干一行爱一行的原则行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正例如在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件

三、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有属感是我们义不容辞的责任为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的温暖当然，在工作中还存在很多的不足之处

一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益但在过去的工作中由于自己的计划性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率

二、执行力不强人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作能力及经验不足，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行

三、培训不够系统公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较完善的培训管理体系，如将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度

四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评自我评价

1、能力及经验不足，做事不够细心，文书一般，勉强可以满足公司需要

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率在以后的工作中，要不断提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求

一、行政工作主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心以后做事要细心、细心、再细心，不可马虎，遇到事情不可慌张，要学会沉着冷静处理，做事要有条理性提高工作效率效率不高根本原因不在于流程，而在于人不在于人的能力，而在于人的思想不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度不在于方法是否正确，而在于态度是否端正所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，公司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错顺利的完成考勤的统计工作

4、考勤纪律督查员工出勤异常情况减少（员工），迟到早退现象得到控制，行政部只要异常情况，均通过oa发到当事人部门,同时在月中和月底进行复核考勤纪律的督导已相对形成了规范对违纪行为进行公告并处罚有效地加强了监管力度

5、员工劳动关系及劳动合同的管理人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%,对劳动合同履行的投诉率为零

6、做好离职员工的离职面谈工作，了解员工离职的原因及心态，及时挽留住优秀的员工，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫

7、员工保险方面为离职或入职的员工进行增减，为员工办理保险手续，保证了人员的稳定和员工利益，及时按月申报和缴范的工作流程

二、人事工作

1、人员的招聘与配置继续为公司储备人才，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的化，节省人力资源成本

2、培训与开发年底时计划作一份人员培训需求调查，根据员工对培训的需求进行分析，然后在年初时制定本年度的培训计划，根据员工的需求结合公司实际的情况，实施培训项目

3、人力资源规划对公司的各个岗位进行评价分析，编写各个岗位的工作说明书，为公司员工的晋升、调薪、考核提供依据

4、规范人事流程规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩由于我本身经验不足，对公司存在的问题暂无能力改善，还请多多包涵与指教在此，谢谢公司提供这个平台，谢谢公司领导和其他同事的支持，曾经经历过的是我的财富，我会珍惜！在今后的工作中我将继续努力学习，力求做到更好，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！人事季度工作总结1000字

一、九月工作开展情况本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好现将九月份各项工作总结如下

（一）人事工作

1.按照集团批准的XX年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员（审计）”三个岗位的招聘工作；本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液；

2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训；落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施；

3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合；

4.编制XX年海天公司各部门职责与岗位职位说明书；

5.完成8月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告；

6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作；

（二）行政管理

1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作；

2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作；

3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告；

4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见；

5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案；

6.与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;

7.完成新车购买和拍牌相关手续；

8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批；

9.上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况；

10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作；n.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者；

12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析；

13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用

（三）完成其他工作出差天津配合海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式；

（四）未完成工作及说明

1.“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手册》一直未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷；

2.“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案一直未上总办会研究，待八月份公司领导研究通过后下发执行人事季度工作总结范文2014年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下一人员配置

1.员工入职、离职（截止3月31日）总部各部门入职41人,离职13人离职率为4%2013年同期入职17人、离职人员25o人离职率为8%离职率较去年同期降低4个百分点加工厂入职163人，离职76人，离职率为13%2013年同期入职为112人，离职人数73人,离职率为15%入职人数同o比增长51人，增长46%,同比离职率下降2%从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果办事处（截止2月末，且不含临时人数3月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共318个专柜,在职988人，入职108人，离职95人离职率为9%2013年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%同比变化不大专卖店o（截止到2月末，3月份人数正在整理中），专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为13%因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据综上，在公司的人力资源战略规划中，2013年是组织架构、人员结构调整年,2014年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪

2.招聘本季度公司招聘途径有四种，即前程无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐本季度共面试209人，复试105人,上岗35人,通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人（1月份3人，2月份15人，3月份17人）其中通过内部推荐入职3人

