大数据时代事业单位人力资源管理变革

大数据时代事业单位人力资源管理变革东明县渔沃办事处东明县自然资源和规划局曹县古营集镇政府摘要大数据时代不断发展，在这样的背景之下，众多的事业单位也越来越看重对人力资源管理的改革问题，事业单位需要在其业务方面不断提升相关的质量，同时也应改变传统的管理模式，实现转型与升级，与此同时，也会遇到各种各样的问题，面对这些问题，更应采取不同的措施，进而实现创新，这样才可以使人力资源管理的效果更好，本文将重点讨论大数据时代事业单位人力资源管理变革关键词大数据；事业单位；人力资源管理在如今的时代中，现代技术的发展是非常迅速的，大数据的应用更在各行各业中得到了普遍的应用，大数据技术也能够帮助实现工作方式的转变，事业单位中，人力资源管理有着非常大的作用，如果能够实现管理方面的创新，事业单位的整体管理水平也是非常重要的事业单位想要获得良好的发展，人力资源管理问题是非常关键且基础的，如果不能将其中的问题进行解决，事业单位的发展会受到非常大的阻碍，在大数据技术的基础之上，实现人力资源管理的信息化建设,这将是事业单位发展的一个明确的方向

一、事业单位人力资源管理的特点

（一）服务性与普通的企业不同，事业单位通常是以国有资本出资组建，以服务社会和改善民生为主要目标，以营利为次要目标的公益组织事业单位的性质具有一定的社会责任与公益性，因而二者在人力资源的经营上存在着较大的差异与企业追求经济效益相比，公益性事业单位更重视服务、公益、知识密集型

（二）复杂性事业单位内部的层级划分，存在着层级多、部门多、人员多等问题，而各机构在公共管理、公益、轨道交通、教育科研上的性质不同，造成了人力资源在不同的事业单位中的管理方式差异较大，存在管理困难大、管理不到位的情况，很容易形成管理上的真空漏洞事业单位在人员招聘、晋升、调休、培训等方面的不同，使其在人员管理的内容、方式上呈现出复杂性

二、事业单位人力资源管理的现状

（一）不够智能化大数据时代的来临，以及相关技术的发展对人力资源的管理体系都有非常大的冲击力，一个单位的发展，总是与相应的人力、物力以及资金有着重要的关系,如今，大数据的相关思维，在事业单位中的地位还不够深入，新型的管理模式也很难得到真正的落实长此以往，想要快速实现信息化的建设就会非常的困难，大数据技术与其他相关因素的融合也是非常不容易的，这都使得事业单位的发展面临着诸多的问题相关的工作人员大部分都是不愿意将自身的利益做出牺牲的,智能化的管理中，也很容易会出现工作效率慢的情况，这就会严重影响到人力资源的智能化管理的实现，相关工作人员都是安于现状，不愿尝试新事物的，想要让他们主动学习，接纳新的技术，也是非常困难的，所以相关工作的信息化就会出现落后，事业单位的发展也会缺乏动力，因此，改革更需要深化，从内部的整改入手会更好，这样才能够真正为人力资源信息化建设的实现提供坚实的基础和良好的实施环境

（二）管理质量较低随着整个时代的快速发展，各行各业的进步都离不开相关技术的应用，但是,面对这些新型的技术，应用起来会遇到各种各样的问题，因为应用新技术的经验是不够的，这也体现出了相关单位中的人才是比较缺乏的，这对事业单位的管理来说，有着非常严重的影响，进而也会引发出各类潜在的问题，这就需要将技术方面的优势进行充分发挥，对人力资源的管理要进行极大程度的重视，结合其相关的内容，将各类新型的技术进行更为有效的使用，这样便能进一步完善和优化相关的管理制度，使人力资源的管理价值得到最大化的实现如果在不完善的制度和不合理的工作环境之下，人力资源管理的效果自然也不会有很好的效果，在整个工作的过程当中，从事管理工作的人员如果发生岗位的调动，无疑会影响相应的工作，使员工的情绪处于不稳定的状态之下，由于他们习惯了长期的传统工作的模式，对新的知识和技术就会有排斥的心理，一旦出现了不好的事件或是影响，最可能出现的状况就是互相的推卸责任，致使管理的质量有所下降创新思维不够，工作中就会有很多的漏洞，员工的工作能力也无法得到提升，这对事业单位的发展都是有很大的伤害的

（三）考核的标准不够客观事业单位的发展依赖于员工工作能力的提升，因此，事业单位需要对工作人员进行必要的能力考核，在绩效方面也要加强管理，但与此同时，可能出现的问题也有很多，管理人员对于员工的评价能否客观公正，也是需要考虑的问题很多员工为了取得良好的成绩，不惜会选择给管理人员送礼的方式，这样就会失去岗位之间的公平竞争，危害到他人的利益，所以，工作人员的素质也是应该受到重视的，对员工的评价，要短期和长期相结合进行，这样才不容易出现偏差，使得绩效考核能够实现客观和公正

