信息化背景下事业单位财务人员转型路径研究

信息化背景下事业单位财务人员转型路径研究摘要本文以事业单位财务人员转型的必要性作为研究出发点，对事业单位财务人员转型进行了SWOT分析，提出了信息化背景下事业单位财务人员转型路径，助力提升事业单位财务管理水平关键词信息化；事业单位；财务转型

1.事业单位财务人员转型的必要性

1.1助力个人职业拓展财务人员是事业单位财务管理的主体随着事业单位信息化、数字化建设步伐的加快，简单的报账、记账业务更多地被智能财务、信息化手段所代替核算型财务人员的需求减少，管理型人才的需求加大事业单位财务人员不应该只是利用财务知识来核算和统计财务数据，而是应顺应时势，从核算职能转换为分析、诊断、提供决策支持的财务职能，从执行人员变成决策人员，在单位事业建设中建言献策财务人员个人综合能力的提升有助于提升其地位，拓宽职业渠道，得到纵深发展，横向可向企业公司发展，纵向可进一步向管理层迈进，更不用担心在竞争激烈的复杂环境中被淘汰，从而在工作中实现自我价值，创造经济效益与社会效益

1.2助力财务管理提升财务部门是事业单位的重要组成部分，使用的是国家财政资金，在预决算公开、全面预算管理、项目绩效管理等要求越来越严格的情况下，财政和公众对财政资金使用方向、使用效益的监督和管理也更加严格因此，事业单位迫切需要强化财务工作建设，培养高素质的财务人才，提高单位财务管理水平开展事业单位财务人员转型工作，提高财务人员综合能力，有利于健全财务管理机制，强化财务基础建设，提高财务精细化管理效率，降低财务风险，提高财政资金使用效率，最终促使财务管理工作高质量开展，高效提升单位内部治理水平

1.3助力单位事业发展事业单位是发挥政府职能、以公益服务为宗旨的公益性单位，是政府发挥社会作用的重要桥梁财务是反腐倡廉、制度把关的“第一关”，也是资金保障、服务中心的“第一线”事业单位要想制定完善的发展战略和决策需要依据有效的财务信息，而财务信息的真实性和准确性是由财务人员的素质和能力决定的因此，事业单位应该重视财务人员的能力建设，为其创造学习条件，使其符合岗位需求高素质的财务人员可以为单位事业发展提供更为准确及科学的财务信息,降低单位运营风险，推动单位内部决策制定，谋篇布局，从根本上提升事业单位的管理水平，实现高质量发展2事业单位财务人员转型SWOT分析

2.1事业单位财务人员的新机遇1财务工作重要性提升在市场经济背景下，我国行政事业单位迈向了新的发展台阶“十四五”规划对事业单位提出了借助信息化手段确保内部控制制度有效实施，扎实推进事业单位开展成本核算，继续健全完善政府会计准则制度体系，加强管理会计在行政事业单位的政策指导、经验总结和应用推广等重要任务，这些既是对事业单位的要求，也是对财务人员的更高要求在事业单位工作体系中，财务工作占据关键一环，只有提高财务工作效率，才能促进事业单位的可持续发展，财务人员的重要性由此凸显，地位也得到提升财政改革的力度越大、事业单位财务会计制度的改革越快，财务人员的工作价值就越大2财务人员培养力度加大对事业单位财务人员来说，常年忙于自己的“一亩三分地”，交流少、培训少、眼界窄，能力提升受到很大的限制“十四五”规划纲要提出要培养高水平会计人才队伍，并从五个方面给出了具体措施，创建了良好的学习渠道和学习体系在信息化时代背景下，信息数据的获取途径更加广泛，效率也得到极大的提升，有利于财务人员更快地了解国家政策、经济形势、行业环境和业务流程等，及时转变学习和工作方式，实现向管理会计领域的发展同时，财务人员可以通过参与人才培养、继续教育等多种途径来提升自己的专业技能和综合素质，从而提高财务工作质量

2.2事业单位财务人员的新挑战1会计改革不断深化新阶段、新理念、创新变革、融合发展成为“十四五”规划的关键词随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，会计工作的职能、流程、处理工具等都在不断变化和升级这些变化对事业单位财务人员的综合能力提出了更高、更新的要求，事业单位财务人员需转变传统的基础会计理念，打破固有思维方式，提高站位，培养风险控制、财务分析、绩效管理等多方面能力，以应对会计改革的挑战2数字化技术不断推行信息化新技术已逐渐应用于事业单位财务会计信息系统建设，会计核算与国库集中支付、资产管理、部门决算和政府财报等信息互通共享传统的会计基础工作被数字化手段取代，账务处理、报表编制等功能都将自动化处理，核算型财务人员将无法满足会计发展需求财务人员既要不断学习掌握各种系统功能，还要不断提升财务分析和财务管理能力

2.3事业单位财务人员的内部优势1财务工作职能得到强化随着各种项目资金管理规范、财政“过紧日子”要求等政策文件的出台，内外审计监督的不断加强，使管理层更加重视财政资金的规范使用和项目的绩效管理等财务管理工作，从而更关注财务分析•、管理、指导和监督职能2财务工作时间得到释放2022年，事业单位全面落实预算管理一体化单位会计核算工作，这一举措实现了预算编制、项目申报和绩效评价、资金支付、会计核算、报表生成等会计业务流程数字化和无纸化，大大减少了财务人员的基础工作，财务人员的时间和精力得到较大程度的释放信息化的推进、各种软件系统的使用，让财务人员有更多的时间去学习和思考业务流程、风险管理、内部控制等更广、更深层次的问题,更好地发挥参谋助手的作用