二、企业文化与员工培训

（一）企业文化活动

1.组织完成年会策划及实话

2.每月板报更新

3.早会主题拟定及人员安排

（二）培训工作

1.建立2014年度公司级、部门级培训计划

2.培训实施1）新员工入职培训2次2）沙龙文化培训《职场也要步步精心》、《沟通风格》3）公司级培训已经完成了0A协同办公平台的使用培训4）协调相关部门培训工作信息部维富友升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的色彩培训

三、薪酬福利规划

1.绩效考核方案制定办事处经理代管绩效草案框架；制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法（草案）职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效；增加大区管理奖励；增加职员销售管理奖励；

2.人力资源数据人工成本预算根据年初各体系调薪结果，调整各体系2014年度人工成本预算；人工成本分析报告形成各体系人工成本分析报告模板，完成2014年1月-2月办事处人工成本数据分析报告

3.薪酬、福利方案2014年度工厂工资调整方案；2014年度集团总部办事处职员、导购调薪方案；2014年度总部各体系调薪方案

4.外联工作政策补贴获得劳动局2万元就业贡献奖励，已入公司财务账户外部评选3月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的三八妇女节评优活动，第一工厂生产一班荣获甘井子区“巾帼文明岗”先进女职工集体荣誉、第二工厂生产五班荣获甘井子区“先进女职工集体”荣誉、检查部刘部长荣获甘井子区“巾帼文明岗”荣誉编制政协提案从解决企业发展中的现实问题入手，人力资源部策划、撰写4项政协提案，已经提交区政协《扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围》《对先就业再培训的品牌服装企业进行培训直补》《在住房政策方面给予外来务工人员市民待遇》《劳模或优秀技能人才评选要向品牌服装行业中小民营企业倾斜，提高民营企业技能人才获市级奖励的比例》

四、组织工作

1.制度流程建设0A人事系统的完善一季度重点是完善了总部OA人事系统和办事处0A人事申请审批流程质量体系文件修订一季度重新完善、修改了《员工职务行为管理规定》，同时，制定了《办事处经理请休假管理规定》及《关于员工再次入职延续工龄的规定》

2.外审工作3月21日-22日接受了莱因公司的外审，外审员对人力资源部的各方面工作都给予了肯定，但对于人力资源部提出3个建议项目，已经组织相关责任人做出改进时间计划

