加强财务会计内部控制的措施

加强财务会计内部控制的措施摘要企业为快速适应不断变化的市场环境，提高行业竞争力，必须注重财务会计内部控制工作财务会计内部控制能够直接影响到企业发展质量，加强财务会计内部控制，就是加强企业运行发展，优化企业内部控制环境，为企业战略规划开展实施提供良好的基础保障企业财务会计管理是保证内部控制工作能够顺利进行的关键要素之一，同时也是企业发展经营过程中重点关注的目标随着市场经济体系改革工程深入推进，为保证企业快速适应新时代发展需求，进一步优化内部控制管理系统，实现战略发展规划，企业必须重视财务会计内部控制工作结合企业实际发展需求制定科学合理的财务会计内部控制管理制度，优化内部控制环境，提升相关人员专业素养与综合能力，以此为企业发展奠定良好基础关键词财务会计；内部控制；措施1财务内部控制简述在企业进行运行时，内部控制工作的开展针对财务管理工作而言，需以环境控制为基础，实现保证制度与体系能够实现相辅相成，这时才能够使控制的效果达到最优在长期发展中，我国企业会以财务管理来保证企业实现长期发展，但是在企业运行时，财务会计问题的产生是普遍的，即使是上市公司也会存有这些问题这些问题产生的缘由，大多数是以财务会计工作的整体水平不足而导致不良现象的发生，并且部分企业在财务管理工作开展中，并未以内部管理为基础实现生成制度（制定制度），进而财务会计工作就难以得到规范对此，这种现象的产生，必须要引起企业自身的高度重视，同时也要以市场发展为前提，实现强化内部控制制度的建设，从而使财务管理工作能够得到激活，这样财务会计工作开展中所存在的各类问题能够得到弥补，以此才能促使企业实现适配市场的发展需求在长期经济活动运行中，人们已经认识到内部控制工作的开展与财务管理之间有着千丝万缕的关系但是，在最初时，内部控制与财务管理之间的联系并没有进行严格的区分，这导致在实际工作落实上，存有边界混乱的问题对此，为使会计从业者能够真正按照会计从业要求履行自身的责任，当前针对内部控制工作的开展就进行了细化，它被划分为内部管理控制以及内部会计控制两个大的方向在财务内部控制工作开展中，可以通过制度的有效设置，实现划分为资金控制制度、内部管理制度、内部审计稽查管理制度、内部检查制度以及风险控制制度等多种制度这些制度的内容十分复杂，且工作总量庞大，这就使得管理工作的开展变得更加困难在这一点上，想要使企业实现长期发展，并通过财务管理工作的落实来进行优化保障，必然就需要使内部控制发挥真正的作用与此同时，企业想要实现在激烈的市场竞争中占据主流地位，也需要通过财务管理制度的有效打造，规避可能产生的各类风险问题，这时企业作为经营者，在经营工作的开展中才能够获得保障在当前阶段中，各企业在运行时，依然存有违法乱纪的行为，而这些问题的产生均与内部控制的制度存有缺漏有关只有保证企业能够建设出完整的内部控制体系，这时企业自身的内部管理水平才能够获得提升，从而才能够使财务管理工作的开展真正发挥成效，这样企业的核心竞争能力才能得到提升2加强财务会计内部控制的重要作用

2.1保证企业资金应用效率加强企业财务会计内部控制，能够有效保证企业资金应用效率企业领导层通过财务会计内部控制工作能够对各项经济活动的具体开展情况具有清晰明确的认知了解，分析各项经济活动中资金应用情况，尽可能避免资金浪费或者资金应用不足等问题发生，做到企业资金的高效管理，从而提升资金应用效率，为企业创造更多的经济效益

2.2保证财务会计数据真实企业财务会计数据的真实性和精准性与企业经济情况、社会价值和经济价值等具有密切关联，因此需要企业重点关注加强财务会计内部控制能够进一步提高企业财务会计数据的真实性与可靠性，从而为企业重大决策或者战略规划提供有力支持，从而保证企业制定的发展规划目标科学合理

