建筑工程管理中存在的问题及改进措施

建筑工程管理中存在的问题及改进措施摘要在现代化建设背景下，建筑行业的发展可谓是机遇与风险并存，国民生活质量制提升，对于建筑工程的要求也越发严格不过，在我国建筑工程行业飞跃发展的背景下，工程管理问题逐渐暴露出来，尤其是出现了一些严重的质量和安全问题建筑工程企业要想在日益激烈的市场中获得良好的信誉以及占得先机，就必须不断提高管理水平和工程质量基于此，本文分析了建筑工程管理的重要意义，分析了当前施工管理的主要问题及解决策略以为相关工程管理人员提供一定的借鉴关键词建筑；工程管理；问题；对策关键词建筑工程；质量管理；施工管理；工程管理、.

1.八刖5在解决当前社会基本矛盾的过程中，市政建筑工程关乎国计民生，极其重要,而且具有公共服务性和复杂庞大的特点当前中国的市政建筑工程现状，存在着政府管理不当和企业水平低下等问题，经过研究，必须从政府和企业两个方面双管齐下，加强监督管理，才能解决相关问题

一、加强建筑工程质量管理工作的重要性分析

（一）决定着企业的效益施工单位自身的经济效益会受到建筑工程管理工作的直观影响，倘若工程管理工作存在问题，施工单位自身的经济发展便会受到阻碍，连带着市场竞争力以及信誉程度也会同步受到影响，为了避免类似的情况出现，施工单位在进行建筑工程施工的过程中，需要加强对技术层面的重视程度，依照现场实际情况开展合理的组织管理工作，以此来确保后续工作能够顺利开展，施工单位自身的经济效益也能够得到有效保障

（二）决定着建筑工程的质量对于施工单位而言，在开展建筑工程施工作业时，需要从不同角度出发，避免因外界因素的影响，而引发安全事故，对施工人员的生命健康安全带来不利影响通常情况下，受到工程本身复杂性以及周期性的影响，很多交叉作业所涉及的内容较为繁重，倘若施工单位没有及时进行内容的管理与增强，很容易会导致整个施工工作无法顺利开展，所开展的建筑质量也无法达到预期标准［1］

二、建筑工程管理中存在的问题

（一）施工企业缺少完整的施工管理体系科学完善的施工管理制度，是保证工程施工质量、进度等内容的重要基础完善管理制度保证了人员严格按标准进行施工，同时也提升了工程进度和质量管理水平但许多公司过于重视经济效益，在施工中常忽视工程管理的重要作用没有在项目中制定完善的管理制度，以及建立科学的组织结构造成现场施工管理工作非常混乱对施工人员违规作业管理无章可循，因此，难以推进工程管理工作的有效推进，施工质量也得不到全面的保障一些企业虽然制定了管理细则,但仅用于施工中应对政府的检查没有落实和发挥管理文件的真正作用给工程质量及安全带来巨大的隐患，同时也影响了施工进度

（二）安全管理问题安全管理是在项目实施中，采取有效预防性措施和方法，确保整个项目施工进程，在安全的环境中实施以保障施工人员的安全以及建筑结构的稳定性为基础项目施工必须按合同约定期限进行，同时严格坚持安全第一的原则在施工安全管理方面，越复杂的施工项目意味着其工程风险越高，不确定的风险因素越多另外，由于施工目的和计划不明确，导致工程施工顺序混乱，存在大量的平等交叉作用，降低了人员作业中的安全性在机械作业中，设备进入行业的门槛要求较高，对设备操作人员的技术要求也有严格的限制而在施工过程中，企业为节省成本，使用了性能和质量不合格的设备同时操作人员的技术水平也明显不足，这都给现场的安全施工带来巨大潜在风险还有由于施工现场安全风险较大，按政府要求现场边界，必须设置封闭围栏，防止外业人员进入现场以构成严重的安全威胁对此安全要求，其防护用品的选购也极为重要如设备存在质量问题，则无法保证人员施工时的安全⑵

（三）管理人员的专业素养有待提升管理人员不仅仅是监督施工人员的工作，确保其可以按照施工规定、操作流程进行作业，还应当具备专业的建筑知识作为管理人员要对施工流程、施工细节有深入的认识，还要有专业的管理能力，如此才能对整个工程进行合理安排目前很多施工单位的管理人员是从技术人员发展而来，其有着较高的施工技术，但是管理能力却有所欠缺，给建筑工程管理造成了影响例如，其不能够对人员进行合理的分配，不但对工程进度造成了影响，还不能保证施工的质量，导致建筑单位出现了巨大的经济损失⑶

（四）工程质量监督力度过低建筑工程在建设过程中，往往需要涉及许多个环节，而每一个环节都可能会给工程质量带来影响，比如施工材料选购、工程施工以及人员配备等，现阶段许多建筑工程管理上均存在一定不足，若是没有加以解决，则可能会导致工程逐渐出现隐患，并且隐患漏洞会逐渐增多，直接给工程质量带来很大程度影响尤其是工程质量监督力度，大多企业并未提高重视，未能加大工程质量监督力度，从而导致材料采购过程中采购人员未能严格按照规范进行，甚至个别人员存在谋取私利念头，通过采购一些劣质或者质量不合格材料，为自身获取利益，一旦材料流入到工程施工中，均会给工程质量带来严重影响，甚至导致后期质检不过关，影响工程进度