五、强化人事基础信息管理

1.健全专卖店人事信息管理

2.加工厂计时人员、办事处职员编制纳入总部管理在年初调薪的同时，将加工厂计时人员及办事处职员的编制规范管理，对增编增岗、入职提出管理要求

六、第二季度重点工作计划

1.完善人员岗位能力评价体系；

2.细化新员工培训内容；

3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容

4.办事处2014年第2季度销售激励方案及操作细则5,整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度学习部干事第三季度工作总结工作总结频道为大家整理的学习部干事第三季度工作总结，供大家阅读参考日子如同白驹过隙，回首间，自己已站在学年之末，工作的点点滴滴时时在眼前隐现人总是在尝试中成长在这一年里面，我尝试了许多以前没有过的事情，自己在能力方面也有所提高在学习部的各种活动中，我学了很多东西，现我将这学期工作总结学习部的各项工作都是比较琐碎的，也许这就是在锻炼我们的耐心每次工作无论如何琐碎，我们都要尽力去完成个人就是在学习部的工作中也学会了去承担，对工作负责，尽自己的努力去完成它部门中的一项任务是写通讯稿，这也是对个人写作能力的锻炼自己知道在写通讯稿方面有待提高，所以还是得继续努力！！学习部组织各个活动，如新生中文演讲，师范生技能大赛，英语角等等在开始时候，我只是参与到其中，师兄师姐分配任务，我们只要认真完成就好了每个人的分工和任务也就相应的不同，做为干事，任务就是做好部长分配下来的任务，并敢于主动承担责任有的时候事情很烦琐，可是没有人又不行，所以我觉得每个人都应该有能力做尽量做的想法有的时候事情很劳累,每个人都有齐心完成任务的作为只有这样才能做到分工合理，大家才能得到相应的锻炼渐渐地，师兄师姐也放手把一些事情也我们做了，锻炼我们做事情了我们参与到活动最初的准备，筹划等方面也就是在讨论与参与中，我了解了如何去举办一个活动，把活动举办成功每个活动的背后，是整个部门的付出每个人都在举办活动中努力着，考虑到其中的每个细节，不容许其中出错，只希望活动可以圆满完成我们都拿出了对待工作的热情，在大家的齐心协力下完成了我们的工作从中收获到一种团队的合作精神，一个团队在工作中的重要性只有发挥合作精神，才能更加容易在所有的工作中感到轻松自如从而达到的效果我们都能在工作过程中得到更进一步的交流、认识和了解，增进了与其他人之间互相合作的信任感，以便在以后的工作中更加顺利地完成我们的工作每个活动可以圆满完成活动是所有人共同努力的成果在部门工作中，我们主动与部长沟通，自我组织，自我完成，部长也是花时间把具体工作尽早的交代于我们，以便于我们自行安排时间完成，如果有什么比较特殊的情况也直言不讳地告知我们，心里有数，这样工作才有目的在这一年里面，我自己改变了很多，也同时学会了承担，学会长大我脚踏实地做了一些工作，但由于自己的水平和经验不足，还存在着一定的问题在一些方面我做得不是很好，接下来的时间里面我会继续努力，提高自己的能力学生会工作无小事，事事都不能懈怠我们干事更要不断地提高自身的素质才能把我们的工作做得更好，才能更好地服务同学在学生会这块锻炼我，磨练我，激励我，成长我，成熟我的地方，我留下了太多太多的回忆，这其中有苦，但也有甜，的还是充实，非常感谢学生会给了我这个可以展示自己，锻炼自己的舞台！人事季度工作总结怎么写2014年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下一人员配置

1.员工入职、离职（截止3月31日）总部各部门入职41人,离职13人离职率为4%2013年同期入职17人、离职人员25o人离职率为8%离职率较去年同期降低4个百分点加工厂入职163人，离职76人，离职率为13%2013年同期入职为112人，离职人数73人,离职率为15%入职人数同o比增长51人，增长46%,同比离职率下降2%从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果办事处（截止2月末，且不含临时人数3月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共318个专柜,在职988人，入职108人，离职95人离职率为9%2013年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%同比变化不大专卖店o（截止到2月末，3月份人数正在整理中），专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为13%因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据综上，在公司纳员工的各种保险，所有员工入职，行政部均为其办理工伤保险,一个月后为其办理团体的意外险，降低了用工的风险

二、行政管理工作方面行政管理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时还要处理一些外部联系事宜，是后勤服务的职能部门

1、做好安全保卫工作加强传达室管理；每月召开传达室安全例会一次;加强晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器我部门除加强安全保卫工作，还对员工进行安全防范教育，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间打开报警系统，利用好监控设备

2、落实门检工作从检查情况来看，员工都能主动配合，主要问题是要把这制度长期坚持下去全年公司无任何大的安全事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序

3、做好6s管理体系制度检查从下半年开始，每周不定期的对公司部门进行管理体系执行情况的检查，我们从日常的检查中发现，整理、清洁、标准的事项问题比较集中，行政部就检查中发现的问题进行了拍照并形成文字材料，通过oa发到各部门，企业的整体面貌有了新的改观的人力资源战略规划中，2013年是组织架构、人员结构调整年,2014年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪

2.招聘本季度公司招聘途径有四种，即前程网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐本季度共面试209人，复试105人,上岗35人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人（1月份3人，2月份15人，3月份17人）其中通过内部推荐入职3人

二、企业文化与员工培训

（一）企业文化活动

1.组织完成年会策划及实话

2.每月板报更新

3.早会主题拟定及人员安排

（二）培训工作

1.建立2014年度公司级、部门级培训计划

2.培训实施1）新员工入职培训2次2）沙龙文化培训:《职场也要步步精心》、《沟通风格》3）公司级培训已经完成了0A协同办公平台的使用培训4）协调相关部门培训工作信息部维富友升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的色彩培训

三、薪酬福利规划

1.绩效考核方案制定办事处经理代管绩效草案框架；制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法（草案）职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效；增加大区管理奖励；增加职员销售管理奖励;

