基于EPC模式下工程总承包设计管理的特点及方法

基于模式下工程总承包设计管理的EPC特点及方法摘要我国经济水平提升和各行各业的快速发展，在国家一系列政策推动下,EPC总承包已逐步成为工程建设的主流形式有的工程总承包企业EPC项目比例已高达约70%,要做好EPC项目，设计管理显得尤为重要EPC项目设计管理即传承了传统设计管理的特点，又不完全和传统设计管理相同，EPC项目设计管理有其独特鲜明的特点，比如设计进度管理难度大、精细化程度高、含管理内容也含具体设计内容、层次多元化，管理内容涵盖全专业、设计概算控制难度大等特点根据EPC项目设计管理相关的案例，来总结分享EPC项目设计管理的方法，更好地做好设计进度管理、精细化管理、设计概算控制，以便于正确认识设计管理工作，提高设计管理效率关键词EPC项目；设计管理；特点；方法引言随着我国建筑行业的发展，大型建设项目投资不断增大，建筑行业不断的转型升级，EPC工程总承包管理模式较为盛行，EPC总承包已逐步成为工程建设的主流形式，本年度公司工程总承包比例已高达约70%在我国推行过程中，EPC设计管理已经积累了不少经验，但工程总承包单位始终是属于施工单位，对设计管理的认识可能会存在误解，有的EPC总承包单位设计管理经验少，有的项目部还不懂设计管理具体内容本文描述了EPC设计管理几个比较鲜明的特点，分享已完工程的设计管理案例，期望为更好地做好EPC项目设计管理工作提供帮助

1.EPC设计管理特点

1.1EPC项目工期紧，设计进度管理难度大EPC项目因其特点，工期往往较为紧迫，需边设计、边审图、边施工、边优化由于工期紧，为了满足现场开工出具的设计方案往往不成熟，考虑不充分，在实施过程中设计方案变化大业主和设计单位不停地更改设计方案，会耽误施工图出图时间影响施工进度，而业主对项目工期需求还在不断往前赶，施工企业内部又处于成本控制目的提出要提前完工的目标，这些都对EPC设计管理过程中设计进度的管理提出了严峻的考验

1.2EPC项目设计管理精细化程度高传统设计管理工作内容是做好设计协调，进度控制，通常设计质量控制由设计单位把控，设计管理工程师只是从宏观上把控设计进度、质量、成本EPC项目设计管理精细化程度更高，从设计方案选型，到施工图节点设计，材料选型，工程具体做法，既要从宏观上把控设计进度、质量、成本，又要精细化管控设计单位的设计方案可能是一个优秀的设计作品，业主单位也很喜欢，但不能满足总承包单位的成本控制要求；不同材料价格不同，合理的材料选型，却可以呈现相同或近似的建筑效果，不影响建筑使用功能；不合理的工程做法施工难度大，可以优化为施工难度小，更容易把控质量的做法

1.3EPC项目设计管理工作即包含设计管理，又包含具体设计工作在EPC项目中，设计管理工程师要做好设计管理工作，又要具备设计画图能力，及时为项目解决问题比如施工图设计由设计单位完成后，在二次深化设计和施工方案设计过程中，还存在需要进行结构计算的内容对超出范围的设计工作和现场迫切需要的设计变更，往往不能依靠原设计单位设计师来完成，这就需要具备设计能力的设计管理工程师来完成比如钢结构二次深化设计、挑架对主体结构的强度验算、附着式脚手架对主体结构的强度验算、地下室顶板吊车荷载验算、地下室顶板施工电梯附加荷载验算等

1.4EPC项目设计管理层次多元化，管理内容涵盖全专业EPC项目设计管理需要对接公司内部相关部门，需要对接业主单位，对接项目部，对接设计单位，对接分包单位，层次更加多元化EPC项目通常只配置单专业的设计管理工程师，在做好本专业的设计管理工作的同时•，还要做好其他设计专业的设计管理协调工作，比如结构专业设计管理工程师，还必须了解建筑、机电、装饰、景观专业的知识，做好必要的协调

1.5EPC项目设计管理中设计概算控制难度大有的EPC项目在中标时还无批复文件；有的EPC项目在中标时只有合同总价,还无方案设计；有的EPC项目在中标时有方案设计，但无建筑经济技术指标；有的EPC项目中标时有方案设计但设计深度还不够，施工图设计又增加设计内容；有的EPC项目设计概算编制深度不够，施工图预算远超设计概算；有的EPC项目不看重二次深化设计，导致二次深化设计工程量远超施工图预算工程量；有的EPC项目概算不能变，业主单位又在不停提升项目效果等等，上述因素都加大了在设计管理中的设计概算控制难度

