建筑工程项目施工现场管理及优化措施

建筑工程项目施工现场管理及优化措施摘要建筑工程项目管理是工程项目有序发展的关键所在，新时期建筑工程管理还要建立完善管理制度，做好人员、材料等各方面管理工作文章对建筑工程项目管理中的施工现场管理问题与优化对策展开探讨关键词建筑工程；工程项目；项目管理；现场管理引言新时期，我国建筑行业发展迅速，在促进国民经济发展方面发挥着十分重要的作用但是，在一些项目建设中依然存在很多问题，主要体现在项目质量控制、安全管理等方面，主要原因在于建筑工程行业发展中有很多风险因素为了能够最大限度降低风险因素所造成的不良影响，需提升对于项目建设管理的重视度，对项目风险管理理念和模式进行优化调整，提升风险管理水平，促进建筑行业可持续发展1建筑工程项目管理中施工现场管理的重要意义在建筑工程项目管理过程中，施工企业做好施工现场管理工作具有以下三个方面的重要意义第一，有利于提高施工效率高质量的施工现场管理可以使建筑工程施工变得井井有条，使每一个施工环节都能够有条不紊地开展这样，施工企业就可以按照预先设计好的施工方案进行建筑工程施工，从而有效提高建筑工程的施工效率第二，有利于控制施工成本施工企业可在施工过程中全面推行精细化管理理念，使每一个施工人员都具有较高的成本管理意识这样，在施工人员的共同努力下，建筑工程的施工成本就可以得到有效控制，建筑工程的经济效益就能够显著提高第三，有利于提高建筑工程的施工质量高质量的施工现场管理不仅可以提高施工质量，还可以帮助管理人员提前发现和解决建筑工程施工过程中存在的质量问题施工企业通过开展高质量的施工现场管理工作，能够有效提高建筑工程的施工质量，保证工程的综合效益2建筑工程项目管理中的施工现场管理问题

2.1施工组织设计不科学施工组织设计是决定了后续施工质量、成本、安全、进度的行动总纲，必须要由专业管理人员制定，再由专业房屋建筑监理工程师二次审核，经过调整后的施工组织设计才能作为指导性文件，与施工图纸、施工现场分布图等对所有人员产生指导作用然而目前房屋建筑工程管理中施工组织设计不合理所导致的问题比较严峻

2.2缺少健全的管理制度要想建设项目能够顺利完工，确保其工程的质量，就需要建立健全管理制度而在当下，许多建设单位的建设项目管理体制还存在着许多问题，不能满足现代管理的需要，存在工地混乱、人员杂乱、监管人员监管不力等一系列问题，阻碍工程管理制度的完善，尽管有些施工企业存在相关的管理制度，但大部分也都是照抄照搬，缺乏实际管理作用其次，责任分工不清，建设项目的管理必须要有很好的协调，因缺少健全的管理制度，责任不清，在施工过程中存在着一些问题最后，现有的管理机制缺乏灵活性，比较僵硬，缺乏管理经验，导致管理工作更多的是条条框框，没有考虑到节能、经济、环保、人性化管理等问题，导致管理混乱，管理效率低下

2.3缺乏专业的建筑工程管理人才随着城市化进程的不断加快，建设工程项目数量不断增加，但是就目前的施工管理而言，多数施工管理者对建筑业相关技术不熟悉，制约了项目的管理工作主要原因为部分建筑企业的管理人员并不具备足够的施工管理知识和技术储备，进而使得在建筑管理的过程中经常会出现一些决策上的失误，给项目整体带来不必要的经济损失并且由于管理层对施工技术等方面的知识匮乏，且缺乏足够的管理经验作为支撑，导致在施工过程中无法对施工人员出现的问题提出建设性意见和建议，甚至还会由于管理不善而加大施工的难度导致工期延误不仅无法提升施工人员对其忠诚度，还会使施工团队的凝聚力不强、管理效率较差施工材料在施工中起到了基础性作用，个别建筑企业只想着一味关注经济效益，只想着要节省施工投入，所以在施工选择材料时没有把关好质量问题，便很有可能会在房建施工中留下严重安全隐患，甚至会因为材料问题引发安全事故有些施工单位在实际施工中，没有严格根据标准开展施工作业，主要是依靠施工经验，因此增加了施工偏差事实表明，在房建工程长期效益的作用下，施工单位利用低成本的材料不仅无法节省材料投入，反而会引发质量问题增加施工成本，严重浪费施工资源3建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施

3.1提高施工组织设计的科学性首先，选用高水平项目管理人员主要选择精通材料学、建筑学、经济学、管理学，而且具有多年行业经验的人员成为项目经理在这个前提下，能够在施工组织设计过程中融入BIM技术，可以帮助项目经理抓住“人、材、机、法、环”五个维度来合理安排有关资源，从源头上解决质量、成本、安全、进度互相矛盾的问题其次，监理人员要积极审核施工组织设计工程监理工程师是受建设单位委托对房屋建筑工程的质量、安全、进度、成本进行全过程管控的主体，必须要发挥应有的功能作用，要抓住施工组织设计审核这一关键抓手，对整个施工组织设计进行全面的审核评价，要力求施工程序、工艺衔接的科学性、系统性，避免施工漏项，减少返工另外，要考虑细节项目经理、工程监理要动态沟通互相提醒，形成细节管理习惯