2.人力资源数据人工成本预算根据年初各体系调薪结果，调整各体系2014年度人工成本预算；人工成本分析报告形成各体系人工成本分析报告模板，完成2014年1月-2月办事处人工成本数据分析报告

3.薪酬、福利方案2014年度工厂工资调整方案；2014年度集团总部办事处职员、导购调薪方案；2014年度总部各体系调薪方案

4.外联工作政策补贴获得劳动局2万元就业贡献奖励，已入公司财务账户外部评选3月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的三八妇女节评优活动，第一工厂生产一班荣获甘井子区“巾帼文明岗”先进女职工集体荣誉、第二工厂生产五班荣获甘井子区“先进女职工集体”荣誉、检查部刘部长荣获甘井子区“巾帼文明岗”荣誉编制政协提案从解决企业发展中的现实问题入手，人力资源部策划、撰写4项政协提案，已经提交区政协《扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围》《对先就业再培训的品牌服装企业进行培训直补》《在住房政策方面给予外来务工人员市民待遇》《劳模或优秀技能人才评选要向品牌服装行业中小民营企业倾斜，提高民营企业技能人才获市级奖励的比例》

四、组织工作

1.制度流程建设0A人事系统的完善一季度重点是完善了总部0A人事系统和办事处0A人事申请审批流程质量体系文件修订一季度重新完善、修改了《员工职务行为管理规定》，同时，制定了《办事处经理请休假管理规定》及《关于员工再次入职延续工龄的规定》

2.外审工作3月21日-22日接受了莱因公司的外审，外审员对人力资源部的各方面工作都给予了肯定，但对于人力资源部提出3个建议项目，已经组织相关责任人做出改进时间计划

五、强化人事基础信息管理

1.健全专卖店人事信息管理

2.加工厂计时人员、办事处职员编制纳入总部管理在年初调薪的同时，将加工厂计时人员及办事处职员的编制规范管理，对增编增岗、入职提出管理要求

六、第二季度重点工作计划

1.完善人员岗位能力评价体系；

2.细化新员工培训内容；

3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容

4.办事处2014年第2季度销售激励方案及操作细则

5.整合人力资源质量体系文件,建立完善办事处管理制度公司人事部门第一季度工作总结范文5篇时光如水流，不知不觉间一个季度的工作就暂时告一段落了，此时就可以对自己第一季度的工作做个简单的总结，看看自己的工作情况下面是由小编为大家整理的“公司人事部门第一季度工作总结范文5篇”，仅供参考，欢迎大家阅读公司人事部门第一季度工作总结范文5篇

（一）回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我更好的完成各项工作任务现将第一季度工作总结如下

一、人事行政及管理工作

1、员工考勤管理主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错顺利的完成考勤的统计工作

2、员工入职、离职管理按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找

3、办理社保及公积金及时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险及时停办离职员工社保、公积金，为公司减少损失为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益

4、员工劳动合同的签订及管理人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%.每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格按照公司规定在审核之后再拟定合同，及时为到期员工签订合同第一季度系统共签订劳动合同一份（包含新老员工及各个岗位的劳动合同）将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及—内做好合同登记存档

5、采购事宜负责公司所有办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购严格按照公司规定流程申请采购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽努力为公司节省资金系统所有公告的制作及传递，每周二及时编辑各类公告文件，并在—内及时发布及时整理公告文件并分类存档管理，供相关人员查阅为各分公司转正人员制作工作证，督促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管

6、员工培训给公司新进员工做一个月的培训计划，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训计划表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试督促各部门培训日程安排，协调各部门培训时间，逐渐完善培训计划严格按照公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证实物与帐目一致

二、招聘事宜第一季度系统的招聘统一在网络做招聘我负责整个系统所有岗位的发布、编写及平时的刷新工作每天按时登录两大网站刷新所有正在招聘的岗位，希望求职都能第一时间看我公司的招聘信息去年整个系统共发布了一岗位，收到简历总份数一份,到各个公司面试的总人数为一人左右，而成功录用人员在一人左右（包含已离职的一人）并到网络上均做了免费招聘版面，均不见成效希望在第二季度中，加强网络招聘，为公司招聘更多的人才