三、提升建筑工程项目管理质量的相关优化策略

（一）构建完善的质量管理体系每一个建筑工程，在思考推进质量管理工作的过程中，均应该构建有配套的质管体系；在推进工程施工期间，需要根据不同工程的具体结构、特殊要求，对质管体系中的部分内容进行适当调整；在所构建的质管体系中，需要明晰所有部门、所有在岗人员在质量管理方面的细分职责，并确保落实，以为高质量完成施工作业保驾护航，以有效提高系列工序之间的无障碍衔接另外，在该体系中，还需要根据不同施工环节的具体需要，明确相应的质量标准，且在具体施工期间不折不扣地执行落实；按照相关制度文件的具体稳定，对有失规范的施工行为予以严厉问责，力促整改，以贯彻践行责任制度，确保奖惩机制得到有效落实⑷

（二）加强建筑工程安全管理在建筑工程中，其施工安全工作非常重要，并贯穿整个施工过程工程施工企业要加强对施工及管理的安全培训，不断提升人员的安全防护意识做好安全施工前的技术说明，制定安全可行的施工方案，和施工监督管理工作并严格执行相应的安全审查机制管理人员应严格检查现场是否存在安全隐患，当发现问题时及时进行处理并根据现场检查及时调整施工方案要根据管理制度明确相关管理人员的职责和工作范围，确保发生安全问题时，能迅速找到相关的责任人以促进安全管理问题得到及时处理除了对特殊技术人员进行培训外，还要全面提高人员的安全意识，加强施工过程中的保障措施在施工现场，管理人员应组织人员进行科学的安全宣传信工作如张贴安全海报，以有相关的宣传视频、粘贴警示标志等通过多种方式激发人员的安全意识以确保施工项目的顺利开展对于特殊工种的工作，应提升施工人员的技术水平，确保相关工作由专业技术强,经验丰富的人员进行操作要牢记施工安全是工程建设的核心，以此才能推进工程项目的有效开展

（三）加强对施工人员的素质培训在面对人员素质不高的问题时，施工单位需要结合实际情况提出具有针对性的人才培训措施，明确人员素质培养的重要性，并依据实际情况进行内容上的调整，既要制定较为完善的建筑管理方案，更要加强对信息技术的操作与应用，所有参建人员无论是在综合能力还是实践操作水平方面都要达到预期标准为了实现这一目标，施工单位需要定期开展素质培训工作，由专业人员进行相关内容的培训，提高员工的安全意识，丰富法律认知，并在实践能力上进行优化与升级，这样不但能够有效提高整体操作能力，同时也能够为后续工作以及单位的长奠定良好的基础四优化完善工程质量监督体系工程质量监督作为工程施工建设一个重要环节，质量监督是否落实能够关系到建筑工程整体施工质量，但是因为许多企业并未认知到质量监督体系重要性，所以导致工程质量存在着一定问题，对此，建筑企业管理人员需要合理优化并完善工程质量监督体系，确保监督体系可以发挥出自身重要作用在实际工作中，管理人员需要将工程质量要求与相关技术进行明确规划，并保证各项监督体系可以严格落实至工程负责人中，保证问题发生时可以即刻寻找负责人进行解决，防止对工程进度造成影响，尽可能避免再次犯错另外，建筑企业还需要制定奖制度，对于表现优秀人员给予适当嘉奖，对于犯错人员进行严惩，以激励工作人员,保证人员可以严格按照规范施工，以提高建筑工程质量⑹结束语随着时代的进步，建筑业也在全面发展其项目在形状、规模和外观等内容方面都发生了变化施工程序和技术工艺也变得更加多样化管理内容也增加了复杂性建筑工程项目整个施工的过程中，务必把质量管理工作摆在重中之重的位置，这不单需保证建筑工程的质量，更加需要健全有关的制度，采用合理性的有效举措，保证建筑工程的顺利完工，这方可在给企业带来效益的同时，还为创建和谐社会做出应有的贡献因此，政府部门和相关建筑企业都要意识到质量管理中存在的问题和不足，及时采用有效的方式进行处理和解决，从而让建筑项目的最终质量得到保障参考文献

[1]李尚艺.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].散装水泥,202205:26-

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[2]王天成.新时代建筑工程管理方法智能化研究[J].大众标准化，202220:58-

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[3]李月秀.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建筑安全，2022,3709:75-

78.

[4]唐盛.刍议建筑工程管理的现代化与精细化[J].散装水泥,202204:19-

21.

[5]王思莹.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].大众标准化,202216:61-

63.作者简介杨德有

1987.

02.15男云南双柏汉族本科毕业院校南开大学中国石油云南文山销售分公司研究方向工程管理、新能源发展趋势研究。