2.4事业单位财务人员的内部劣势1管理层重视不足，财务人员地位不高事业单位的资金来源为财政拨款，资金的无偿性、事业单位的非营利性使单位领导层容易忽视财务部门和财务人员的价值和作用，财务人员存在感不足，地位较低一方面，事业单位无需考虑经济效益，财务被认为是后勤部门，与业务部门相比，对管理层的政绩、业绩影响不大；另一方面，与企业相比，事业单位会计被认为是简单的、技术含量低的工作，造成管理层对财务人员能力的要求和重视程度都不高事业单位改革后，依然存在诸如事业单位没有独立的财务机构,财务职能依附于其他部门，财务人员为普通职员，晋升渠道受限，财务负责人大多为非财务人员，外行人管内行人，财务职能不明确，一岗多人或一人多岗等不利于财务人员发挥作用的现象，财务人员在管理层中难有一席之地，没有发言权,无法参与单位的业务活动和决策管理2思想观念陈旧，综合能力不强事业单位需要高素质、高技能的专业技术人才为领导决策提供支持和建议然而，多数事业单位财务人员思想陈旧，知识老化，竞争意识薄弱，缺乏创新意识一方面，认为自己是编制内人员，岗位稳定，与企业优胜劣汰、激烈竞争的环境相比，在体制内不需要担忧被淘汰的问题，导致其工作积极性和主观能动性较低，没有意识到自己的专业知识己经与高速发展的经济社会相脱离，没有认识到财务人员转型的必要性另一方面，财务工作长期单

一、固化，财务人员对外部发展和内部业务知之甚少，只满足于做着简单的财务核算，较少关注财务信息化、新技能和综合素养的提升，继续教育和培训力度都跟不上，导致业务能力没有提升，难以完成好新形势下的财务工作任务

3.信息化背景下事业单位财务人员转型路径

3.1以数字化建设为支撑，完善体系，提升财务人员转型效率虽然事业单位已推行信息化建设，但是信息化水平较低，一些事业单位还未实现信息共享，业务数据和财务数据脱节，一些流程还停留在纸质层面财务人员转型应以信息化改造为依托，根据单位情况，寻找业务和财务的关键点，搭建业财融合的桥梁，将大数据技术应用在自身管理体制的建设中，以数据集中和共享为途径，打破各个系统间的壁垒，推动技术融合、业务融合、数据融合，实现办事流程、报销模式和财务人员的转型，从财务分析、财务预测到财务控制，全面实现信息化将财务监督嵌入到事前、事中的过程中，实现动态监控和管理，更快更好地为单位业务活动、管理决策提供多维度、多层次的数据信息和意见建议，提高财务服务效率同时完善考核激励机制，激发财务人员的工作积极性与主动性，促进财务人员从核算型向复合型人才转变

3.2以业财融合为抓手，构建路径，加快财务人员转型目前，大多数事业单位的财务人员的工作重心还停留在会计核算和事后管理上，不能适应新形势下的会计改革发展需求在新时期“放管服”政府职能转变的情形下，迫切需要落实会计职能的转型突破，以业财融合为基础，加快实现财务人员向管理型、复合型人才的转变一方面，财务人员应主动作为，以资源联动为纽带，加强与业务部门的协作配合，获取单位管理层的支持和业务部门的配合，将财务融入业务，深入了解业务情况，从业务的角度看问题，着眼于提高单位内部的管理水平和风险防范能力，实现财务职能从核算型、控制型到合作服务型直至战略型的转变另一方面，事业单位应高度重视财务部门，凸显财务部门的地位和重要性，从根源上、体制上推动财务职能独立，大力促进业务部门与财务部门的沟通配合，将业财融合的思维观念作为对财务和业务部门人员统一的目标和要求，自上而下推动业财融合的全面建设，为财务人员的转型保驾护航

3.3以交流培训为手段，提升能力，提高财务人员转型质量新形势下，事业单位财务人员要有创新变革的紧迫感和使命感，跳出事业单位的舒适圈，加强交流、培训力度，加强新知识、新技术的学习和应用，培养专业化、规范化、标准化的业务素养，积极向管理会计角色转型首先是财务人员的继续教育，财务人员应加强学习，参加网络继续教育或者系统培训，在学习内容上既要挖掘财经政策、新会计准则制度等专业知识的深度，又要拓宽其互联网、区块链、数字化经济等知识的广度；既要加强数据提取、技能分析的培训，又要训练谈判、管理、沟通方面的能力，多方面提升处理各种事务的能力其次是财务人员的技能考试，可以通过考取审计师、注册会计师、税务师等证书来丰富知识，提升能力最后是实地调研培训，所谓“站得高、看得远”，要想视野开阔,就应该跳出去看看其他企业的先进做法，实地感受、实地调研，交流学习、学以致用通过不断的学习和实践，提高综合能力，提升转型质量参考文献

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