2.EPC设计管理案例及方法

2.1设计进度管理成都市某办公楼内外装饰改造项目，该项目主要特点为工期紧，方案变更多,原计划工期为3月至6月在样板间实施过程中，设计单位对设计方案多次完善,业主单位对设计方案进行多次调整，至5月中旬设计方案还未最终确定，影响现场工期，此时已接近最初确定的完工时间做好该类项目设计进度管理，有如下应对措施1）选择的样板间要能代表整个项目的装饰要求，样板间方案确定后，项目所有方案都能确定2）必须配备专职的设计管理人员进行项目设计管理工作，建立层级推进制度，明确各层级对接人3）邀请建筑行业专家、装饰行业专家，作为项目的技术支撑，为业主提供权威意见，满足业主需求，推动方案落地

2.2设计精细化管理一配合设计单位做好设计选型成都某项目设计单位提供的基坑支护的锚索工艺不恰当，在进行拉拔试验后,承载力达不到设计要求设计单位专业能力强，但对施工工艺不熟，总承包单位未提出施工工艺选型帮助，造成延误工期的影响为避免上述情况发生，可采取如下应对措施1）在设计选型阶段，和设计单位建立沟通机制，了解设计中的特殊施工工艺，主动为设计单位提供施工工艺参数，为设计单位提供多种备选方案，说明各种工艺适用性，对设计中要使用的不和合理施工工艺提出修改意见，向设计单位提出施工方便、更易控制质量、利润更高的施工工艺建议2）配合设计单位提供多种不同施工工艺选型的设计方案，现场同时打样施工后进行检测试验，避免反复做多种方案，浪费工期

2.3设计精细化管理一做好设计单位之间衔接工作成都某项目设计方案外立面风格为带分隔条纹的真石漆由单独的设计院按报规通过的方案进行初步设计和施工图设计时，外立面图纸均未表示真石漆分隔缝施工到外立面时，项目部向甲方建议调整规划方案，把方案调成和施工图一致甲方认为外立面真石漆是否有分隔缝无所谓，但该项目是EPC项目，施工图设计遗漏分隔缝是总包单位责任，不愿意配合调规为避免上述情况发生，EPC设计管理应做到1）初步设计前，组织方案设计单位和施工图设计单位进行方案详细交底，明确施工图设计单位接收的方案设计图纸深度，避免设计缺、漏；2）初步设计阶段，设计管理人员应作为方案设计单位和施工图设计单位之间联系的桥梁，顺利传递施工图设计单位和方案设计单位之间修改意见，当和规划局审核通过的报规方案冲突的，不予修改；3）局部项目，方案设计和初步设计同时进行，设计管理人员要实时跟踪进度，定期组织双方召开交底会、协调会，及时解决所有设计问题

2.4设计精细化管理一提出不合理设计内容的修改建议某项目的卫生间防水建筑设计做法采用未降标高的结构板+JS聚合物水泥防水涂料+防滑地砖，建筑图未表示需要设置挡水门槛；交付半年后，约40%卫生间渗水，导致客厅、卧室墙面返潮发霉为避免上述情况发生，EPC设计管理应做到1）土建施工图设计阶段，提出建议卫生间周边含门洞位置应设置混凝土挡水槛，并与主体结构一起浇筑，在构造措施表中注明，必要时附注大样图纸给予说明，若门洞位置因施工不方便和主体结构一起施工，该处挡水坎应按图集采用防水砂浆二次砌筑2）建议所有卫生间采用降板设计，或修改卫生间相邻房间地坪厚度，确保卫生间完成面低于相邻房间完成面至少20mmo3）装饰设计阶段，明确门槛石下采用专用胶粘剂砂浆4）各阶段组织图纸会审，重点关注卫生间防水做法，做好设计交底

2.5设计概算控制某EPC项目在联合体中标后，甲方又和设计院单独签订了设计合同，甲方委托设计院负责设计概算事宜，初步设计完成后，甲方按设计单位提供的设计概算报政府部门进行初设批复并通过，该版本设计概算未超立项批复金额项目实施过程中，发现施工图预算与概算比增加了约2亿元因设计超概，项目部花费几个月时间配合甲方和设计院进行原因分析、设计优化、设计变更、设计调概，对项目工期造成严重影响为避免上述情况发生，EPC设计管理应做到1）招投标阶段，设计管理人员提前介入，增加设计条款对设计单位加以约束如联合体协议中明确设计概算责任单位是设计院，设计概算编制应该由具。