2.3保证企业正常稳定经营加强财务会计内部控制能够帮助企业实现内部各部门的有效融合，将财务部门、销售部门、物流部门等紧密结合到一起，促进企业内部交流沟通，实现信息资源的共享，进一步优化财务会计管理流程，以此推动各部门工作效率和质量的提升，保证企业各项经营活动顺利进行，最终加强企业市场核心竞争力3实现创新财务内控管理的意义与原则在当前的时代中，企业必须要以现代化管理制度的建立为基础，实现使各项工作的落实，能够以制度约束为保障进行规范化运作，这时才能规避不必要风险的产生为保证企业的长期发展，在财务管理工作落实上，需以管理会计理论的引用，促使内部建设工作在落实上，使内控制度的打造更加科学知识，这样才能确保企业在运转时，能够使会计核算可以通过统一化、规范化运作来规避风险问题带来的影响企业在内部控制制度的打造上，能够真正为企业的运行起到保障,同时作为财务管理当中的重要组成部分，可以为企业财务信息的真实性提供保障,但是企业在运转时不仅会受内部因素带来的影响而产生风险问题，也会受外界各类因素而导致企业内部控制制度的打造无法抵御风险对此，企业必须要对外界环境进行及时的适应，更要以创新工作的开展，使内部控制工作的落实能够取得积极成效，这时企业才能朝向正常的经营发展进行运作值得注意的是，企业在进行生产经营目标落实与发展时，不能够只将责任放置在财务部门当中因此，不管是业务部门、营销部门、生产部门、物资部门等，都需要与财务部门进行共同承担，更要使财务内控工作的开展能够以创新管理为前提进行优化，这时才能够以结合的方式促使企业可以在激烈的市场竞争中获取更多的优势在内部控制视角下，想要使财务管理工作的开展发挥积极作用，就必须要认识到在财务管理工作开展中，财务内部控制也是其中一项重要内容因此，在制度与原则的使用过程中，必须要以国家法律法规为基准，确保所有内容的制定能够在国家规章制度的范围之内，进而结合企业现实的实际情况，打造出独属于企业的财务内控制度在进行制度建设时，必须要实现进行仔细开展问题挖掘工作，实现对财务会计工作当中所有的薄弱环节进行问题分析，并以此实现将内控制度进行优化，这样才能通过细节的有效把控，真正做到降低风险问题的产生在内控视角下进行财务管理工作的开展，必须要与企业变化的实际情况进行整合，这就需要使财务会计实现专业性的发展，更要实现按照社会发展实际情况，对财务内控制度当中的内容进行补充，以此才能够使风险抵御的效果变得更好值得注意的是，对于企业财务内控制度的打造来看，在财务管理环节上，必须要重视成本效益问题只有保证经济性原则能够得到有效体现，这时企业所获得的发展效益才会更大4企业财务会计内部控制管理现状

1.1不重视内部控制管理工作由于我国对上市公司内部控制制度的研究晚于国外，因此内部控制制度尚处于形成和探索过程中，各方面还不完善，需要根据实践的发展，一步一步进行深入研究随着经济的不断发展，许多企业也认识到内部控制的重要性，并试图将其落实到具体工作中然而，由于缺乏内部控制机制，执行工作无法“可追溯”，这增加了企业的风险此外，一些财务人员内控管理意识淡薄，对内控管理缺乏了解，工作中不符合时代发展，但仍按传统方法进行会计核算，导致财务控制水平低下，阻碍了内控机制的发展和拓展，在供给侧改革下，最终导致新的市场风险，企业将无所适从，也将在改革中无所适从