三、第二季度工作计划在第二季度中，我将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献现将第二季度工作计划汇报如下

1、加强沟通，抓好招聘工作随着公司的不断发展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，第一季度人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，加强网络招聘，充实公司人才队伍，强化专业人才的储备，为各个部门招聘到满意人员，为公司的市场化经营提供有力的保障

2、员工考勤管理考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找

3、办理社保及公积金按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益做好离职员工社保、公积金的转出人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，按时为新员工签订劳动合同走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关总之，作为公司对外的窗口，人事组将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质第二季度里，我们继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在各个部门的相互配合支持下，在第一季度的工作中，提高一个新的台阶公司人事部门第一季度工作总结范文5篇

（二）时光在悄悄的流逝，不知不觉，第一季度的工作结束了，回首三个月的工作，有进步也有不足，下面对人事部门的工作总结如下

一、人员招聘刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的招聘渠道进行招聘，却发现原有的招聘渠道存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求所以我曾与许多职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员，效果还不错，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还去现场招聘，最终基本满足了各个站的人员需求招聘的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的发展提供可行的建议

二、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的温暖当然，在工作中还存在很多的不足之处

1、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益但在过去的工作中由于自己的计划性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率

2、执行力不强人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作能力及经验不足，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行

3、培训不够系统公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较完善的培训管理体系，如将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度

4、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评在以后的工作中，我们人事部门会不断提高自身的业务能力,提高高度，提升综合素质，以达到公司的要求公司人事部门第一季度工作总结范文5篇

（三）我在人事部担任总监工作也有三个月了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监第一季度工作总结如下

一、管理运作方面

1.逐步完善公司监督机制员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情基于这个原因，本季度加强了对员工的监督管理力度

2.完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见

3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队

4、做好网络管理方面全年除了正常对网络进行维护外，做好了对外网进行了限制，禁止了部分电脑使用外网为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的生产与经营

5、做好建言献策的督导工作从第一季度开始，人事行政部负责建言献策提案的落实，做到凡是总经理批示过的，均进行跟踪检查，在每月一日公布了提案的处理结果

6、负责固定资产管理工作根据财务部提供的固定资产目录清单，我部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用情况在管控之内，固定资产账务符合率达到100%人事行政工作内容纷杂，以上总结是人事行政部做得比较完善的地方，做得好的地方，也是在新一季度里要保持下去的地方，但很多不足之处，这是需要在计划里重点研究的，也是第二季度度的工作计划中需要重点突出的，我们将在新的一季度工作计划里汇报回顾第一季度，我们虽然取是得了一定的成绩，展望下个季度，我们应该更加努力人事行政部将围绕公司第二季度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改进将继续紧密配合各部门的相关工作，保障需求，激励员工，为公司的持续发展做出贡献作为一个管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象

4.逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任

二、行政工作方面

1.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品

2.办理好各门店的证照并如期进行工作

3.协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作

4.办理好公司车辆如期进行正常工作

5.加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等

三、人事管理方面

1.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐

2.根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位

四、通过这次工作总结，我对下个季度行政人事部将从以下几个方面着手工作

1.加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助另外完成新员工入店手册

2.完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化3司人事部门第一季度工作总结范文5篇

（四）时光飞逝，踏出校门来—公司从事人事行政管理工作已一个多月了在这几个月中有付出也有收获，通过在该岗位的不断磨炼及学习，在公司领导和同事的支持及帮助下，我的专业知识有了进一步提升，工作方法和效率也有了很大进步下面我对20—年第一季度的人事行政工作做以下几方面总结

一、积极、认真完成本职工作岗位职责是干好工作的标准，因此我按要求认真履行人力资源管理的工作职责，对公司各部门员工的档案、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照要求严格管理规范入、离职程序，最近新增“离职人员行李放行单”，既避免有些离职人员办完离职手续还继续在公司留宿，把公司宿舍当免费旅馆又保证了公司的公有财产被夹带出门