（四）缺乏管理方面的人才如今事业单位中的职能变多，员工更应该不断学习，因为综合性的管理人才是非常缺乏的，很多工作得不到落实，导致一系列问题的出现，事业单位更应该注重对人才的引进和培养，给予大量的资金支持，同时也应该完善相关的奖惩机制，对他们进行更为专业的培训，改变他们传统的思维模式

三、大数据时代事业单位人力资源管理变革策略

（一）树立正确的理念任何的事业单位都应该树立起大数据管理的相关理念，同时也应该对大数据相关的技术进行更加详细的了解，对于从事人力资源管理工作的人员来说，这种理念的树立尤为重要，这样才能对相关工作的方法和流程进行及时的改正，相关工作人员的一系列培训工作也能够得到更加公正的对待在这种观念树立的过程当中，无论是工作人员还是单位的相关领导，都应该对相关的方案和有关产品的相应服务进行必要的调研和评估的工作，同时，事业单位也很有必要与高新技术相关的企业进行深度的合作，将人力资源管理信息的系统能够进行进一步的完善,整个平台的资源信息以及内部的构架，都应该运用分类管理的方式进行

（二）转换组织架构在如今这样的信息化时代中，事业单位内的一系列工作的进行都应该考虑到时代发展的整体趋势，做到顺势而为，只有符合这样的前提，相关的工作才有可能得到顺利进行，相关数据的转换，自己理念的更新和创新才会变成事业单位自身的强项从事人力资源管理的工作人员都会在其组织架构中对其进行深入地了解，同时也会发现一些明显的问题，这更需要借助大数据相关的技术来对其进行恰当的管理工作，其内部架构的不足，更应该选择数据化的方式来进行转换，进而对问题进行更为客观的评价大数据技术能够将其中的问题通过图表的形式表现出来，这样更能便于相关分析工作的进行，同时得出的结果也能够更加的客观和公正，事业单位的内部改制工作，离不开大数据体现出来的优势，动态的调整工作也是大数据能够体现出来的优点，这样的实施方式就能够避免很多问题的出现

（三）建立合理的考核机制任何类型的事业单位都应该有自己完善和健全的岗位考核机制，如今，这样的机制更可以在大数据的基础上进行建立，这样也能够使得人力资源方面的管理工作变得更加活泼，不再刻板，同时，还能够使广大的基层工作人员在工作中变得更加的积极向上，充满活力但这种操作也不是一帆风顺的，事业单位中，普遍都会存在一些矛盾，人力资源管理部门在完善考核机制的同时，更需要将工作的流程进行细化，将考核工作做得更加专业化，另外，还需要考虑到，不同的工作岗位需要有不同的考核标准，这样才不会出现一刀切的现象，对于考核的结果,还需要进行相应的评估工作，在阶段性和晋升的制度中，还需实施动态的调整工作这项工作的实施并不容易，所以更应该借助大数据相关的技术和管理方面的工具，实现可视化的数据评估，让所有员工都能够更加认同

（四）创新管理体系应用大数据进行人力资源管理，实现管理的创新，就需要做到对相关流程做好检验和审查的相关工作，这样才可以保证相关工作的完整和准确，人力资源管理部门的工作人员需要对其中的相关业务进行必要的评测，除此以外，还需将相关信息进行适当的反馈，这一系列的过程，离不开相关的技术部门的支持，创新应用的同时，各个部门也要根据自己相应的工作内容研发出相应的工作模块，这也是对大数据技术应用的体现，与此同时，工作人员之间的相互协作能力也能够得到进一步的提升，另一方面，也能够提高工作人员对新知识的学习能力和意识,相应的工作技能也能够得到更好地掌握，当然，考核的结果也应该得到公示，起到员工之间相互激励的效果

（五）建立相应的数据库人力资源管理的创新与变革想要实现，需要从事业单位的领导和从事管理的人员当中入手，从思想的转变开始，对于大数据相关的技术和需要应用的设备，系统的更新是不可避免的，无论是软件，还是硬件，都需要进行不定时的维护和管理，管理的同时，需要将信息化的特点进行展现，将收集信息的速度进行不断的提升，同时也要保证计算出来的结果一定是准确的，信息的收集也包括了许多的环节，包括收集信息的途径和范围等，在各种岗位中，离职也是常见的现象，我们需要做到的是分析出其中的原因，对相关的工作内容也要进行适当的调整工作，合理使用大数据技术，实现信息之间的相互沟通，根据相关的数据，工作人员也能够对自己的管理水平进行准确的预测，除此以外，还能够根据数据信息了解整个市场当中的招聘形势，进而能够在各种因素当中建立起适当的解决问题的模型，进而使得整个管理工作能够有更高的水平总结总而言之，在大数据的时代下，事业单位人力资源管理的改革问题能够有效提升相关员工的工作能力，同时还可以完善其发展的相关机制，使其在信息化建设的方面得到推进，另外，相关的管理制度也能够得到更好的推进和落实，绩效考核方面也能够得到一定程度的加强，另一方面，在相关人才的培养和引进方面也需进行很大程度的重视，无论是在工作环境方面，还是在资源配置的问题上，都应该提升事业单位的整体竞争实力参考文献

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