4.2团队建设水平低因为内部控制系统是由人和部门组成的，拥有高素质的管理人才是财务内部控制管理的关键，而高素质的财务人才可以提高内部控制工作的质量然而，根据实际工作情况，大多数企业在这一点上还不够好一方面，随着供给侧改革的深入，管理人员的积极性不强，财务知识往往滞后，管理方法和管理理念也过于陈旧，内控管理被视为一成不变的传统工作，即使有规范的流程，也往往被自己忽视，这将导致内部控制管理质量低下，无法有效开展企业的内部控制工作现代生活越来越离不开大数据，财务工作也是如此越来越多的新技术和新手段进入金融工作，但金融人员的信息素养不高，无法利用大数据和信息技术进行工作处理，难以跟上时代的发展另一方面，内控人员对供给侧改革认识不深内部控制工作只是表面工作，难以解决实际问题，大大降低了内部控制管理的效率总之，金融队伍建设水平低是实施供给侧改革的障碍之一这种情况要求企业提高财务人员的综合素质，积极引导他们参加专业培训5财务会计内部控制加强措施分析

5.1完善财务会计内部控制环境企业财务会计内部控制工作开展过程中，首先需要建立健全完善的内部环境,优化组织架构企业需要对各部门、各组织的职责义务进行明确，防止职能冲突或者岗位缺失等问题发生，在发展中依据市场环境变化不断调整组织结构，确保企业组织环境的完善性其次，企业需要建立健全的人力资源管理机制，在对外招聘过程中选择高质量财务会计相关人才，可通过公开选拔或者与高校之间合作等手段进行，保证财务会计管理人员质量完善绩效考核机制，对财务会计管理人员的专业能力进行全面考核，对特殊岗位开展等级评价测试，保证内部工作人员专业能力符合企业发展需求注重财务会计内部控制人员的培训工作，定期开展培训教育活动，不断深化财务会计人员对财务会计管理的认知水平，同时将新的财务会计知识引入培训教育活动中，以此提升财务会计人员专业素养最后，企业需要合理设计内部岗位职责，对不相容岗位进行分离，保证上下级岗位的畅通性，岗位之间的责任和权利清晰明确企业需要对财务会计人员的工作内容、工作重点、工作范围、工作权利进行明确，依据员工具体情况合理科学地分配岗位，保证“人岗相容”同时，将工作职责细分到具体部门或工作人员身上，避免出现分工模糊问题最后，设计定期轮岗机制，促使财务会计人员能够全面了解财务系统工作，通过实践操作强化自身财务管理水平，进而提升财务会计综合管理质量

5.2完善财务会计内部控制机制在供给侧改革背景下，为了充分发挥内部控制工作的执行效果，建立一个适应新的经济形势的内部控制机制尤为重要，只有拥有一个完善的内部控制机制才能应对企业面临的风险，保障公司的生产和经营平稳运行然而，要想实现供给侧改革和财务会计的内部控制的有机统一，就必须顺应供给侧改革下的新形势和新政策，结合企业的发展目标，根据新政策适时调整内部控制机制，使其更好地服务于财务工作同时，为了实现二者统一的目标，还要根据企业所处的发展阶段和经营情况，以供给侧改革制度为基础，对内部控制制度进行深入分析并总结经验教训，消除以往内控机制中的薄弱环节，有效解决二者的适配性问题建设内部控制制度并非是无章可循，要总结以往的经验和教训，深入分析本企业内部控制的弱点，对症下药，还要根据本企业的财务管理人员的特点和工作的了解程度，全面考虑公司内部的各种情况最后，还要引起财务人员对于内部控制机制的重视，提高员工工作的热情度和配合度高层财务管理人员要积极推广和宣传,引发员工自觉遵守内部控制机制，提高参与积极性