二、薪酬的管理根据公司现状和公司将来的发展，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响尤其是注塑组，跟一车间相比工资较低，所以从一月份开始注塑组增加了奖金补贴，奖金补贴的多少根据员工的平时表现由生产部经理和车间主任共同决定目前一公司员工在薪酬管理上缺乏针对性，在同一级别中，有能力与没能力的、做的多与做的少的，薪酬都处于同一个等级这导致员工引起不满，工作缺乏主动性和积极性因此在一月份草拟了一份“员工内部职称评审制度”，根据员工的平时表现、工作能力、工作态度等因素把员工分成十级，根据等级评定工资这一制度虽然还没具体实施，但我想如果评定过程客观合理，一定会加强员工的工作积极性和主动性形成一种动态的竞争机制

三、培训培训这块是我做的不够的地方由于刚参加工作，在这方面缺乏工作经验，再者也没有人向上反映员工需要培训，因此一直没安排培训究其原因主要有两点一是我自己工作没做到位，没有安排培训二是员工的培训意识也不强，没有积极提出培训的要求接下来我会从以下几方面着手，加强员工培训

1、内部培训及时到各部收集培训信息，根据岗位说明书判定员工是否需要培训，由需要培训的部门领导填写培训需求表，制定培训计划，培训的具体实施，做好培训记录，对培训的有效性进行分析包括新员工入职培训、检验员质量培训、班组长执行力培训等等

2、外部培训对于内部培训无法满足的情况，申请进行外部半脱产培训不耽误生产工作的情况下适当的去外部学习培训成本的投入能带来额外的产出，经过培训能加强员工的责任意识、忠诚度最重要的是技能和专业素质的提升

四、加强绩效考核、规范管理绩效考核是人力资源管理的一个核心内容，现在公司已经认识到考核的重要性，应该在绩效考核的工作上投入大的精力，并通过绩效管理配合公司战略，提高公司竞争力，提升员工绩效，通过绩效考核进行激励与淘汰“内部职称管理制度”的制定正是绩效考核的一大表现现在车间的临时派工工资是按计时发放的，很多员工在这期间工作积极性不强，一小时能完成的工作实际做了两小时对于这种情况就要记录要平时的考核中，“平时表现”这项的分数就要打折扣，直接影响考评的等级

五、员工流动性大就一月份来看，员工的离职率比较高，尤其是注塑车间这给工作带来很大的不便一月份注塑车间的生产任务不重，放假也比较多这可能是导致离职高的其中一个原因高离职率给管理工作带来较多不便刚办了入职手续就又开始办离职手续了这对公司的形象也造成很大影响

六、认真作好人力资源部的日常业务性工作人力资源部的工作很多都涉及员工切身利益的工作本着对公司负责，对员工本人负责的精神，掌握好政策，搞好日常的业务性工作

1、按月计算员工出勤，严格各部门的考勤规范打卡制度,要求员工按规定时间打卡但也存在一些问题，很多员工每月总有那么几次忘记打卡、或者不按时打卡虽然曾贴出通知提醒员工上下班按时打卡，效果也不是很明显接下来我准备每天下载一次考勤数据，忘记刷卡的提醒员工，如果一个月累计超过三次就罚款

2、社会保险每月一日之前负责把—公司和肯登索新增的人员名单报到社保局、中断离职者的社会保险负责工伤鉴定的申报，以及费用的报销20年从我接手工作以来，存在比较大的工伤事件有

①一月份制带组的―，在制带机上受伤造成左手食指末端骨折;

②一月份—，在缩管机上操作造成左拇指质检部分缺损伤

③.月份—新进员工―，在缩管机上造成右手食指、中环指压伤工伤事故的屡屡发生，究其原因是员工缺乏安全意识虽然在这期间出过很多安全教育的板报，可从工伤的次数看来，效果也不是很明显就这个情况，产生了师带徒制对于新进员工，安排老员工在现场指导，有“师傅”签字、车间主任签字才能让其独自操作

3、门卫制度—月份制定“保安奖罚细则”对于该奖该罚的做了明确的规定加强保安值班巡逻制度，通过监控录像，不定期查看保安巡逻力度确保厂区员工的生命、财产安全公司人事部门第一季度工作总结范文5篇