3.2建立健全工程管理制度建设单位必须按照工程项目的要求设立管理机构，以市场经济为基础，建立科学的管理体系，使项目的管理更具科学性和合理性另外，在投资上要加强投入，在管理方式上要创新，采用新的经营方式，把经营模式和建设单位的发展目标有机结合起来，同时要鼓励员工进行主动创新由于管理方式和具体的管理实施受多种因素的制约，再结合新技术的发展与运用，可以把信息化技术运用到企业的经营活动中，从而提高企业的经营水平从当前施工管理的现状来看，信息化、现代化管理是提高管理水平的一个重要手段建立健全工程管理制度，增强管理人员的管理意识能够使施工单位更好掌握施工现场的实际情况，并能为施工单位的安全生产提供可靠的保障，既能减少施工风险，又能提高施工质量完善的管理制度是为了有效保证工程项目的质量和施工效率，每一个环节都需要明确责任，制定建设目标，严格执行施工和管理，及时、精确地发现相关人员的操作问题，制订解决办法、追究责任以及承担损失实行责任制可以增强管理者的责任感和积极性，提高管理者的重视程度，确保工人掌握安全技术，对完善管理系统起到积极作用因此，要强化施工项目的管理，进行有效控制，必须注重完善管理体系

3.3建立科学的建筑工程管理人才培养计划建筑企业在人才队伍的建设中，必须提高用人标准在招聘新员工时，要建立一个更严格的入职条件，确保求职者具备较高的专业素质此外，要加强对建筑工程管理人员的培训，达到及时了解现代管理理念、管理措施和管理技术的目的一方面，可以积极地吸取国外优秀的施工管理思想和管理经验，将“请进来”和“走出去”相结合，把优秀的施工管理人员聚集在一起，直接聘请他们担任施工项目管理的专业顾问或创造条件，鼓励员工积极走出去学习国内外的优秀建筑工程管理经验和技术，只有亲身感受到差距才能真正找到前进的方向和改进的动力同时，企业也可以通过招募具备良好的施工管理知识和技术技能的人员，加强公司的队伍建设，提升公司的整体管理水平

3.4强化材料管理在房屋建筑施工过程中，原材料质量是重要的决定性因素，需要加强材料管理，顺利开展房屋建筑施工在原材料管理阶段，建筑企业需要强化监管原材料，首先需要严格执行采购计划，合理筛选材料供应商，审查供应商的供货能力和信誉度等方面，通过对比分析，最终选择最佳性价比的供应商，不仅需要保障材料质量，还应该合理控制原材料成本，严禁出现施工资源浪费现象其次在入库之前需要仔细核查原材料，核查其型号是否符合施工标准当发现材料质量问题时，应及时返厂最后在入库之后，需要及时分类不同的原材料，并且需要科学的存储原材料在建筑工程施工现场管理工作中，施工安全管理非常重要，施工企业应该将施工安全管理工作放在首位一方面，施工企业应该做好施工人员的安全培训教育工作，以增强施工人员的安全施工意识在施工人员上岗之前，施工企业要对其进行必要的安全培训在培训结束后，施工企业要对施工人员进行相应的考核在考核结束后，施工企业要向施工人员颁发安全上岗证，只有持有安全上岗证的施工人员才能够进行现场施工另一方面，施工企业应该把安全管理上升到战略层面，以贯彻落实施工现场安全管理制度比如，对于施工人员不佩戴安全帽的情况，施工企业应该加大现场巡检力度，大力整治施工人员不按规定佩戴安全帽的行为，并适当提高惩罚力度，以引起现场施工人员对该制度的重视除此之外,施工企业在现场施工过程中，还需要每天召开安全例会，分析施工现场存在的安全隐患以及安全施工工作的不足，保证施工安全工作可以真正落到实处，从而避免施工安全事故的发生

3.6建立信息化管理模式形成现场管理新媒体策略，例如微信群等能够实现现场对话、现场指挥要形成“BIM+ERP”信息化管理模式，能够对工程量、材料数量等展开精准计算，有效控制施工成本要建立项目信息化管理平台，要求建设单位、总承包以及其他参建单位能够在平台经常性发起临时会议，动态解决工程施工中出现的各类问题，能够做到“日事日毕、日事日清”其中要确保财务部门通过该平台对接各部门，对施工预算展开动态监督、监控，告别过去粗糙的管理模式，提高资金和资源的使用效率结语综上所述，建筑行业是我国重要产业之一，在促进国民经济发展方面发挥着十分重要的作用建筑工程项目建设周期长，施工工艺流程比较复杂，存在很多风险隐患，如果防控管理不当，就有可能导致工程质量、安全等问题，对此建筑工程企业还要强化施工组织设计，建立完善管理制度，强化材料管理，引入信息化管理模式，切实提高建筑工程项目管理水平参考文献

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