5.3合理开展市场定位只有提升风险防范能力，企业才能应对激烈的市场变化，只有通过人才队伍的强化建设，才能够使市场调查结果的质量得到保障比如，在产品研发时，可以实现以队伍的智慧，利用不同方式对群体的潜在需求进行判断，这时将信息向管理层进行汇报，就可保证市场营销方案的可行性作为财务会计内部控制人员来看，必须要使自身对市场的认知进行提升，更要对市场意识进行有效树立，同时也要从不同方面对产品是否能够完成预销量进行思索，这样才能使生产经营的各个流程得到有效控制，以此才能够实现提升企业效益

5.4健全财务会计内部控制风险评估机制首先，企业需要建立财务风险管理部门，对企业经营发展过程中可能存在的各种财务会计风险进行有效识别风险管理部门应从企业内部各部门中调取，同时配备专业风险管理人员，并保证风险管理部门具有科学合理的组织结构，清晰明确的权利责任，能够精准识别来自企业内部或外界的风险因素其次，企业需要制定完善的财务会计内部控制风险管控流程对企业发展中可能存在的财务风险进行全面分析，并制定财务风险清单，在企业发展中逐一检查对企业内部风险处理对策进行调整优化，保证内部控制符合行业标准规定企业全体部门都应当参与到风险评估活动中，从不同角度提出可能存在的财务风险，并将风险因素细化到具体岗位或环节，进而在实际工作中避免财务风险问题发生随后，加大财务风险管理文化建设力度企业需要在内部建设良好的内部控制环境，帮助员工意识到财务会计内部控制的重要性领导层应起到带头模范作用，积极开展内部控制与财务会计学习活动，深入了解内部控制的相关概念与理论，逐步建设出良好的内部控制文化最后，强化财务风险监督企业在财务会计内部控制过程中应定期开展自我监督检查工作，对发展的问题进行自我反思与改进，并将监督报告递交至风险管理部门企业可在内部成立审计部门，由领导者直接负责，或者与外界三方审计机构合作，以此保证审计工作的权威性和真实性

5.5提高财务团队建设水平在企业的财务会计内部控制管理中，提高团队的建设水平尤为重要，因为团队建设水平的高低直接决定了企业的内部控制管理活动能否顺利进行高素质的财务团队处理业务的效率高，能妥善解决实际经营中的问题，是建设内部控制管理目标中的主力军本文将从以下几个方面提出解决财务团队建设水平低的建议:首先，必须增加财务人员对新技术手段掌握的熟练程度因为随着先进技术逐步流入企业的财务环节，高素质的财务管理人才难免成为践行新技术的主体，只有财务人员的业务水平提升，才能利用新技术手段处理那些纷繁复杂的数据，提高数据的真实性和效率性必要时，还可以适当引入掌握新技术的外部专业财务人员，他们经验更加丰富，业务比较熟练，能为企业注入更多活力其次，加大力度对财务人员进行培训，保障会计人员的知识和认知随着企业的发展不断更新，还可以在培训后进行逐项考核，对于不合格的管理人员给予相应的惩罚，以此来提高培训的积极性特别是在供给侧改革的情形下，市场给企业提出了新的要求,财务人员要提高自身素质和专业技能，满足企业的管理标准和要求要加快财务人员认知的转变，从思想意识上对财务会计内部控制管理引起重视，增强个人责任感，将表面工作转变为实际工作行为，有助于实现战略目标6结论在内部控制视角下，想要使企业财务管理得到创新，就必须要基于当前发展实际情况进行综合化处理，而且要使创新工作的重视度能够得到提升，这时财务管理工作的开展才能够更加贴合时代发展的诉求，并使企业实现长远发展参考文献

[1]李漫君.供给侧改革视角下财务会计内部控制管理措施分析[J].中国管理信息化，

2020.

2309.

[2]祝波.浅谈供给侧改革下财务会计中的内部控制管理[J].财经界,

202003.

[3]张梅.基于供给侧改革下企业财务会计内部控制机制探究[J].中国中小企业,

202112.

[4]葛林艳.供给侧改革背景下企业财会内部控制的优化路径探究[J].环渤海经济瞭望,

202109.。