（五）20__第一季度人事工作根据公司的战略思想，积极配合公司的整体经营和管理，整体工作如下

一、招聘工作

1、网络招聘—公司与—网签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布招聘信息，自今年一月到目前，—公司自主有效招聘一人

2、现场招聘本季度共计参加一场—本地现场大型招聘会，因招聘岗位的专业性及特殊性，现场招聘效果不明显，不能有效的满足公司的招聘需求

3、截止目前—公司共计一人，各个岗位人员已到岗

5、负责建立和维护当地招聘渠道，基于集团确定的城市公司岗位设置方案，制订、上报人员需求计划

二、培训工作

1、新员工培训按照集团要求加强新员工培训工作，截止目前，共培训新员工一场，培训人员一人

2、通用流程培训针对今年新入司人员众多，组织全员对通用流程重新进行了一轮培训组织全员流程考试一次，企业文化考试一次，新员工考试一次

3、开展部门专业培训，监督、指导、配合业务部门开展业务培训要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成涉及部门有项目部、成本部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，共计一场

4、管理者培训参照年度KPI要求，组织管理者进行不低于一小时的培训，配合高管选定课题，组织1场管理者培训

5、拓展培训为了加强团队合作性，增强团队凝聚力，于今年.月份进行了拓展素质培训，并要求每人就此次培训提交个人心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享

三、绩效考核

1、完成季度各部门的月绩效考核每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放

2、认真兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工的评选活动中

四、加强员工关系管理，完善员工福利体系

1、参照《员工福利管理作业指引》，发放节日礼金，夏季降温费；婚嫁祝贺、丧葬吊唁极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度

2、加强员工人事档案的管理工作，参照公司员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立人事档案、信息的查询

3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合同的签属工作开展的比较的顺利；负责办理城市公司员工的劳动合同，管理员工的劳动关系

4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理

5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动

五、团队建设打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题以上就是这个季度的总结，下个季度会做得更好！人事季度工作总结结尾范文2016年第一季度，分公司按照省公司2016年度“两会”工作报告精神和2016年度人事工作计划，开展各项人事工作,现将本季度的工作情况及第二季度的工作安排汇报如下

一、人事工作指标完成情况截止到3月11日，分公司共减员6人，新增1人，3月分公司劳动用工175人，其中网点劳动用工137人，剔除请产假员工4人，网点现当班员工133人与去年3月同期168人相比网点减少劳动用工31人，与集团公司定员标准基本接近，有效控制网点劳动定员，降低了人工成本，人均纯枪量从去年1至3月11日的

54.5吨提升至今年同期的

67.6吨，网点劳动效率显著提高

二、第一季度主要工作开展情况

（一）开展大部制组织机构设置方案

1、对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的有效工时，分公司机关管理岗位人员（含定编定岗，机动借调，长期借调，临时借调）已达27人，远高于同类分公司管理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分公司管理岗位的竞聘上岗，减少分公司机关管理人员人数

2、通过参加省公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造铜仁分公司发展的“升级版”方案

（二）搭建竞争及交流平台，狠抓分公司管理队伍建设

1、制定《分公司机关人员基层联系点方案》，要求管理人员转变工作作风，从“坐班式服务”转变成“走动式服务”，深入油站，深入员工，与网点员工“同吃、同住、同劳动”，参与正常倒班，为员工办实事解难题，并纳入季度考核

2、根据《关于印发公司小站目标责任管理办法的通知》、《公司双低站治理经验交流推行会》工作指导以及结合分公司实际工作需要，对A网点推行合伙承包经营管理通过举办团队竞选会工作选拔一个团队作为A网点合伙承包经营管理团队执行后该网点每月可节约劳动定员3人，降低人工成本7535元/月左右

三、存在的困难和建议

1、搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台公司管理人员其平均年龄均在30岁左右，面临人生职业发展的瓶颈制定合理有效可行的职业平台，调动这部分人的工作积极性尤为重要

2、一线员工工作强度大，实际可支配收入少，超时劳动法律风险，目标责任制网点人员减少产生的经营、安全风险依然存在根据网点具体情况，大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共担，组建较强团队，机关职能部门加强对目标责任制站的监督服务职能

