一级建造师《建设工程项目管理》高分突破班课件 第一部分

一级建造师《建设工程项目管理》高分突破第一部分课程介绍目标内容师资帮助学员掌握一级建造师《建设工程涵盖考试大纲所有考点，结合最新考由经验丰富的资深建造师和教学专家项目管理》考试的重点内容和解题技试趋势和命题规律，并辅以大量案例授课，传授高效的学习方法和应试技巧，顺利通过考试分析和习题练习巧考试内容与考试大纲解析项目管理知识体系工程造价管理涵盖项目管理各个阶段，包深入探讨工程造价控制、成括项目立项、项目策划、项本核算、招标投标等关键环目实施、项目控制、项目收节尾合同管理质量安全管理重点讲解合同的签订、履行全面解读质量安全管理体系、变更、索赔等方面的法律、施工安全技术、质量控制法规和实务操作措施等内容考试形式与评分细则闭卷考试客观题为主评分细则考试形式为闭卷考试，时长为180分试卷主要包含客观题，如单选题、多评分细则详见考试大纲，每个题型都钟选题等有对应的分数考试重点分析项目管理知识体系法律法规与规范案例分析与应用123理解项目管理的各个阶段，以熟悉相关法律法规，例如《建掌握常见项目管理案例，并能及每个阶段的关键要素和流程设工程安全生产管理条例》和够运用相关知识进行分析和解《建设工程质量管理条例》等决问题答题技巧总结理解题意1仔细阅读题目，明确考查点，避免误解把握重点2抓住核心知识点，突出重点内容条理清晰3结构完整，逻辑性强，便于阅卷老师评分案例分析一项目立项案例背景项目目标面临挑战某公司计划开发一栋高层住宅楼，项该项目的总体目标是获得政府批准，项目团队需要评估土地价格、建筑成目立项阶段需要进行可行性研究，评并确保项目的经济可行性本、市场需求等因素，并进行风险分估项目是否值得投资析项目立项的重要性方向指引1项目立项是项目实施的起点，为项目指明方向，明确项目目标、范围和可行性资源配置2项目立项为项目争取资源提供了依据，确保项目所需资金、人力、物力等资源的合理分配风险控制3项目立项阶段对项目的可行性、风险进行评估，可以有效降低项目实施过程中的风险项目立项的内容与流程项目立项内容项目立项流程项目立项应包含以下内容项目背景、项目目标、项目范项目立项流程一般包括以下步骤项目建议书、可行性研围、项目进度、项目预算、项目风险分析等究报告、项目立项批复、项目合同签订等常见问题与解决方案预算超支1详细预算，严格控制工期延误2科学计划，有效管理质量问题3严格把关，加强监督安全事故4安全第一，防患未然案例分析二项目策划项目策划的重要性项目策划的意义项目策划是项目成功的重要基石，它能帮助项目团队明确通过项目策划，项目团队能够有效地管理时间、成本、资目标、制定计划、分配资源，并有效应对风险源，提高项目效率，最终实现项目目标项目策划的重要性目标明确项目策划有助于明确项目目标，为项目的顺利实施提供方向和依据资源优化通过科学合理的策划，可以有效地分配资源，提高资源利用率风险控制项目策划有助于识别和评估项目风险，制定相应的预防和应对措施提高效率良好的项目策划能够有效地提高项目执行效率，降低成本，缩短工期项目策划的内容与方法项目策划内容项目策划方法项目策划是项目管理的起点，内容涵盖项目目标、范围、进度、成项目策划方法包括以下几种本、质量、风险等方面

