土建工程施工现场管理

土建工程施工现场管理摘要近年来随着经济的不断发展，百姓生活水平不断提高，大众的居住条件拥有在很大程度上更改，同时也对建筑工程土建施工有了更深刻的明确的规定建筑工程土建施工施工现场管理是当代工程建设的重要组成部分，其管理成效直接关系工程项目整体质量关键字建筑工程；土建施工；施工现场管理前言针对土建工程工程建筑来讲，项目风险管理的好与坏会让建筑物的品质造成比较直接的影响，仅有科学合理并符合工程项目具体的项目风险管理，才可以为房屋质量给予一定程度的确保什么叫项目风险管理，项目风险管理即是施工企业根据项目的差异特性，对资源进行针对性的配备与融合时所使用的方式,其不但可以提升工程建筑施工的管理能力，并且会让工程建筑施工步骤起到一定的提升功效

一、提升土建工程施工现场管理的重要性土建工程施工现场管理是土建新项目施工不可或缺的一部分，强化对施工期内土建工程的施工现场管理可以有效提升工程施工质量，与此同时能够增强社会发展的经济效益，还可以提升建筑施工单位知名度，从而提高建筑施工单位的竞争能力，提高项目投资企业的经济效益在开展土建工程施工期内出现异常难题高发，必须根据建筑行业的技术特长，编写高效的施工现场管理计划方案，以此提升施工期内原材料的使用率，减少施工环节中怠工情况的发生，合理的保障施工工作人员的生命安全即便在土建工程中开呈现场管理方面十分困难，建筑施工单位也不能忽视施工现场管理，仅有严格监管施工当场才可以确保施工品质，从而提高施工企业的经济效益

2.土建施工现场管理上的问题

2.1欠缺健全的管理体系因为施工技术性的提高和各类施工原材料建造标准的变化，传统土建施工当场管理模式早已不合实际的土建施工施工现场管理规定陈旧的土建施工管理机制易造成施工现场管理不统一，原材料派发、人员调整等相关工作开展不如意与此同时，原先的土建施工管理模式欠缺科学合理的监督制度，难以保证土建施工现场施工纪律及其施工品质

2.2安全防范意识相对薄弱依据相关资料表明，即便在我国建筑工程领域施行了不少的相关法律法规，比如《中华人民共和国建筑法》等，对工程施工公司的责任和义务作出了具体规定，并且也确定了对应的质量管理、质量控制里的操作流程和完善但是，现阶段建筑工程土建施工的实际情况依然存在法律意识减弱、缺乏法律意识的现象，会触犯一些务必应遵守操作流程，从而使工程措施没办法得到很好的确保在这种情况下，建筑工程土建施工的品质就难以得到很好的确保，安全事故很有可能产生

2.3原材料、设备维护缺乏原材料、设备是建筑工程土建施工中必定存有的，而且都是施工现场管理的核心，搞好该等方面的管理方法，能够实现原材料更大化配备，提高施工设备的使用寿命可是，现实是，在建筑工程土建施工施工现场管理时，相关负责人对材料的采购、运用、配备等方面没有进行详细的计划和掌控，造成伪劣施工原材料进到施工当场，影响到施工品质此外，从施工机器设备的角度来讲，施工机器设备并没有根据相关规定，放置到科学合理的部位，造成机器设备表层产生锈蚀和腐蚀情况，从而影响施工设备的使用特性，造成故障造成，各类施工阶段没法顺利的展开

三、土建施工施工现场管理必须遵守的原则

3.1经济性原则对于土建施工企业而言，在确保施工效率和效果的前提下，根据有效的设计方案，避免产生不必要资源浪费现象和二次施工状况，较大的效果为了能降低成本资金投入，完成原材料、机器设备等成本控制，确保各类网络资源可以最大限度地运用，提升经济收益

3.2科学性原则在开展施工的过程当中，要把自然法则作为核心理念建设企业在确保工程建筑具备科学性和合理化的情形下，融合国家相关法律条款及其建筑施工安全施工规范等相关信息开展建设规划在施工当场必须要有负责人、管理员强化对现场监管和管理方法，防止出现因为施工工作人员本身意向、念头对整个工程项目产生影响的现象，提升整体工程施工质量

3.3规范化、规范化标准在土建施工当场，一定要确保各施工因素标准化和规范化，一些施工活动需要根据说明顺序开展，各施工原材料、因素必须根据需求开展放置和存放，提高统一化管理方法效率

四、建筑工程土建施工当场相关工作的优化措施

4.1健全管理制度高效的健全管理制度，能够最大限度的提升管理者的责任担当，使其可以执行自己的岗位工作职责，在开展对施工现场施工管理方法过程中足够的发挥自身的管理职能，从而推动工程项目施工的质量的提高因而，这个时候就需要管理者在施工早期做好相应的前期准备工作，严格执行管理制度规范对项目施工的工程图纸、技术性、计划方案、协议等进行合理的核查，同时结合工程项目的实际情况剖析在其中的缺陷，避免影响到工程项目施工的顺利开展

4.2提升从业者品质大部分施工人员要以农户为主体的零工理论知识和观念的缺乏给项目风险管理带来了许多难题最先，施工人员的专业素养将直接影响工程项目的整体质量，施工单位需要对相关人员开展专业技术培训，严苛从学校中选拨，择优录用或选拨在职员工的最高级发展，最全面理论知识，最娴熟的学习培训，定期检查员工进行技术专业水平的提升第二，创建奖罚制度，创建考核制度，激起工作员主动性，提高效率，从而增强企业竞争优势

4.3健全施工现场管理信息交流体制当代建筑工程基本建设涉及到具体内容日渐增加，促使管理工作流程日渐复杂为确保土建当场施工管理方面有序开展，只有健全施工现场管理信息交流使用价值，才能保证土建当场施工中各种数据立即在有关部门中传送因而，施工企业需高度重视当代方式方法的应用，搭建智能化服务平台，并由此服务平台为载体，联接土建施工现场每个参加主体，促进土建当场施工各类信息能够及时分享，为融洽各个部门合力推进土建工程项目提供信息保障

4.4提升建筑工程土建施工现场安全管理建筑工程中安全隐患是一个很重要的难题，提升建筑工程土建施工现场安全管理是一个建筑工程能否顺利竣工的前提要实现安全工作最先需要根据建筑工程已有的经验和教训根据经验制定安全管理的规章，为此管束建筑工程工作人员对工程工作人员的保护；次之能将建筑工程土建施工团队进行量化管理，管理者不需要大量的五人上下均可，管理者需要对工程项目施工的设备进行系统的查验;接下来就是要有效解决安全性问题的发生，提升建筑工程土建施工人员的安全意识教育，提职工的安全意识结束语土建工程施工是建筑工程建设中的一项重要内容，是提高建筑工程质量与施工质量的关键阶段，由此可见，搞好土建施工施工现场管理极其重要因而，土建工程施工管理者在日常工作的时候，要加强学习，对成功管理心得进行整理，健全和改进在我国土建工程施工现场管理对策，从而使在我国建筑工程企业能够向着规范化方面发展参考文献

[1]柳丽苹,孙美令.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科学中国人,20152:

204.

[2]张亭亭.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市,20168:88-

91.

[3]冯波.工程土建施工现场管理的优化探析[J].科技创新与应用，201717:

238.。