四、第二季度重点工作安排

（一）继续开人事行政部第一季度工作总结范文

（二）人事行政部作为公司的综合行政职能管理部门，主要工作体现在协调、服务、项目申报、文字材料和信息管理方面20—年第一季度，在总经理的领导下，在各部门和生产厂的支持下，逐步实现从服务定位向综合管理定位的转变部门全体员工齐心协力,认真工作，较好的完成全季度工作任务，现将第一季度总结如下

一、行政事务工作方面

1、办理好各证照的存档并如期到各单位进行年审换证工作

2、加强后勤管理，后勤保障工作做到让员工住得安心，吃的放心

3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准则充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明

二、重点项目任务完成情况

1、废水深度治理工程资金台帐材料

2、废水深度治理项目、废水综合治理循环利用项目补充材料

3、安监局危险化学品登记证换证

4、中小企业发展专项资金重点项目申报

5、余氯科技治理回收利用项目

三、文印、材料、接待工作展目标责任管理工作对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制，对销量日均在8T及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制，提高公司的创效能力，并做好在人员调配工作

（二）开展培训工作

1、做好今年网点职业技能鉴定工作按照先报名培训后鉴定的方式，采取灵活多样的方式，对申报参加鉴定人员进行考前理论模拟测试和操作技能培训

2、按照2016年公司培训计划大表，配合财务部、加管部和安全部，组织加油站管理队伍培训工作，并协助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作

3、加强对员工培训效果的跟踪反馈,把员工培训视为“福利”对待，切实提高员工培训效果，打造分公司培训师队伍，让公司领导、部门主任等公司管理层具备授课能力

（三）加强组织建设工作，做好上级公司党委和分公司党总支的各项日常工作按照公司开展的党建“三联”责任点工作方案及党的群众路线教育实践活动，结合分公司工作实际，有条不紊的推进，及时向公司领导反馈基层意见，解决经营生产过程中存在的实际问题;按照成熟一个发展一个的原则，做好今年党员发展和基层组织建设工作能够保质、保量的完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、材料的编写、对外接待、对内管理等）；懂得事情轻重缓急，能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”

四、工作中存在的不足20—年的第一季度，在得到总经理的指导和各部门的大力协助下，人事行政部取得了一定的成绩尽管我们取得了一定的成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面

1、对各部门之间不是了解很多，工作协调起来有一定难度

2、综合管理工作纷繁复杂，在制度执行中不够坚定

3、对一些工作督促、落实不到位

五、第二季度工作计划作为人事行政部，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则第二季度人事行政部将从以下几个方面着手工作

1、完善公司各工作岗位制度，向实现管理规范化进军

2、严格公司各类证照、材料的管理，做好各类年检换证工作

3、协助部门工作，加强团队建设继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件

4、和相关职能机关如工会、环保、安监、经贸、科技等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅

5、加强企业文化建设，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位

6、在公司业绩提高的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活以上工作计划是人事行政部基于完成日常工作的同时，必须再特别改进和完善的工作，人事行政部会遵照以上计划严格执行并做好计划外的各项工作，我相信人事行政部在总经理的直接领导下我们的工作会越做越强，越做越好人事行政部第一季度工作总结范文

（三）时光荏苒，第一季度即将过去，回首过去的第一季度，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个季度之坎回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺对于我们每一个追求提高的人来说，免不了会对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查行政人事部人员虽然少，但在这一季度里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成经过一季度的磨练与洗礼，行政人事部的综合本事相比第一季度又迈进了一步回顾第一季度，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在管理方面尽到了应尽的职责为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将第一季度的工作做如下简要回顾和总结第一季度行政人事部工作大体上可分为以下三个方面

一、人事管理方面

1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位

2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐

3、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关

4、有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作

二、行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作

4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原则,合理地采购办公用品

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见

2、逐步完善公司监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情基于这个原因，本季度加强了对员工的监督管理力度

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作进取性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象

4、充分引导员工勇于承担职责以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担职责作为行政人事部负责人，我充分认识到自我既是一个管理者,更是一个执行者要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情景下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。