1.目标导向法以项目目标为导向，制定项目计划和措施•项目目标明确项目要达成的最终目标，如项目交付时间、质

2.流程分析法将项目分解成不同的流程，对每个流程进行策划量标准、成本预算等•项目范围界定项目的边界，确定项目包含的具体工作内容

3.矩阵分析法将项目各个要素进行矩阵分析，识别项目关键因•项目进度制定项目的时间计划，包括项目各阶段的开始和结素束时间

4.风险评估法识别项目可能面临的风险，制定风险应对措施•项目成本估算项目所需的费用，包括人力成本、材料成本、设备成本等•项目质量设定项目的质量标准，确保项目满足预期的质量要求•项目风险识别项目可能面临的风险，制定风险应对措施常见问题与解决方案预算超支1优化项目预算，控制成本进度延误2制定合理的计划，科学管理时间质量问题3严格质量控制，确保工程质量案例分析三项目实施项目进度管理项目成本管理项目进度管理的目标是按时完项目成本管理的目标是控制项成项目，需要制定合理的计划目成本，确保项目在预算范围，控制项目的进度，并及时解内完成，需要进行成本估算、决各种问题成本控制和成本核算项目质量管理项目安全管理项目质量管理的目标是确保项项目安全管理的目标是确保项目质量，需要制定质量标准，目安全，需要制定安全规章制进行质量控制和质量监督，保度，进行安全教育培训，并采证项目质量符合要求取安全措施，防止安全事故发生项目实施的重要性项目目标实现1项目实施是将项目计划付诸行动，将项目目标转化为现实的关键阶段资源有效利用2通过有效的实施管理，可以合理分配和利用人力、物力、财力等资源，提高项目效率风险控制3项目实施过程中会遇到各种风险和挑战，有效的实施管理可以帮助识别、评估和控制风险项目质量保证4通过严格的实施管理，可以确保项目质量达到预期标准，满足客户需求项目实施的内容与管理项目实施阶段的任务项目实施阶段的管理项目实施阶段的主要任务是根据项目策划和设计方案，组项目实施阶段的管理需要进行有效的协调和控制，具体包织实施项目的建设，具体包括括•组织施工准备•资源整合•组织工程施工•风险管理•组织物资采购与供应•沟通协调•组织工程质量控制•质量管理•组织工程进度控制•进度管理•组织工程成本控制•成本管理•组织工程安全管理•安全管理•组织工程环境保护•环境管理常见问题与解决方案成本超支1加强预算控制进度延误2优化施工方案质量问题3严格质量管理安全事故4加强安全教育案例分析四项目控制项目计划的执行和监控成本的控制和管理进度的控制和管理质量的控制和管理项目控制的重要性保证目标达成项目控制可以确保项目按计划、按预算、按质量完成，实现项目目标风险管理项目控制可以识别并应对潜在风险，降低项目失败的可能性资源优化项目控制可以有效地利用资源，提高项目效率和效益提高竞争力项目控制可以提升项目管理水平，增强企业的竞争力项目控制的内容与方法成本控制进度控制质量控制风险控制制定成本计划，控制成本制定项目进度计划，监控建立质量管理体系，执行识别项目风险，评估风险预算，分析成本偏差，采进度执行情况，及时调整质量标准，进行质量检验影响，制定风险应对措施取措施降低成本计划，确保按时完成项目，确保项目质量符合要求，降低风险发生概率常见问题与解决方案预算超支严格控制成本，优化资源配置，及时调整计划进度延误合理安排工期，优化施工流程，加强进度管理质量问题严格执行质量标准，加强质量控制，及时解决质量问题安全事故加强安全教育，完善安全管理体系，杜绝安全事故发生案例分析五项目收尾验收与结算资料整理12项目竣工验收是项目收尾项目收尾阶段需要整理所的关键环节，也是项目资有项目相关资料，以便归金结算的依据档和后续管理合同解除3完成项目收尾工作后，需要与相关方解除合同，并进行最后的财务结算项目收尾的重要性确保项目目标实现1项目收尾是验证项目目标是否完成的关键环节总结经验教训2通过项目收尾，可以总结项目经验，为未来项目提供借鉴维护良好关系3项目收尾是维护项目参与各方良好关系的重要环节项目收尾是项目管理的重要组成部分，它关系到项目的最终成败项目收尾的内容与要点项目收尾阶段是项目管理的最后一个阶段，也是至关重要的一个阶段，它标志着项目正式结束项目收尾阶段需要进行一系列工作，以确保项目顺利结束并完成预期目标项目收尾阶段的主要内容包括•验收项目成果•结算项目成本•整理项目资料•评估项目绩效•发布项目总结报告•解散项目团队项目收尾阶段的要点包括•确保项目成果符合合同要求•及时结算项目成本，避免经济损失•整理项目资料，为以后的项目提供参考•客观评估项目绩效，总结经验教训•撰写项目总结报告，记录项目成果和经验•妥善解散项目团队，做好人员安排常见问题与解决方案预算超支工期延误质量问题安全事故缺乏前期预算控制、工程变设计变更、施工图纸错误、施工工艺不规范、材料质量安全意识淡薄、安全措施不更频繁、材料价格波动等原天气影响、材料供应不足等不合格、监理不到位等因素到位、现场管理混乱等导致因导致预算超支因素造成工期延误导致质量问题安全事故课程总结与展望本课程旨在帮助学员掌握一级建造师《建设工程项目管理》考试的重点内容，并提供高效的备考方法和技巧通过学习本课程，学员将能够更加深入地理解考试大纲，并掌握答题的技巧和方法。